摘 要：綠色發(fā)展模式是新世紀以來，人類社會環(huán)保、能源及安全問題在企業(yè)經營管理方面的體現(xiàn)，是企業(yè)最終要遵循的可持續(xù)發(fā)展模式。企業(yè)綠色發(fā)展模式的構建，須以打造綠色企業(yè)文化為基礎，以“綠色”戰(zhàn)略，即建立企業(yè)綠色經營模式為指導，再通過“綠色”實踐，即企業(yè)最終的綠色化生產來實施。這其中，綠色企業(yè)文化包括“綠色思想意識”、“綠色規(guī)章制度”和“綠色物質文化”，綠色實踐則包括綠色開發(fā)與綠色生產環(huán)節(jié)。
　　關鍵詞：企業(yè)綠色管理；企業(yè)經營；綠色發(fā)展模式
　　1 “綠色管理”理念的界定與辨析
　　20紀90年代初，德國學者WaldermarHopfenbeck在《綠色管理革命：來自環(huán)境的先進教訓》一書中正式提出了“綠色管理”這一概念，他認為企業(yè)在經營管理中應當將環(huán)境保護納入其中，通過采取各種“綠色管理”方式有效保護和改善環(huán)境，并提升企業(yè)形象和提高企業(yè)利潤。之后，“綠色管理”成為企業(yè)管理理論研究中的一個重要概念，并逐步為企業(yè)經營者所接受和重視。具體來講，“綠色管理”理念，是指把環(huán)境保護的思想觀念融于企業(yè)的管理經營和生產營銷活動之中，通過采用節(jié)能環(huán)保的技術、工藝和裝備，提高環(huán)境資源利用率，減少污染物排放，承擔環(huán)境保護和污染治理責任等方式，避免或減少對環(huán)境的污染與破壞，最終實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益、環(huán)境效益與社會效益的有機統(tǒng)一。
　　與眾多傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念相比，否“綠色管理”理念具有鮮明的特征和更加豐富、先進的內涵，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1.1 管理目標存有差異
　　企業(yè)在經營活動中為消費者提供商品或服務，為社會提供就業(yè)機會并向國家繳納稅收，但是追求經濟利益最大化仍然往往成為企業(yè)管理的首要目標甚至是唯一目標。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念更多的是凸顯經濟利益最大化，但是“綠色管理”理念則增添了“可持續(xù)發(fā)展”的理念因子，強調將企業(yè)效益與環(huán)境效益、社會效益有機結合起來，現(xiàn)代企業(yè)尤其是可能產生環(huán)境污染的工業(yè)企業(yè)，其經營活動要兼顧謀求經濟利益與保護自然環(huán)境的同步進行，從而實現(xiàn)人與自然以及企業(yè)經營管理的可持續(xù)發(fā)展。
　　1.2 管理體系存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理理念將員工、商品或服務作為內部管理對象，將企業(yè)與消費者之間的關系、與同業(yè)競爭者之間的關系作為外部管理對象。在“綠色管理”理念下，企業(yè)管理是全員參與的管理，將“綠色管理”的理念融入到企業(yè)自身建設當中，企業(yè)負責人和相關管理人員以及身處生產或銷售一線的普通員工都要參與其中，遵守環(huán)保規(guī)定；同時，企業(yè)管理也是全方位的管理，并不僅僅限于管理相關的人、事、物等，還要將人與自然的關系納入到管理范圍之中，并作為一項極為重要的管理內容，涵蓋產品的生產和加工過程，涉及產品的營銷和回收環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)的日常管理和工作環(huán)境等方面。
　　1.3 管理方式存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理理念主導下的企業(yè)經營往往選擇高投入、高消耗和高污染的粗放型生產方式，將資源節(jié)約、廢物利用、環(huán)境保護與企業(yè)經濟利益割裂開來。“綠色管理”理念遵循循環(huán)經濟原理，強調用最小的環(huán)境資源代價獲取最大的社會經濟效益，通過降低自然資源消耗強度、提高生產要素利用率，實現(xiàn)對環(huán)境資源的節(jié)約集約循環(huán)利用和對環(huán)境的低消耗、低污染和低排放。
　　1.4 管理效果存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理對事前的環(huán)境預防重視不足，更為強調事后的污染治理，節(jié)省企業(yè)排污設備和檢測方面的支出，實現(xiàn)一定的經濟利益，但也存在著極大的經營風險，一旦生產經營行為對環(huán)境造成破壞，企業(yè)將會面臨巨額的經濟賠償和罰款，被責令停運整改也會造成重大經濟損失，結果往往是得不償失�！熬G色管理”理念重視生態(tài)效益和企業(yè)經濟效益的有機統(tǒng)一，要求企業(yè)在事前充分考慮生產經營活動可能會對環(huán)境造成的影響，并積極采取措施避免或減少污染，從而實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境保護和社會發(fā)展的共贏。
　　2 “綠色戰(zhàn)略”———建立企業(yè)綠色經營模式
　　2.1 “5R”原則
　　研究（Research）、消減（Reduce）、再開發(fā)（Reuse）、循環(huán)（Recycle）和保護（Rescue）稱作“5R”原則。“5R”原則即是企業(yè)綠色經營模式的指導原則，又是企業(yè)組建綠色經營模式的組成模塊與操作流程。研究（Research）為第一模塊與流程，即將綠色經營作為一項要素納入企業(yè)經營的戰(zhàn)略決策當中，并為此設立專門的信息采集與研究的部門或配備專門人員；如專項研究國內及國外關于綠色經營與生產相關事件、新技術、創(chuàng)新經營模式等，為制定企業(yè)的綠色經營戰(zhàn)略決策提供服務；消減（Reduce）是關于綠色經營模式具體操作的核心原則，即消除環(huán)境污染，減少環(huán)境危害，所有運作均圍繞此原則進行，在保證企業(yè)經濟效益的情況下，企業(yè)生產應盡可能的節(jié)約能源與資源，盡可能的減少、消除“三廢”的排放。
　　2.2 循序漸進的執(zhí)行“綠色”路徑
　　研究社會經濟可持續(xù)發(fā)展面臨的主要問題，具體到企業(yè)，也就是研究企業(yè)所面臨的整個外部環(huán)境。目前，主要的環(huán)境問題包括資源面臨枯竭、自然環(huán)境惡化。具體到我國，據報告，中國每年石油資源消費以13%的速度激增，將成為石油凈進口國；國土資源污染嚴重，出現(xiàn)了荒漠化、半荒漠化等問題，還伴隨著“水污染”、“霧霾”等環(huán)境污染問題。對這些基本的環(huán)境問題，企業(yè)應引起足夠的重視。
　　3 結束語
　　綜上所述，綠色發(fā)展模式即可持續(xù)發(fā)展模式，是未來企業(yè)選擇的發(fā)展模式。本文將此模式分為綠色的文化、戰(zhàn)略與實踐執(zhí)行三個模塊。綠色文化是基礎，綠色戰(zhàn)略是指導方向，而實踐執(zhí)行是最終的戰(zhàn)略落實，三者缺一不可。三個模塊再行分解，綠色文化包括樹立整體“綠色思想意識”、制定“綠色規(guī)章制度”和建設“綠色物質文化”；“綠色戰(zhàn)略”包括“5R”原則與“綠色”路徑即計劃的制定；而“綠色實踐”則是研發(fā)與生產的同步進行。以上各模塊，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，最終構成并實踐企業(yè)的綠色發(fā)展模式。
　　參考文獻：
　　[1] 謝尚翠.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].中國管理信息化，2017（14）：109～110.

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