摘 要 2015年“6S”管理在延長油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司進行了試點工作，井下作業(yè)工程公司測井大隊（以下簡稱“延長測井”）作為基層重點單位，在推行的初期遇到了不少的阻力。本文主要通過延長測井在推行“6S”管理過程中遇到問題、解決問題的過程以及初步形成的規(guī)章制度等方面進行了探索與分析，“6S”管理的初步成果已經(jīng)為延長測井“學(xué)習(xí)鐵人，打造鐵軍”的企業(yè)文化作出了積極的貢獻(xiàn)，并逐步在延長測井的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　關(guān)鍵詞 “6S”管理 延長油田 鐵軍 生產(chǎn)經(jīng)營管理
　　一、推行初期遇到的問題
　　“6S”是現(xiàn)場管理的一個有效工具，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易。許多企業(yè)在運用“6S”管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實際行動做得少，“6S”措施方針與現(xiàn)場的各項管理脫節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持。延長測井在推行初期遇到了以下問題：
　　（一）職工思想認(rèn)識不到位，全員參與意識不強
　　大部分職工存在以下思想，“工作太忙，沒有時間做6S”，“6S就是大掃除”，“看不出來6S能帶來什么效益”，“6S就是形象工程，為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查”，“6S管理是小題大做”。相當(dāng)一部分機關(guān)科室、基層大隊、基層班組大部分時間基本上都是新工人或少部分責(zé)任心強的職工在開展6S工作。
　�。ǘ�）公司領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠
　　在整理、整頓、清掃階段，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視現(xiàn)場實地檢查落實情況，個別領(lǐng)導(dǎo)辦公室也沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在基層單位沒有將“6S”管理理念貫徹到底，沒有保證基層單位工作的順利進行，阻礙了6S管理的落實發(fā)展。
　�。ㄈ�）定位管理形式與內(nèi)容不明確
　　定位管理到底是否為形式上的絕對定位，即每個辦公室都按照公司定制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實際操作中，定位管理強調(diào)過重，影響到實用性。例如，在辦公室整頓中，將計算機統(tǒng)一定位，導(dǎo)致部分職工鍵盤、鼠標(biāo)線過短，操作不便。
　�。ㄋ模┤绾卧谠O(shè)備管理方面推行“6S”管理工作
　　延長測井所屬測井設(shè)備，如何在設(shè)備管理中推行“6S”管理工作，降低設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個新的課題。
　　二、問題的解決及管理方式的探索
　　（一）進行全員“6S”管理培訓(xùn)，參觀兄弟單位的現(xiàn)場管理，提高職工思想認(rèn)識
　　為了解決職工思想問題及領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠的問題，延長井下進行了兩次管理培訓(xùn)。一次是對班組長以上的公司領(lǐng)導(dǎo)進行了培訓(xùn)，二是冬訓(xùn)期間，對延長測井職工進行了全員培訓(xùn)。講課老師主要講了《管理的本質(zhì)就是實踐》，課件沒有高深的理論，沒有講具體的做法，而是以尖銳的語言講述了身邊的“6S”管理事例，并輔以大量的一線圖片作為講課內(nèi)容，意在思想上給員工以觸動。在全員培訓(xùn)的6個小時中，沒有一名職工早退。
　　延長測井積極組織大隊負(fù)責(zé)人和管理人員分別在甘谷驛采油廠叢34聯(lián)注站、七里村采油廠楊家溝聯(lián)合站進行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)。對辦公室管理、車間管理、可視化管理、定制管理、行跡管理等方面進行了全面的參觀認(rèn)識，與我們自己“整理、整頓、清掃”階段的成果形成了鮮明對比。
　　兩次不同形式的學(xué)習(xí)，給職工帶來了強烈的視覺沖擊，震撼了心靈。大部分職工的思想認(rèn)識有了很大的轉(zhuǎn)變。
　�。ǘ�）領(lǐng)導(dǎo)干部率先進行“整理、整頓、清掃”工作，干部職工全員參與
　　在認(rèn)識到“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”是“6S”管理工作能順利推行的問題后，大隊領(lǐng)導(dǎo)率先在自己的辦公室進行了“整理、整頓、清掃”工作。他們以身作則，為自己創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，從而引導(dǎo)職工改進自己的工作環(huán)境。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組對職工的工作進行監(jiān)督。在進行“6S”管理工作評比時，大隊領(lǐng)導(dǎo)敢于將自己辦公室的照片放映出來，敢于直視自己的不足，在隨后的討論中繼續(xù)改進。在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，基層職工積極參與，“整理、整頓、清掃”工作得以順利進行。
　�。ㄈ�）定位管理因地制宜
　　延長測井機關(guān)辦公室布局不盡相同，辦公室人員數(shù)量也不盡相同，因此對于定位管理采取了因地制宜的辦法。
　　具體的做法為：辦公室職工與管理人員積極參與定位管理，辦公室的工作主要從資料歸位、文件管理、電腦文件管理、桌面整潔、桌底無雜物、抽屜清理、物品定位、線束整理等多個具體的方面進行了整理。以“整齊、美觀、實用”作為定制的標(biāo)準(zhǔn)，相同布局的辦公室由于人員多少的不同，設(shè)計了各自的定位圖，保證了6S管理工作的順利推行。
　�。ㄋ模�對設(shè)備管理方面進行了創(chuàng)新
　　對車輛的駕駛室管理進行了定位管理，安全帽、工作服、車輛運行記錄等都進行了定位，由于車輛駕駛室空間有限，為了保證車輛的整潔，每臺車配置了整理箱。對于臺裝設(shè)備提出了無“跑冒滴漏”現(xiàn)象，無線束凌亂現(xiàn)象，無油污現(xiàn)象等。車輛衛(wèi)生要保持無灰塵，出車前要進行全面的安全檢查，收車后要進行系統(tǒng)的衛(wèi)生清潔工作，車輛管理中進一步推進了“6S”的安全管理。由于車輛大多數(shù)處于流動施工作業(yè)狀態(tài)，雖然進行了“整理整頓掃”工作，但車輛的施工現(xiàn)場的“6S”管理工作還在進一步探索中。
　　（五）嚴(yán)格考核制度
　　在沒有養(yǎng)成習(xí)慣及培養(yǎng)出職工較高的素養(yǎng)時，嚴(yán)格的管理制度是有效的監(jiān)督手段。延長測井管理部門已經(jīng)正確地認(rèn)識到了這一問題。
　　因此，在制定管理制度的同時，制定了嚴(yán)格的考核制度。一是在檢查過程中，如果責(zé)任人出現(xiàn)一條不合格記錄，處罰責(zé)任人20元，并且處罰主管領(lǐng)導(dǎo)10元。二是在每月的考核中，將檢查出的問題與月獎掛鉤。月度按照各單位累計被通報項數(shù)*0.1分扣除該項得分，直到扣完為止。三是在年度考核中，“6S”管理工作的比重占到5%，年度考核將全年各單位累計通報項數(shù)5項以上每增加一項扣0.1分。四是在實際工作中，對于推行不力的一名基層干部進行了崗位調(diào)整。

相關(guān)熱詞搜索：測井 經(jīng)營管理 延長 作用 生產(chǎn)