摘 要 資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理相結(jié)合的模式，能夠使財務(wù)部門在油田單位財務(wù)管理控制中的作用得到突顯，會實現(xiàn)對內(nèi)控管理平臺的切實強化，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺建設(shè)質(zhì)量，以達到切實提升單位效益水平的目標。本文通過分析兩種管理的必要性，探索出如何運用兩種管理相結(jié)合的模式來提升油田單位效益，期望能夠為單位運營管理提供一些參考。
　　關(guān)鍵詞 內(nèi)控機制 資產(chǎn)經(jīng)營管理 財務(wù)管理 企業(yè)效益
　　一、資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理相結(jié)合的必要性
　�。ㄒ唬┯欣�于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施
　　作為企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)與前提，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一。而實施財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的管理模式，能夠通過兩者間的相互協(xié)調(diào)與作用，來保證企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展速度以及使用平衡度，能夠為各項財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供可靠保障。
　�。ǘ�）有利于企業(yè)管理決策制定
　　油田企業(yè)在制定管理決策過程中，需要大量信息尤其是財務(wù)信息作為依據(jù)。有關(guān)人員需要借助財務(wù)核算功能，為決策者提供更加精準、及時的財務(wù)數(shù)據(jù)，以幫助決策人員準確掌握企業(yè)經(jīng)營與運行情況。[1]所以財務(wù)分析與預(yù)測功能的使用，能夠為資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展提供有效輔助，能夠保證各項決策制定質(zhì)量。
　�。ㄈ�）有利于企業(yè)價值最大化
　　通過對油田企業(yè)內(nèi)部管理的分析可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的運用能夠切實強化企業(yè)價值鏈條，為企業(yè)提供更多有價值的數(shù)據(jù)與信息，能夠切實提升企業(yè)運營管理效率與水平，以保證企業(yè)的利潤空間，有效控制與防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。
　　二、雙管理相結(jié)合提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
　　（一）強化資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理結(jié)合觀念
　　在全球信息交流日益頻繁的今天，油田企業(yè)加大了對各項先進管理知識的學(xué)習(xí)力度，并開始嘗試將財務(wù)管理融入經(jīng)營之中的理念，對資金成本運營、現(xiàn)金流以及現(xiàn)金協(xié)調(diào)等管理有了更加清晰的認知。企業(yè)要在此基礎(chǔ)上，明確經(jīng)營管理與財務(wù)運行對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要將資金現(xiàn)金流作為企業(yè)經(jīng)營與運行的前提，將生產(chǎn)以及決策等目標作為提升凈現(xiàn)金流量的任務(wù)，以直觀體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)以及財務(wù)狀況；[2]同時要實施分級、分層資金運營管理，要明確劃分各部門責任與權(quán)利范圍，并通過對財產(chǎn)資金清理以及使用情況展開監(jiān)督與管理的方式，有效融合各部門職能，從而切實提升企業(yè)運作靈活性。
　　（二）創(chuàng)建健全資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺
　　資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺的創(chuàng)建，是實施資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理融合的有效手段，在具體創(chuàng)建過程中：第一，完全掌握企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，要運用IT技術(shù)手段明確油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)增值情況以及具體資產(chǎn)數(shù)量，并要按照相應(yīng)資產(chǎn)管理目標，創(chuàng)建相應(yīng)資產(chǎn)開發(fā)改進、跟蹤與分析體系；第二，設(shè)置資產(chǎn)運營管理框架，要按照油田工作開展具體需要制定企業(yè)資產(chǎn)以及組織能力兩大類框架內(nèi)容，并在組織能力中設(shè)置外部能力與內(nèi)部能力兩項分支，要能夠反映企業(yè)資產(chǎn)運用價值創(chuàng)造能力，以直觀呈現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運用，而在企業(yè)資產(chǎn)部分要設(shè)置無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)兩項具體內(nèi)容，并將其作為系統(tǒng)框架構(gòu)建基礎(chǔ)，確保能夠為企業(yè)能力發(fā)揮做好鋪墊；第三，要與財務(wù)部門資產(chǎn)管理工作結(jié)合在一起，并將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃到資產(chǎn)經(jīng)營管理體系之中，要保證資產(chǎn)的變更與使用能夠第一時間在相應(yīng)管理框架體系中得到呈現(xiàn)；第四，在進行第三步驟的同時，完善資產(chǎn)實物管理以及資產(chǎn)價值管理工作，要對實物增減變動情況做好統(tǒng)計與記錄，制訂資產(chǎn)風(fēng)險管理方案，完成對固定資產(chǎn)折舊處理策略的統(tǒng)一。[3]
　�。ㄈ�）完善企業(yè)內(nèi)部控制機制與體系
　　在內(nèi)部控制手段中，預(yù)防控制有著十分重要的地位，其屬于在事中以及事前進行控制的一種控制方式。在實施預(yù)防控制工作過程中，需要按照企業(yè)業(yè)務(wù)程度以及活動規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)規(guī)章制定各項控制制度，以降低經(jīng)濟運行違規(guī)行為以及錯誤行為發(fā)生概率。企業(yè)要通過明文規(guī)定處理程序以及合理進行權(quán)責分工等方式，實現(xiàn)內(nèi)控工作的深度開展；而在執(zhí)行預(yù)防控制過程中，要明確預(yù)測誤差發(fā)生概率所造成的影響，并按照具體誤差特征制定相應(yīng)的補救措施，并加強多綜合措施以及多重措施的運用，以保證企業(yè)內(nèi)部各項工作開展質(zhì)量。
　　（四）構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)結(jié)合管理機制
　　一方面，要全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)部所有會計人員，要按照人員資歷、能力以及職稱等科學(xué)分配其工作范圍以及工作權(quán)責，并按照相應(yīng)標準對其工作開展情況進行評估與考核，要對表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真的員工予以適當?shù)奈镔|(zhì)以及精神獎勵，以保證財務(wù)人員的工作積極性與責任意識，并結(jié)合內(nèi)控監(jiān)督手段有效控制財務(wù)工作中的違規(guī)行為；另一方面，要實施分層化資產(chǎn)經(jīng)營管理，要按照國家相應(yīng)法律規(guī)定以及資金全面清查結(jié)果，明確油田企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并在完成資產(chǎn)評估工作之后簽訂相應(yīng)經(jīng)營協(xié)議，以明確相關(guān)企業(yè)以及子單位的權(quán)利與責任。[4]
　　三、結(jié)語
　　石油企業(yè)要考慮到行業(yè)特殊性，要堅定提升企業(yè)效益的決心與信念，并在充分調(diào)查與分析企業(yè)自身各方面條件的基礎(chǔ)上，展開對資產(chǎn)經(jīng)營管理與財務(wù)管理結(jié)合模式的研究。
　�。ㄗ髡邌挝粸橹惺�化勝利油田分公司河口采油廠采油管理七區(qū)）
　　參考文獻
　　[1]葛楠.加強企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵
　　[J].科技與企業(yè)，2016（7）：55.
　　[2]楊婷，趙明.財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合提升企業(yè)效益[J].中外企業(yè)家，2015（1Z）：96-97.
　　[3]蔣旭雄.加強企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵[J].現(xiàn)代物業(yè)·現(xiàn)代經(jīng)濟，2013（8）：38-39.
　　[4]苗景龍.淺談如何提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效能[J].中國商論，2014
　�。�34）：26-27.

相關(guān)熱詞搜索：相結(jié)合 財務(wù)管理 提升企業(yè) 經(jīng)營管理 效益分析