摘 要：伴隨著電力行業(yè)的改革及電力市場激烈競爭的沖擊，我國電力設(shè)計(jì)企業(yè)更要尋求全新的經(jīng)營發(fā)展模式與管理措施，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。但不可否認(rèn)，我國當(dāng)下較多的電力設(shè)計(jì)企業(yè)在經(jīng)營管理工作中還存在了不少問題，如何針對電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與問題進(jìn)行深入研究，提出有效措施加以解決，是電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理者都應(yīng)該思考的問題。
　　關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)企業(yè) 經(jīng)營管理 措施策略
　　長期以來，電力設(shè)計(jì)企業(yè)伴隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物與明鏡，同時(shí)也對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作出了較大的貢獻(xiàn)。而當(dāng)下，整體經(jīng)濟(jì)下行，電力市場日趨飽和，競爭越來越激烈，設(shè)計(jì)費(fèi)率低，利潤空間小，員工流失嚴(yán)重，設(shè)計(jì)質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列外部內(nèi)部問題，如錯(cuò)綜復(fù)雜的連鎖反應(yīng)，給電力設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了前所未有的沖擊和考驗(yàn)，市場生存問題成為頭等大事。想要突破瓶頸，提高市場占有率，取得良好的經(jīng)營業(yè)績，首要問題，首當(dāng)其沖，須從經(jīng)營管理工作著手，深化經(jīng)營管理改革，轉(zhuǎn)變理念，改進(jìn)模式，優(yōu)化配置，提高效率，切實(shí)增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭力。某電力設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)狀：在職人員約1500人，年?duì)I業(yè)收入5億，人均生產(chǎn)總值20萬元，近幾年的經(jīng)營數(shù)據(jù)有逐年下降的趨勢，伴隨而來的就是骨干員工的流失。針對該企業(yè)的現(xiàn)狀分析目前電力設(shè)計(jì)企業(yè)所面臨的問題。
　　一、經(jīng)營管理工作存在的問題
　　1.企業(yè)發(fā)展定位不夠明確。多年的能源壟斷及配置機(jī)制讓電力設(shè)計(jì)企業(yè)在改革過程中仍然受舊有思想的影響，存在偏重于電力市場開發(fā)，而對非電市場重視不夠，總承包業(yè)務(wù)不足，國際業(yè)務(wù)開發(fā)不積極。
　　2.人力管理與資源調(diào)配問題。要對電力設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行深入的改革不但與企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)，還與企業(yè)工作的職員以及與企業(yè)相關(guān)的多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)主利益有關(guān)，不可否認(rèn)很多設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)較為單一，具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才較為短缺。另一方面，作為電力設(shè)計(jì)企業(yè)的營銷人員，管理、技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力缺一不可，要求比較高。目前許多電力設(shè)計(jì)企業(yè)尚未建立起完善的營銷人才培養(yǎng)機(jī)制，營銷人員整體素質(zhì)和能力偏低，不能較好地推動(dòng)和落實(shí)相關(guān)營銷管理工作，造成了市場開發(fā)的局限性。此外，人力資源的調(diào)配體制也相對落后，而內(nèi)部的管理缺乏適宜的激勵(lì)手段，無法促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)與發(fā)展。
　　3.企業(yè)的經(jīng)營管理模式落后。由于電力設(shè)計(jì)企業(yè)本身的性質(zhì)影響，電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營者長期以來受到服務(wù)型、福利型經(jīng)營模式與理念的困擾，沿用的傳統(tǒng)職能部門管理模式，無法做到及時(shí)根據(jù)市場動(dòng)向，滿足市場需求的多經(jīng)濟(jì)體制改革。另外，缺乏系統(tǒng)的制度對經(jīng)營管理全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，無法真正建立起利潤分配制度以及內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，也難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營真正的調(diào)動(dòng)與激勵(lì)。
　　4.對現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的認(rèn)知不足。由于電力設(shè)計(jì)企業(yè)是傳統(tǒng)的以技術(shù)為上的知識型企業(yè)，資源的分配對技術(shù)崗位具有嚴(yán)重的傾向性，對現(xiàn)代企業(yè)“管理出效益”、“精細(xì)化管理”等理念的認(rèn)識不足，從而使管理效益作用不大或者很難發(fā)揮出來。另一方面，技術(shù)崗位過分技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，對普通技術(shù)人員的認(rèn)可度普遍不高。上述兩方面也是導(dǎo)致該企業(yè)骨干員工流失的原因。
　　二、經(jīng)營管理的措施及策略分析
　　1.分析企業(yè)的自身特點(diǎn)，明確企業(yè)的發(fā)展方向。隨著國內(nèi)電力能源市場份額的不斷縮減，電力設(shè)計(jì)企業(yè)要想保持良好的競爭態(tài)勢就要勇于突破，大力開發(fā)非電市場，高度重視總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極開拓國際電力市場。
　　2.積極引進(jìn)與培養(yǎng)創(chuàng)新型的管理人才。在新的現(xiàn)代化發(fā)展形勢下，電力設(shè)計(jì)企業(yè)要穩(wěn)穩(wěn)地立足于市場中，就必須堅(jiān)持將引進(jìn)或培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為重要的工作與任務(wù)完成，改進(jìn)過去技術(shù)人員只懂技術(shù)的流水線的生產(chǎn)模式，有針對性地積極培養(yǎng)實(shí)用型的技術(shù)-管理型人才，要求技術(shù)-管理型人才不但全面掌握技術(shù)知識，同時(shí)還需要精通管理知識，更要經(jīng)過實(shí)踐歷練，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，才能確保電力設(shè)計(jì)企業(yè)在市場經(jīng)營管理中準(zhǔn)確掌控好發(fā)展方向。此外，還要注重優(yōu)質(zhì)型人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，強(qiáng)化管理人員在機(jī)動(dòng)性及全局觀等方面的提升。培訓(xùn)工作上，除了保證電力市場相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)化與科學(xué)性傳授，還需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理知識方面的提升，注重培養(yǎng)綜合性人才的能力以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)還可通過市場競爭來獲取更多的人力資源，與此同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)機(jī)制的建立，以更好地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，在完善過程中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，還要重視技術(shù)資源的優(yōu)化與升級，保證技術(shù)的應(yīng)用在完善與發(fā)展中得以創(chuàng)新，以技術(shù)的提升來帶動(dòng)整體生產(chǎn)效率的提高。
　　3.不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式。電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理者要針對當(dāng)前電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題不斷進(jìn)行體制的更新與優(yōu)化，如建立有效的法人代表制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面有效管理。在對企業(yè)進(jìn)行管理的同時(shí)，要確保企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任的明確性，實(shí)施政企分離的管理措施，從整體上提高企業(yè)管理的效果與質(zhì)量。建立及完善相應(yīng)的系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的精細(xì)化管理。同時(shí)，建立合理的利潤分配及獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營真正的調(diào)動(dòng)與激勵(lì)。
　　4.轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念。隨著社會(huì)的發(fā)展與電力行業(yè)的深化改革，電力系統(tǒng)內(nèi)各行各業(yè)想要跟緊社會(huì)發(fā)展的步伐勢必要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營理念，如案例中的企業(yè)，作為一個(gè)具有區(qū)域優(yōu)勢、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)勢的電力設(shè)計(jì)企業(yè)而言，人員結(jié)構(gòu)不合理、人均年產(chǎn)值不高等問題的出現(xiàn)，究其根本的原因就是在電力發(fā)展大潮的更迭中沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的健康、穩(wěn)步的發(fā)展離不開每個(gè)崗位人員的恪盡職守，21世紀(jì)就是人才競爭，而對人才的認(rèn)識，不能僅僅依靠傳統(tǒng)的思維理念，只要對企業(yè)能做出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)該得到尊重，理應(yīng)獲得應(yīng)有的報(bào)酬和機(jī)會(huì)，而不是專才專寵，也不是唯領(lǐng)導(dǎo)論、唯崗位論。
　　5.全面推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展。 企業(yè)經(jīng)營管理者要高度重視當(dāng)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高度普及和覆蓋作用，針對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的傳統(tǒng)模式進(jìn)行全方位的更新與改革，將信息化高新設(shè)備普及應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中，確保企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)整體的信息化建設(shè)目標(biāo)，從而保證企業(yè)部門與部門之間交流與工作效率得以提升。在此基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合并參考其他行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢，摒棄照搬的模式，結(jié)合自身發(fā)展進(jìn)行應(yīng)用與推廣，積極引用數(shù)字化技術(shù)手段，讓企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)更新?lián)Q代，以高速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息傳輸促進(jìn)企業(yè)管理工作效率的提高。同時(shí)打造一批技術(shù)型的信息化建設(shè)人才，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，確保企業(yè)在日常運(yùn)作中能在最短時(shí)間內(nèi)獲取最有效的發(fā)展信息，提高信息的獲取與應(yīng)用能力，以信息化優(yōu)勢促進(jìn)其內(nèi)部的經(jīng)營管理。
　　三、結(jié)語
　　綜上所述，當(dāng)前我國很多電力設(shè)計(jì)企業(yè)均存在了不少問題，其內(nèi)部沿用的傳統(tǒng)管理理念、模式以及方法已不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展需求。為了更好地促進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理者必須通過明確定位、培養(yǎng)人才、創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)變理念、推動(dòng)信息化發(fā)展等方法全面推動(dòng)企業(yè)的改革，提高電力設(shè)計(jì)企業(yè)的市場競爭力，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同時(shí)，更好更快地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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