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        關(guān)于出版社經(jīng)營管理的幾點思考

        發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 人生感悟 點擊:


          摘 要:如今,媒介融合愈演愈烈,出版社面臨外部競爭的同時,轉(zhuǎn)型壓力增大,出版社經(jīng)營管理成為其重點與難點。出版社經(jīng)營管理的水平?jīng)Q定著其品牌的建立與未來發(fā)展趨勢,要抓好出版社經(jīng)營管理,既要把握時代特征,又要了解出版社經(jīng)營管理的基本概念,基本知識;即要把握一般企業(yè)的基本矛盾與宏觀規(guī)律,又要與出版業(yè)與出版社自身實際相結(jié)合;既要處理好出版社經(jīng)營管理涉及的各方面關(guān)系,也要把握經(jīng)營管理過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從出版社經(jīng)營管理的概念入手,分析出版社經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,并嘗試從內(nèi)部經(jīng)營和外部管理兩個角度進(jìn)行對策研究。
          關(guān)鍵詞:出版社;經(jīng)營;管理;現(xiàn)狀;對策
          一、出版社經(jīng)營管理的基本概念
          眾所周知,經(jīng)營與管理是兩個不同的概念。廣義上講,經(jīng)營是指資本的投入、產(chǎn)出的循環(huán)過程,由此可推斷,出版社經(jīng)營是指從作品出版到發(fā)行的全過程中成本的墊付(直接成本與間接成本)到回籠的周轉(zhuǎn)統(tǒng)籌的過程;而管理的功能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等,因此,出版社管理的流程是指從信息采集、選題策劃、內(nèi)容編輯、裝幀設(shè)計、一直到出版物到達(dá)讀者手中后的讀者反饋跟蹤過程中的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等管理工作。出版社的經(jīng)營與管理都包含作品從選題策劃到發(fā)行的全過程,它們的目的都是為了提升出版社生產(chǎn)與銷售效率,滿足社會精神需求。1
          綜上所述,出版社經(jīng)營管理的概念可總結(jié)為:出版社在進(jìn)行選題策劃、內(nèi)容編輯、裝幀設(shè)計至發(fā)行后的跟蹤反饋的一系列工作過程中,為了更好的將人財物資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)而進(jìn)行的一系列計劃、組織、控制、調(diào)節(jié)等工作,簡言之,出版經(jīng)營管理的目的是如何更有效、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)出更多能滿足讀者與社會需要的精神文化產(chǎn)品。
          二、出版社經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
          1. 現(xiàn)代化企業(yè)制度不完善。
          2003年12月31日,國務(wù)院辦公廳頒布文件,決定在全國文化體制改革試點單位和試點地區(qū)的文化單位,除了少數(shù)單位保留事業(yè)性質(zhì)外,均可轉(zhuǎn)為企業(yè)。但出版企業(yè)與一般的國有企業(yè)依舊存在差別:出版企業(yè)作為特殊的文化企業(yè),兼顧社會效益與文化效益相統(tǒng)一的原則;出版企業(yè)受政府宏觀調(diào)控的力度大,資源配置受政府的管控,無法真正的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,因此,出版社的經(jīng)營管理體制較落后,現(xiàn)代企業(yè)制度亟待完善。
          2. 出版社經(jīng)營管理的基本矛盾的統(tǒng)一較難處理。
          事物的基本矛盾決定著事物的本質(zhì)與協(xié)調(diào)發(fā)展,對于出版社經(jīng)營管理而言,其基本矛盾是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的矛盾。出版社經(jīng)營管理的基本矛盾是否處理好,關(guān)系到整個出版社的發(fā)展,是整個出版社的命脈。對于出版業(yè)這一特殊行業(yè)而言,文化企業(yè)又是其行業(yè)性質(zhì),有些出版社無法較好處理二者之間的關(guān)系,“官本位”思想盛行,導(dǎo)致其過度追求社會效益。
          3. 精通新技術(shù)的人才匱乏,員工整體素質(zhì)有待提升
          如今,媒介融合已成為必然趨勢,大數(shù)據(jù)與新技術(shù)的發(fā)展日臻完善,人工智能、VR技術(shù)已經(jīng)逐步進(jìn)入人們眼球,出版社急需能夠分析大數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的新型人才。同時,由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正確立,沒有正確的制度激勵。
          4. 出版社選題創(chuàng)新能力弱,重復(fù)出版現(xiàn)象嚴(yán)重。
          我們正處于一個創(chuàng)新的時代,各行各業(yè)都離不開創(chuàng)新,出版行業(yè)亦是如此。我不否定有許多出版社的創(chuàng)新能力十分驚人(“中國好書”排行榜即為見證),但是,大部分出版社或者每個出版社的某個時期都會出現(xiàn)重復(fù)出版現(xiàn)象。雖重復(fù)出版現(xiàn)象不能一概而論,但一些低水平的,完全復(fù)制的出版行為我們要堅決抵制。
          5. 出版社集團(tuán)化效率不高,其作用尚未完全發(fā)揮
          出版社的集團(tuán)化迅速發(fā)展是出版產(chǎn)業(yè)市場化探索的產(chǎn)物。2002年,中國出版集團(tuán)建立,它以出版物的生產(chǎn)與銷售為主營業(yè)務(wù),營業(yè)范圍涵蓋傳統(tǒng)出版、數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易、科技開發(fā)、信息服務(wù)、金融投資等領(lǐng)域,屬于較專業(yè)的大眾類出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。2此外,還有綜合實力較強(qiáng)的江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán),音像制品類為主的科學(xué)出版集團(tuán)、還有依靠內(nèi)涵式發(fā)展起來的類似外研社這種教育類出版集團(tuán)等。集約化經(jīng)營雖在工業(yè)經(jīng)濟(jì)被證明是行之有效的經(jīng)營方式,但在出版行業(yè)這一特殊行業(yè)中,其優(yōu)勢并未完全展現(xiàn)。出版集團(tuán)化模式只是形式所迫,事實上各出版社依舊各自為戰(zhàn),同時,在集團(tuán)集約化形勢下,各出版社互相扯皮推諉,出資人長期缺位等現(xiàn)象依舊存在。因此,真正的跨行業(yè)、跨部門甚至跨國的集團(tuán)公司的形成與建立還需要一段過程。3
          三、出版經(jīng)營管理的對策研究
          (一)內(nèi)部經(jīng)營——出版社經(jīng)營管理過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
          1. 選題策劃是出版企業(yè)的戰(zhàn)略核心,是樹立品牌的關(guān)鍵
          在這個內(nèi)容為王的出版競爭時代,選題策劃即為出版企業(yè)的核心競爭力。一個好的選題也許就是出版社樹立品牌的關(guān)鍵,也是出版社永葆青春活力的源泉。
          (1)選題策劃要符合出版社的定位
          在出版社的發(fā)展過程中,找準(zhǔn)自身定位是非常重要的,有了合理的定位,出版社才有發(fā)展方向,并且圍繞這個方向樹立品牌形象,并吸引固定的讀者群體。首先要根據(jù)自身實際、歷史傳統(tǒng)、優(yōu)勢資源、市場調(diào)查等綜合定位,尋找能夠體現(xiàn)自身獨(dú)特性的出版物,發(fā)揮自身優(yōu)勢;其次要處理好出版社經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系,通過提升圖書產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)來獲得讀者市場,從而實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益;此外,還要學(xué)會借鑒其他出版社或合作書商的優(yōu)勢,為我所用。
          (2)選題的品種結(jié)構(gòu)要優(yōu)化
          出版社找準(zhǔn)自己定位之后,還要圍繞自身定位,豐富出書品種,優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu),在堅持主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向外延伸,拓展與其相關(guān)的業(yè)務(wù)!豆げㄌ亍分形暮嗴w字版項目最初是在人民文學(xué)出版社確立的,眾所周知,人民文學(xué)出版社的主營業(yè)務(wù)是大眾文學(xué)類圖書,而《哈利·波特》卻屬于少兒文學(xué)類圖書,該書的出版其暢銷就歸功于人民文學(xué)出版社的“品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。正是因為人民文學(xué)出版社的長遠(yuǎn)眼光與正確戰(zhàn)略,才有了《哈利·波特》一書的暢銷,同時人民文學(xué)出版社也樹立了品牌,實現(xiàn)了共贏。4

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