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        大數(shù)據(jù)背景下電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式改革探討

        發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 人生感悟 點擊:


          【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力施工企業(yè)發(fā)展迅猛,但是電力施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時其經(jīng)營管理模式還是由國家集中進行監(jiān)督管理的,這種管理模式導(dǎo)致中國電力施工企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展過程中受到其他一些因素的影響。從而阻礙了我國電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。本文就對電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革進行探究。
          【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)經(jīng)營管理 模式 發(fā)展
          一、大數(shù)據(jù)背景下電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式改革需遵循的原則分析
          1.堅持以人為本的原則
          現(xiàn)階段,隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已不能滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展要求。因此,電力施工企業(yè)需要在企業(yè)管理模式上進行創(chuàng)新,并在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中堅持人文原則。從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。在正常情況下,電力施工企業(yè)管理模式的改革遵循人文原則,需要從以下幾個方面進行:首先,企業(yè)的員工有更多的工作內(nèi)容,因此,企業(yè)的工作環(huán)境緊張,企業(yè)的管理堅持“以人文本”的原則,改善員工的工作環(huán)境。調(diào)動員工的積極性,增加員工與員工之間的溝通,幫助企業(yè)員工快速實現(xiàn)自身價值。其次,在企業(yè)管理過程中,電力施工企業(yè)需要根據(jù)每個員工自身的特點安排工作內(nèi)容,激發(fā)員工的工作潛能,實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。最后,電力施工企業(yè)需要密切關(guān)注員工的利益,在單位內(nèi)建立全面的激勵和獎勵機制,激勵員工工作,從而提高企業(yè)的管理水平。
          2.堅持民主觀點的原則
          隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的電力施工企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新,企業(yè)需要在創(chuàng)新過程中確保民主觀的原則,從而保證了企業(yè)改革的科學(xué)可行的運行管理模式。在正常情況下,企業(yè)管理模式的改革,以確保民主觀點需要從以下幾個方面進行:首先,公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要在改革管理模式的過程中適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。激發(fā)每位員工的思維,讓每位員工都能對企業(yè)管理提出自己的意見。其次,在改革管理模式的過程中,公司需要帶領(lǐng)全體員工共同探討,然后公司的領(lǐng)導(dǎo)者將按照企業(yè)民主的視角,建立公司管理模式的改革。因此,電力施工企業(yè)改革后的經(jīng)營管理模式符合企業(yè)的發(fā)展。
          3.改革順應(yīng)服務(wù)市場的理念
          在發(fā)展過程中,電力施工企業(yè)必須確保改革后的管理模式符合發(fā)展要求,在企業(yè)管理和管理模式的改革中有必要適應(yīng)服務(wù)市場的理念。在企業(yè)管理改革過程中,公司將企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品結(jié)合起來,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足人民的需求,進一步促進公司的快速發(fā)展。
          二、大數(shù)據(jù)背景下電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施分析
          1.完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度
          為確保運行管理模式改革的順利實施,電力施工企業(yè)需要完善公司的各種內(nèi)部管理制度。首先,公司需要建立股份制以明確公司的股份,以便公司可以建立商業(yè)形式的運營模式,以最大限度地發(fā)揮公司的利益。其次,電力施工企業(yè)需要加強對員工的管理,提高服務(wù)質(zhì)量。第三,公司需要提高企業(yè)內(nèi)部決策的公平性,建立公平,公正,公開的原則,從而改善公司的工作環(huán)境,提高電力施工企業(yè)的管理水平。
          2.深化改革企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的
          加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式改革是實現(xiàn)電力施工企業(yè)管理模式改革的基礎(chǔ),因此,電力施工企業(yè)在經(jīng)營模式改革過程中需要加強企業(yè)戰(zhàn)略模式的改革,具體可以從以下幾個方面進行:首先,企業(yè)需要科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略管理模式和管理方法,以促進自身發(fā)展,從而促進中國電力施工企業(yè)的快速發(fā)展。其次,公司需要加強對企業(yè)管理的研究,嚴(yán)格把企業(yè)的未來發(fā)展作為研究方向,以確保電力施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
          3.建立電力施工企業(yè)制度為目標(biāo)的管理經(jīng)營模式
          在正常情況下,旨在建立電力施工企業(yè)系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)模式需要從以下幾個方面人手:首先,公司需要與客戶建立良好的關(guān)系,并堅持以公司為市場的營銷體系,合理優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置,根據(jù)電力市場發(fā)展趨勢,建立健全現(xiàn)代營銷管理體系。從而幫助電力施工企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。其次,公司需要實施人才戰(zhàn)略,引進大量人才,培養(yǎng)人才。最后,公司需要引入能夠提供價值的投資理念,確保企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)與消費者價值標(biāo)準(zhǔn)保持一致,從而降低公司的社會成本,促進公司的快速發(fā)展。
          4.深化改革經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量
          電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部需求尋找滿足市場需求和自身發(fā)展的業(yè)務(wù)管理模式,加大市場調(diào)研力度,總結(jié)自身生產(chǎn)特點和市場發(fā)展規(guī)律,找到切入點,落實電力及非電市場價格,完善應(yīng)付賬款回收制度。加快各種資源整合的步伐,形成新的,精細(xì)化的管理模式。同時,要完善總部服務(wù)保障措施,加強電力、非電市場營銷信息化建設(shè),為提高客戶服務(wù)質(zhì)量提供保障,并以先進的人本理念為基礎(chǔ)。充分考慮客戶需求和利益,提供差異化和個性化的服務(wù),如適當(dāng)提供專業(yè)的咨詢和答疑服務(wù),電力維修服務(wù)到位,便捷的在線服務(wù),及時的投訴處理等。這樣,我們將樹立良好的售后服務(wù)形象,打造鮮明的品牌,形成良好的競爭局面,最終實現(xiàn)商業(yè)化運作。提高電力施工企業(yè)的綜合效益。
          5.強化財務(wù)管理,做好風(fēng)險評估工作
          在電網(wǎng)和施工分離的新形勢下,電力施工企業(yè)應(yīng)立足于滿足市場需求,改善服務(wù),全面分析近期,長期,內(nèi)部和外部的市場環(huán)境?茖W(xué)制定合理的戰(zhàn)略預(yù)算,利用信息平臺發(fā)揮監(jiān)督作用,全面收集和組織電力施工生產(chǎn),成本消耗,動態(tài)投標(biāo)和盈利能力信息。真實客觀地反映會計信息,從而為決策者提供可靠的依據(jù)。同時,還要進行風(fēng)險評估工作,掌握和分析電力項目的歷史信息,采用科學(xué)的風(fēng)險評估方法。如概率預(yù)測,影響分析,趨勢預(yù)測,項目模擬等,對所得結(jié)果進行科學(xué)判斷,通過這種方式,識別風(fēng)險并制定有效的控制措施,以盡量減少風(fēng)險損失。
          三、結(jié)束語
          總之,隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的城市化進程正在加速,導(dǎo)致中國傳統(tǒng)的電力管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求,面對這種情況,電力施工企業(yè)需要創(chuàng)新的管理模式,并在企業(yè)管理的過程中,從公司內(nèi)部出發(fā),大力推進新商業(yè)化模式,從而提高電力施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與水平,促進公司的快速發(fā)展。
          參考文獻:
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          [2]田榕.新形勢下做好電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的措施[J].科技與創(chuàng)新,2016(16):64-65.
          [3]朱海濤.論電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的革新[J].企業(yè)文化(中),2017(06):189.

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