摘要：隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前我們國家非常重視的問題之一�，F(xiàn)如今市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)為了能夠在其中占有一席之地，并做到有所突破，便需要做好經(jīng)營管理預(yù)警的工作。在這一背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理預(yù)警系統(tǒng)便隨之誕生，幫助管理者更好地對當(dāng)前市場狀況進行研究，找出市場發(fā)展的缺陷，并采取針對性措施進行處理。本篇文章將闡述企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路，探討該系統(tǒng)的建模方法，分析其相關(guān)評價，并對于具體運行方式方面提出一些合理的見解。
　　關(guān)鍵詞：預(yù)警管理；企業(yè)系統(tǒng)；決策分析
　　引言
　　從現(xiàn)階段發(fā)展而言，很多管理學(xué)者逐漸提高了對于企業(yè)在特定經(jīng)營狀況下的相關(guān)研究。通過從不同的角度出發(fā)，基本上已經(jīng)形成了一種較為客觀的理論概念，并逐步變成了一種共同交融的發(fā)展趨勢。這種趨勢的出現(xiàn)不僅是由于社會主要制度國家逐步謀求全新的市場體制，其本質(zhì)內(nèi)容在于無論在任何體制環(huán)境中，企業(yè)都有可能陷入不同程度的危機。
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理的主要思路
　　企業(yè)預(yù)警的管理工作施工系統(tǒng)外部展現(xiàn)出的具體現(xiàn)象開始人手，以此對內(nèi)部活動的機理展開分析，并掌握對于企業(yè)帶來影響的原因和規(guī)律，并根據(jù)規(guī)律的內(nèi)容逐步對未來可能出現(xiàn)的波動進行提前預(yù)警。因此，企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的建立，其關(guān)鍵內(nèi)容便在于找出系統(tǒng)波動中隱含的原理和規(guī)律。對于這一情況，企業(yè)管理人員可以通過相關(guān)理論概念進行波動確認(rèn)。根據(jù)人類自身的認(rèn)知以及實踐活動具體過程滿足人類失真主觀要求的尺度，以此對“優(yōu)”和“非優(yōu)”兩個不同的范疇予以確認(rèn)。所謂順境，通常主要是在企業(yè)在現(xiàn)階段在經(jīng)營方面取得了一定的成功，從而獲得了較好的結(jié)果。而逆境則完全相反，基本上都以經(jīng)營失利為主。在企業(yè)內(nèi)部獨立的組織系統(tǒng)中，每一個子系統(tǒng)的活動都有可能產(chǎn)生逆境現(xiàn)象。同時，各個子系統(tǒng)之間都有可能存在一定的協(xié)同力對原本系統(tǒng)之間的協(xié)同作用予以破壞，導(dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)波動。
　　非優(yōu)的產(chǎn)生導(dǎo)致優(yōu)范疇隨之出現(xiàn)，這種具體衡量的尺度便是整個系統(tǒng)優(yōu)化的中心內(nèi)容。在現(xiàn)實生活，基本上不會有優(yōu)和非優(yōu)存在，只有在特定條件下才會產(chǎn)生相對優(yōu)。
　　企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)正是在非優(yōu)的思想指導(dǎo)下逐步建立，研究非優(yōu)和優(yōu)之間的相互轉(zhuǎn)化，并針對在非優(yōu)現(xiàn)象下怎樣有效運行的分析和方法。
　　二、企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的描述和建模
　　將企業(yè)認(rèn)作為一個系統(tǒng)，其便是多個不同關(guān)系共同組成的幾何。系統(tǒng)邊界將整個系統(tǒng)和環(huán)境完全分科，從而便能對二者進行區(qū)分。在邊界系統(tǒng)中與自身系統(tǒng)中的元素有著多個不同的性能，彼此在實際運行的過程中逐漸建立關(guān)系。為了解決系統(tǒng)性問題，僅僅利用一到兩個模型很難實現(xiàn)，由于數(shù)量過小，其造成的影響也僅僅停留在局部。
　　在企業(yè)目前的領(lǐng)域中，首先其主要以一個管理系統(tǒng)而存在，由于在進行行為管理的時候具有一定的有限性，以此也逐漸決定了管理系統(tǒng)本身具有的動態(tài)特征。由于日常管理波動主要作為一種狀態(tài)而存在，且經(jīng)常表現(xiàn)為并行的發(fā)展關(guān)系，所以在設(shè)計系統(tǒng)的時候，需要將企業(yè)內(nèi)部的只能作為基礎(chǔ)對象進行構(gòu)建。其次，企業(yè)也是一種決策系統(tǒng)，而其主體便是人自己。然而由于人自身的認(rèn)知十分有限，因此在實際操作時難免會有失誤存在。
　　在企業(yè)自身邊界領(lǐng)域之中，首先由于其面對的客戶群體多種多樣，其自身的愿望也具有較強的多樣性，同時由于全球化趨勢的影響，導(dǎo)致企業(yè)自身的邊界行為逐漸更具復(fù)雜化。其次，由于人類自身知識有限，無法完全看清自然環(huán)境中的所有英國法則，因此便對自然系統(tǒng)本身帶來了一定的威脅。再次，企業(yè)自身也是一種具有開放性特點的技術(shù)類系統(tǒng)，其本身系統(tǒng)需要和邊界系統(tǒng)保持相對平衡。但是，技術(shù)是目前所有動態(tài)因素中變化速度最快的一種，因此企業(yè)本身的系統(tǒng)很難與其保持長時間同步，從而導(dǎo)致了系統(tǒng)波動出現(xiàn)。
　　三、預(yù)警管理系統(tǒng)的主要評價
　　綜合性指標(biāo)的具體評價往往包括四項標(biāo)準(zhǔn)，分別是重要性特點、潛力特點、具體掌握程度以及關(guān)鍵性要素。下面分別針對這些概念展開說明。
　　其一是重要性特點。該特點主要取決于系統(tǒng)中的成效因子造成的具體影響，例如企業(yè)生產(chǎn)的主要特征便是質(zhì)量、時間以及成本。而最為重要的因子則是遵守企業(yè)的實際期限、任務(wù)實際開展的時間、客戶的滿意度以及具體銷售額的增長等。
　　其二則是潛力特點，該特點內(nèi)容主要包括指標(biāo)數(shù)值的可測性價值、可設(shè)計性價值以及科學(xué)性價值。在對該特點進行確定的時候，必須認(rèn)識到綜合性指標(biāo)是否可以直接利用確定因子進行測量。一般情況下，綜合性特點本身沒有能夠測量的重量或者溫度。
　　其三則是具體掌握程度。在對于綜合性指標(biāo)進行評價的時候，不能僅僅依靠潛力特點進行衡量，也不能以此制定需要采取的相關(guān)措施。當(dāng)某一個指標(biāo)本身具有較大潛力的時候，且很難進行掌握，此時便需要對其進一步處理，降低其操作難度。
　　其四是關(guān)鍵性要素。綜合指標(biāo)和其他指標(biāo)之間的交互作用同樣也是一項重要的內(nèi)容，這其中在綜合指標(biāo)主要受其他內(nèi)容的影響和它對自身帶來的具體影響。在進行評價的時候，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是強化因子，從而能夠?qū)⑵渲匾�性特點展現(xiàn)出來。
　　四、預(yù)警管理系統(tǒng)的運行方式
　　根據(jù)以上內(nèi)容可以知道，預(yù)警系統(tǒng)主要是對系統(tǒng)的運行狀況進行識別、診斷、評價以及預(yù)控。如果出現(xiàn)了非優(yōu)狀態(tài)，系統(tǒng)會對信息進行分析，并將其進行上傳。行為系統(tǒng)開始產(chǎn)生作用，促使原有的非優(yōu)狀態(tài)最小化。如果成功，則企業(yè)進入順境，反之則進入逆境。在該過程中，預(yù)警信息便是其中非常關(guān)鍵的一部分，該系統(tǒng)便對邊界信息予以儲存。同時該系統(tǒng)除了可以完成信息識別之外還能進行相應(yīng)的處理，以此對具體活動內(nèi)容進行實時監(jiān)測，并將實際結(jié)果反饋到下一個環(huán)節(jié)之中。
　　五、結(jié)語
　　綜上所述，依靠對于企業(yè)活動進行分析，將其根源信息進行系統(tǒng)性分類，提出全新的預(yù)警模式，以此為企業(yè)未來的管理提供新的思路。為了能夠?qū)⑵浜侠響?yīng)用，還需要在子系統(tǒng)之間的優(yōu)化工作方面進行研究。

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