摘 要：化工企業(yè)是我國工業(yè)的重要組成部分，對于我國的工業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用和價值。所以煤化工企業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到對經(jīng)濟的作用和發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；經(jīng)營管理；方法
　　隨著時代的不斷發(fā)展和變化，對于煤化工企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，煤化工企業(yè)只有抓住機遇，對于挑戰(zhàn)迎難而上。才能夠讓煤化工企業(yè)有一個更好的發(fā)展。
　　1 煤煤化工企業(yè)的特點
　　我國目前擁有煤化工企業(yè)3萬多家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的73%。其中總資產(chǎn)為幾十億元人民幣的特大型煤化工企業(yè)集團有10余家，中、小型煤化工企業(yè)占煤化工企業(yè)總數(shù)的99%以上。雖然企業(yè)規(guī)模大小不一，但它們都存在一些共性的地方，如：
　　①資源依賴性強。煤化工行業(yè)所依賴的資源主要是礦產(chǎn)、水和石油。這3種資源在我國都非常缺乏，開采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費嚴重，所以節(jié)約資源已成為首要解決的問題；②技術(shù)依賴性較強。準(zhǔn)確選擇化工發(fā)展領(lǐng)域和把握其技術(shù)未來的發(fā)展趨勢，對煤化工企業(yè)而言至關(guān)重要，但目前我國煤化工企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)嚴重不足，技術(shù)問題是影響發(fā)展的最大瓶頸；③連續(xù)型大規(guī)模生產(chǎn)。煤化工企業(yè)采用的是典型的連續(xù)型大規(guī)模生產(chǎn)模式，原料在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，車間自動化程度相對較高，對反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備狀況要求很高，在不進行項目技術(shù)改造的前提下，生產(chǎn)過程中節(jié)約能耗難有大的突破。由于生產(chǎn)的周期相對較長，產(chǎn)品的價格受原料價格波動的影響較大；④生產(chǎn)流程特殊化。煤化工行業(yè)通過能源、設(shè)備和其它資源來混合或分離、萃取、化合各種成份，并引起化學(xué)反應(yīng)，所以每個工序上都可能要求輸入某些新的成份或資源（原材料、催化、人工、機器設(shè)備、能源等），并生產(chǎn)多項產(chǎn)出物；⑤設(shè)備專業(yè)化。煤化工行業(yè)存儲設(shè)備多為罐、箱、柜、桶等，且多數(shù)存儲的數(shù)量可以傳感器進行計量。生產(chǎn)設(shè)備是一條固定的生產(chǎn)線，維護特別重要，不能發(fā)生故障，一發(fā)生故障，就全線停產(chǎn)，損失嚴重。當(dāng)供需變化時，只能靠調(diào)整工藝流程參數(shù)維持生產(chǎn)，不能中斷。
　　2 煤化工企業(yè)經(jīng)營管理方法
　　2.1 加強員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理
　　煤化工企業(yè)想要做好經(jīng)營管理，首先在企業(yè)員工這個環(huán)節(jié)上就要進行相應(yīng)的改變。煤化工企業(yè)要加強員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與，讓每一位員工都能參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，每一位員工也應(yīng)該樹立積極的經(jīng)營管理意識，讓自己更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，只有做到人人參與，人人管理的。目前石油價格已經(jīng)接近每桶80$，高油價范圍從此前的每桶50～80$提升至每桶50～105$。我國十分豐富的煤炭資源，而石油資源只占世界的2%，國際能源署（IEA）估計石油價格每上升10$會使得下年中國的真實GDP下降0.8個百分點，通貨膨脹率上升0.8個百分點，而大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)是解決國內(nèi)能源危機的重要途徑。煤化工企業(yè)在經(jīng)營過程中主要包括了前期對于產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，后期對于產(chǎn)品的運輸和銷售等，還有庫存等等。煤化工企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系在一起的，各個環(huán)節(jié)之間都是存在聯(lián)系的，所以煤化工企業(yè)在進行經(jīng)營管理時一定要順應(yīng)時代的發(fā)展要求，懂得運用信息化等手段，將每個經(jīng)營環(huán)節(jié)高效合理的聯(lián)系起來。運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理來提高企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。
　　2.2 加強企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督
　　任何制度和工作都離不開有效的監(jiān)督，煤化工企業(yè)一定要加強對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督。制定出合理可行的監(jiān)督辦法。比如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的監(jiān)督機構(gòu)，有專人負責(zé)，而且責(zé)任明確到人，這樣可以有效的對企業(yè)的經(jīng)營管理各個方面和環(huán)節(jié)進行有效的了解，這樣有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，這樣問題解決起來也比較及時，也會更有針對性。一是原料煤計劃1.800（/t產(chǎn)品），實際消耗量288360.700（/t產(chǎn)品）。二是電力（萬kWh），計劃單耗1361.330（/t產(chǎn)品），實際消耗量5610.936（/t產(chǎn)品），企業(yè)要加強和重視對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的保證，也是企業(yè)長期的生存之道。一個企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量得不到保證，最后的結(jié)果一定是企業(yè)失去了市場的競爭優(yōu)勢，最后是必要走向滅亡，可見產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，煤化企業(yè)一定要按照國家的相關(guān)質(zhì)量要求來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對于有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要處理掉，不可因為追求經(jīng)濟利益而讓不合格的產(chǎn)品流通到市場中去，只有這樣才能充分的保證煤化工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
　　2.3 加強企業(yè)文化
　　煤化工企業(yè)想要做好經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的支持，如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化又何談經(jīng)營，企業(yè)文化和經(jīng)營是分不開的，企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化那么員工也不知道自己的價值所在，對于工作也不會有一個充分的理解和支持。所以加強企業(yè)文化有利于企業(yè)的經(jīng)營管理。
　　企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜詳細的過程，創(chuàng)新管理是各行各業(yè)發(fā)展的不變主體，煤煤化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場需求和自身優(yōu)勢進行合理的資源配置，在制度設(shè)計方面不斷完善，在產(chǎn)品質(zhì)量方面進益求精，用創(chuàng)新、科學(xué)的管理辦法作指導(dǎo)，以促進煤化工經(jīng)濟的大力發(fā)展。
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