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        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


          摘要:步入新時(shí)代之后,隨著建筑業(yè)深化改革“頂層設(shè)計(jì)”的逐步落地,建筑企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)占據(jù)一席之地、保證企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展,管理理念、管理模式、水平與能力都需要與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷改進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的發(fā)展重在管理,企業(yè)需要進(jìn)一步明確管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)要求,有效落實(shí)相關(guān)的管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件,分析建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問(wèn)題,給予相應(yīng)的管理策略,希望對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。
          關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理
          建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)始全球化,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作為維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展重要環(huán)節(jié),管理質(zhì)量決定著企業(yè)的發(fā)展情況。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,研究建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,保證建筑企業(yè)的正常發(fā)展。
          一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
         。ㄒ唬┕芾砝砟铌惻f,管理方式落后
          在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸全球化的時(shí)代,建筑企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)面向海外,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),具有更廣闊的的市場(chǎng)空間,在如此大的市場(chǎng)面前,要想抓住機(jī)遇乘勢(shì)而為,就必須在企業(yè)管理方面進(jìn)一步提升,更加注重管理的規(guī)范化、包容性和多元性。目前我國(guó)建筑企業(yè)的管理理念相對(duì)較為落后,特別是中小型的建筑企業(yè)大都沿用傳統(tǒng)的管理方式,管理制度也是照搬,而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的制度調(diào)整,導(dǎo)致管理缺乏創(chuàng)新,管理方式死板,管理效率低下。這種管理方式顯然不能幫助建筑企業(yè)適應(yīng)新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情勢(shì),阻礙企業(yè)與國(guó)際接軌,制約了市場(chǎng)的開(kāi)拓。
         。ǘ┏杀竟芾泶址,資源浪費(fèi)嚴(yán)重
          保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于,如何將企業(yè)的利潤(rùn)最大化,保證企業(yè)一直處于盈利的狀態(tài)。解決這一問(wèn)題的根部途徑就是控制建設(shè)成本、科學(xué)管理施工。目前,我國(guó)很多建筑企業(yè)成本管理不重視,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展考慮不足,在資源方面造成極大的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是建筑企業(yè)以包代管、重包輕管,建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、實(shí)際成本、預(yù)算管理、核實(shí)等工作落實(shí)不到位,以至于項(xiàng)目成本控制重形式輕實(shí)質(zhì),成本控制的工作質(zhì)量不高、效率低下;二是建筑企業(yè)監(jiān)督力度不夠,管理鏈過(guò)長(zhǎng),部分管理崗位如材料控制、稅務(wù)管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大大減少;三是成本管理核算體系不完善,簡(jiǎn)單憑票報(bào)銷,企業(yè)員工成本觀念單薄,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
         。ㄈ┌踩芾硭尚,安全事故頻發(fā)
          少部分企業(yè)只圖短時(shí)間的利益,沒(méi)有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以至于在工程的安全工作方面工作投入較少,包括施工材料質(zhì)量、施工工程量也是能省則省,對(duì)于安全檢查工作則是應(yīng)付于形式,沒(méi)有實(shí)際的安全防范工作。最終很可能導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工中出現(xiàn)施工安全問(wèn)題,或者是建筑使用安全問(wèn)題,造成不好的社會(huì)效應(yīng),也會(huì)給企業(yè)造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。
          二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新
          建筑企業(yè)管理需要貫徹創(chuàng)新理念,保證管理方式與企業(yè)發(fā)展相符,建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念創(chuàng)新主要可以從以下三個(gè)方面著手。
         。ㄒ唬⿲(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理
          企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大,有助于企業(yè)走的更遠(yuǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題,因此,實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理十分有必要。在新形勢(shì)的建筑市場(chǎng)下,建筑企業(yè)需要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新,結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)走向、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。同時(shí),建筑企業(yè)還需要正確認(rèn)清現(xiàn)狀,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí),提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
         。ǘ┘涌炱髽I(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程
          目前,我國(guó)大部分建筑企業(yè)的管理制度創(chuàng)新能力不夠,資本市場(chǎng)化水平偏低,是制約建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的一大瓶頸。隨著PPP、EPC等新模式的規(guī)范化發(fā)展以及國(guó)家各部位對(duì)建筑工業(yè)化、綠色節(jié)能環(huán)保建筑等的大力推廣,建筑企業(yè)必須按照新的經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)調(diào)整、運(yùn)行企業(yè),調(diào)整建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),完善企業(yè)在新市場(chǎng)形勢(shì)下的勞務(wù)調(diào)配體系,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展與市場(chǎng)的開(kāi)拓。有效樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決建筑企業(yè)責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、收益不夠等問(wèn)題的觀念,從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化,規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入,保證在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
          (三)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
          企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,重視信息化建設(shè),提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率,采用新型的計(jì)算機(jī)設(shè)備,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),獲取最新的建筑市場(chǎng)信息與走向,實(shí)現(xiàn)信息之間有效交流與共享,提高企業(yè)的決策管理水平。對(duì)建筑企業(yè)而言,保證信息的及時(shí)性十分重要,根據(jù)市場(chǎng)情況做出相應(yīng)的調(diào)整,同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的溝通也有一定的促進(jìn)作用,保證資源的共享,建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng)。
          三、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理
          建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎到人們的生命安全問(wèn)題,因此建筑企業(yè)需要貫徹高質(zhì)量施工的施工理念。高質(zhì)量施工與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略分不開(kāi),夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量成為建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)若要提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量則可以主要從教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理機(jī)制、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)這三個(gè)方面進(jìn)行,從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
          (一)建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織
          優(yōu)秀的管理組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制對(duì)企業(yè)的管理會(huì)有極大地幫助,提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力,對(duì)企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)因素都能有較好的監(jiān)督效果,最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制相對(duì)較為復(fù)雜,但是健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制十分有必要,主要是從兩方面考慮,一是健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度可以維持生產(chǎn)力的發(fā)展,保障企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠與企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng);二是生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì)制度相聯(lián)系,受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)形式的制約。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則能夠有效分配資源與工人之間的關(guān)系,保證工人之間的協(xié)調(diào)工作,共同實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

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