摘 要：澳柯瑪采用的非相關(guān)多元戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)不僅分散了公司資源,還使公司強(qiáng)勢(shì)主業(yè)受到了動(dòng)搖,使公司的未來發(fā)展陷入迷局。本文試圖利用波士頓矩陣對(duì)澳柯瑪非相關(guān)多元化戰(zhàn)略危機(jī)進(jìn)行分析，找準(zhǔn)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)澳柯瑪非相關(guān)多元化擴(kuò)張的平穩(wěn)與安全。
　　 關(guān)鍵詞：澳柯瑪 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 波士頓矩陣
　　
　　 1.澳柯瑪概況
　　 青島澳柯瑪股份有限公司是一個(gè)生產(chǎn)制冷家電、電動(dòng)車、生活電器、自動(dòng)商用設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的家用電器公司，自1990年3月魯群生掌舵澳柯瑪以來，除了冰柜、冰箱等主業(yè)外，開始了實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入當(dāng)時(shí)認(rèn)為是高增長(zhǎng)高潛力高科技的行業(yè)。2000年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入已達(dá)到30億元。2001年2月開始澳柯瑪集團(tuán)逐步涉足空調(diào)、自動(dòng)售貨機(jī)、鋰電池、太陽能、電動(dòng)車、海洋生物、IT行業(yè)、房地產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)等多達(dá)幾十個(gè)行業(yè)、幾千種產(chǎn)品。
　　 2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略也稱集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，即企業(yè)通過收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，而新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)原有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無關(guān)系。這種戰(zhàn)略一般是實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)采用的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　 3.澳柯瑪非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合分析
　　 3.1澳柯瑪非相關(guān)多元化戰(zhàn)略發(fā)展模式的評(píng)價(jià)
　　 澳柯瑪?shù)脑缙谙嚓P(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是以制冷技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)由冰柜向冰箱和空調(diào)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，并一舉躍升為中國(guó)家電業(yè)十強(qiáng)。然而，它實(shí)施的非相關(guān)多元化堪稱家電產(chǎn)業(yè)中的驚人之舉，經(jīng)營(yíng)危機(jī)爆發(fā)前，除涉足家電企業(yè)紛紛大舉投資的金融和房地產(chǎn)業(yè)外，澳柯瑪以實(shí)現(xiàn)自身的全面高科技化為目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)觸角伸向鋰電池、海洋生物制藥、自動(dòng)售貨機(jī)、MP3、IT等19大門類800多個(gè)品種的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)名目令人眼花繚亂。
　　 澳柯瑪?shù)倪@種非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來的高科技定位，表現(xiàn)出魯群生勾劃澳柯瑪未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略眼光，但由于高科技產(chǎn)業(yè)的特性，必然是澳柯瑪產(chǎn)生高于其他家電企業(yè)的單位資源消耗，這意味著澳柯瑪?shù)姆窍嚓P(guān)多元化同樣也是一場(chǎng)豪賭。
　　 3.2 澳柯瑪非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合分析
　　 基于對(duì)家電產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境的考慮，澳柯瑪選擇了高科技型非相關(guān)多元化的道路，其產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)充分展現(xiàn)出對(duì)未來的前瞻性。然而令人惋惜的是，2006年前的澳柯瑪在非相關(guān)多元化進(jìn)程中沒有平衡企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，下面利用波士頓矩陣對(duì)澳柯瑪非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析。
　　 波士頓矩陣又稱增長(zhǎng)份額矩陣，是用于分析進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在規(guī)劃多種業(yè)務(wù)組合時(shí)，分析各業(yè)務(wù)地位及相互關(guān)系的一種有效分析工具。其分析的主要目的是把企業(yè)中高盈利、低發(fā)展?jié)摿�業(yè)務(wù)的資金投向具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿�和吸引力的業(yè)務(wù)中。
　　 3.2.1問題類
　　 這是一類搞市場(chǎng)增長(zhǎng)率，地市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，澳柯瑪走向科技非相關(guān)多元化道路，進(jìn)軍新能源、海洋生物、光電子、自動(dòng)售貨機(jī)領(lǐng)域正是看到了未來中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的巨大市場(chǎng)，然而這些產(chǎn)業(yè)耗資大，投資回報(bào)期長(zhǎng)，危機(jī)爆發(fā)前，澳柯瑪?shù)匿囯姵亍⒆詣?dòng)售貨機(jī)、共軛亞油酸分別虧損712.18、124.31、121.74萬元，仍屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景不定的問題類業(yè)務(wù)，并沒有實(shí)現(xiàn)像明星類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化。
　　 3.2.2明星類
　　 隨著新開拓業(yè)務(wù)的成功，問題業(yè)務(wù)也就隨之實(shí)現(xiàn)向高市場(chǎng)增長(zhǎng)率，搞市場(chǎng)份額的明星業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，澳柯瑪?shù)碾妱?dòng)車業(yè)務(wù)就是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的典型。電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)并非澳柯瑪?shù)膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是其通過非相關(guān)多元化擴(kuò)張出的潛在利潤(rùn)支撐點(diǎn)，2005年澳柯瑪就已取得了電動(dòng)車量第一的業(yè)績(jī)，但由于產(chǎn)品尚處于市場(chǎng)成長(zhǎng)期，為鞏固和擴(kuò)張市場(chǎng)的研發(fā)和宣傳投入較大，因此他還不能為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供巨額利潤(rùn)支持。這一業(yè)務(wù)的成功也在客觀上證明家電企業(yè)的非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)方向并沒有錯(cuò)誤，這一戰(zhàn)略可以為企業(yè)的未來謀取新的生存空間。如今，在澳柯瑪?shù)闹卣襁^程中電動(dòng)車作為集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)之一將發(fā)揮重要的支撐作用。
　　 3.2.3現(xiàn)金流類
　　 這類業(yè)務(wù)是企業(yè)的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，但企業(yè)在這一領(lǐng)域中占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，并保持高邊際利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成熟的產(chǎn)品會(huì)為企業(yè)帶來巨額的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。作為中國(guó)的“冰柜大王”，以制冷技術(shù)為核心的冰柜、冰箱和空調(diào)業(yè)務(wù)自然是澳柯瑪?shù)默F(xiàn)金牛，其經(jīng)營(yíng)利益將為集團(tuán)的非相關(guān)多元化擴(kuò)張?zhí)峁╆P(guān)鍵的資金支持。
　　 3.2.4瘦狗類
　　 這類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額呈現(xiàn)雙低，由于公司經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)，公司將選擇退出這一領(lǐng)域，澳柯瑪在MP3領(lǐng)域的投資就是典型代表，它是非相關(guān)多元化擴(kuò)張的新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化而來的，項(xiàng)目原計(jì)劃投資3000萬，而實(shí)際投入150萬元后便再無下文。
　　 4.澳柯瑪實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的后果
　　 澳柯瑪大筆投資的多元化新項(xiàng)目，截至2005年12月31日，澳柯瑪集團(tuán)總資產(chǎn)為893387萬元，凈資產(chǎn)為330731萬元，虧損369萬元。2007年一季度虧損2773萬元。2006年下半年危機(jī)開始顯現(xiàn)，澳柯瑪集團(tuán)傳出資金鏈緊張的消息。面對(duì)眾多銀行貸款到期的困窘，市政府不得不出面幫助其將部分貸款延期。該集團(tuán)空調(diào)、冰箱等眾多主業(yè)也在銀行發(fā)難后難以維持正常生產(chǎn)。
　　 對(duì)于鋰離子電池項(xiàng)目的投資收益，更是慘不忍睹。據(jù)G澳柯瑪公開信息顯示，公司上市募集到的7.8億元資金很大一部分投向了與原主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，但收益卻并不明顯——鋰電池項(xiàng)目投入近2.5億元，虧損超過710萬元；自動(dòng)售貨機(jī)項(xiàng)目投入超過6100萬元，虧損124萬元；MP3項(xiàng)目擬投入3000萬元，但在實(shí)際投入150萬元后干脆抽身而退。除了主業(yè)有贏利外，其它產(chǎn)業(yè)在2007年度幾乎沒有一個(gè)能為上市公司或集團(tuán)提供穩(wěn)定的贏利支持。
　　 5.澳柯瑪多元化戰(zhàn)略的啟示
　　 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在某一市場(chǎng)上具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源，而每一時(shí)期的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)即核心業(yè)務(wù)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建都是至關(guān)重要的，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)作為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集合是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，關(guān)注企業(yè)既有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，加快問題、明星業(yè)務(wù)向現(xiàn)金牛的轉(zhuǎn)化，可以為企業(yè)的非相關(guān)多元化提供源源不斷的現(xiàn)金流，同時(shí)也可以增強(qiáng)抵御企業(yè)非相關(guān)多元化風(fēng)險(xiǎn)的能力�！�
　　
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　　作者簡(jiǎn)介：
　　 李益芳，女（1987.6-）漢族,湖北人，東北大學(xué)秦皇島分校，在讀本科。

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