貫徹落實(shí)中央關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才的戰(zhàn)略部署，必須堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，以最好的服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠(chéng)意吸引和凝聚海外人才，做到引才先引心。
　　近年來，各地區(qū)各部門按照建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的要求，大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷加大人才引進(jìn)力度，凝聚了一批處于世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)高端的海外高層次人才，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。但也有一些地方和單位引才工作目標(biāo)性不強(qiáng)，到處開招聘會(huì)，“遍地撒網(wǎng)”，卻忽視針對(duì)具體高端人才做個(gè)性化、差異化的工作，費(fèi)力不少，收效不大；有的只注重提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，把票子、房子、車子簡(jiǎn)單等同于人才環(huán)境，對(duì)如何創(chuàng)造有利于高層次人才干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境關(guān)注不夠；有的重引進(jìn)而輕后續(xù)工作，不注意培養(yǎng)使用，甚至把人才當(dāng)作招牌、擺設(shè)，看起來引進(jìn)的人才不少，卻沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)；有的不注意與人才交流思想、溝通感情，很少?gòu)乃枷肷�、精神上關(guān)心他們，使一些高層次人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能未能得到有效激發(fā)，創(chuàng)業(yè)熱情難以長(zhǎng)久保持等等。出現(xiàn)這些問題，一個(gè)重要原因，就是沒有把握好人才工作的規(guī)律，重視“引才”、卻忽視了“引心”。
　　得人才者得天下，得人心者得人才。用人者必先贏其心，人才方會(huì)盡其智，正所謂“士為知己者死”。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮之所以鞠躬盡瘁幫助劉備成就三分天下的事業(yè)，就是因?yàn)閯�備“三顧茅廬”的誠(chéng)意打動(dòng)了他；而徐庶之所以終身不為曹操設(shè)一計(jì)，就是因?yàn)樗�“身在曹營(yíng)心在漢”。越是高層次人才，越是看重事業(yè)的發(fā)展、人格的尊重、環(huán)境的寬松。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，更須重視通過情感投入和人文關(guān)懷來引進(jìn)人才、留住人才。
　　引才，首先必須有熾熱的愛才之心。對(duì)國(guó)家特別需要的重點(diǎn)人才，要格外尊重，待之以誠(chéng)，耐心持久地做工作，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)期的感情聯(lián)絡(luò)，用求賢若渴的態(tài)度感召他們。對(duì)引進(jìn)來的人才，要繼續(xù)注重情感投入和人文關(guān)懷，建立和完善黨委聯(lián)系高級(jí)專家、領(lǐng)導(dǎo)干部和高層次人才結(jié)對(duì)子、談心談話等制度，給他們以更多關(guān)心、更多理解、更多包容，隨時(shí)幫助他們解決遇到的困難和問題，使他們充分感受到組織的溫暖，增添進(jìn)取的動(dòng)力。
　　引心，最重要的是用事業(yè)凝聚人才。要真正贏得人才， 必須為其提供用武之地、搭建事業(yè)平臺(tái)。要緊緊圍繞各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)人才，使人才引進(jìn)與事業(yè)需求緊密銜接。人才引進(jìn)之后，要根據(jù)他們的特長(zhǎng)，安排其主持或參與重大科研項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)；要建立健全政府部門的科技資金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，探索多種形式的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金和商業(yè)擔(dān)保，完善投融資體系，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供支持和保障；要鼓勵(lì)他們參加有關(guān)的學(xué)術(shù)組織和學(xué)術(shù)活動(dòng)，參與重大科研計(jì)劃和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制訂、重大項(xiàng)目咨詢論證等，為他們盡快熟悉情況、進(jìn)入角色、施展才干創(chuàng)造條件。同時(shí)，要盡可能為各類人才提供良好的工作和生活條件，加快健全完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造、體現(xiàn)人才價(jià)值的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，做到以價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值、用財(cái)富回報(bào)財(cái)富，使人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)得到應(yīng)有的回報(bào)，受到社會(huì)的尊重。
　　事業(yè)呼喚人才。只要我們始終以真誠(chéng)換真心，做到待遇招人、事業(yè)留人、情誼感人、服務(wù)到人，新一輪海外高層次人才競(jìng)相回國(guó)（來華）創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面必將形成。我們對(duì)此充滿期待!（執(zhí)筆：鐘祖通）

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