從幾臺(tái)計(jì)算機(jī),到上千臺(tái)計(jì)算機(jī)群組;從手工作業(yè),到“無(wú)紙化”辦公;從資金、技術(shù)、人才的“三無(wú)”,到累計(jì)投入3000多萬(wàn)元資金、成立專業(yè)的信息化辦公室;從簡(jiǎn)單的軟件升級(jí),到系統(tǒng)化的戰(zhàn)略部署;從“不信息化是等死,信息化是找死”的忐忑不安,到堅(jiān)定不移地走信息化之路……十年來(lái),貴州航天電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱航天電器)在企業(yè)信息化建設(shè)道路上堅(jiān)持不懈地努力,逐漸成為我省企業(yè)信息化建設(shè)的“領(lǐng)跑者”,成為一個(gè)可資借鑒的生動(dòng)樣本。
　　近日,航天電器信息化建設(shè)研討會(huì)上,來(lái)自省內(nèi)外的10余名專家對(duì)該公司的信息化建設(shè)給予了充分肯定和高度贊譽(yù)。他們認(rèn)為,無(wú)論是建設(shè)規(guī)模與發(fā)展速度,還是投資力度與運(yùn)行質(zhì)量,航天電器信息化建設(shè)水平在全省均已處于領(lǐng)先地位,其經(jīng)驗(yàn)對(duì)正在進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)和試圖踏上“信息化高速公路”的企業(yè)而言,都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　
　　從無(wú)到有
　　夯實(shí)信息化基礎(chǔ)
　　
　　2001年12月30日,航天電器由國(guó)營(yíng)朝暉電器廠和國(guó)營(yíng)朝陽(yáng)電器廠改制合并而成,彼時(shí)起,航天電器便開始了漫長(zhǎng)的信息化建設(shè)之路。
　　改制后的航天電器,經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn),加之計(jì)算機(jī)技術(shù)的日漸成熟,以及信息化在一些同行企業(yè)和其他企業(yè)中開始普及等外部環(huán)境的刺激,該公司管理層深刻意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展的重要性,便成立了以公司決策層和高級(jí)管理層為主的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,開始引進(jìn)人才,成立信息化辦公室,將信息化的規(guī)劃與建設(shè)列入公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　公司管理層通過(guò)多次探討和多方論證后,制定了公司信息化的第一個(gè)五年規(guī)劃(2001-2005)。在這五年當(dāng)中,公司的信息化建設(shè)目標(biāo)是投入大量資金完成人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)建設(shè)。主要包括員工操作培訓(xùn)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)等方面。
　　2002年,航天電器公司完成了人才的培訓(xùn)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),信息化理念融入到每一位員工,公司也由此步入了無(wú)紙化辦公和網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代,為信息化建設(shè)的深入發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　截至2005年,航天電器公司信息建設(shè)累計(jì)投入1500萬(wàn)。完成了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM),內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(OA),生產(chǎn)辦公系統(tǒng)、全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)(NC)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè);從而實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE),以及利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)值計(jì)算、邏輯判斷和推理等的功能來(lái)制定零件機(jī)械加工工藝過(guò)程(CAPP)等系統(tǒng)的應(yīng)用,其承擔(dān)的 “貴州省制造業(yè)信息化工程示范項(xiàng)目”任務(wù)完成驗(yàn)收。
　　
　　從有到優(yōu)
　　打造“智慧型企業(yè)”
　　
　　2006年,航天電器搬遷到貴陽(yáng),業(yè)務(wù)規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階,同時(shí)步入集團(tuán)化經(jīng)營(yíng);公司制定了信息化第二個(gè)五年規(guī)劃,信息化建設(shè)步入了“磨合期”和“規(guī)范期”。
　　在第二個(gè)五年規(guī)劃中,航天電器的主要建設(shè)目標(biāo)是:聚焦科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理,體現(xiàn)信息化增值效應(yīng),要求以信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、管理精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)、系統(tǒng)集成、在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享,終結(jié)“信息孤島”,打造“智慧型企業(yè)”。
　　為達(dá)成目標(biāo),該公司建設(shè)了跨地域廣域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了全國(guó)五個(gè)分公司與集團(tuán)公司之間相互聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián);同時(shí),擴(kuò)展了生產(chǎn)辦公系統(tǒng),建立了人力資源管理系統(tǒng),數(shù)控設(shè)備加工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)化管理系統(tǒng)、內(nèi)部信息網(wǎng)、外部信息網(wǎng)、技術(shù)文件網(wǎng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、安全審計(jì)系統(tǒng)、新一代OA系統(tǒng)等數(shù)十項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)。
　　然而,隨著公司銷售訂單、產(chǎn)品種類的增加,自行開發(fā)的辦公系統(tǒng)因不能有效集成應(yīng)用而無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求,各類信息傳遞滯后和失真的矛盾凸顯。
　　2009年,為解決集成應(yīng)用,航天電器公司攜手用友軟件股份有限公司貴陽(yáng)公司,啟動(dòng)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)1年多的克難攻堅(jiān),2010年7月底完成該項(xiàng)目的驗(yàn)收。
　　ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。該系統(tǒng)的實(shí)施是打通公司物流、信息流、資金流的關(guān)鍵。
　　目前,航天電器公司擁有ERP各類業(yè)務(wù)應(yīng)用流程多達(dá)180多個(gè),已逐步形成從銷售、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量等各項(xiàng)管理的供應(yīng)鏈管理體系:在銷售管理方面實(shí)現(xiàn)了銷售基本業(yè)務(wù)、計(jì)劃、合同更改注銷、銷售成品庫(kù)等管理;在生產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、采用MPS計(jì)劃自動(dòng)生產(chǎn)成品計(jì)劃、成品計(jì)劃更具規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性、產(chǎn)品出入庫(kù)等管理;在車間管理方面實(shí)現(xiàn)了工序轉(zhuǎn)移、工序計(jì)劃派工、材料檢驗(yàn)入庫(kù)等管理;在質(zhì)量檢驗(yàn)方面確立了檢驗(yàn)方案、物質(zhì)檢驗(yàn)屬性、工序定義等;在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)了成本核算、按生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)上進(jìn)行成本歸結(jié)等管理;在固定資產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)自動(dòng)核算累計(jì)折舊和部門費(fèi)用歸集、固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理一體化業(yè)務(wù)模式。
　　ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施及應(yīng)用,在航天電器信息化建設(shè)歷程中具有重要的戰(zhàn)略意義,該系統(tǒng)大幅度提升了公司的管理水平,降低了管理成本,大大提高了企業(yè)利潤(rùn)。ERP系統(tǒng)的啟動(dòng)和實(shí)施,使企業(yè)“信息孤島”的狀況得以改善,并推動(dòng)其向“智慧型企業(yè)”轉(zhuǎn)變。
　　
　　從優(yōu)到精
　　增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　有了ERP系統(tǒng)的支撐,如今,在航天電器公司,從接收訂單到工作任務(wù)分解,從原材料庫(kù)存管理到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn),從流程管理到產(chǎn)品質(zhì)量管理,從生產(chǎn)到交貨,幾乎所有企業(yè)生產(chǎn)和管理行為都實(shí)現(xiàn)了信息化。一天300多個(gè)不同批量、不同規(guī)格的產(chǎn)品訂單,在幾個(gè)工作日內(nèi)就能完成交貨。僅庫(kù)存管理一項(xiàng),該公司每年節(jié)約的資金就達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。
　　“企業(yè)信息化建設(shè)的核心就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。”從事企業(yè)信息化研究十余年的用友軟件專家崔曉陽(yáng)教授認(rèn)為,航天電器公司基本實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。貴州省經(jīng)濟(jì)和信息委員會(huì)、貴州省科技廳的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家則認(rèn)為,該公司利用信息化建設(shè)已將企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及用戶需求密切結(jié)合起來(lái),形成了快速滿足消費(fèi)需求的能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在信息化與工業(yè)化融合的全省戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的大背景下,省市兩級(jí)信息化專家均認(rèn)為,航天電器為整個(gè)行業(yè)甚至全省重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供了可資借鑒的“范本”。

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