國(guó)企高管降薪 [國(guó)企高管降薪意義有多大]
發(fā)布時(shí)間:2020-02-14 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
受全球金融風(fēng)暴的沖擊,為了度過(guò)經(jīng)濟(jì)“寒冬”,地方國(guó)有企業(yè)掀起了減薪潮。據(jù)中新社1月31日電,上汽集團(tuán)、電氣集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、錦江國(guó)際、東方國(guó)際集團(tuán)、國(guó)際港務(wù)集團(tuán)、廣電集團(tuán)、紡織集團(tuán)、‘中鋁上銅公司九家上海國(guó)有大型企業(yè)高層將帶頭減薪,最高降幅達(dá)40%。
這九家企業(yè)明確提出,職工不增加工資,則領(lǐng)導(dǎo)不增加工資;職工減工資,領(lǐng)導(dǎo)首先減工資。減薪幅度較大的中鋁上銅公司,已明確正職領(lǐng)導(dǎo)減薪40%,副職領(lǐng)導(dǎo)減薪35%,部門領(lǐng)導(dǎo)減薪35%。其他企業(yè)工資福利的降幅也在15%左右。此外,為節(jié)省成本,九家國(guó)企嚴(yán)控差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)和車輛購(gòu)置等開支,暫緩辦公設(shè)施改造工程。
國(guó)資委公布的數(shù)據(jù)顯示,2008年1至11月,央企累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6830.4億元,同比減少2393.7億元,下降26%。剔除受政策性影響較大的石油和電力企業(yè)后,其他央企實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降3%。受多重因素影響,2008年央業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7000億元左右,同比下降30%左右。這是央企自2002年來(lái)年利潤(rùn)首次下滑。國(guó)資委年初下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第二業(yè)績(jī)考核任期薪酬管理的意見》稱:企業(yè)效益下降,其負(fù)責(zé)人年度薪酬不得增長(zhǎng),并視效益降幅適當(dāng)調(diào)減。
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)陳甬軍教授在接受記者采訪時(shí)表示,企業(yè)高管降薪主要是為了降低成本,產(chǎn)生利潤(rùn)空間,以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退期中的投資不足和虧損問(wèn)題。
金融危機(jī)席卷全球,降薪的不只中國(guó)。立陶宛議會(huì)1月20日通過(guò)《勞動(dòng)工資法》修正案,將所有議員和政府部長(zhǎng)的工資降低15%。立陶宛總理庫(kù)比柳斯在接受新聞媒體采訪時(shí)表示,國(guó)家元首和法官也應(yīng)同議員們一樣降低薪金。韓國(guó)18家銀行在2008年10月22目的行長(zhǎng)會(huì)議上表示,為響應(yīng)政府應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的舉措,將以身作則,削減行長(zhǎng)等管理人員年薪。金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶,美國(guó)汽車三大巨頭CEO承諾,2008年只領(lǐng)取“1美元年薪”。危機(jī)深重之時(shí),公眾眼中一向溫文爾雅的奧巴馬也忍無(wú)可忍,公開抨擊獲得高額分紅的金融高管“可恥”和“極端不負(fù)責(zé)任”。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈的大環(huán)境下,行業(yè)降薪似乎己成必然。
陳甬軍教授認(rèn)為,國(guó)企高管降薪也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)效應(yīng),比如說(shuō)普遍降薪之后會(huì)影響到高檔消費(fèi)需求,進(jìn)而影響到高檔消費(fèi)品和服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)。但是,總體而言,正效應(yīng)還是主要的。一方面,從宏觀經(jīng)濟(jì)理論層面來(lái)看,經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致企業(yè)投資不足,利潤(rùn)下降,縮減成本可以讓企業(yè)重新獲取利潤(rùn)空間。衰退期之后,企業(yè)成本下降和市場(chǎng)需求回升的雙重效應(yīng)下,企業(yè)將重獲高水平利潤(rùn)。另一方面,國(guó)企高管主動(dòng)降薪,也起到了鼓舞人心、建立信心、團(tuán)結(jié)員工一起戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大感召作用。
危機(jī)之下,國(guó)企降薪是否能夠產(chǎn)生減少虧損的實(shí)效,是普遍關(guān)注的問(wèn)題,而這則取決于企業(yè)虧損的原因、人力成本占總成本的比重等多種因素。
舉例來(lái)說(shuō),高煤價(jià)作用下,火電行業(yè)的燃煤成本幾乎占到90%,而人力成本所占的成本比例可能3%都不到。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)下滑的主要原因還是上游的成本壓力和需求不足,人力成本并不占有很高的比重。降薪對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)不過(guò)是“杯水車薪”。而對(duì)于人力成本占到較大比重的國(guó)企而言,降薪的作用就會(huì)比較顯著。國(guó)泰君安在對(duì)中石油,華能國(guó)際等8家上市國(guó)企進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的總工資成本高達(dá)1058億元,平均每人年薪近10萬(wàn)元,比2007年國(guó)企平均工資高出近4倍。在經(jīng)過(guò)測(cè)算后,國(guó)泰君安認(rèn)為,如果這些國(guó)企在2009年降低20%的工資成本,則其稅后每股收益將平均增長(zhǎng)5.6%。
“降薪要區(qū)分不同行業(yè)、不同企業(yè)、以及不同的收入結(jié)構(gòu)和報(bào)酬體系。降薪的幅度、范圍等等都要有依據(jù),要有合法透明的機(jī)制,使其規(guī)范化!标愷娊淌谥赋觯敖敌礁嗟氖且环N感召作用和精神力量。企業(yè)能在盈利的條件下自主投資好產(chǎn)品、好服務(wù)項(xiàng)目才是最重要的。在這場(chǎng)危機(jī)中,倒不妨做些以前沒(méi)有時(shí)間做的實(shí)事,比如產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)更新、員工培訓(xùn)等等,迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期的到來(lái)。”
較之于民企,國(guó)企在政策扶持、資源占有、財(cái)政投入等方面享有更多的優(yōu)勢(shì),所獲經(jīng)濟(jì)效益往往更加豐厚,面對(duì)百年不遇的金融風(fēng)暴,國(guó)企高管主動(dòng)承擔(dān)起“企業(yè)公民”的責(zé)任,帶頭降薪,是合乎情理的,也是值得稱道的。但是,這樣的舉動(dòng),帶來(lái)的實(shí)惠不該僅僅是“共度難關(guān)”的感召作用。身先士卒也不該僅僅是恢復(fù)信心之需。相比于自降年薪這樣的可貴之舉,我們更希望看到的是企業(yè)能在金融風(fēng)暴中“反求諸己”,“練好內(nèi)功”,轉(zhuǎn)“!睘椤皺C(jī)”,以及監(jiān)管部門盡快將國(guó)企高管薪酬納入有章可循的常態(tài)化管理。
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