加強(qiáng)建筑施工管理中的成本控制，對于增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力和提高企業(yè)的管理水平都有著重要的意義，本文從制定成本控制目標(biāo)、狠抓成本落實和做好成本控制總結(jié)三個方面提出了一定的成本控制策略。
　　
　　在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的今天，建筑施工企業(yè)的成本管理對于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲得更好的發(fā)展有著重要的意義。同時，控制成本和節(jié)約資源也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，首先應(yīng)當(dāng)樹立一定的成本控制目標(biāo)并且完善成本控制制度，其次，應(yīng)當(dāng)具體的管理過程中，抓住成本控制的關(guān)鍵點，對各種成本進(jìn)行控制。最后，應(yīng)當(dāng)在事后對成本管理進(jìn)行一定的核算，分析節(jié)超的原因，使成本管理工作不斷的趨于完善。
　　1.制定合理的成本控制目標(biāo)，通過預(yù)算實現(xiàn)成本管理
　　建筑成本是指在建筑施工過程中發(fā)生的工、料、機(jī)的投入。一般的建筑成本包括可變成本和固定成本兩大類，可變成本是指在生產(chǎn)的過程中，與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)主要表現(xiàn)為勞動力、機(jī)械、材料等以及一些現(xiàn)場的間接成本。固定成本則是指管理成本，管理成本和施工過程中每月完成的工作量以及整個項目的工期也都有著一定的關(guān)系。為了控制管理成本，應(yīng)當(dāng)注意控制施工活動的規(guī)模和項目的具體情況相適應(yīng)，如果管理規(guī)模過大，則會產(chǎn)生不必要的管理成本，管理規(guī)模過小，則會使直接成本難以控制，而且還會造成管理混亂。
　　在施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的具體情況制定一定的成本管理目標(biāo)，并且對管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實，建立完整的目標(biāo)成本控制體系。一般地，施工過程中的目標(biāo)成本控制是通過預(yù)算來實現(xiàn)的。所以，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用。具體地講，就是要施工企業(yè)中的每一個部門都作為預(yù)算的中心，使企業(yè)上下的每一個員工都成為預(yù)算的主體。最后，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算的情況和員工的績效考核相聯(lián)系，以此來提高員工完成成本預(yù)算的積極性。
　　2.抓住成本控制的關(guān)鍵點，狠抓成本管理制度的落實
　　2.1加強(qiáng)材料管理
　　材料成本在施工企業(yè)的成本中占有很大的比重，因此企業(yè)的材料管理應(yīng)當(dāng)成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、儲存、領(lǐng)取和使用等各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行全面的把握。首先，在原材料的采購和供應(yīng)方面，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應(yīng)當(dāng)通過成本預(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料的過多擠壓，使實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍之內(nèi)；在原材料的取用方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的領(lǐng)取明細(xì)賬目，在使用的過程中則應(yīng)當(dāng)節(jié)約材料，杜絕浪費的現(xiàn)象。最后，應(yīng)當(dāng)做好廢材的回收和利用，提高材料的使用率。
　　2.2加強(qiáng)人工費用的管理
　　建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員施工效率的提高意味著用工人數(shù)的減少，從而不僅降低了人工費用，還能夠降低其他的管理費用。因此，在組織施工隊伍的過程中，首先應(yīng)當(dāng)著重隊伍建設(shè)，打造一個技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應(yīng)當(dāng)按照定額任務(wù)考核計量和計算，以“多勞多得”的原則進(jìn)行人工費用的分配。其次，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)做好各個工種以及工序之間的銜接，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。最后，應(yīng)當(dāng)充分地利用工資杠桿提高人員的生產(chǎn)積極性。具體地講，就是要減少工資支出，而增加獎勵支出，以此來最大限度地發(fā)揮人員的生產(chǎn)積極性。
　　2.3嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本的支出
　　要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)計劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批程序。由于在施工過程中，牽涉面較廣，需溝通各個層面的工作關(guān)系，所以非生產(chǎn)性開支的部分易超難管，尤其是機(jī)關(guān)辦公費、小車油料費、修理費及招待費等。針對非生產(chǎn)性費用的開支，施工單位管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序，并結(jié)合實際對辦公費、小車油料費、修理費及招待費進(jìn)行包干控制。比如，小車油料費，應(yīng)該根據(jù)其車型、車況按照每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月行駛公里數(shù)進(jìn)行包干控制；小車用料采用油卡制，防止油料虛報。小車修理費，原則上自修，本單位無法自修需送外修理的，須經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后送至指定修理單位進(jìn)行修理，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自到非指定維修單位修理的不予報銷，通過采取這些手段進(jìn)行費用控制；若小車油料費及修理費在預(yù)算范圍內(nèi)并有很大的節(jié)余，則應(yīng)給予相關(guān)人員以獎勵，通過這些控制、約束、激勵手段，加強(qiáng)對非生產(chǎn)性開支的管控，節(jié)約管理成本。
　　2.4完善質(zhì)量和安全控制
　　成本管理必須建立在工程質(zhì)量和安全保證的基礎(chǔ)之上。因此，在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全施工的管理規(guī)定進(jìn)行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行自查、互查和交查制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患，減少由于返工和修補(bǔ)產(chǎn)生的成本，防止由直質(zhì)量問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
　　2.5抓好現(xiàn)場施工
　　現(xiàn)場管理是每個項目工程的管理重點，因此在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)將文明施工貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)，盡量使每一個員工的生活和工作都受到各項制度的約束。在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的而同時，應(yīng)當(dāng)及時地做好竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈并確保工程款的及時回籠，防治成本流失。
　　3.做好成本項目的總結(jié)，推動成本控制工作不斷完善
　　在做好工程結(jié)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好成本控制的總結(jié)工作。首先，應(yīng)當(dāng)填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報表。其次，應(yīng)當(dāng)對照年初預(yù)算報表，著重分析超支項目和節(jié)支項目，并且找出超支的原因。最后，在對超支和節(jié)支原因分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的獎罰，而對于節(jié)支部分進(jìn)行一定的分析，并且進(jìn)行適當(dāng)?shù)赝茝V。
　　參考文獻(xiàn)
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　　（作者單位：廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司廣東廣州510060）

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