建筑裝修即人們利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物內外表面及空間進行各種處理，以提高建筑物的使用舒適性。建筑施工管理在建筑裝修中具有非常重要的作用，本文即將對建筑裝修工程中的施工管理進行詳細的介紹。
　　隨著經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境也相應有了更高的要求。在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項進行嚴格的質量把關及通病防治，提高裝修工程的施工質量，是建筑裝修施工的核心內容。但施工管理絕非質量管理，它是圍繞質量而展開相應進度、成本、設備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關乎公司的經營目標，做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義。
　　1.施工前期精心的策劃與充分的準備
　　裝修工程的主要特點是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術應用多，成品保護要求高等特點；這樣要求項目管理人員必須做好技術及管理上的事前準備；針對施工圖紙深入掌握圖紙中的每個細節(jié)，結合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個分項工程，每道工序。
　　項目操作工人準備，公司根據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度有所了解。
　　項目管理人員是整個項目能夠進行的重要保障，項目的有序運轉要靠項目管理人員共同完成，這樣就要求一個項目要具有一個完整的組織架構，一般裝修項目施工過程中應有項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全管理員等幾個崗位，具體的人員數量可根據規(guī)模及難易程度來確定；項目管理人員應進行嚴格的職能與工作范圍劃分。
　　施工材料及機具設備的準備，為了提高汁劃材料的準確性，由技術員負責進行材料的抽料工作，并制作材料清單，經預算員審核，公司審批后做為材料員的采購依據，采購人員根據材料清單提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。裝飾工程所用施工機具由公司供應，公司依據項目部提供的機具清單，對機具進行供應及檢修維護。
　　施工技術的準備，項目部在熟悉裝修圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總、分析并協(xié)調加以提前解決。每一個施工節(jié)點、收口都要認真考慮，做到詳細周密，并及時向甲方及設計明確具體效果。
　　2.裝修工程施工展開階段綜合管理策略
　　裝修施工進度管理是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié)，它涉及的因素比較復雜也比較多。在項目開展過程中根據實際情況制定完整系統(tǒng)的進度計劃，并足個細分施工控制節(jié)點，施工計劃要具有合理性、可行性；同時對計劃的落實要有相應的綜合輔助措施，采取必要的激勵制度。加大進度檢查力度，對進度偏差要有相應的修正案及相關糾偏措施。
　　認真做好質量管理是裝修工程施工現場管理中最重要的環(huán)節(jié)，施工質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的根本；靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量贏得效益。
　�。�1）嚴格質量的驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，做到質量的全過程無縫管理，對發(fā)現的質量問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況；在抓好施工質量的同時要加大對材料的管理力度，嚴把材料采購關和材料進場關，杜絕不合格、以次充好的裝飾材料進入現場。
　�。�2）根據裝修項目的特點制定符合實際情況的領導體系和質量管理體系，強化質量管理意識，落實質量責任，同時強化技術質量統(tǒng)籌管理，及時向各個管理層級進行技術交底，強化各個管理階層的質量意識，簽訂質量保證協(xié)議書，使質量與責任聯(lián)系起來，與每個人聯(lián)系起來。
　　（3）鑒于裝修項目的實際工程特點，建立質量標準體系及相應樣板制度，針對工藝、分項、系統(tǒng)做逐級樣板、樣板段或者樣板間。從中落實質量標準，材料用量、用工投入、成本核算，專業(yè)問協(xié)調配合等。
　　安全工作在裝修項目管理中容易被管理者忽視。在施工進行過程中必須要用科學的理念扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。通過加強對現場人員的逐級教育、模擬訓練、機具設備定檢等具體手段使安全工作在裝修工程中得已有效落實。
　　項目管理的成本管理在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對工程項目過程中所產生的成本費用能組織、系統(tǒng)、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。在施工進行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù)；加強材料的計劃性、使用率、合格率等有效管理，落實施工一次性成活率，保證安全管理得到落實等一系列措施使項目成本得到有效的管理和控制。
　　3.建立激勵、約束、監(jiān)督機制形成良好的管理風氣
　　建立企業(yè)內外部的綜合激勵機制，從員工最關心的分配政策人手，將員工的個人收入與施工產值、質量、進度、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻分配其應有的價值獲得。
　　建立競爭機制，建立全員的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的原則，一要有效激發(fā)員工對企業(yè)，對新技術新工藝的學習熱情；二要提高員工的工作積極性和潛在能力，有效的促進施工生產和提高質量意識；三要有效促進員工工作作風的轉變，提高管理層工作和辦事效率。
　　建立科學的監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和提高企業(yè)效益這一核心，切實有效的建立團隊內部的監(jiān)督機制。
　　建立有效的約束機制，裝修項目管理必須有章有法，有章有法才具有說服力，避免傳統(tǒng)的家長式管理，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效應用制度激勵人，用制度約束人。
　　
　　參考文獻
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　　[2] 張樂. 淺析建筑裝修施工質量管理. 銅業(yè)工程，2010（4）.
　　
　�。ㄗ髡邌挝唬褐须娡峨娏�工程有限公司四川省宜賓市645152）

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