施工現(xiàn)場作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。建筑施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)、獲取經(jīng)濟(jì)收益和社會效益的根本途徑。
　　建設(shè)工程所指的現(xiàn)場是指用于進(jìn)行該項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但是不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進(jìn)行的管理。
　　1.施工現(xiàn)場的材料管理
　　1.1全面規(guī)劃
　　現(xiàn)場材料管理的規(guī)劃是要在開工前就做出的，施工組織設(shè)計編制的參與，對材料存放的場地和道路做好規(guī)劃，還要對材料做好預(yù)算，對現(xiàn)場管理制定目標(biāo)。現(xiàn)場材料管理全過程進(jìn)行的前提和保證就是全面規(guī)劃的內(nèi)容。
　　1.2計劃進(jìn)場
　　組織材料分期分批有秩序地入場，必須要按照施工進(jìn)度的計劃來進(jìn)行。一個方面是要對施工生產(chǎn)的需要保證，另一個方面是以防大批剩余材料的形成�，F(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)就是計劃進(jìn)場。
　　1.3嚴(yán)格驗收
　　對于進(jìn)場材料的檢查，辦理收料，都要嚴(yán)格的按照每種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的要求來進(jìn)行的。保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口就是驗收，它也是對工程質(zhì)量的保證，更重要的是降低成本的保證。
　　1.4合理存放
　　按照現(xiàn)場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的有效措施。
　　1.5妥善保管
　　按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實(shí)現(xiàn)成本降低的保證條件。
　　2.施工現(xiàn)場的安全管理
　　2.1施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)
　　安全教育是增強(qiáng)員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
　　2.2施工現(xiàn)場危險源的控制
　　在從事危險作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
　　危險源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)�階段：1）準(zhǔn)備階段。收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等的相關(guān)資料，是要求在施工現(xiàn)場進(jìn)行分析之前要做的做的準(zhǔn)備工作。借鑒類似的經(jīng)驗來彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不足；2）審查階段。辨識其中的主要危險因素，是要通過對施工組織方案設(shè)計、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查來辨別的，其中審查設(shè)計規(guī)范和采取的消除、控制危險源的措施也包括其中；3）結(jié)果匯總階段。分析結(jié)果是要按照檢查表格的匯總來分析的，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。
　　2.3工地安全獎罰制度
　　激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段就是安全獎罰制度，與該項目工程的所有施工人員都是其包括的對象。公司和項目是安全獎罰制度的分級。對工作在一線員工最好的激勵方式就是如何應(yīng)用好項目級的安全獎罰制度。項目獎罰金應(yīng)主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。
　　3.施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理
　　施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。
　　4.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
　　4.1統(tǒng)一思想意識，嚴(yán)格遵守檢驗制度
　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，效益是建筑行業(yè)所追求的，還要有進(jìn)度，在這樣的情況下，要從最基本抓起才能保證工程的質(zhì)量，在根本上將建筑質(zhì)量提高。在每一道工序結(jié)束以后，第一要自檢由作業(yè)班組提出，第二組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢由施工的項目經(jīng)理提出。對基層管理人員明確責(zé)任，加強(qiáng)對質(zhì)量管理的認(rèn)識，就是抓好根源的最基本的工作，還要在思想上把施工質(zhì)量放在第一位，對于施工質(zhì)量和進(jìn)度，要正確處理兩者的關(guān)系。
　　4.2運(yùn)用投標(biāo)方法，選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊
　　要保證按時完工的同時，還要保證工程的質(zhì)量才能稱得上是一個好的施工團(tuán)隊。改革開放以來，在競爭日趨激烈的建筑業(yè)，要不斷的對建筑行業(yè)機(jī)制進(jìn)行發(fā)展。對于建設(shè)單位來說，這是我們可以運(yùn)用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度，遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。
　　4.3提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平
　　保證工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，就是要對階層管理人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提高。所以，作為基層管理人員，要通過不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
　　4.4編制施工方案，做好測量記錄
　　在施工過程中，相關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人來變更其要求，必須向各工種施工員在實(shí)施前進(jìn)行書面的技術(shù)交底。應(yīng)該在項目的開工前編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量工作的質(zhì)量。
　　參考文獻(xiàn)
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