【民營企業(yè)的三道“緊箍咒”】 緊箍咒
發(fā)布時間:2020-02-16 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
這幾天,在民營企業(yè)家兼有“中國首善”之名的陳光標(biāo)被一家媒體指為“詐捐”之際,首先閃過我腦海的念頭是:難道又一雙“平底鞋”要爛掉? 這個一直拂之不去的比喻,原創(chuàng)屬于在年初召開的中國民營企業(yè)峰會大出風(fēng)頭的浙江工商行政管理局局長鄭宇民,在央視主持人董倩請他站起來說話時,鄭宇民皮里陽秋地回答她:你是央企啊,穿著高跟鞋,我是代表民企,我穿著平底鞋,我們在一起我覺得不公平,應(yīng)該坐下來,平起平坐。
可是,所謂“平起平坐”,顯然是一種奢望。像大年三十全國人民被迫只能看央視春晚這一盤菜、而別家衛(wèi)視休想在此刻分一杯羹,使源源不絕的廣告盡入彀中,這種傲然的壟斷地位,豈一個“高跟鞋”可以了之,簡直是踩上了高蹺了。
而在“高蹺”和“高跟鞋”們面前,鮮有銀行支持、沒有壟斷市場、社會形象不佳的“平底鞋”們舉步維艱。眼下,民營企業(yè)主幾成高風(fēng)險行當(dāng),稍有風(fēng)光,便被扯下。這樣的名單,我們可以舉出一大串:因“單位行賄”、“操縱股市”入罪的國美電器領(lǐng)銜人黃光裕,浙江因“非法集資”在囚室中等待宣判的本色集團(tuán)創(chuàng)始者吳英,有“新浙商”健康形象、卻不足40歲便駕鶴西歸的均瑤集團(tuán)董事長王均瑤,還有選擇自殺的山西鑫龍稀土董事長趙恩龍、陜西金花副董事長徐凱……
為什么受傷的總是民營企業(yè)?姑且不提民企面臨的市場上的內(nèi)憂外患,單來細(xì)察民營企業(yè)面臨的另外三道“緊箍咒”。
第一道,是慘淡的社會形象。對公眾而言,民營企業(yè)家的倒下,往往并不能博得同情,因?yàn)檫@一人群的社會美譽(yù)度不佳,百姓慣常的仇富心理,讓他們對民營企業(yè)家都抱持著一種“原罪”評判:賺的都是不干凈的錢。
從某種意義上說,老百姓的苛評或其來有自。這就要說到第二道“緊箍咒”――跳來跳去跳不出基層政府的如來佛掌心。有些官府對待民企的心態(tài)堪稱微妙,又打又拉,欲擒故縱。從某種意義上說,成功了的民企往往就成了政府的錢袋子,而民企要想成功,幾乎無法脫離政府官員的支持,拿地、租房、拿項目以及日常合法經(jīng)營所需的各種證照,無一不要仰官府鼻息。媒體指稱陳光標(biāo)借“中國首善”之名,博政府好感以爭取項目,我傾向于相信。只不太明白的是,這畢竟與行賄、拉裙帶關(guān)系以操控項目的招拍掛牟得暴利之類判然有別,如果連這也要指責(zé),不知民企的生存之道究竟在何方?
第三道“緊箍咒”,是貸款融資之難。提及此事,幾乎大大小小的民營企業(yè)家都滿腹辛酸甚至血淚,以至于有人稱,“所遭遇的歧視之多、羞辱之深,不足向外人道也”。阿里巴巴老總馬云曾公開炮轟銀行“嫌貧愛富”,厲以寧也說,國有銀行寧肯把錢貸給國企炒股,坐視國企的錢多得用不完,也不愿支持中小企業(yè)。
占中國企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè),多半都是民企,提供了中國75%的城市就業(yè),創(chuàng)造了中國60%的GDP和出口,支撐著中國經(jīng)濟(jì)的大半壁江山。然而,銀行七成以上的貸款都流向國企,對民企卻吝拔一毛。浙江一帶高利率的民間借貸由此興旺發(fā)達(dá),并讓不少飲鳩止渴的民企業(yè)主陷入深淵。于是乎形成了一個怪圈,財大氣粗的國企,同時成了銀行和產(chǎn)業(yè)鏈末端的中小企業(yè)的最大欠款人,還時不時被爆“天價酒”、“天價車”、“天價宴”之類的奇聞,卻仍然美美地成了銀行寵兒。
而為了消化民間借貸帶來的畸高成本,一些民營企業(yè)家選擇的是鋌而走險,玩起了心跳,甚至不惜打開潘多拉的匣子,放出了假冒偽劣等諸多貨色,進(jìn)一步消減了自己的公眾形象。
這三道“緊箍咒”,形成的是環(huán)環(huán)相扣的怪圈。
“平跟鞋”們焉能不黯然失色?
“平跟鞋”走得穩(wěn)不穩(wěn),國運(yùn)攸關(guān),不可小覷。
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