郭振璽很年輕，但卻有著不平凡的經(jīng)歷。16歲時，他以當(dāng)?shù)馗呖紶钤�的成績考入了山東大學(xué)物理系，后又志愿入伍，1987年9月考入蘭州大學(xué)管理系企業(yè)管理專業(yè)讀研，畢業(yè)后作為經(jīng)濟學(xué)研究生，他先在廣播電影電視部辦公廳任秘書，后調(diào)央視經(jīng)濟部任記者、編輯，現(xiàn)在是央視二套的“大管家”（廣告經(jīng)濟信息中心主任）。郭振璽主管著近一千人，是央視二套節(jié)目的總監(jiān)。因他一年能給央視帶來80多億元的廣告收入而創(chuàng)造了一個神話，也許正是有了市場經(jīng)營這碗“酒”墊底，他才能把經(jīng)濟頻道經(jīng)營成央視電視節(jié)目中最亮的看點之一。
　　正值“兩會”大戰(zhàn)之前，采訪到他有點兒不容易。但當(dāng)我們終于在梅地亞中心的一間茶室里坐下來，就國際視野中的經(jīng)濟現(xiàn)象、宏觀經(jīng)濟與百姓生活，以及媒體在未來和諧社會構(gòu)建中所承擔(dān)的責(zé)任等問題深入交流時，他的心路歷程也逐漸清晰地在我們面前浮現(xiàn)。談話當(dāng)然還是從老百姓關(guān)注的經(jīng)濟頻道開始的……
　　《對外大傳播》：從表面上看，老百姓不知道自己怎么走進經(jīng)濟頻道的，他們只知道手中的遙控器很容易就鎖定的頻道多是央視二套節(jié)目，因為那里面講的都是老百姓感興趣的事。能讓宏觀經(jīng)濟走進老百姓的生活視野，這里面既有時代發(fā)展變化的原因，同時也包含了你們付出的巨大勞動。請談?wù)勀銈兪侨绾巫尳?jīng)濟報道走進受眾群的？
　　郭振璽：中央電視臺將“經(jīng)濟頻道”定位為“經(jīng)濟生活服務(wù)”頻道，經(jīng)濟不只是股票、證券，同時還要為觀眾服務(wù)。這種服務(wù)的觀念，既包括專業(yè)的服務(wù)，也包括一般的生活服務(wù)，像我們的“為您服務(wù)”欄目,還有一些美食類、旅游類節(jié)目，其出發(fā)點主要是為觀眾、為老百姓服務(wù)。我們的節(jié)目既要是實用的，又要是好看的。只有“實用”，觀眾才想看；只有“好看”，觀眾才愛看。所以，我說我們的節(jié)目既是生活的、服務(wù)的，又是實用的、好看的。我們二套的節(jié)目構(gòu)成既有娛樂性強的，也有經(jīng)濟性強的，還有為大眾生活服務(wù)的，既有經(jīng)濟特色，又有廣泛的服務(wù)性。二套共25個欄目，大致可分為“娛樂益智”類、“生活服務(wù)”類、“經(jīng)濟資訊”類，我們既強化經(jīng)濟頻道的特色和服務(wù)性，又強調(diào)收視率。一個節(jié)目全中國如果只有幾個人看，那肯定是沒有抓好為觀眾服務(wù)這一環(huán)。好的節(jié)目的收視率和為民服務(wù)是相輔相成的。
　　
　　《對外大傳播》：您認(rèn)為這三類節(jié)目中最有特色的節(jié)目都有哪些？
　　
　　郭振璽：“娛樂益智”類的節(jié)目中最具有代表的是：“開心辭典”、“幸運52”、“非常6+1”；“生活服務(wù)”類的節(jié)目中最具有代表的是：“鑒寶”、“為您服務(wù)”、“生活”；“經(jīng)濟資訊”類的節(jié)目中最具有代表的是：“經(jīng)濟半小時”、“經(jīng)濟信息聯(lián)播”和“對話”。三個方面各有“三個代表”。
　　《對外大傳播》：“對話”節(jié)目體現(xiàn)的是雙方智慧的構(gòu)建和碰撞，對談擦出的火花要使觀眾心頭一亮。看到你們的“對話”節(jié)目有的讓人扼腕嘆絕，如“美國營銷之父――科特勒”、“當(dāng)中國改變世界”等，但有的似乎有找“話茬”之嫌，使話題失之于平淡。今后你們對這個欄目有何追求？
　　郭振璽：“對話”作為我們頻道2000年開播的一個品牌欄目，也面臨著轉(zhuǎn)變的需要。過去講企業(yè)的發(fā)展，請世界五百強老總來對話，大家都很愛看，但隨著資訊渠道的多元化，“一招鮮”吃遍天下已不太可能，我們應(yīng)該更關(guān)注社會話題，即大家共同關(guān)注的、過去又沒有發(fā)掘的問題。例如中國改革開放20多年來，從企業(yè)到企業(yè)家都發(fā)生了很大變化，過去的訪談只是縱向地講個案，比如，2000年海爾總裁張瑞敏，聯(lián)想總裁柳傳志，長虹總裁倪潤峰。但是從2005年開始，企業(yè)家本身發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)了像靠玩游戲“發(fā)跡”的盛大老總陳天橋、百度老總李彥宏、電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴(Alibaba)的創(chuàng)始人馬云、中星微電子公司董事長鄧中翰這樣一批與新興經(jīng)濟聯(lián)系緊密的企業(yè)家，他們更具有新經(jīng)濟的特征，所以“對話”節(jié)目應(yīng)從討論個案轉(zhuǎn)變到關(guān)注社會現(xiàn)象。
　　在“對話”節(jié)目中，我們可以看到關(guān)于國際問題比較前沿的觀點和思想。前兩年全球五百嘉賓的入選率非常高，不管名氣大小，他們都以進入500強為榮耀，而且這些“五百強”基本都是總裁級的人物。觀眾剛開始對“全球五百強”感覺比較神秘，所以以他們?yōu)檎勗拰ο蟮摹皩υ挕遍_播不久就取得了比較大的成功。但是現(xiàn)在中國的企業(yè)家和社會的精英們眼界寬了，由他們向中國百姓傳輸?shù)男畔⒁哺�有深度了。我們這個“對話”欄目，在選題上繼續(xù)深加工，使得每一次對話都
　　能成為思想碰撞和智慧交流的機會。
　　
　　《對外大傳播》：“對話”節(jié)目人選的轉(zhuǎn)變有什么樣的契機？
　　
　　郭振璽：中國與世界越來越緊密地融為一體，2010年中國GDP要達到世界第三，現(xiàn)在是排在第六。這幾年的時間其實也是企業(yè)家群體和新企業(yè)成長的過程，新的企業(yè)家群體邁向了世界舞臺，過去是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，但這個制造業(yè)是建立在產(chǎn)品缺失基礎(chǔ)上的；而現(xiàn)在TCL收購MMS，中海油收購尤尼科，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)部，無論他們成功與否都說明他們在大步走向世界，人們常說的世界經(jīng)濟一體化，這就是個標(biāo)志。
　　在世界經(jīng)濟學(xué)者中就有這樣的論述，在人均收入從1000美元向2000美元過渡的過程中，社會將發(fā)生很大的變化，正是在這個條件下才會出現(xiàn)鄧中翰、李彥宏、陳天橋這樣的人，這是具有多方面的意義的，這個轉(zhuǎn)折點是值得經(jīng)濟學(xué)家們深入研究的。新的企業(yè)家具有國際性，像上邊這些企業(yè)家，他們特別能感受海外、感受時代的脈搏，與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，具有新經(jīng)濟的特征。從2005年開始是這是一個轉(zhuǎn)折點。
　　《對外大傳播》：到2006年3月15日，央視“3?15”活動舉辦就16年了，這不僅是為老百姓討回公道的義舉，歸根到底是構(gòu)建誠信社會的舉措。這對加入WTO后的中國社會有何影響？
　　郭振璽：加入WTO后，中國全面實施《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》，商標(biāo)是知識產(chǎn)權(quán)保護的三大內(nèi)容之一。每年“3?15”晚會的主題無不深深打著時代的烙印。2003年一場突如其來的“非典”讓所有人的健康同時受到了一次意外威脅，由此引發(fā)了很多人對健康、生命乃至人生價值的重新思考。最近政府以及公眾對禽流感的高度關(guān)注更進一步印證了這一點。
　　“3?15”國際消費者權(quán)益日，是為了擴大對消費者權(quán)益保護的一種宣傳。從1983年以來，每年的3月15日世界各國的消費者組織都要舉行大規(guī)�；顒樱�通過各種形式，利用各種宣傳媒體集中宣傳消費者的權(quán)利、消費者組織的義務(wù)，顯示消費者的強大力量。
　　央視“3?15”活動，始自1991年，迄今已有16個年頭，包括“3?15”大型晚會和“3?15”專題報道。央視“3?15”活動的成長，是伴隨著中國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的整個過程，在這個過程中，市場理念不斷完善，這個活動催生并完善了中國《消費者保護法》，比如其中第21條的確立（受害者可以得到雙倍賠償），就是“3?15”晚會促成的。
　　保護消費者權(quán)益作為市場規(guī)則，有一個逐步完善發(fā)展的過程。我是1992年到央視經(jīng)濟部的，可以說我見證了“3?15”發(fā)展的過程。加入WTO后，人們市場規(guī)則的意識強化了，其中知識產(chǎn)權(quán)的意識增強比較明顯。我們正在與商務(wù)部一起合作《知識產(chǎn)權(quán)白皮書》。中國加入WTO在知識產(chǎn)權(quán)方面對世貿(mào)組織負(fù)有承諾，我們“3?15”活動不僅僅是關(guān)心一般消費者的權(quán)益保護，同時也要促進知識產(chǎn)權(quán)法案的確立。“3?1”5活動正在走向縱深，通過鮮活的個案，讓人們更加了解中國。“3?15”既是保護消費者權(quán)益，也是保護大的消費制度。
　　 2006年即將開播的“3?15”晚會上，我們要對歷年的“3?15”晚會進行一個梳理，通過十六年報道的新聞熱點的變遷，看中國社會發(fā)生的變化。比如說，我們在1991年開播時談的問題是鞋幫掉了，小家電用不了了，現(xiàn)在呢，就延伸到醫(yī)患糾紛、教育等領(lǐng)域，觀眾的反應(yīng)非常熱烈。
　　《對外大傳播》：再問些個人點的話題。您創(chuàng)造了央視連續(xù)57個月（截至2006年1月）廣告額飆升的奇跡，尤其是美國福特汽車、韓國LG等國際知名品牌，還有手機行業(yè)的名牌摩托羅拉、諾基亞、三星等都長期保持在中央電視臺大額投放廣告，這說明外資品牌顯然也意識到了央視的價值所在。我們想了解，您是如何吸引外資企業(yè)把錢投放到央視來的？這些跨國集團的老總為什么會紛紛與央視交流？
　　郭振璽：中央電視臺2005年有86億元的廣告收入，近五年來每年都有接近10億元的增長，央視的廣告收入占全國電視廣告收入的三分之一以上。我們在觀念上發(fā)生了很大的變化，過去是等客戶上門，現(xiàn)在則是面向客戶。媒體首先應(yīng)該是一個傳播的平臺，它在客戶眼中應(yīng)該有社會價值。同時，我們還樹立了受眾理念，過去媒體安排什么受眾看什么，而現(xiàn)在是面向受眾，受眾想看什么我們就安排什么。這兩方面一結(jié)合就產(chǎn)生了積極影響。2004年以來，寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、肯德基等世界五百強企業(yè)的老總紛紛來華訪問，與中央電視臺交流。他們之所以紛紛來華做訪問交流，是因為他們看到了中國市場的潛力。中國市場有它的特殊之處，傳媒力量對它影響很大，尤其是廣告對市場的影響很大，而電視廣告的影響最為直接，央視在電視廣告中的影響又是最大的。
　　在國外，顧客消費比較個性化，很少同質(zhì)化；而在中國趨眾性較強，具有“群體性”，一個人說買什么大家也都會買什么，例如這個人說買什么手機，過幾天很多人都會買；一個人說買等離子電視好，過幾天很多人就會去買等離子。
　　媒體首先是傳播的平臺，媒體的資源首先是商家的，商家利用就有價值，不利用就沒有價值，媒體有責(zé)任和商家合作共同運用媒體資源。媒體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，強化其產(chǎn)業(yè)特點，把自己當(dāng)成傳播市場經(jīng)濟信息的平臺。
　　
　　《對外大傳播》：請談?wù)勀�做�?jié)目時難忘的一次經(jīng)歷？
　　
　　郭振璽：1994年底、1995年初，甘肅皇臺酒廠兼并武威市二輕局所屬紙箱廠引起了一場風(fēng)波。我所做的系列節(jié)目就叫做“兼并風(fēng)波”。當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膸准壵�府部門對企業(yè)這一正常的市場行為有截然相反的觀點，群眾也分成兩派，互不相讓。我記得我在這一系列報道節(jié)目的最后說了這樣一句話：“西部的落后，表現(xiàn)在經(jīng)濟上，根子在觀念上�！笔�年后的今天，再來看西部，我仍然會說這句話！
　　《對外大傳播》：央視每年這么多（80多億元）廣告收入能用來干什么？對于我們普通人來說，一套房子，一份收入也就夠了，想象不出80多億元能給他們、給中國的新聞事業(yè)帶來什么？
　　郭振璽：（笑）這些廣告收入肯定是用來干事業(yè)，中央電視臺所有的支出都是靠中央電視臺的經(jīng)營，主要靠廣告的經(jīng)營來實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展。中央電視臺主要是以“收”定“支”，它所有的支出都有賴于中央電視臺的廣告收入和其他所屬企業(yè)的經(jīng)營收入。
　　《對外大傳播》：哦，那事業(yè)能否滾動發(fā)展主要看收入，也就是說央視事業(yè)有多大主要是靠央視的經(jīng)營收入，收入有多大，事業(yè)就能走多遠(yuǎn)。
　　郭振璽：對！
　　《對外大傳播》：那您可立了大功了。（看表）現(xiàn)在已是（晚上）十一點多了，約到您很不容易，我知道您很忙，我想問您每天都這樣忙嗎？您今天看起來也有點兒疲憊，我想問您認(rèn)為這種忙幸福嗎？還有普通人如何感受到中國GDP增長數(shù)字所帶來的幸福和快樂？
　　郭振璽：幸福是種體驗，沒有一個客觀的指標(biāo)來考驗。過去能吃到饅頭、吃到蔬菜就是幸福，而現(xiàn)在就是吃海參、鮑魚也未必幸福。在中國目前的情況下，我們這代人不可能追求西方人的生活，不可能一到周末就把手機關(guān)了出去度假旅游，在中國這是不可能的。目前中國處于大發(fā)展時期，每個人、每個階層還是要辛苦地工作，經(jīng)過我們這代人和現(xiàn)在這代人的努力，才能有好的發(fā)展。無論從社會責(zé)任，還是從個人感受，都該如此，因為事業(yè)總要發(fā)展。我沒有感覺到特別的快樂或不快樂。再一個，對很多中國人來講，工作是生活的重要來源。在中國追求歐美的生活方式，我覺得也不現(xiàn)實。
　　
　　《對外大傳播》：您覺得我們還在奮斗中是吧？
　　
　　郭振璽：對！這個奮斗除了我們這代人還要有下一代人一起努力才行。
　　當(dāng)記者問及“對話”欄目對即將到來的“兩會”有何追求時，郭振璽向我們推薦了二套節(jié)目策劃組組長徐立軍。
　　雙休日工作仍然繁忙的徐立軍還是在電話里向我們做了較為詳細(xì)的描述，他說――
　　每年兩會我們都要投入很大的力量對報道進行安排。兩會是代表思想最集中的時候，我們將抓住這個機會圍繞以下三個主題做文章：一是對“十一五”規(guī)劃的審議，二是關(guān)于自主創(chuàng)新，三是新農(nóng)村建設(shè)。
　　對“兩會”報道我們在欄目安排上會有三個大動作――
　　主流新聞欄目做“兩會接力站”。這個節(jié)目把原來的“經(jīng)濟信息聯(lián)播”和“經(jīng)濟半小時”在時間段上打通，每天晚上從21:00-22:00，用一小時的時間播報兩會新聞。第二個時段時，面對新聞界的朋友，我們每天播報15分鐘的訪談，進入嘉賓會客室的嘉賓有部長和政府新聞發(fā)言人等。這個時段是每天晚上22：05到22：20，長度15分鐘。
　　第三個時間段的節(jié)目是“春天的約會”，這個欄目去年就有了，與前面的內(nèi)容不同，前兩塊兒內(nèi)容是會議期間做的，這一塊兒有些內(nèi)容是提前做的，引入“兩會”代表對“醫(yī)療改革”、教育等問題的看法，現(xiàn)場很有匯聚力。這個節(jié)目由經(jīng)濟頻道“對話”節(jié)目的主持人偉鴻解讀，目的是利用主持人個性化的品牌和個性化的優(yōu)勢，使之在海量的兩會新聞報道中脫穎而出。偉鴻是個實力派的主持人，他對話題有比較強的評論和駕馭能力，他的個人綜述會使這個欄目具有親和力。過去兩會的報道，一般是“今天開了什么會”再加上點“兩會花絮”；今年這個欄目在報道方式上繼續(xù)推進，用二套主持人個性風(fēng)格做報道是與其他媒體不一樣的地方。
　　第二，是“小丫跑兩會”，這個欄目開辦已有五六年了。它的特點之一是聚焦百姓關(guān)注的問題，老百姓贊成什么話題，不贊成什么，評述都會在其中有所反映。這個欄目已成為了一個品牌。2005年據(jù)新華社記者的報道題目《小丫追著代表跑，記者追著小丫跑》，還有《薄熙來遭遇王小丫首次談工作》等題目看，“小丫跑兩會”已成為兩會的一個新聞亮點。
　　第三，是“馬斌讀報”，節(jié)目內(nèi)容是同樣的一個話題，看看中國媒體怎么說，外國媒體又怎么說；還有是對“兩會” 代表的采訪，讓他們講講在會場的所見所聞所感。
　　
　　責(zé)編：李蘊慧 牛思聰

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