一回首，已是百年身。 　　一個世紀之前，在兩江總督張之洞的支持下，張謇用籌集來的50萬兩銀子， 在江蘇通州的唐閘鎮(zhèn)挖起第一鍬，開建南通的第一個近代工廠──大生紗廠。此刻，這個狀元出身的江蘇南通人立誓在一個國運凋敝的年代徹底轉(zhuǎn)變身份：從清高無比的翰林院編修成為懷抱強國夢想的實業(yè)家。
　　作為一代實業(yè)家張謇的精神傳人，現(xiàn)代蘇商建功立業(yè)的同時，經(jīng)歷著激蕩30年所伴生的欣喜、陣痛、反思與覺醒。
　　夢想與荊棘同在，光榮與危機同途。
　　檢視蘇商群體，急需破解的問題依然橫亙，但在蘇商新一輪使命承擔中，政府對大局的操控智慧與民間商業(yè)力量的覺醒程度，始終是影響有著百年血脈的蘇商能走多遠的關(guān)鍵命題。
　　
　　“最中國”蘊涵的蘇商使命
　　
　　可觀的經(jīng)濟總量，發(fā)達的民營經(jīng)濟，每年超過全國平均3個百分點以上的GDP增速，江蘇的富庶不容置疑。
　　但是，作為悖論存在的是，作為江蘇10萬平方公里地域的首尾兩端，蘇南與蘇北的懸殊可謂觸目驚心、不勝喟嘆。一省之內(nèi)，地域發(fā)展如此不均衡，江蘇堪稱典型代表。在江蘇學界，有人形象地將之品讀為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“碎片化”。一定程度上來說，江蘇是最能代表中國的樣本省份。在“最中國”的背后，如何填平經(jīng)濟發(fā)展的鴻溝，實現(xiàn)省域經(jīng)濟的統(tǒng)籌均衡發(fā)展，對于江蘇的主政者而言，是頗費思量的問題。
　　江淮大地上的萬千蘇商，是承載這一使命的最重要角色，他們有自我逐利的本能，以及在成本和環(huán)境壓力下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必要。
　　進軍蘇北，也凸顯著另一命題：蘇南在經(jīng)歷了20多年的工業(yè)化實踐之后，如何應對更高層次的產(chǎn)業(yè)競爭，以保持經(jīng)濟活力與張力。
　　讓我們先從蘇南重塑說起。
　　“蘇南作為傳統(tǒng)的大型制造業(yè)基地，有很大一批占地多、能耗大的生產(chǎn)制造類企業(yè)。從蘇南未來的發(fā)展路徑和定位來看，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，要從傳統(tǒng)的制造業(yè)基地向以科技帶動、高附加值的高精尖制造業(yè)方向轉(zhuǎn)化�！鄙頌榻�蘇省政府經(jīng)濟發(fā)展專家智囊機構(gòu)成員之一，南京大學經(jīng)濟學院院長劉志彪教授表示，蘇南的傳統(tǒng)制造業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移具有兩重意義：增援蘇北、重塑蘇南。
　　此種情形下，蘇南傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移也就成為必要。蘇南的企業(yè)家群體，面臨兩種選擇：或者重新?lián)竦囟�居，或者配合上海定位，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)，加強產(chǎn)業(yè)升級，提升技術(shù)含量，保持并維護以技術(shù)創(chuàng)新為根基的核心競爭力。
　　對此，許多蘇商不乏清醒認識，比如江蘇遠東集團董事長蔣錫培。從傳統(tǒng)電纜制造起家，做到如今120億元的規(guī)模。但蔣錫培深知，除了在電纜制造技術(shù)方面不斷更新，加強技術(shù)引進和自主開發(fā)外，還從近年起開始涉足具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的新材料領(lǐng)域�！疤祭w維本來是用于航天產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在我們開發(fā)用于電力方面，在這一領(lǐng)域的投入是為了確保我們具備新的增長優(yōu)勢。不進行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)將隨時處于危險之中。很多企業(yè)并沒有這樣的意識，滿足于一城一池得失，守土不離，進取心不足。長遠看，不做好未雨綢繆的準備，很多蘇商的路子會越來越狹窄�！�
　　在蘇南重塑的大背景下，蘇南制造業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移，在政府看來是順勢而為的事情。既能讓地理位置優(yōu)越的蘇南騰出空間，讓位給更具競爭力和科技含量的產(chǎn)業(yè)。同時，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也能充分帶動處于工業(yè)化前期的蘇北地區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。如此一來，二者兼顧，蘇商在此中一肩雙挑。
　　雖然，還有著諸多未知，但一場牽扯著蘇南和蘇北共同命運的商業(yè)流轉(zhuǎn)不可避免地展開了。
　　
　　政府與企業(yè)：遠與近的辯證
　　
　　歷史上，蘇商一直有“遠官員，親商人”的傳統(tǒng)。低調(diào)之下是一種處事的清醒，避開風云變幻的政治，守得一份家業(yè)。但在蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)后，蘇商的“遠官”傳統(tǒng)在獨特的企業(yè)經(jīng)營模式下被揚棄，糾纏不清的產(chǎn)權(quán)歸屬，讓企業(yè)家既煩惱又不安心。受困于體制，又受惠于體制，新一代尚未成形的蘇商已經(jīng)在強大的現(xiàn)實面前，接受了企業(yè)與政府、商人與官員之間模糊朦朧、似是而非的關(guān)系，并在某種程度上得以延續(xù)下來。
　　企業(yè)與政府，該多遠，該多近？可能對于很多意圖高飛的蘇商而言，仍是一個難以拿捏的“尺寸”難題。
　　“江蘇一直是一個很柔順的地方，既出順民，也出順企。企業(yè)的自主意識一直都不是很強大，當強勢政府的意志參與進來后，企業(yè)要真正做到與政府保持健康而適度的關(guān)系比較不容易。”劉志彪教授表示，“政府對企業(yè)的關(guān)愛并不是不好，有時好心能成好事，但很多時候卻不一定，會造成企業(yè)的創(chuàng)造力和能動性下降，依賴思想?yún)s會上升。蘇南模式的衰落，與政府和企業(yè)聯(lián)系太緊密，緊抓不放有著直接關(guān)系�！�
　　“政府其實可以放手讓企業(yè)干，要相信做企業(yè)遠比政府所想象的更聰明、更有生命力�！奔t豆集團總裁周海江表示，企業(yè)與政府之間的關(guān)系可以用魚與水來形容，企業(yè)需要學會與企業(yè)既相互依靠，又各自安生的策略�！斑m當?shù)木嚯x感是需要的。無論如何交往，企業(yè)與政府官員之間的關(guān)系都要守住法律的底線，大家才能各自安生。私交是一回事，商業(yè)又是另一回事，官商之間都有自己的行為準則。”
　　蔣錫培親歷過與政府之間頗為復雜的關(guān)聯(lián)。蘇南模式大興之時，正是在鄉(xiāng)政府干部的勸說下，蔣把自己建立的民營企業(yè)變成了集體所有制企業(yè)，“當年融資太困難，只有通過這個辦法。”后來，蘇南模式隕落，蔣通過改制，歸復民營企業(yè)的本色。作為江蘇本地的企業(yè)，遠東集團甚至協(xié)助政府，為別的民企提供過“關(guān)懷”。當初無錫尚德剛開始起步時，缺少實力和資金。在政府的安排下，遠東和其他幾家企業(yè)，各出一部分資金參股尚德，扶持其成長。而在尚德實力壯大后，即將在美國納斯達克上市前，遠東集團又遵從政府的授意，將投資撤回。
　　不過，雖然不乏政府與企業(yè)良性互動的案例，但受訪的企業(yè)界人士還是認為，企業(yè)與政府保持適度的距離會有利于蘇商的發(fā)展。“我們不需要特別的額外照顧，政府能致力打造一個好的服務(wù)平臺，建立一個公平的市場環(huán)境就足夠了�！蹦暇┫嚷曀帢I(yè)有限公司董事長、總裁任晉表示。
　　微妙的政企關(guān)系助益蘇商生長，若論持續(xù)成長則未必。
　�。ㄕ�自2007年10月13日《中國經(jīng)營報》，作者為該報記者）

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