一場國美電器的“控權之爭”幾乎是血淋淋地暴露了中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的尷尬與艱難。職業(yè)經(jīng)理人之路這個不可逆的大勢，似乎印證了有關“創(chuàng)始人終出局”的中國家族企業(yè)“魔咒”�，F(xiàn)在，大多家族企業(yè)面臨著“集中交接班”以及職業(yè)經(jīng)理人缺乏的局面，這是全世界獨一無二的中國家族企業(yè)式的轉(zhuǎn)型特征，而跨過這兩道坎，才能看到世界級的中國家族企業(yè)。
　　
　　中國私企還沒到成熟階段
　　
　　9月中旬，美國財經(jīng)雜志《福布斯》中文版首次推出“中國家族企業(yè)調(diào)查”，結果顯示，中國上市家族企業(yè)在過去3年賺錢能力和成長速度超過上市國有企業(yè)，但中國民營企業(yè)還遠沒有達到“富過三代”的成熟階段。歐美媒體過去對中國家族企業(yè)的報道比較抽象，更多的是關注改革開放過程中對私營企業(yè)的整體政策。最近幾年，隨著《福布斯》等推出中國富豪榜，中國家族企業(yè)的形象才具體起來。德國《世界報》2007年曾長篇報道過“中國最年輕的億萬富翁”、廣東房地產(chǎn)集團碧桂園“接班人”楊惠妍等人。中國吉利集團收購沃爾沃后，德國《商報》認為，吉利此舉意味著中國汽車企業(yè)的排列發(fā)生了移位，以前“總感到自己受虧待”的私營企業(yè)一下子超越了帶有半國有企業(yè)性質(zhì)的競爭對手。
　　“中國最大的電器零售商黃光裕被捕”以及隨后的國美電器“陳黃之爭”也引起了外界的議論。美國《華爾街日報》近日在題為“從國美爭奪戰(zhàn)平靜看中國經(jīng)濟”的評論文章中說，這起以國美電器控制權為中心的事件成了中國經(jīng)濟尚未成熟的經(jīng)典案例。英國《金融時報》網(wǎng)站則認為，這場高調(diào)而激烈的商戰(zhàn)讓圍觀者有些懵，卻證明了國美是股東們的國美，“國美董事會之爭是上市公司規(guī)則之爭而不是家事之爭”。俄羅斯《觀點報》評論說，“黃光裕和他的家族是中國改革時代私營企業(yè)發(fā)展的一個象征”。俄《生意人報》也評論說，中國許多暴富的企業(yè)家都沒有接受足夠的法律培訓，一些企業(yè)甚至將偷稅漏稅作為一種贏利的手段，這些都是影響中國家族企業(yè)做大做強的主要原因。
　　
　　“換代”階段最具風險
　　
　　上世紀80年代初，美籍華裔王安靠在計算機領域掌握的先進技術成為全球第五富翁和華人首富，被認為是第一個全球意義上的華人企業(yè)家，連微軟公司的比爾?蓋茨都說，如果王安能完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的話，就不會有他的微軟公司，自己現(xiàn)在可能就是個數(shù)學家或律師。但王安不主張開放投資，也不相信美國的公司制度，他多次表示，“因為我是公司創(chuàng)始人，我對公司擁有完全的控制權，使我的子女能有機會證明他們管理公司的能力”。但遺憾的是，他的接班人沒有抵擋住其他新興IT企業(yè)的競爭。
　　英國家族企業(yè)研究所媒體經(jīng)理鮑勃?托利迪告訴記者，家族企業(yè)最具風險的時期是“換代”階段。托利迪認為，中國和西方國家的家族企業(yè)在繼承問題上面臨類似的挑戰(zhàn)，他的建議是，提早做好計劃，設定好下一代的期望，并考核人選，提供相關的訓練，給予下一代足夠的歷練機會。另外，老一輩在退休之后應放權給新一代。法國《財經(jīng)》雜志今年2月提到幾乎每年都有中國家族企業(yè)家因各種原因落入法網(wǎng)，這使家族企業(yè)的社會形象受到很大影響，不利于它們的發(fā)展。文章認為，盡管中國家族企業(yè)創(chuàng)始人苦心培養(yǎng)下一代，但效果似乎不佳。
　　亞洲各國的家族企業(yè)可以說“根深蒂固”，最近幾十年，日、韓、印等國很多家族企業(yè)成為在國際市場上擁有巨大影響力的跨國集團。韓國大企業(yè)集團大多由家族企業(yè)發(fā)展而來，不過，韓國人現(xiàn)在更多地把三星、現(xiàn)代、SK等這樣的大型家族企業(yè)集團稱為“財閥”，原因是這些企業(yè)集團已經(jīng)擺脫了作坊式的家族成員共同經(jīng)營模式，而是過渡到了具有現(xiàn)代企業(yè)制度的上市集團公司。目前，韓國大企業(yè)集團主要由創(chuàng)始家族的第二代掌管經(jīng)營，但第三代經(jīng)營者已逐漸嶄露頭角，并引起社會的廣泛關注。如現(xiàn)代集團前會長鄭夢憲的女兒鄭志伊開始進入公司擔任職務，并持有現(xiàn)代集團子公司的部分股份。三星集團的“第三代”李在?也進入了管理層。在日本，《經(jīng)營戰(zhàn)略入門：家庭經(jīng)營篇》、《家族經(jīng)營的心得》等講述家族企業(yè)變遷的書很多，其中都提到現(xiàn)任豐田總裁豐田章男如何進入這個家族企業(yè)的故事。當年，豐田章男的父親并沒有給他“開后門”，而是讓他和所有求職者一樣遞交簡歷，經(jīng)過人事部門考核后才被錄取。
　　
　　中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型還要多久
　　
　　韓國東亞日報社國際部次長河宗大曾在北京擔任特派記者多年，談到對中國家族企業(yè)的印象，他表示，中國目前基本沒有具有國際影響力的家族企業(yè)，這與中國企業(yè)的發(fā)展時間較短有一定關系，中國改革開放才30余年，家族企業(yè)的誕生也只是這短短的30多年，而其他國家的企業(yè)均有超過數(shù)十年甚至上百年的歷史。河宗大表示，在家族企業(yè)建立初期，家族成員擔任企業(yè)的管理層，對企業(yè)擁有絕對控制有利于企業(yè)的穩(wěn)定和成長，但家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是要發(fā)展成為大型國際企業(yè)，就應該建立起一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，畢竟家族成員人數(shù)有限，具備戰(zhàn)略眼光和領導能力的人更是少之又少。
　　德國中國經(jīng)濟問題專家托馬斯?特哈斯接受采訪時表示，從家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，德國用了100多年，像著名的家族企業(yè)貝塔斯曼、阿爾迪等在這個過程中都曾遇到過困難，最后還是走向了“經(jīng)理式企業(yè)”。他認為，中國家族企業(yè)已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)型期，并且開始進入一個交接班的集中期。特哈斯認為，中國家族企業(yè)目前在海外的影響還不大，主要原因是缺少自己的研發(fā)力量，很多依靠模仿起家。同時，中國家族企業(yè)不肯放手，在引進人才上不開放。他認為，中國是一個最看重家族關系的東方國家，這種社會形態(tài)或多或少會牽絆民營經(jīng)濟的發(fā)展。像德國家族企業(yè)的家族成員現(xiàn)在基本都退居“幕后”，這樣才能“富過幾代”。特哈斯預言，中國家族企業(yè)只有在下一個10年轉(zhuǎn)型成功，才可能創(chuàng)造新的“中國經(jīng)濟奇跡”，出現(xiàn)世界級的家族企業(yè)。
　　德國《明鏡》8月的一篇報道說，只有少數(shù)中國家族企業(yè)負擔得起巨額研發(fā)資金，不少老板更感興趣的是盡快獲得利潤，而銀行給家族企業(yè)貸款時也常常猶豫不決。法國《回聲報》也曾報道說，中國家族企業(yè)創(chuàng)始人往往將贏利轉(zhuǎn)移到奢侈消費和不相干的投機搏利中，而不是在本行業(yè)增加研發(fā)和擴大再生產(chǎn)，這對家族企業(yè)的長遠發(fā)展是個制約，并認為這背后也反映出中國民營企業(yè)家還摸不準國家的相關政策，對未來前途也有憂慮。
　　中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員、世界華商研究中心理事長康榮平認為，在中國，家族企業(yè)可以大約等于私營企業(yè)或民營企業(yè)，改革開放30年來，家族企業(yè)對國家經(jīng)濟建設的最重要貢獻就是就業(yè)。中國的家族企業(yè)經(jīng)過這30年的發(fā)展，目前已經(jīng)進入一個重要的轉(zhuǎn)型期。有兩個因素決定了中國家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型在全球獨一無二的特性：一個是家族企業(yè)的“重生”和集中交接班；另一個是職業(yè)經(jīng)理人缺乏和獨生子女現(xiàn)象。
　　
　　各國家族企業(yè)也引起爭議
　　
　　建立于1131年的德國布魯尼家族啤酒廠至今仍在正常經(jīng)營，這個或許是全球最老的家族企業(yè)已經(jīng)傳了20多代。在美國，最古老的家族企業(yè)Zildjian Cymbal也傳了14代。如今，這些家族企業(yè)被西方國家看成是“最穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基石和動力”。美國《財富》雜志曾統(tǒng)計，“世界500強”企業(yè)中，有四成為家族企業(yè)。美國《家族企業(yè)協(xié)會》雜志曾經(jīng)作過一個調(diào)查：金融危機爆發(fā)前，美國78%的企業(yè)為家族企業(yè)，所提供的就業(yè)崗位占總數(shù)的60%，產(chǎn)值超過GDP的50%。德國企業(yè)約40%的銷售額是家族企業(yè)所創(chuàng)，60%的工作崗位由家族企業(yè)提供，80%的學徒在家族企業(yè)得到培訓。德國《商報》每年推出德國30大家族企業(yè)，2009年排名第一的是擁有德國最大廉價食品連鎖超市、解決29萬人就業(yè)的舒瓦茨家族集團。不過這家企業(yè)也多次陷入丑聞，如用迷你攝像頭監(jiān)視員工是否偷懶等。
　　英國家族企業(yè)研究所所長安德魯?威茨稱，家族企業(yè)的優(yōu)勢在于，由于血緣關系的維系，企業(yè)的所有權代代相傳，因而家族企業(yè)擁有比其他形式的公司更穩(wěn)定的價值觀和供應網(wǎng)絡。威茨舉例說，自家的威茨建筑公司就和土地供應商擁有六七十年的穩(wěn)定關系。但在發(fā)達國家，新的家族企業(yè)變得有些“難產(chǎn)”�！陡２妓埂冯s志每年都會發(fā)布“全美400富豪榜”，今年只有16位是新入榜的，而且他們大多來自傳統(tǒng)行業(yè)：采煤、天然氣、化工和賭場，很少有來自IT、綠色經(jīng)濟、生物科技和其他創(chuàng)新產(chǎn)品或行業(yè)。近年來，日本的家族企業(yè)呈現(xiàn)減少趨勢，日本銀行認為，這主要是因為少子高齡化趨勢，再加上家族企業(yè)對年輕人缺乏吸引力，導致家族企業(yè)后繼無人。日本農(nóng)林水產(chǎn)省認為，家族企業(yè)中家庭成員的勞動時間和報酬不明確，會產(chǎn)生很大精神壓力，為此，該省積極倡導家族企業(yè)一定要締結家族經(jīng)營協(xié)定，以防止家族企業(yè)的弊病。
　　摩根、洛克菲勒等美國大家族企業(yè)一度主宰了美國經(jīng)濟的命脈，甚至曾有人將美國戲稱為“洛克菲勒共和國”。為擺脫歷史上的“貪婪資本家”惡名，近一個世紀以來，美國的家族企業(yè)往往在社會慈善事業(yè)上尋求表現(xiàn)機會。在一些發(fā)展中國家，“富可敵國”的家族企業(yè)也可以左右國家政治，還常常被批評為唯利是圖、任人唯親。印度的安巴尼家族、米塔爾家族等在全球都有很大影響。米塔爾家族2006年收購歐洲最大的鋼鐵集團阿塞洛后，讓印度擁有了世界最大的鋼鐵公司，但由于它的生產(chǎn)不在印度，因此也受到不少人的質(zhì)疑，認為該家族對印度的GDP沒有一點貢獻。米塔爾集團董事長拉克西米?米塔爾也居住在倫敦，而不是印度。
　　（10月8日《環(huán)球時報》，作者均為該報記者）

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