【關(guān)鍵詞】礦井建設(shè) 企業(yè)文化 　　 　　錢(qián)營(yíng)孜礦堅(jiān)持礦井建設(shè)與企業(yè)文化建塑同步推進(jìn),著力構(gòu)建與“新井新模式”相適應(yīng)的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系,使皖煤文化在錢(qián)營(yíng)孜礦綻放異彩、彰顯活力。以強(qiáng)勢(shì)文化力塑造隊(duì)伍、創(chuàng)新管理、創(chuàng)建和諧,使各項(xiàng)新井建設(shè)工程均保持了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”,實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越式發(fā)展。
　　
　　一、堅(jiān)持建井與育人同步,著力將價(jià)值觀向行為轉(zhuǎn)化
　　
　　堅(jiān)持用企業(yè)文化理念整合隊(duì)伍、“育新人”。針對(duì)我礦新工人多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,我們不斷加大企業(yè)文化理念的宣傳力度,促進(jìn)了員工對(duì)皖煤文化的認(rèn)同。一是通過(guò)提高認(rèn)知促認(rèn)同。采用日常學(xué)習(xí)講解、培訓(xùn)、考試、專(zhuān)題講座等形式,使員工較為全面地掌握了企業(yè)文化知識(shí);二是通過(guò)文化禮儀促認(rèn)同。堅(jiān)持班前安全宣誓、誦訓(xùn)導(dǎo)詞;重要會(huì)議、活動(dòng),誦訓(xùn)導(dǎo)詞、唱《皖煤之歌》;定期舉行升旗儀式,使員工加深了對(duì)皖煤文化理念的理解、認(rèn)同。三是通過(guò)氛圍熏陶促認(rèn)同。在井口長(zhǎng)廊懸掛企業(yè)文化理念宣傳牌板,營(yíng)造了皖煤文化的濃厚氛圍。四是通過(guò)規(guī)范行為深化認(rèn)同、提素質(zhì)、促管理。
　　以“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”主題實(shí)踐活動(dòng)為主抓手,促進(jìn)價(jià)值觀向行為的轉(zhuǎn)化。在廣播、電視和礦內(nèi)網(wǎng)站同步開(kāi)辟了“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)在行動(dòng)中閃光”宣傳專(zhuān)欄,及時(shí)播報(bào)活動(dòng)信息。礦企業(yè)文化辦公室每月編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)。各基層支部也同步利用班前會(huì)、安全會(huì)等時(shí)間,結(jié)合“班前講評(píng)”,組織員工開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。結(jié)合礦井建設(shè)發(fā)展形勢(shì),舉辦形式多樣的主題活動(dòng),如開(kāi)展“皖煤人”故事大賽、“感受、感悟、感恩”合格皖煤人征文、演講比賽等。
　　深入扎實(shí)開(kāi)展解放思想、應(yīng)對(duì)危機(jī)大討論。我們把應(yīng)對(duì)危機(jī)作為推進(jìn)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀、加強(qiáng)企業(yè)精神教育的有利時(shí)機(jī)。結(jié)合大討論,舉辦了形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì),開(kāi)展了“應(yīng)對(duì)危機(jī)企業(yè)發(fā)展靠什么,我為錢(qián)營(yíng)做什么”征文活動(dòng),舉辦了“我與錢(qián)營(yíng)共成長(zhǎng)”大學(xué)生座談會(huì)。
　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),塑造學(xué)習(xí)型員工。建礦之初,我礦就確立了“建設(shè)一座現(xiàn)代化礦井,培養(yǎng)一支現(xiàn)代化隊(duì)伍”的建礦育人宗旨,根據(jù)基建礦井的特點(diǎn),有針對(duì)性地做好員工隊(duì)伍建設(shè),為礦井建設(shè)提供主體保障;以?xún)?nèi)訓(xùn)為平臺(tái),提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)等多方面水平加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
　　
　　二、以誠(chéng)信價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),全力打造和諧礦區(qū)
　　
　　由于基建礦井各種利益關(guān)系復(fù)雜,保持各方關(guān)系的和諧、均衡是礦井穩(wěn)定的基礎(chǔ)。而誠(chéng)信則是處理好各種關(guān)系、凝聚人心、塑造隊(duì)伍、構(gòu)建和諧的根本所在。
　　誠(chéng)信于失地農(nóng)民,最大限度地保護(hù)農(nóng)民的利益,構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。一是為村里墊路修橋、解決交通問(wèn)題。二是解決農(nóng)民的務(wù)工問(wèn)題。根據(jù)農(nóng)民土建隊(duì)伍的實(shí)際,適當(dāng)安排一些工程交予他們施工;安排施工單位根據(jù)需要盡可能招用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工;還統(tǒng)籌組織閑散勞動(dòng)力成立鄉(xiāng)、鎮(zhèn)裝卸運(yùn)輸隊(duì)伍,增加了農(nóng)民收入。三是開(kāi)展陽(yáng)光助學(xué)行動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大職工、駐礦施工單位,募集資金,建立專(zhuān)項(xiàng)助學(xué)基金,救助當(dāng)?shù)仄穼W(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。四是新農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃。從農(nóng)民根本利益出發(fā)考慮,把大臨工程集中在工礦以外建設(shè),設(shè)計(jì)上參考農(nóng)民的意見(jiàn),為將來(lái)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)形成奠定基礎(chǔ)。
　　誠(chéng)信于施工單位,與施工單位形成利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。讓礦方管技人員到外委隊(duì)掛職管理,形成了雙方目標(biāo)同向、利益共享、同心攜手抓管理的和諧局面。一是視掛職人員為正式在職人員,嚴(yán)格要求、考核,使掛職者將過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是讓掛職者深入了解和掌握工作面的各種生產(chǎn)技術(shù)情況,為礦井投入生產(chǎn)積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。三是視“現(xiàn)場(chǎng)”為“賽場(chǎng)”,檢驗(yàn)管理技術(shù)人員素質(zhì)和能力,將管理績(jī)效作為提拔任用的依據(jù)。四是讓掛職管理人員既當(dāng)裁判員又當(dāng)教練員,擔(dān)負(fù)員工培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí),出臺(tái)《礦建工程分片包干聯(lián)責(zé)考核管理辦法》,掛職人員全部“分片包干”,對(duì)分包人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。自實(shí)行分片包干后,該礦管理人員的主動(dòng)性和責(zé)任感明顯增強(qiáng),車(chē)皮周轉(zhuǎn)順暢,工程質(zhì)量明顯提高,掘進(jìn)進(jìn)度大幅提升。
　　誠(chéng)信于全體員工,著力實(shí)踐“共同創(chuàng)造,共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨。我礦在條件允許的前提下,盡心竭力為員工多辦實(shí)事。礦一屆二次職代會(huì)確立了杜絕撇勾延點(diǎn)現(xiàn)象、繼續(xù)做好班中餐、工作服統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作、解決員工的上下班交通問(wèn)題、增設(shè)員工探親房、豐富員工業(yè)余文化生活、解決員工宿舍內(nèi)淋浴問(wèn)題、力爭(zhēng)國(guó)際金融危機(jī)期間不降低員工工資等九件為員工謀福利的實(shí)事,同時(shí)做好兩堂一舍等基礎(chǔ)性工作,建立員工文化中心,豐富業(yè)余文化生活,營(yíng)造有利于員工成長(zhǎng)進(jìn)步、和諧幸福的“錢(qián)營(yíng)家園”。
　　
　　三、深化安全文化建塑,打造本質(zhì)安全型礦井
　　
　　基建礦井人員來(lái)自四面八方,新人多,整體素質(zhì)不高;外委施工隊(duì)多,管理難度大;施工進(jìn)度、工程質(zhì)量要求高。因此,我礦自開(kāi)工建設(shè)之日起,就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),把安全精細(xì)化管理作為重中之重的工作來(lái)抓,并扎實(shí)推進(jìn)安全文化建塑。
　　抓好一個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)把員工的崗前關(guān)。礦方嚴(yán)格監(jiān)督施工單位做好新員工90學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)工作,切實(shí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、考核四落實(shí)。各施工單位做好每星期的員工日常培訓(xùn)工作,并力求做到員工培訓(xùn)方式、方法的多樣性和培訓(xùn)的實(shí)效性。
　　抓好兩個(gè)環(huán)節(jié),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。建立各級(jí)、各崗位的安全責(zé)任制和符合基建礦井實(shí)際的各項(xiàng)安全管理制度;建立安全事故責(zé)任追究制度和安全管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督考核體系,保證責(zé)任制和安全管理制度在生產(chǎn)中得到有效落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,結(jié)合基建礦井不同時(shí)期的施工特點(diǎn)及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和驗(yàn)收工作。在實(shí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),實(shí)行工程質(zhì)量終身制,礦建的每個(gè)分項(xiàng)工程,必須由礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員、工程監(jiān)理和施工單位共同簽字驗(yàn)收。
　　實(shí)施三個(gè)強(qiáng)化,確保安全監(jiān)督檢查到位。一是強(qiáng)化安全檢查工作。二是強(qiáng)化特種作業(yè)的監(jiān)管。三是強(qiáng)化安全隱患的閉合管理。
　　嚴(yán)格四個(gè)落實(shí),強(qiáng)化安全管理過(guò)程控制。嚴(yán)格落實(shí)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度,在工程招投標(biāo)時(shí),明確要求各施工單位的施工資質(zhì),施工管理人員的安全任職資格,從源頭上保證工程施工的安全管理;嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度,按照誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,對(duì)工程施工相關(guān)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,并制定相應(yīng)的考核細(xì)則,使相關(guān)管理人員的經(jīng)濟(jì)效益與安全管理狀況相掛鉤;嚴(yán)格落實(shí)管理干部現(xiàn)場(chǎng)盯班制度。
　　以規(guī)范員工安全行為,培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣為重點(diǎn),將安全文化建塑進(jìn)一步向縱深推進(jìn)。嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀,一是規(guī)范頻次,做到班班開(kāi)展;二是規(guī)范程序,按照“點(diǎn)名――誦安全核心理念和安全誓詞――班前講評(píng)――安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)――集體入井”的流程開(kāi)展班前禮儀;三是規(guī)范實(shí)施。同時(shí),開(kāi)展安全親情文化活動(dòng),組織施工單位家屬下井“體驗(yàn)生活”,激發(fā)員工家屬參與安全教育的熱情和動(dòng)力;開(kāi)展豐富多彩的安全文藝活動(dòng),讓員工在親人愛(ài)、同志情中感染和受到教育,增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感。
　　
　　四、文化力激活生產(chǎn)力、創(chuàng)造力,礦井改革建設(shè)顯活力
　　
　　通過(guò)幾年的創(chuàng)建實(shí)踐,企業(yè)文化已融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理、管理創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作中,取得了明顯成效:
　　一是打造了“錢(qián)營(yíng)速度”。目前累計(jì)完成投資9.18億元;截至今年2月12日,全礦總累計(jì)進(jìn)尺22178米。土建工程完成總工程量的80?以上,主要生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)基本建成并投入運(yùn)行;辦公、宿舍、食堂、浴池等已經(jīng)投入運(yùn)行。預(yù)計(jì)2009年11月26日實(shí)現(xiàn)礦井試生產(chǎn)的目標(biāo)。
　　二是深化改革,催生了新井新模式。先后完成了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目,實(shí)施“四崗共存”崗位動(dòng)態(tài)管理,在績(jī)效考評(píng)中,以月度、季度及全年績(jī)效考評(píng)結(jié)果,對(duì)各崗次員工進(jìn)行縱向轉(zhuǎn)換、橫向流動(dòng),實(shí)現(xiàn)崗能匹配,最終達(dá)到提升部門(mén)執(zhí)行力和內(nèi)部管理水平的效果。
　　三是創(chuàng)新意識(shí)持續(xù)增強(qiáng),創(chuàng)新成果豐碩。先后實(shí)施了《錢(qián)營(yíng)孜煤礦動(dòng)態(tài)崗位管理暫行辦法》、“構(gòu)建大政工格局”、“光面爆破反向裝藥”技術(shù)、“中深孔不同階微差斜眼掏槽”爆破法等。其中,新的“光面爆破反向裝藥”技術(shù)的實(shí)施受到了施工單位的一致好評(píng)�！�
　　(作者:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2006級(jí)EMBA班學(xué)員)
　　責(zé)任編輯:姚少寶 周蕾

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