進入21世紀以來，以網(wǎng)絡(luò)為主的新媒體在全球迅速發(fā)展，敏感的傳統(tǒng)傳媒業(yè)從業(yè)者已深切感受到了由此帶來的陣陣寒意。那么，傳統(tǒng)媒體，尤其是紙質(zhì)媒體，在這樣一個時代還有沒有未來？新媒體時代將給《決策》雜志帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？《決策》雜志又將如何應(yīng)對？
　　傳統(tǒng)媒體的死亡
　　不是新媒體造成的
　　記者：有一種觀點認為，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體到來后，傳統(tǒng)媒體特別是紙質(zhì)媒體的市場空間將越來越小，您如何看待這種觀點？
　　李紅：我也經(jīng)常在在網(wǎng)絡(luò)上看到這種說法，就是說新媒體的春天來到以后，傳統(tǒng)媒體就投降吧，不要再做了。這種觀點比較普遍，甚至很多傳統(tǒng)媒體的人也這么悲觀地認為。
　　大家普遍認為，與紙質(zhì)媒體相比，網(wǎng)絡(luò)在傳遞信息方面有著無與倫比的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息方便快捷，而且交互性很強。讀者可以根據(jù)需要選擇自己感興趣的內(nèi)容進行閱讀，不會受到雜志等紙質(zhì)媒體版面的限制。另外，網(wǎng)絡(luò)媒體的聲音、畫面等多媒體特性也是紙質(zhì)媒體比不了的。
　　再加上大家可能也注意到近幾年國外一些知名的紙質(zhì)媒體經(jīng)營困難的消息，比如曾擁有全球最大銷量的雜志《讀者文摘》在2009年申請了破產(chǎn)保護，而去年，更是傳出了美國著名的《新聞周刊》由于連年虧損，最終被收購的消息。這些可能都讓大家覺得傳統(tǒng)媒體的市場空間已經(jīng)越來越小了。
　　我的觀點是，美國有些報刊的死亡也許與新媒體有關(guān)系，但在中國，大家千萬不要認為中國某些紙質(zhì)媒體的死亡，是因為新媒體逼死它們的。確實，在中國也有許多紙質(zhì)媒體已經(jīng)出局了。但我認為，大多數(shù)報紙雜志的淘汰，與新媒體毫無關(guān)聯(lián)。它們的發(fā)行量少得可憐，不是因為互聯(lián)網(wǎng)，不是因為微博，而是它們本來就賣不出去，本來就沒多少價值，本來就應(yīng)該被淘汰。
　　記者：為什么您認為傳統(tǒng)媒體的死亡不是新媒體造成的？相比新媒體，傳統(tǒng)雜志的優(yōu)勢在哪里？
　　李紅：我們設(shè)想一下，假如傳統(tǒng)媒體都死掉了，網(wǎng)絡(luò)和新媒體會怎樣？現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)和微博上的內(nèi)容，除了靠個人支撐以外，很大一部分信息源自于傳統(tǒng)媒體。如果傳統(tǒng)媒體都死掉了，網(wǎng)絡(luò)等媒體就需要自采自編了，光成本就會壓垮這些門戶網(wǎng)站。所以說，盡管新媒體在某些方面優(yōu)勢明顯，但至少目前在內(nèi)容制作上還存在瓶頸，需要我們這些傳統(tǒng)媒體的貢獻。
　　雖然說新媒體是大勢所趨，但我認為新媒體的新只是載體的新、技術(shù)的新、傳播方式的新，沒有核心內(nèi)容，新媒體就會只剩下一個空架子，這是其一。
　　其二，網(wǎng)絡(luò)媒體傳遞的信息雖然豐富，但信息往往是碎片化的，沒有重心。讀者在海量的信息中很難發(fā)掘自己所需要的，從而導(dǎo)致許多垃圾信息的侵入。同時，網(wǎng)絡(luò)媒體的信息傳播速度快，很多信息沒有正規(guī)出處甚至缺少把關(guān)，使得網(wǎng)絡(luò)上充斥著一些不實信息，這在一定程度上也降低了網(wǎng)絡(luò)媒體的公信力。與此相比，傳統(tǒng)媒體傳播的信息是經(jīng)過整合的，加上深入的分析報道，呈獻給讀者的內(nèi)容往往詳實可靠。所以說，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，使得它們在新媒體的競爭環(huán)境下仍然能夠找到生存之道。
　　另外，雜志與其他傳統(tǒng)媒體也有些不一樣。在中國，雜志是一個后發(fā)媒體，它是以紙質(zhì)出現(xiàn)的新媒體。雜志它講究閱讀上審美情緒，拿在手上這么一翻，瀏覽過去，這種感覺不是網(wǎng)絡(luò)一下子能夠代替的，同時，雜志是以文章的文采、以圖片的質(zhì)量作為主要競爭力來經(jīng)營，所以受網(wǎng)絡(luò)的影響相對小一點。
　　內(nèi)容為王是傳統(tǒng)媒體的根本
　　記者：傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面有優(yōu)勢，那么，如何讓雜志的內(nèi)容更能抓住讀者呢？
　　李紅：傳統(tǒng)媒體最大的特點就是擁有專業(yè)化的記者編輯隊伍，能夠?qū)π侣勈录�進行多角度的深入報道，這是網(wǎng)絡(luò)媒介所不及的。所以，我認為內(nèi)容為王是傳統(tǒng)媒體的根本，一本好的雜志是要靠好的內(nèi)容的。如何保持內(nèi)容的唯一性和獨特性，是我們在新媒體時代需要思考的問題�！稕Q策》雜志的采編工作堅持以獨家獨到為理念，就是希望在內(nèi)容上比別的媒體更勝一籌。
　　當(dāng)然，在網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)也可以成為雜志采編人員獲取選題的一個重要渠道。事實上，我們每期雜志的選題除了一部分來自采編人員多年積累的經(jīng)驗以外，還有相當(dāng)一部分就是來自網(wǎng)絡(luò)。我們都知道，由于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的即時性，新聞事件往往是首先通過網(wǎng)絡(luò)引起大家的注意的。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)上信息龐雜，話題很多，而雜志在選題上會有自己明確的定位，所以必然力求精選網(wǎng)絡(luò)信息，以此來提高內(nèi)容的品質(zhì)。
　　記者：從《決策》雜志的做法來看，新媒體與傳統(tǒng)媒體雙方似乎都可以很好的利用對方的優(yōu)勢。
　　李紅：是這樣子的。傳統(tǒng)媒體與新媒體不是一種你死我活的關(guān)系，而是相互依存、相互借鑒的互利關(guān)系。新媒體的崛起不僅給我們帶來了挑戰(zhàn)，也給我們帶來歷史性的機遇。所以我們要主動吸收新媒體的經(jīng)營理念，發(fā)揮內(nèi)容資源的優(yōu)勢，與新媒體共存共榮，互動發(fā)展。
　　堅持自己的個性最重要
　　記者：在網(wǎng)絡(luò)時代下，您想把《決策》辦成什么樣的雜志？或者說通過網(wǎng)絡(luò)做了什么新的嘗試？
　　李紅：這個在考慮。目前國內(nèi)許多傳統(tǒng)媒體嫁接新媒體，實行媒介融合，進行了種種嘗試和探索，紛紛推出電子版、手機報、新聞網(wǎng)站等，有的還提出全媒體概念，與知名網(wǎng)站達成合作聯(lián)盟等。在這種背景下，《決策》雜志也做了些嘗試。比如，通過維普資訊網(wǎng)擴大傳播，與新浪搜狐等門戶網(wǎng)站展開合作，去年我們還對自己的網(wǎng)站進行了改造升級。
　　除此之外，我們也打算和一些電子雜志、通信公司探討合作開發(fā)電子雜志短信平臺的可能性。但是，在這方面，我們是保守主義者，我們努力成為先驅(qū)，但不想成為先烈。這種所謂的藍海不是我們熟悉的。既然不熟悉，隔行不取利，我們就先看看別人怎么做。畢竟，在目前的紅海中，我們還有一席之地。要到一個充滿風(fēng)險的不確定領(lǐng)域，這不是《決策》雜志的風(fēng)格。
　　我們確實在考慮在網(wǎng)絡(luò)上嘗試怎么做這方面的運營，把單一的雜志變成一個電子版其實是一件很簡單的事情，但是這么做的意義有多大，怎么做才更有價值，這些都是我們正在思考的問題。
　　比如，改進自己的網(wǎng)站、與知名門戶網(wǎng)站合作是為了什么？擴大了我們的讀者群還是擴大了我們的影響力？當(dāng)然，影響力的擴大是毫無疑問的。但是，從功利的角度看，網(wǎng)絡(luò)讀者到底有多少能夠轉(zhuǎn)化為我們的傳統(tǒng)讀者，去訂閱我們的雜志呢？因為只有這樣我們才有利潤，目前網(wǎng)絡(luò)讀者統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于我們廣告經(jīng)營并無多大作用。
　　坦率地講，目前《決策》雜志與新媒體的合作模式，實際上只是一種簡單地嘗試，并不意味著我們已經(jīng)找到了網(wǎng)絡(luò)時代的藍海，恰恰相反，我們沒有找到，但我們需要尋找。畢竟，無論是與新浪等門戶網(wǎng)站合作、還是改進自己的網(wǎng)站，目前我們所努力的，都是可以被模仿和復(fù)制的，可以被模仿和復(fù)制的不可能會形成我們新的核心競爭力。
　　現(xiàn)在有些雜志在iphone等移動終端上做閱讀器，推出手機雜志等，我們都可以去嘗試，包括我們自己的網(wǎng)站，我們想做成收費閱讀的，但真要做起來就很難，有了像新浪這樣大的門戶網(wǎng)站提供那么多的免費內(nèi)容，讓讀者改變免費閱讀的習(xí)慣就很難了。所以說，傳統(tǒng)雜志怎樣在網(wǎng)絡(luò)上延續(xù)品牌影響，甚至反過來促進我們紙質(zhì)媒體的銷售，對我們來說，確實是一個大課題。
　　記者：《決策》雜志在媒介融合上寧愿做個保守主義者，那么，您認為未來《決策》雜志的核心競爭力在哪里？
　　李紅：不管如何創(chuàng)新，堅持自己的個性是最重要的。整天說創(chuàng)新，然后自己本身的一些特點慢慢被磨滅，那就很可悲了。我覺得在別的媒體大談創(chuàng)新的時候，我們《決策》雜志反而要有所堅持。我們在2010年年初做了徹底改版，更加注重報道的獨家獨到，關(guān)注地方政府創(chuàng)新試驗和區(qū)域經(jīng)濟格局變化，就是一個很大的創(chuàng)新與跨越。我們原來賣八塊錢，現(xiàn)在一下子賣到了十二塊錢。我們找對了科學(xué)發(fā)展的路子，就不能再輕易改變了。今年，我更強調(diào)在內(nèi)容上要體現(xiàn)《決策》雜志獨特的銳利與鋒芒，在別人大談媒介融合的時候，我們只想老老實實把內(nèi)容做得更地道，更有閱讀期待。畢竟，對于傳統(tǒng)媒體來說，內(nèi)容才是它相對于新媒體的核心競爭力。
　　媒體創(chuàng)新對于《決策》雜志來說只是另一個事業(yè)，是品牌的延伸。與新媒體的嫁接合作，目前還只能是一種嘗試，主要是為了品牌建設(shè)和保持對新媒體的敏感性而已。在這方面，既然我們跨出了第一步，今后我們自然也會努力走得更遠。

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