10月19日，在“2011豫臺經貿洽談會”上，河南省漯河市臺資企業(yè)協會正式成立。丹尼斯百貨有限公司董事長王任生被聘請為漯河市臺資企業(yè)協會名譽會長。西裝筆挺的他坐在主席臺，平靜地注視著面前不停拍照的記者，聆聽著漯河臺資企業(yè)協會第一次會員代表大會的十幾項議程�！翱吹贸鰜韱�?王總已經70多歲了，精神頭兒還這么好”。同在會議采訪的河南同行說。布局百貨業(yè)
　　“今年，丹尼斯百貨的銷售收入將會突破100億元，在2013年二七商圈新項目開業(yè)后，營業(yè)額有望突破200億元�！蓖跞紊�說。目前正在經營的兩個項目讓他期待，一個是鄭東新區(qū)CBD步行街，他曾多次帶領臺商前來參觀，目前有38家臺商在這里開店。另一個項目是位于鄭州市二七商圈的丹尼斯總店。王任生說，這個項目總規(guī)劃面積40萬平方米，可謂當今大陸最大面積的單棟商場，有望在2013年開業(yè)。
　　在問及兩年內實現營業(yè)額翻倍的支撐時，他說：“經常在河南全省18個省轄市走動，近年來人們購買力增強感覺最明顯�！奔嫒稳珖�臺企聯常務副理事長、鄭州臺資企業(yè)協會會長的王任生底氣來源于此。
　　王任生的老家在河南省洛陽市新安縣。1949年，14歲的王任生為尋找父親，一路漂泊去了臺灣，后讀于臺灣一所師范大學。畢業(yè)后先做教師，后從事圣誕燈串的制造及推銷，在1985年前后，臺灣燈串占美國市場的90％，其中1／3為他的產品，因此王任生被業(yè)界人士稱為“臺灣圣誕燈大王”。但在1990年，因母親病故，王任生回河南老家奔喪，所見所聞令他心情復雜，感慨家鄉(xiāng)的生活水平低下。由此，他開始思索如何為家鄉(xiāng)創(chuàng)造機會。
　　上世紀90年代初，王任生將其在臺灣的串燈工廠遷到洛陽，設立了“河南東裕電器公司”。1997年11月創(chuàng)辦的丹尼斯百貨在鄭州開業(yè)，這在當時是國務院批準的兩家臺商百貨零售企業(yè)試點之一。當時，全國百貨零售業(yè)正處于不景氣時期，丹尼斯沒有退縮，反倒異軍突進，引進大賣場業(yè)態(tài)，并于1998年6月27日開設鄭州市第一家量販店，開創(chuàng)了百貨與量販錯位經營的多元模式。如今，丹尼斯百貨已成為集百貨、大賣場、便利店與物流配送等業(yè)態(tài)為一體的零售企業(yè)集團，市場份額不斷遞增，從2006年起每年營業(yè)額以約30％的速度在增長，預計2011年底可實現年營業(yè)額108億元人民幣的業(yè)績目標。
　　提起這些成績，王任生的回答卻很樸實：這些都是家鄉(xiāng)給我的。“鄉(xiāng)音未改鬢毛衰”，在臺灣生活了40多年，現在的他滿口依然是河南話，如果不是外界非要給他加上“臺商”的標簽，恐怕沒有人能看出他闊別家鄉(xiāng)幾十年的痕跡。“我是生于河南、長于臺灣，對兩岸的感情，是同樣地重要。大家都說我是外商，也有人說我是臺商。其實我既不是外商，也不是臺商，我是一個真正的老河南人，一個老河南人要帶領著一群年輕的河南人，使河南人都會做生意�！睒銓嵉脑捳Z不由得讓人由衷的敬佩。
　　
　　不遺余力推介河南
　　
　　“大陸的經濟由外銷模式轉向開發(fā)內需市場，為河南帶來了新的商機，這個人口大省的市場太大了!”滿懷信心的王任生不曾忘記愛鄉(xiāng)的初衷，丹尼斯旗下的各店店長，堅持聘用河南人；丹尼斯開業(yè)至今的所有廣告宣傳上，王任生都始終自稱“老河南人”。他說，老河南人要帶動年輕的河南人，把他們培養(yǎng)成杰出的商業(yè)人才，彌補河南人才結構中的不足。對于目前取得的成就，王任生一如既往的謙虛。他表示，丹尼斯的發(fā)展，其實就是河南多年來經濟社會不斷進步的一個縮影�！艾F在的河南經濟突飛猛進，城市建設變化很快，從投資環(huán)境上講，與北京、上海等大城市相比，臺商已感覺不到太大的差距，河南已成為臺商投資的熱土。”王任生說。為了證明這一點，幾乎每次河南省政府組織的各種招商活動，尤其是針對臺商的招商活動，總會出現他的身影，而他也被作為臺商投資河南的成功案例影響著眾多臺商的心緒。
　　讓王任生感觸很深的是，以前他去請臺商們來河南時，都需要苦口婆心地勸說，現在只需把成果擺出來給他們看就行了。在招商引資方面用的時間少了，成果反而越來越大了，臺商都怕自己來晚了，失去投資先機!對于這一點，王任生則堅定不移地相信，如果投資者帶錢來了，就很難再把錢帶走，因為對這塊土地的投資“雖然有點晚了，但絕對不遲”。
　　“5年內沒來過河南的人，現在再來只有感嘆和驚訝�！蓖跞紊�說，這些人首先就是感嘆自己錯失良機，緊接著就是驚訝：河南怎么會在這么短的時間內取得這么快的進步!然后就是后悔了，后悔自己之前為什么沒有先下手為強。拿丹尼斯來說，從商場剛開業(yè)到現在，商場的人均消費額翻了幾番，而這種情況在其他城市同行業(yè)中幾乎不可能出現�！半m然丹尼斯現在還不能說已有多大成就，但對吸引更多的臺商到鄭州投資，至少還是有拋磚引玉之功的。”王任生坦言。
　　十幾年來，王任生見證了河南招商引資環(huán)境的改變，同樣他也用儒雅的心態(tài)回報了河南。他常說，是河南創(chuàng)造了丹尼斯。
　　每一個投資者的每一筆投資，都是經過慎重抉擇的。臺商偏愛沿海，是因為那樣的產業(yè)布局更利于快速出口，但在金融危機下，一些臺商都調整了發(fā)展規(guī)劃，籌劃產業(yè)轉移至內地也是一種理性的選擇，而選擇內地，不免要比較交通和區(qū)位，河南顯然有很大的優(yōu)勢。王任生這樣詮釋河南眾多臺商的選擇。他堅信這種選擇是正確的，因為他就是一個證明。
　　
　　多為別人著想
　　
　　王任生以自己的理念，一步一腳印地開辟新事業(yè)。面對顧客，他的原則很簡單：“零售業(yè)爭取顧客，其實就像制造業(yè)爭取訂單，賣東西時，你要‘忘記成本’；買東西時，你要‘牢記成本’!”他解釋，顧客不關心你的成本，他要的是價廉物美，因此銷售端操之在人，但進貨端卻可以操之在我，好好管理，便能有效降低成本。
　　他有個習慣，就是在7、8月份40攝氏度的大熱天，也總是西裝筆挺地面對顧客，“即便他穿著隨便，但他會覺得你盛裝以對是尊重他”。顧客講話時，王任生一定會全神貫注地聽，“這樣尊重顧客，比什么促銷手法都管用�！彼�說，“可能我是窮出身的，對不花錢的營銷方法十分用心�！�
　　丹尼斯百貨集團快速地在河南興起，現在已是鄭州的標竿企業(yè)兼地標，但是王任生仍然很謙虛地表示，自己不敢說是企業(yè)家，但真正是一個愛家鄉(xiāng)的老河南人，希望家鄉(xiāng)每一個人都能富裕。丹尼斯的員工絕大部分都是河南人。他想帶著這批年輕人來發(fā)展丹尼斯，希望能夠影響到河南商業(yè)的進步，使河南的學子們能夠在商業(yè)上發(fā)展，希望河南人能夠走出去。
　　他還希望能夠帶動一批守法的河南商人。他說，別人講交稅是按照發(fā)票，有了發(fā)票可以交稅，而丹尼斯是只要有商業(yè)交易的行為統(tǒng)統(tǒng)交稅。這就是說，丹尼斯從開業(yè)的第一天到今天，每一筆的貨款全部10096經過銀行，銀行的現金和電腦的明細單兩個相符了就是交稅的依據。他認為，最重要的是希望河南的年輕學子能夠在守法的精神之下帶動河南的零售業(yè)。
　　丹尼斯所有的員工買東西都是付現金的，因為沒有任何人可以簽字。王任生希望所有的員工能養(yǎng)成一個納稅的習慣，如果簽字的話，就可以不要記賬，就把稅也逃了。
　　“不同的企業(yè)有不同的經營方式、不同的理念。我第一個考慮的是，怎樣使丹尼斯的消費群可以得到經濟而實惠的貨品：第二，丹尼斯所有的營業(yè)額都是經過交稅的，因為零售業(yè)的交稅，是守法精神的表現。在這個原則之下，丹尼斯考慮的是‘永續(xù)經營’”。王任生進一步解釋：永續(xù)經營是什么?是對顧客要服務，對員工要負責。丹尼斯每一個舉動都考慮到顧客的種種利益，也考慮到員工永續(xù)地生活。他說這些員工大學畢業(yè)以后到丹尼斯來工作，他們父母親就把這份責任托付給丹尼斯，今天的丹尼斯要靠這些年輕的學子們永續(xù)地經營。
　　“我個人認為，要想永續(xù)經營，要想沒有后顧之憂的話，第一個是誠信，第二個是首創(chuàng)，第三個是多為別人著想。這樣你才會永遠生存下去�！蓖跞紊�一直在恪守著這三條不成文的信念。

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