多大規(guī)模算企業(yè)【做到多大才算好企業(yè)?】
發(fā)布時間:2020-03-01 來源: 人生感悟 點擊:
拿破侖一句“不想做元帥的士兵不是好士兵”,如今在商界已經(jīng)翻版為“不想做大做強的老板不是好老板”。從商學(xué)院派到江湖派,都反復(fù)引用500強的案例宣揚這樣的觀點:要“做大做強”。這煽動企業(yè)氣血上攻,不管大象還是螞蟻,都赫然打了出“做大做強”的旗幟。做金融的打出做強信用社,做旅游的喊出了“做大做強農(nóng)家樂”。真有點“可口可樂”的味道。那么,這到底對不對呢?
“做精做美”才是根
很多時候企業(yè)家們會有一種錯覺,認(rèn)為做大做強了就很難做精做美,反過來也是這樣,所以在潛意識當(dāng)中就會劃上“≠”,要么做大做強,要么做精做美。真的是這樣嗎?未必,這兩者是完全可以劃“=”的。做大做強與做精做美不是一種對立,而是互為因果。這可以用三個指標(biāo)來表述:動因性指標(biāo)、過程性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)。
動因性指標(biāo)就是“做精做美”,它是企業(yè)得以啟動發(fā)展的根本原因,是“做大做強”的根與源。過程性指標(biāo)就是客戶滿意和員工幸福。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,最為關(guān)鍵的就是內(nèi)部管理和外部市場,管理是企業(yè)的防火墻,保證企業(yè)健康運行,市場是企業(yè)的生命源泉。而要保證管理和市場不出問題,讓員工有幸福感,讓客戶有滿足感就顯得非常重要。當(dāng)企業(yè)做精做美了,客戶滿意和員工幸福都實現(xiàn)了,做強做大也就自然而然了。
所以,做精做美是目標(biāo),做大做強是自然而然的結(jié)果,不可以強求。就像讓孩子以成為愛因斯坦為目標(biāo),不如以做一個好孩子為目標(biāo),否則這輩子是痛苦的。小沈陽曾說:“人生最大痛苦,是錢還在,人沒了。”趙本山就此調(diào)侃說:“人生最大的痛苦是人還在,錢沒了!逼鋵崳绻芯恳幌缕髽I(yè)家的痛苦,可能會發(fā)現(xiàn)更大的秘密。企業(yè)家最大痛苦是“錢還在,快樂沒了”,比這更痛苦的是“人和錢都在,就不知道自己是誰了”。想不痛苦很容易,做大做強也不是不可以,關(guān)鍵是把做精做美放第一。怎樣實現(xiàn)?抵制誘惑,重視機(jī)會;錯位經(jīng)營,甘做配角。
抵制誘惑,重視機(jī)會
“做大做強”有兩根理論支柱:經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,生態(tài)學(xué)的弱肉強食法則。但理論經(jīng)常被現(xiàn)實雷倒:最大的不一定最強,最強的未必活得最長。恐龍與蜥蜴相比,大的強的被淘汰了;大象與螞蟻相比,大的活了6000年,正在瀕臨滅絕,小的活了1億年了,至今旺盛。相撲運動員與普通人相比,夠強的了,但日本普通人比相撲運動員的壽命長28歲。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看,歐美、日本、中國的企業(yè),大企業(yè)的數(shù)量不超過10%。90%以上的中小企業(yè)如果都“做大做強”,還有活路嗎?美國管理學(xué)家保?伯林翰研究了14家“小巨人”企業(yè)后,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的新境界:不擴(kuò)張也能成功。當(dāng)企業(yè)面臨資本擴(kuò)張、快速發(fā)展的良好機(jī)遇時,他們大智知止,控制自己的速度和“身高體重”,不求“做大”,甚至不求“做強”。結(jié)果呢,不僅沒有被大企業(yè)吃掉,反而比好多大企業(yè)活得還滋潤。
巴特勒公司就是這樣。在許多企業(yè)高喊“加油,再造一個微軟,再創(chuàng)一個花旗”時,巴特勒建筑公司抵制住誘惑,控制住速度,25年間不斷進(jìn)步。2001年,公司營業(yè)額突破1個億,2002年達(dá)到1.75億,增幅達(dá)40%,2003年公司主動控制增速,將營業(yè)額控制在1.55億,得以休息;2004年,營業(yè)額突破2個億,公司又采取對策,2005年控制在1.95億――當(dāng)企業(yè)不需要打興奮劑也能高成長的時候,那才是真正可持續(xù)的發(fā)展。
小企業(yè)之死,大部分是死于營養(yǎng)不良;大企業(yè)之死,大部分是死于營養(yǎng)過剩或機(jī)會中毒。所以,抓住機(jī)會,但不要迷信機(jī)會,甚至有時需回頭重新審視機(jī)會,放棄一些機(jī)會。要學(xué)會放棄,別人的餡餅也許就是你的陷阱。
錯位經(jīng)營,甘做配角
許多小企業(yè)之所以熱衷于做大做強是擔(dān)心會被強大者吃掉。其實無須擔(dān)心,歐美日90%以上的企業(yè)都是小企業(yè),這么多年也沒有形成大企業(yè)的一統(tǒng)天下。這說明了什么?小企業(yè)完全可以“小而不弱”,關(guān)鍵是定位好。啥叫定位?最高明的定位是錯位,懂得錯位經(jīng)營就一定能做出特色。
有一家感恩餐廳,在面臨強大的競爭對手時,沒有做大做強,而是做出特色。由此脫穎而出,成功地站穩(wěn)了腳跟。它建立了自己5項與眾不同的核心價值:互相關(guān)心、關(guān)心顧客、關(guān)心社區(qū)、關(guān)心供應(yīng)商、關(guān)心投資者,且5項關(guān)心的程度依次遞減。然后將這種文化外化到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中去。顧客情有獨鐘的理由不是因為它強,更不是因為它大,而是因為“不可思議的個性化”。而個性化永遠(yuǎn)是大企業(yè)的軟肋,大象固然可以跳舞,但再跳也跳不過松鼠!
另外,還要甘做配角。小弟最怕人家瞧不起,總愿意擺大哥的派頭。許多企業(yè)羞于說自己是小企業(yè),恥于說自己是民營。區(qū)區(qū)幾千萬營業(yè)額,也在名片上堂而皇之地寫上“××集團(tuán)”。蘋果一年的營收超過500億美元,人家沒叫集團(tuán),叫“蘋果股份有限公司”;IBM1000億美元的營業(yè)額,人家叫“國際商業(yè)機(jī)器公司”。
對一部分企業(yè)來說,以“做大做強”為目標(biāo)不能說錯,它可以鼓舞人心,可以指引方向。但如果所有的企業(yè)都“做大做強”,就違反了經(jīng)濟(jì)生態(tài)的基本規(guī)律:在產(chǎn)業(yè)鏈中,有主角,也有配角,都做主角,誰來做配角?沒有配角,還有大戲嗎?美國雷曼、日本八佰伴、中國三鹿的失敗,皆因盲目貪大求快!
中國經(jīng)濟(jì)的成熟,需要管理學(xué)家的成熟,更需要企業(yè)家的成熟。企業(yè)要有更多的選擇,不做大做強,還可以做精做美;不做500強,還可以做500年。
(摘編自《董事會》雜志,作者為北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任)
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