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        聯(lián)想總裁柳傳志 聯(lián)想總裁柳傳志,管理背后的期望

        發(fā)布時間:2020-03-01 來源: 人生感悟 點擊:

          柳傳志,1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué)前身),高級工程師,現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長,聯(lián)想集團有限公司董事局主席,中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席,中共十六大代表,九屆、十屆全國人大代表。
          柳傳志曾在國防科工委十院四所和中科院計算機所從事科學(xué)研究工作,1984年,柳傳志與其他10名計算所員工以20萬元人民幣創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)。經(jīng)過近二十年的努力,從國有民營小企業(yè),成長為國家重點支持的旗艦型企業(yè)集團。
          柳傳志先后被評為第二屆“全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎”第1名、“全國有突出貢獻中青年專家”、“中國改革風云人物”、1995年被評為“全國勞動模范”。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”,2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”,2000年度評為“CCTV中國經(jīng)濟年度風云人物”。2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。2005年,被美中關(guān)系全國委員會(NCUSCR)授予“推動美中關(guān)系杰出貢獻個人”表彰,這是該組織成立40年以來將此獎項第一次頒發(fā)給非美籍人士。2009年4月獲得“時代領(lǐng)跑者――新中國成立以來最具影響的勞動模范”光榮稱號,2009年12月被評為CCTV中國經(jīng)濟年度人物“中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖”。
          談起管理,柳傳志5月31日回到老家江蘇省,在無錫市政府舉辦的一次論壇上,面對數(shù)千創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗娓娓道來。
          按柳傳志的話來說:
          1、 一個進到班子的成員,德是放在第一位的。
          2、 要把話放在桌面上說。
          3、 領(lǐng)導(dǎo)班子里邊有了宗派以后,就會形成不治之癥。
          4、 聯(lián)想的一個核心的管理理念,我們稱之為是管理的三個要素:叫建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。
          5、 不能說主要的第一把手,是發(fā)動機,其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干,都能形成為一個同步的發(fā)動機。
          6、 我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績贏取信任。
          另外,柳傳志還注重立意,他對立意的高低有一個比喻:“北戴河火車站賣餡餅的老太太,分析吃客都是一次客,因此,她把餡餅做得外面挺油,里面沒什么餡,坑一把是一把,這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客,所以,他的鞋怎么做也要合適!绷鴤髦菊J為,同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,可以開連鎖店。
          柳傳志強調(diào)立意,是因為他明白,只有立意高,才能牢牢記住自己所追求的目標不松懈,才能激勵自己不斷前進;其次,立意高了,自然會明白最終目的是什么,不會急功近利,不在乎個人眼前得失。
          2009年9月30日聯(lián)想集團發(fā)布從單季虧損2.64億美元,到盈利5300萬美元,僅僅用了兩個季度。聯(lián)想老帥柳傳志2月重新出任董事長時曾表示需一年時間讓業(yè)績改觀。即便他提前達成目標,柳傳志依舊顯得低調(diào)而謹慎:“不要對我們期望太高,請給我們更多的發(fā)展空間!
          柳傳志還談過對100年以后的中國人,他最放心不下的問題是兩個:第一個問題,這100年間會不會有大的戰(zhàn)爭或是自然災(zāi)害給中國甚至是世界以毀滅性打擊?如果沒有,那就是第二個問題,中國在2107年在世界上是不是真正的強國,排第幾?
          目前來看聯(lián)想控股是他花經(jīng)歷比較多的地方。集團基本上穩(wěn)定了,花一個固定的時間就可以了,聯(lián)想控股有一個遠景,有一個目標。中期目標是五到七年,要達到一個什么目標,要做哪些事,柳傳志表示都是有安排的,那這個安排之中自己到哪一步位置,這里邊都進行過討論和考驗的,他說。我這應(yīng)該不是說兜里有一個錦囊,到時候翻出來一看誰誰誰上臺,不是這樣的,而是這個接班的人和我們班子里的人應(yīng)該具備什么條件,大家在一起反復(fù)討論過,所以我真的下來的時候不會發(fā)生意外的情況。
          可以肯定的是,他的管理是聯(lián)想取勝的內(nèi)部因素。我們也可以看到聯(lián)想是一個凝聚力和競爭力極強的大集團。未來的路還長,前景還很廣闊。聯(lián)想定會在世界經(jīng)濟之林綻放出綺麗的花朵。
          

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