對于我們大多數(shù)中國人來說，開會絕對成了我們?nèi)粘Ｉ�活中的一個重要組成部分。我們記不清自己到底參加過多少會，我們也無法預(yù)料自己還要參加多少會，但我們知道，只要還活著，就還得要開會！
　　或許，時常讓你開會，而且這些會多你一個不多，少你一個不少，你可能有點不高興，有點不情愿，甚至有點不耐煩，但是，如果有一天，你周圍像你一樣的人都被通知去開會了，唯獨不要你參加，你可能更不高興更不情愿更不耐煩，甚至，你可能還會去找會議組織者討“說法”――盡管這個會同樣是有你不多無你不少。這就是說，從心底上看，我們每個人其實還是喜歡開會的。細(xì)細(xì)分析這其中的緣由，還真的有很多很有趣的道道。
　　
　　不是在開會，就是在開會的路上
　　
　　中國人喜歡開會，因為中國人的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、生活等等的一切人生領(lǐng)域，都離不開會議。班委會，少先隊員會，共青團(tuán)員會，家長會，學(xué)校工作會，高三備考會；春耕生產(chǎn)會，冬修水利會，村委會，村民大會；車間主任會，銷售經(jīng)理會，大區(qū)總監(jiān)會，總經(jīng)理會，董事會，股東會；班排長會，突擊搶險會，科技練兵會，軍事演習(xí)會，作戰(zhàn)部署會；黨代會，人代會，政協(xié)會，職代會，婦代會，團(tuán)代會，作代會；動員會，檢查會，匯報會，總結(jié)會，表彰會，經(jīng)驗交流會，現(xiàn)場辦公會，產(chǎn)品訂貨會，貿(mào)易洽談會，物資交流會，理論研討會，行業(yè)管理會，廣告招標(biāo)會，服飾博覽會，房產(chǎn)展示會，汽車專賣會……月月開會，天天開會，事事開會，處處開會；單位開會，部門開會，系統(tǒng)開會，地方開會；你開會，我開會，他開會；省里開會，縣里開會，鄉(xiāng)里開會，村里也開會。打開電視是會，翻開報刊是會，收聽廣播是會，瀏覽網(wǎng)站還是會。大會小會，長會短會，會外有會，會中套會。
　　不知有多少人一天到晚，忙忙乎乎，就是馬不停蹄地忙會趕會開會。一個官員一年到底要參加多少會議，沒有人做過精確統(tǒng)計，也無法進(jìn)行精確統(tǒng)計，而且各人各地各時情況不一樣，即使統(tǒng)計了，也沒有什么實質(zhì)意義。四川省政研室的一幫秘書倒是有心，他們對某縣的會議進(jìn)行過一次專題調(diào)研，結(jié)果令人大吃一驚：該縣科局級官員一年大抵要參加300次左右的會議，而縣委書記、縣長等縣處級主要領(lǐng)導(dǎo)一年則要參加1000多個會議。也就是說，就縣治而言，不分節(jié)假日，科局級官員每天差不多有一個會，而縣處級官員平均每天有3個會！
　　有道是，林子大了什么鳥都有；而會議多了，什么荒唐的會事也會出。
　　有一則會議通知是這樣寫的：“我協(xié)會定于×年×月×日在廣州召開××考察研討會。特邀貴單位×××同志于×年×月×日到上海報到。會議于×月×日在杭州結(jié)束。請按時參加。”這不是旅游路線圖嗎？有人仿作《會海銘》，不無諷刺意味：“心不在會，到場則成；話不在妙，開口就行。斯是會海，唯吾會泳。龍門陣，嘮嘮山海經(jīng)，累了伸懶腰，悶了看電影�？梢源蚝魢＃�挖耳孔；無群言之亂耳，無案牘之勞形。游山又玩水，還可喝兩盅。心里云：何苦之有？”更有會議“搶領(lǐng)導(dǎo)”的熱鬧事兒，讓人捧腹：某市有甲乙兩會分別同時召開。為了能讓當(dāng)?shù)亍耙话咽帧痹陂_幕式上“亮相”，以壯聲威，雙方均暗中派出小車、大漢，恭候于市委機關(guān)大門前，擬“先下手為強”把“一把手”硬搶到會場再說。只是“一把手”早有“眼線”告知了“情報”，悄然從后門溜走了，害得甲乙雙方空忙活了一場。當(dāng)?shù)厝罕娐動嵑�，嘆曰：“昔日雷剛鬧革命，要搶一個共產(chǎn)黨去指路向前；今日倒好，開會也要搶一個大官去裝點門面�！薄�…會海中的景觀形形色色，荒唐的開會，開會的荒唐自然也少不了，至于我們常見的“熬會”、“陪會”、“替會”、“混會”，“以會休閑”、“以會創(chuàng)收”、“以會逞威”、“以會推責(zé)”等等現(xiàn)象，更是讓會海的景觀更多樣更有看頭了，也更讓開會有了更多更好的由頭了。
　　在一般人的眼中，官員的會多似在情理之中，可如今，連原來最單純最清凈也最耐得住寂寞的科技工作者，也是一年到頭在忙著開會了。中科院某年“百人計劃”入選者王教授，現(xiàn)在是北京某研究院的一名“海歸”科學(xué)家，他每周上班時間大概要參加4個會議，有黨政的會、學(xué)術(shù)的會、外事的會、后勤的會等等，這些會議擠占了他的大部分科研時間，他為此有倒不盡的苦水。他有一句自嘲，用來描述當(dāng)今中國人開會忙、忙開會的狀態(tài)，也許最形象最恰切了：“我?guī)缀趺刻於加袝�。不是在開會，就是在開會的路上……”
　　
　　不是要開會，而是喜歡開會
　　
　　王教授害怕開會，但王教授恐怕最終也沒落下幾個會；像王教授一樣，他參加的會，并不是每一個會都是必開不可的，也不是每一個非王教授參加不行的，這一點王教授自己心里恐怕也是清楚的。其實，許多會不是必須要開的，許多人也不是必須要參加的，但到頭來，許多不需要開的會照樣開了，許多不必要參加的會也去參加了。表面上看，我們似乎都像王教授一樣有些情非所愿、情非所已，而實質(zhì)上，我們也都像王教授一樣，從心底上說來，還是喜歡開會的。
　　之所以喜歡開會，是因為開會是一種身份的象征。并不是每一個會都能讓你參加的，幾乎每一個會都是事先確定了參加對象的，參加會議的人是坐臺下還是臺上，坐哪個位置，事先也是有安排或是有慣例可循的，而且通過開會就可以基本看出你的身份。每一次開會實際上就是一個“圈子”在開會，你是不是這個“圈子”里的人，一開會就見分曉。同時，中國有著獨特的主席臺文化，開會的時候，大眾坐在臺下，領(lǐng)導(dǎo)坐在臺上，一般主席臺上坐的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)為奇數(shù)，“一把手”永遠(yuǎn)處在中間位置，其他幾把手分坐兩旁。主持人宣布開會，首先介紹主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)，然后領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，“一把手”壓軸作“重要講話”，最后主持人強調(diào)“貫徹落實”。一般來說，會議越高級，場面越大，坐主席臺的和出席會議的也就越有身份越有榮譽感甚至優(yōu)越感，特別是坐在主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)，從上望下，一覽眾山小，十分舒服，十分過癮。
　　之所以喜歡開會，是因為開會是社交的好場合。不管是大官還是小官，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是群眾，大多數(shù)人是不喜歡一個人總是埋頭悶頭工作的。他們需要與上級與下級與群眾的接觸和聯(lián)系，需要與老鄉(xiāng)老同學(xué)老朋友聊聊鄉(xiāng)情友情，需要結(jié)識新領(lǐng)導(dǎo)新朋友新伙伴，會前會中會后為他們提供了最好的社交場合。因為在這樣的場合，不僅讓他們感覺到自己是這個團(tuán)體的一分子，有了分享個人思想與情感的通道，不僅可以談?wù)摴ぷ鳎�而且可以談�(wù)搨�人事宜。甚至有些似乎看起來與會議毫不相干的嘮叨或牢騷，也可以在這里得到適宜的宣泄。同時，經(jīng)常開會，還會積累許多人脈資源，有時在關(guān)鍵時候要辦個事也就會方便許多。
　　之所以喜歡開會，是因為開會是表現(xiàn)自我的好舞臺。黨政高官、企業(yè)高管自不必說，每逢開會，他們總是主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)或貴賓，除了身份顯赫之外，他們往往出口成章，一二三四，條理清晰，邏輯嚴(yán)密；邊說一，邊想二，在一個分支話題里扯多遠(yuǎn)都能再拉回來；表態(tài)時充滿了技術(shù)性的智慧，喜歡先肯定再轉(zhuǎn)折，分寸拿捏得恰到好處。他們同時也十分在意會后人們對他們的評價，“站得高，看得遠(yuǎn)，有眼光，有水平”是他們最喜歡聽到的“反饋”。而一般與會人員也可以巧借開會引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注以至好感，最好給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。比如聽報告，你可以坐在領(lǐng)導(dǎo)最容易看到的前幾排中間，集中精力看、聽、記，不時地微笑著與領(lǐng)導(dǎo)會意地點頭、鼓掌、交流；最好有個座談會，抓住時機作一個不長不短的精彩的即興發(fā)言，這樣說不定哪天你就時來運轉(zhuǎn)了。
　　之所以喜歡開會，是因為開會能得到許多不開會得不到的“上級精神”。雖然我們現(xiàn)在提倡的是依法治國、依法執(zhí)政，打造的是陽光政務(wù)、陽光政府，但是由于過去依靠計劃、政策和行政命令的執(zhí)政時間很長，由此形成的行政倫理根深蒂固，以至到現(xiàn)在，在一些黨政機關(guān)的工作實踐中，仍還有許多這樣的觀念和行為存在：黑頭（法律）不如紅頭（文件）、紅頭不如白頭（批示）、白頭不如口頭（領(lǐng)導(dǎo)指示）。它像一只無形的手，在很多時候很多情況下操縱者我們黨政機關(guān)的工作方法和行為方式。而這許多法律法規(guī)之外的“上級精神”，是通過層層開會來傳達(dá)的，你如果不去開會，或者沒有資格去開會，這些“上級精神”你就得不到，而往往這些“上級精神”又與你的工作和生活息息相關(guān)。
　　之所以喜歡開會，是因為開會也能推脫責(zé)任�，F(xiàn)在不少地方不少領(lǐng)導(dǎo)“用會議落實會議”幾乎成了一種“規(guī)定動作”。開會不是為了推動工作，而是為了推卸責(zé)任。尤其是有些難度很大的工作，責(zé)任很重，風(fēng)險很高。于是有些地方有些領(lǐng)導(dǎo)就用開會的辦法把棘手的問題轉(zhuǎn)嫁給下級。會開了，話講了，文件發(fā)了，一一記錄在案，能不能落實，會不會落實，責(zé)任在下級，不在我這一級；而如果不開會不發(fā)文件不講“狠話”，出了事故問起責(zé)來，情況就不一樣了，首先一條就說你“領(lǐng)導(dǎo)不重視”，你就會吃不了兜著走。為什么許多人為的災(zāi)難性事故最后問責(zé)問不倒幾個關(guān)鍵的人，“開會”這塊擋箭牌可謂功不可沒。
　　之所以喜歡開會，是因為開會還能給有些人帶來實實在在大大小小的“好處”。他們或游說領(lǐng)導(dǎo)，把會議轉(zhuǎn)彎抹角地開到自己親戚朋友所辦的賓館酒店、會展中心，從而牟取暴利；或明里暗里與會務(wù)承辦者搞權(quán)錢交易，大吃“回扣”。不少辦會的干部就是這樣栽倒在“會海”里的。
　　喜歡開會的理由很多很多，相信喜歡開會的各路神仙定會概括和總結(jié)出更多更具體更生動更深刻的理由來。有這么多的理由喜歡開會，那各種各樣的會議也肯定還將理直氣壯、一如既往地開下去，說不定你讀完這篇文章，就要去趕下一個會議哩。
　　不是不開會，關(guān)鍵是怎樣開會
　　
　　喜歡開會沒有錯，痛恨開會的荒唐和開會衍生的丑惡也沒有錯。而在實際工作中，開會還是非常必要的，許多事情可以通過開會解決分歧，使大家步調(diào)一致、思想統(tǒng)一，在以后的工作中，大家就可以按照會議的要求完成相應(yīng)的工作，這樣就可以提高工作效率，相互配合，減少失誤。當(dāng)問題出現(xiàn)時，也可以緊急開會，做到迅速解決，達(dá)到科學(xué)管理科學(xué)發(fā)展的目的。所以說，開會是提高工作效率和工作質(zhì)量的好辦法。不是說開會有會風(fēng)問題就不開會，關(guān)鍵是怎樣開會。
　　其實，從革命戰(zhàn)爭年代開始，在相當(dāng)長的一段歷史時期里，坊間就廣泛傳頌著“共產(chǎn)黨的會，國民黨的稅”這條俚語。細(xì)細(xì)分析一下，這里面至少包含了這樣幾層意思：一是共產(chǎn)黨的會多，國民黨的稅多；二是共產(chǎn)黨開會得到民心，國民黨收稅失去民心；三是共產(chǎn)黨的會，最終戰(zhàn)勝了國民黨的稅。從某種意義上說，回顧歷史，我們共產(chǎn)黨真的也是由會議起家、發(fā)展和強大、成熟的，黨的一大、八七會議、古田會議、遵義會議、瓦窯堡會議、七屆二中全會、開國大典、七千人大會、十一屆三中全會、十一屆六中全會、十四屆四中全會、十六屆六中全會、十七屆三中全會……可以說，每逢革命和建設(shè)的重大關(guān)頭、危機關(guān)頭、緊要關(guān)頭、轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們共產(chǎn)黨都是靠會議澄清是非，統(tǒng)一認(rèn)識，撥正航向，指明方向，使我們的事業(yè)歷盡艱險而始終立于不敗之地的。應(yīng)該說，廣大人民群眾對我們共產(chǎn)黨的會議制度和會議效能是擁護(hù)的是認(rèn)可的是贊賞的。
　　誠然，隨著時代和社會的變化，今天的會風(fēng)出現(xiàn)了一些問題，整頓會風(fēng)也是完全必要的。但我們不能因為整頓會風(fēng)而把會議妖魔化，把會議統(tǒng)統(tǒng)砍掉。重要的是，要把不正的會風(fēng)端正過來，切實提高會議的含金量和效能，恢復(fù)“共產(chǎn)黨的會”的本來面目和魅力風(fēng)采，再現(xiàn)“共產(chǎn)黨的會”的燦爛輝煌。
　　那么，究竟怎樣開會才能達(dá)到“共產(chǎn)黨的會”的要求和目的呢？從今天的時代背景出發(fā)，那就是“少開會，開短會，開有用的會”。
　　“少開會”，就是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭反對形式主義的會風(fēng)，凡可開可不開的會堅決不開，能開小會解決的問題不開大會，能一個會解決的問題不要層層開會。1992年鄧小平在視察南方的談話中就指出，“現(xiàn)在有一個問題，就是形式主義多。電視一打開，盡是會議。會議多，文章太長，講話也太長，而且內(nèi)容重復(fù)，新的語言并不多�！爆F(xiàn)在的實際情況還沒有得到徹底改觀。在一些人眼里，一年不多開幾個會，好像工作做得就不多，成績就不大；一個沒有大領(lǐng)導(dǎo)出席的會議，算不上是一個有規(guī)格、有分量的會，邀請到的領(lǐng)導(dǎo)級別越高、數(shù)量越多，會議越上檔次、越上水平；下屬各單位的“一把手”到得越齊，會議可以說是越有“成效”；臺上臺下座無虛席，熙熙攘攘，會議就有了規(guī)格、有了氣勢。這種重形式不重內(nèi)容、重過程不重結(jié)果、重排場不重實效的觀念不除掉，會風(fēng)就很難端正，“會海”就很難填平，“少開會”的目標(biāo)也就很難實現(xiàn)。所以，習(xí)近平要求改正會風(fēng)，首先要從“少開會”做起，能不開的會盡可能不開，沒準(zhǔn)備好的會堅決不開，能合并的會最好合并開，條件具備可以直接開到基層的，就多利用現(xiàn)代通信和技術(shù)手段召開電視電話會議或者網(wǎng)絡(luò)會議。這樣，會議就會少去很多。
　　“開短會”，就是對會議的時限、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等加以適當(dāng)規(guī)范，提出明確要求，該長則長，該短則短，開會時間不能“拖”長，文章要短而精，講話要精練，不能讓主席臺上的領(lǐng)導(dǎo)個個都講一大通，反復(fù)講同一個主題，需要講的也要做到少說空話多說實話、少說廢話多說真話、少說長話多說短話。有一個省委書記就提出，開會就是要研究該辦哪些事，怎么辦，誰去辦，沒必要一個勁地只講大道理；開會講話要短，講得長要有內(nèi)容；“一把手”在一般會議講話原則上不要超過半小時，你講多了人家記不住，而且煩得很。江澤民在十六大作政治報告，這么重要的會議，他并沒有念報告全文，他說：“報告全文已經(jīng)發(fā)下去了，我就把要點說一下。”所以十六大的開幕式時間很短，報告要點全部講了，只用了不到90分鐘的時間，卻吹響了“全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面”的新號角，細(xì)心的人們還數(shù)出了90分鐘報告中的90多個“新”字和代表們的16次鼓掌，同時也讓人們感到一股清新的會風(fēng)撲面而來。
　　“開有用的會”，就是開會、作報告、作決議，都為的是解決問題。能解決問題的會就是“有用”的會，就值得開；反之，就不要開。一項調(diào)查顯示，現(xiàn)在各種各樣的會，真正“有用”的不到三分之一，許多人的許多時間都被“會�！蓖虥]了。早在延安時期，毛澤東就在《反對黨八股》中批評說：“‘一開會，二報告，三討論，四結(jié)論，五散會’。假使每處每回?zé)o大無小都要按照這個死板的程序，不也是黨八股嗎？”這種“會議黨八股”現(xiàn)在依然嚴(yán)重存在，所以就讓不少會議的“有用”價值大打了折扣。怎樣才能開好“有用的會”呢？最關(guān)鍵的一點，就是每一個會議必須有一個主題。一個沒有主題的會議就如一場沒有目標(biāo)敵人的戰(zhàn)爭一樣，越打越迷糊，越打越盲目。會議的主題必須是鮮明、直接、聚焦于當(dāng)前必須立即解決的問題。專家說，我們之所以開會，是因為要完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經(jīng)驗不夠，需要結(jié)合幾個人或一群人的學(xué)識和經(jīng)驗，從而通過溝通達(dá)成共識。一個成功而“有用”的會議有這樣幾個特征：會議時間恰如其分，與會各方達(dá)成共識，會議結(jié)果具體有效，會議決定得到落實。
　　“少開會，開短會，開有用的會”，我們就不會被開會所困擾，“中國人喜歡開會”就不會成為一句笑談，“中國人為什么喜歡開會”就會增加更多更積極更豐富更科學(xué)的內(nèi)涵。

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