兩個(gè)同齡的德國(guó)年輕人，同時(shí)受雇于一家超市，薪水相同。后來(lái)，叫阿諾德的小伙子已晉升為蔬果部主管，薪水上漲，而那個(gè)叫奧卡姆的小伙子卻仍是一名普通職員，薪水不變，奧卡姆很不滿意。有一天，他對(duì)老板發(fā)起了牢騷。
　　“奧卡姆，”老板說(shuō)，“明天一大早，你到集市去看看，會(huì)有什么東西好賣�！�
　　第二天，奧卡姆從集市回來(lái)對(duì)老板說(shuō)：今天早市上土豆好賣。
　　“有多少貨?價(jià)格是多少?”老板問(wèn)。
　　奧卡姆趕緊跑回早市，又急急忙忙回來(lái)向老板報(bào)告。
　　老板笑了，說(shuō)：“好�，F(xiàn)在，我把這個(gè)事情交給阿諾德，你看他怎么說(shuō)�！�
　　過(guò)了一大會(huì)兒，阿諾德從集市上跑回來(lái)了，對(duì)老板匯報(bào)說(shuō)：現(xiàn)只有兩個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價(jià)格是多少，土豆質(zhì)量還不錯(cuò)。阿諾德還將土豆樣品帶回來(lái)給老板看。他另外還了解到，一個(gè)小時(shí)后一位農(nóng)民的妻子會(huì)運(yùn)來(lái)15箱西紅柿，價(jià)格非常公道。這些天，超市的西紅柿庫(kù)存不多了。他要了那位農(nóng)民的妻子手機(jī)號(hào)碼。如果需要幾箱，他可以立刻打手機(jī)，讓那位農(nóng)民的妻子從超市先繞個(gè)彎兒。
　　此時(shí)，老板又笑了，對(duì)站在一旁的奧卡姆說(shuō)：“你明白為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
　　在生活中，一個(gè)積極主動(dòng)的人，不僅態(tài)度可嘉，而且他帶來(lái)的效率、質(zhì)量或效果就會(huì)高人一籌，能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，所以能夠贏得更高的薪水，得到更多回報(bào)。相反，那些上司說(shuō)一下才動(dòng)一下，不說(shuō)就按部就班推著走的員工，雇主是不會(huì)重用的。他個(gè)人也不能在鍛煉中得到進(jìn)步。奧卡姆與阿諾德的差別，在于奧卡姆的腦子不會(huì)自個(gè)兒轉(zhuǎn)起來(lái)，而阿諾德由于比奧卡姆多想了幾步，多做了幾手，因而在工作上成效更大。
　　人與人的差距，更多地體現(xiàn)在對(duì)于同樣的東西，你想了什么、做了什么。也許一開始時(shí)，差距只是那么一點(diǎn)點(diǎn)，但日積月累就會(huì)越拉越大。有時(shí)候，只曉得埋頭拉車而不抬頭看路，結(jié)果常常是不自覺(jué)地在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。不少成功人士的人生軌跡極其復(fù)雜多樣，但幾乎都起源于腦子自主地轉(zhuǎn)起來(lái)。腦子開始轉(zhuǎn)起來(lái)那一刻，看似很平常，但卻像蝴蝶扇翅一樣預(yù)示著什么。
　　美國(guó)動(dòng)力氣象學(xué)家洛倫茲，在研究“長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)”時(shí)發(fā)現(xiàn)，初始數(shù)據(jù)條件哪怕只是存在極微小的差異，均能導(dǎo)致預(yù)報(bào)結(jié)果很大的不同。洛倫茲用一種形象比喻來(lái)表達(dá)這個(gè)發(fā)現(xiàn)：一只小小的蝴蝶在巴西上空扇動(dòng)翅膀，可能預(yù)示著在一個(gè)月后的美國(guó)得克薩斯州將有一場(chǎng)大風(fēng)暴。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”。一只小小蝴蝶，能敏感地捕捉到最初發(fā)源于這里的第一絲燠熱，并發(fā)出快速的扇翅動(dòng)作。這使人意識(shí)到，初始條件十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。
　　同樣，一個(gè)人能否取得一定的成功，常常書寫在人生路途中――對(duì)于某個(gè)最初機(jī)遇點(diǎn)的連鎖反應(yīng)之上。因?yàn)樵陬^腦中，是漠視不見(jiàn)還是靈光四射，其命運(yùn)格局就會(huì)截然不同。阿諾德相比奧卡姆，就擁有一副不斷扇動(dòng)且充滿魔幻的“蝴蝶翅膀”。

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