2011年9月7日、8日，三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根先后登上胡潤與福布斯中國富豪榜之頂，首次成為中國首富。在億萬富豪榜上，更有七位高管進(jìn)入榜單。一時(shí)間，三一集團(tuán)被稱作“造富工廠”。
　　25年前，梁穩(wěn)根與同伴用拼湊的6萬塊錢成立了漣源茅塘焊接材料廠。25年后，曾經(jīng)不起眼的小廠已發(fā)展為產(chǎn)值超500億元、全球最大的混凝土機(jī)械制造基地，并造就了“中國首富”。
　　三一被看作行業(yè)的攪局者，更是行業(yè)的另類，在這里沒有“不可能”。2008年初，三一就有了千億級的發(fā)展戰(zhàn)略，即到2012年，三一集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)1000億元的收入，進(jìn)入世界500強(qiáng)―這在當(dāng)時(shí)看起來有點(diǎn)“天方夜譚”。2010年，三一銷售收入已突破500億元，一切似乎并非不可能。
　　三一沒有東北老工業(yè)基地的優(yōu)勢，沒有國企的政策優(yōu)先，更沒有雄厚的資金。所以，有人說三一集團(tuán)的成功是民營企業(yè)的奇跡。
　　
　　選中“大牛股”
　　
　　坐落在長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)星沙鎮(zhèn)的三一重工，廠區(qū)干凈而整潔，新建的廠房寬敞明亮，甚至有瀑布作為室內(nèi)風(fēng)景。
　　上世紀(jì)80年代初，梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國四人辭職創(chuàng)業(yè)，并歃血為盟，“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗”。他們用四處拼湊的6萬元?jiǎng)?chuàng)辦了漣源茅塘焊接材料廠。不久，每年便有上億元收入，數(shù)千萬元的利潤。這足以讓出身農(nóng)民家庭的創(chuàng)業(yè)者感到知足。
　　但梁穩(wěn)根并不滿足。他在琢磨，同時(shí)起步的湖南遠(yuǎn)大空調(diào)，產(chǎn)值已超過20億元，為何自己卻始終徘徊在1億元？
　　為了找出原因，梁穩(wěn)根與副總裁向文波開始了一年多的市場調(diào)研。最后得出結(jié)論，制約公司發(fā)展的根本原因在于所處行業(yè)狹小以及地域限制。為此，梁穩(wěn)根制定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略：進(jìn)入中心城市―長沙；進(jìn)入大行業(yè)―裝備制造業(yè)。
　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)，此舉遭到了眾多反對。一無技術(shù)，二無優(yōu)勢，如何進(jìn)軍機(jī)械行業(yè)。但梁穩(wěn)根毅然選擇。不得不說，三一的成功，與當(dāng)初行業(yè)的選擇有很大的關(guān)系。
　　1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，將總部搬到長沙。在經(jīng)歷了生產(chǎn)設(shè)備被退、大量欠款懸外等岌岌可危的困境之后，依靠自主創(chuàng)造的托泵，三一終于在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)了腳，并實(shí)現(xiàn)了2億元的產(chǎn)品收入。
　　2003年7月3日，三一集團(tuán)旗下三一重工成功A股上市。發(fā)行總股本2.4億股，共募集資金72億元。上市后，市值超過遠(yuǎn)大空調(diào)，成為湖南第一民企。A股上市被看作三一集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)。2009年11月25日，集團(tuán)旗下的三一國際正式登陸港交所。今年8月，三一重工的H股上市也正式獲批。
　　謀求海外發(fā)展，則是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。無論是去年的三一參與智利礦難救助，抑或是今年的援助日本冷卻核反應(yīng)堆，三一集團(tuán)一次次地亮相國際舞臺，提升了中國制造的世界形象。
　　目前，三一在海外分布有30個(gè)子公司，業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國家。并已在印度、美國相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)基地，在德國的建設(shè)項(xiàng)目也已正式簽約。而在國內(nèi)，也擁有上海、北京、沈陽、昆山、長沙五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
　　時(shí)勢造就英雄。業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，三一的成功與宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不無關(guān)系。一方面，三一的創(chuàng)業(yè)周期與中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升周期同步。另一方面，得益于三一選準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)方向，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)百廢待興時(shí)期，前瞻性地投資了工程機(jī)械行業(yè)。
　　三一在中國經(jīng)濟(jì)的大牛市啟動初期入市，選中了一只大牛股，長期持有并不斷加倉，于是他們賺到了。
　　
　　股改第一民企
　　
　　“低調(diào)”一直是董事長梁穩(wěn)根的風(fēng)格。但他的三一集團(tuán)，似乎并不低調(diào)。
　　說到三一重工的“高調(diào)”，不得不提起股改。2005年，三一重工率先在大陸所有上市公司中提出了股改方案。對所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再補(bǔ)償8元人民幣”的方案。此方案一出，三一順利將國有股轉(zhuǎn)換成流通股，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也開始真正掌握了公司股權(quán)與經(jīng)營權(quán)，讓三一擺脫了國營民企的包袱。
　　三一重工的股改開啟了中國股權(quán)分置改革的新紀(jì)元�！肮筛�+現(xiàn)金”的“三一模式”也為后來的股改企業(yè)提供了可以借鑒的成功范本。而三一重工也理所當(dāng)然地成為了“股改第一民企”，被永久地載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。向文波曾回憶，“股改過程，復(fù)雜性和艱巨性超出想象，但對股改取得的結(jié)果非常滿意。”
　　讓三一備受外界質(zhì)疑的無疑是副總裁向文波對徐工收購案的炮轟�！叭�一阻礙徐工改制，就是打擊徐工，抬高自己，是攪局的�！辈恢挂患覈�有機(jī)械企業(yè)有如此看法。但向文波堅(jiān)持認(rèn)為，凱雷收購徐工85%的股權(quán)是賤賣國有資產(chǎn)，威脅國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的安全，并在自己的博客上陸續(xù)發(fā)出數(shù)十篇文章進(jìn)行抨擊。凱雷最終放棄控股徐工。
　　在金融危機(jī)席卷全球之際，三一集團(tuán)董事全體降薪90%，高管降薪50%，董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)一元年薪，但對于普通員工，則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”。此舉贏得了業(yè)界好評。盡管金融危機(jī)中，三一受到較大沖擊。但是四萬億大投資的拉動，為機(jī)械行業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)翻身創(chuàng)造了條件。
　　在國內(nèi)出盡風(fēng)頭的三一，其遠(yuǎn)大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國際化。其在智利礦難與日本地震中的表現(xiàn)，向國際彰顯了三一集團(tuán)的國際化形象。在礦難救助中使用的“中國制造”即為三一自主生產(chǎn)的一臺可起吊400噸重物體的履帶起重機(jī)。其順利完成任務(wù)，被認(rèn)為提升了中國制造的聲譽(yù)。
　　2011年3月，受地震影響，日本核能發(fā)電廠發(fā)生爆炸，核輻射危機(jī)急需解決。但是直升機(jī)投射既不精準(zhǔn)，又浪費(fèi)水資源。最終，三一重工62米的臂泵車成為最佳選擇。在得知此消息后，三一重工決定無償捐獻(xiàn)價(jià)值100萬美元的臂泵車幫助日本解決該問題。
　　面對外界的鋒芒畢露之說，梁穩(wěn)根表示，“一切都是外界的誤會。三一之所以屢屢站上潮頭，因?yàn)樗�是一家有產(chǎn)業(yè)夢想的公司�！倍�三一的產(chǎn)業(yè)夢想，就是當(dāng)年“梁袁毛唐”的歃血盟誓：振興民族工業(yè)。
　　但事實(shí)上，外界對三一的疑問也不曾間斷。去年年底，向文波在大會上公開質(zhì)疑中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司成本過高，引發(fā)口水戰(zhàn)。最終向文波寫下道歉信，改口稱“收購價(jià)格合理”。今年4月份更是深陷“行賄門”。有多個(gè)重工企業(yè)業(yè)內(nèi)人士評價(jià)三一重工為“小動作大王”。不過，西門子一位機(jī)械工程師告訴時(shí)代周報(bào)記者，三一重工在行業(yè)內(nèi)的口碑還不錯(cuò)。
　　真正的是與非，暫且不論。但毋庸置疑的是，沒有中聯(lián)重科，就沒有今天的三一重工。同城的競爭為三一帶來了不斷超越的壓力與動力。就連三一集團(tuán)本身，也不得不承認(rèn)這一點(diǎn)。
　　
　　散財(cái)之道
　　
　　1985年，梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華四個(gè)年輕人向廠里遞交了辭職報(bào)告。這是最原始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。1991年，向文波加入三一。之后，周福貴、王佐春等先后跟隨梁穩(wěn)根加入三一。
　　1995年6月的一天，梁穩(wěn)根從湖南老家風(fēng)塵仆仆地趕到北京向易小剛求救。易小剛或許從未預(yù)料到，他的職業(yè)生涯將發(fā)生華麗的轉(zhuǎn)身。
　　當(dāng)時(shí)的易擔(dān)任自動化研究所的室主任，主持著幾百萬元的項(xiàng)目，開著自己的公司，事業(yè)有成。而此時(shí)的三一舉步維艱。但在長沙待了半年之后，易小剛竟果斷地選擇留下來，與北京的一切決裂。易小剛曾說，“我的家人都覺得我瘋了，不理我了�！钡�是就是這樣“不可理解”的抉擇，卻創(chuàng)造了一個(gè)輝煌。
　　事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)初期患難與共，但當(dāng)坐享成果時(shí)分道揚(yáng)鑣的例子不勝其數(shù)。然而，時(shí)至今日，三一不斷有高管加入，但核心團(tuán)隊(duì)卻從未動搖。這在很多人看來，是梁穩(wěn)根懂得“散財(cái)之道”。
　　1994年，梁穩(wěn)根及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一次討論“分家產(chǎn)”問題。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當(dāng)時(shí)還是負(fù)資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。
　　三一集團(tuán)總裁唐修國回憶道，“沒人提出異議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計(jì)較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計(jì)較了。”后來，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出2%給易，并提拔集團(tuán)副總裁趙想章為董事，握有股權(quán)。
　　2011全球億萬富豪榜，三一集團(tuán)除了梁穩(wěn)根，唐修國、向文波、毛中吾，也都榜上有名。一家企業(yè)成就了7個(gè)富豪，這是史無前例。因此，三一集團(tuán)更被稱作“造富工廠”。
　　正是梁穩(wěn)根的懂得“共享”，與許多民企緊攥著股權(quán)不同，梁穩(wěn)根不斷地將股權(quán)分享給能給公司帶來更大收益的人。這或許正是三一集團(tuán)不斷得以壯大的原因。
　　這些人或許在乎的不是財(cái)富，而是如何使三一重工實(shí)現(xiàn)國際化，成為世界500強(qiáng)。這對于不斷創(chuàng)造奇跡的三一集團(tuán)來說，或許值得期待。

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