《新約•馬太福音》第二十五章說道：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來�！边@就是“強者恒強，弱者恒弱”的馬太效應。 　　不斷加碼的宏觀調控，正使得房地產(chǎn)行業(yè)兩極分化，行業(yè)洗牌力度加劇。一些大型企業(yè)日益壯大，地產(chǎn)行業(yè)集中度正在不斷上升，以萬科、中海、恒大、保利為代表的中國房地產(chǎn)的航母時代正在來臨。
　　而另外一些企業(yè)，卻在即將到來的房地產(chǎn)寒冬里苦苦掙扎。知名地產(chǎn)商任志強說，開發(fā)商“很快就只剩褲衩了”。其意指，不少中小開發(fā)商資金鏈岌岌可危。
　　時代周報聯(lián)合眾多專家評委共同推出的時代地產(chǎn)百強評選，就是為了尋找與發(fā)現(xiàn)，在這輪宏觀調控里面，誰能夠中流擊水，逆勢做大做強，實現(xiàn)贏家通吃；誰能夠在未來擔當行業(yè)的領軍者，開拓出新的道路，為中國經(jīng)濟的發(fā)展作出杰出貢獻。
　　行業(yè)集中度不斷上升
　　9月一過，指望著借助天時大撈一把的開發(fā)商，希望的泡沫破滅了。
　　“金九”黯然褪色，十一黃金周，各地樓市依然門庭冷落。
　　“金九銀十”風光不再，讓那些上半年經(jīng)營慘淡的企業(yè)雪上加霜。
　　而房地產(chǎn)行業(yè)的風險也在不斷累積，截至9月28日，北京可售住宅總量為11.27萬套；而有數(shù)據(jù)顯示，因成交慘淡，上海商品住宅庫存或將創(chuàng)2007年以來新高。因為限購，近期被市場質疑信托融資風險凸顯的綠城，在其新房銷售率持續(xù)走低的情況下，甚至被傳要從港交所退市的消息�？梢哉f，綠城中國是這一場調控之中，風險最先凸顯且“緋聞”不斷的房企巨頭。
　　綠城現(xiàn)象只是冰山露出一角。面臨調控步步緊逼，從今年上半年開始，一些斷糧的小房企賣地賣項目，以求生存的案例屢見不鮮。
　　可以預見，在危機面前，負債率高、經(jīng)營較差的開發(fā)商資金鏈風險暴露無遺，誤判經(jīng)濟形勢，還在觀望、等待的中小企業(yè)將加速死亡。
　　與此同時，2011年將成為行業(yè)的洗牌年，且與以往不同，今年的洗牌將更為徹底，一些中小企業(yè)將被“航母級”的大型房企從項目開始逐漸蠶食，直至并購，未來房地產(chǎn)業(yè)的集中度將愈來愈高。年關尚有一段距離，但這樣的預期已經(jīng)被市場逐步證實。
　　各上市公司季報顯示，萬科2010年中期市場占有率上升至1.86%，三季報數(shù)據(jù)顯示這一數(shù)據(jù)再次跳增至2.24%；保利地產(chǎn)2010年中期上升至1.1%，三季度升至1.30%；中國海外發(fā)展由2010年中期的1.22%，微增至三季度的1.25%；恒大地產(chǎn)2010年中期上升至1.06%，三季報顯示這一數(shù)據(jù)再次上升至1.11%。
　　今年上半年，以萬科、保利、中海、恒大為代表的大型房企的銷售再次惹眼。其中，萬科上半年總銷售額為656.5億元，同比上升78.6%。銷售金額占全國商品房銷售額的比例由去年同期的1.86%提高至2.67%。
　　一線房企依然在四處攻城略地。萬科、保利，前者在一個月的時間里連續(xù)在北京拿下4幅地塊，在全國其他地方也屢有斬獲。保利地產(chǎn)則保持其一貫擴張作風，在全國各地“東征西討”之余，還把昔日央企中國兵器集團旗下子公司世博宏業(yè)所有的薊門橋地王項目，以收購的方式納入囊中。
　　在商業(yè)地產(chǎn)方面，SOHO中國行政總裁張欣認為未來12個月內銀根將持續(xù)縮緊，屆時資金的力量將顯示出來，可以獲得收購、并購的機會。
　　據(jù)悉，截至9月初，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生80起并購案例，涉及交易金額228.7億元―無論是并購數(shù)量還是所涉金額，都突破了歷史紀錄。其中，僅8月份房地產(chǎn)行業(yè)就發(fā)生了18宗并購行為，包括6起央企剝離旗下公司房地產(chǎn)業(yè)務并對外出讓的行為。
　　品質地產(chǎn)沒有冬天
　　地產(chǎn)的寒冬之下，幾家歡喜幾家愁的根本原因在于各家企業(yè)面對市場的應對策略不同。
　　事實上，在此輪市場環(huán)境下，追求“快銷售、高周轉”這樣一個概念，是萬科、碧桂園、恒大、龍湖等規(guī)模房企銷售業(yè)績增長的重要原因。
　　以恒大為例，在調控之下，業(yè)績突飛猛進的一個重要因素就是全國布局，不少項目位于二、三線甚至四線城市。日前，恒大集團董事局主席許家印表示，恒大地產(chǎn)上半年所售項目中，只有一個位于一線城市，54個位于二線城市，33個位于三線城市。
　　同樣受益布局二、三線城市的碧桂園，上半年實現(xiàn)合同銷售金額約為人民幣215億元，合同銷售建筑面積約343萬平方米，較上年同期分別增長約64%及42%。
　　大型房企，之所以能夠逆勢實現(xiàn)企業(yè)的市場集中度和市場份額將繼續(xù)上升，主要緣自于大中型企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢，再加上高周轉的運營的模式、靈活多變的價格策略，逆市下將進一步實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。這恰如星河灣控股有限公司副總裁梁上燕的一句話：“品質地產(chǎn)沒有冬天。”
　　而對中小上市房企而言，在調控成為常態(tài)的當下，其相對保守的策略越來越難以適應市場情況。若不積極調整策略搶占市場份額，或者是轉化主營業(yè)務方向，則會越來越迫切地面臨被“大魚”兼并的風險。
　　在住宅地產(chǎn)遭受調控，變得越來越慘淡之時，商業(yè)地產(chǎn)卻開始風生水起：包括萬科、保利等在內的傳統(tǒng)住宅房企巨頭，開始紛紛對外宣布“轉型”：從專一的住宅供應商，開始向商業(yè)地產(chǎn)和度假地產(chǎn)投入大量資金和精力。以萬科、保利為代表的A股房企，均表示商業(yè)地產(chǎn)等持有型物業(yè)將占比其整體投資的20%左右。
　　事實上，龍湖地產(chǎn)的銷售情況已經(jīng)顯示出來商業(yè)以及度假地產(chǎn)對其業(yè)績的有力支持：公開資料顯示，今年以來，龍湖地產(chǎn)重點推出了位于重慶、成都以及北京等地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)項目，同時，其在煙臺推出的度假地產(chǎn)項目也一度售罄。分析人士指出，龍湖位于西部地區(qū)的項目以及商業(yè)地產(chǎn)和度假項目的推出，為其銷售業(yè)績增色不少。
　　今年被認為最為重要，也是對于行業(yè)整體影響最大的政策，就是保障房的建設。
　　保障房建設一度被視為雞肋，但是它卻是未來市場的主角。因而，萬科、保利、招商地產(chǎn)、碧桂園等企業(yè)都積極參與到保障房的建設當中。保利地產(chǎn)就拿下了廣州首個“限地價競配建”的地塊。而首開、首創(chuàng)等地產(chǎn)公司則因為建設保障房而獲得了政府在資金方面的支持。
　　物競天擇，適者生存。在調控常態(tài)化的市場環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，不斷進取，順應時勢的地產(chǎn)公司才會成為未來市場的王者。

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