2007年1月，剛剛被亞洲新聞臺(tái)選為“年度亞洲人物”的綠色和平中國(guó)項(xiàng)目總監(jiān)盧思騁，依然記得當(dāng)年看過(guò)的一個(gè)講述60年代美國(guó)大學(xué)校園運(yùn)動(dòng)的記錄片中的片斷：警察驅(qū)趕那些占領(lǐng)了行政大樓的學(xué)生，問(wèn)一個(gè)穿著體面的女學(xué)生：“你想像淑女一樣自己走出去，還是被拽出去？”她平靜地回答：“我要像個(gè)淑女一樣被拉出去。”
　　回顧那種熱情和決絕，盧思騁說(shuō)，“他們堅(jiān)信‘只要我今天采取行動(dòng)，明天就是新的世界’，這是我們這一代人無(wú)法理解的。我們太習(xí)慣無(wú)力感了，這可能是因?yàn)楝F(xiàn)狀看起來(lái)太堅(jiān)不可摧，但其實(shí)，世界并沒(méi)有變得那么不一樣，改變是可以達(dá)成的�！�
　　以這樣的信念，在過(guò)去幾年綠色和平在中國(guó)掀起了一場(chǎng)環(huán)保風(fēng)暴：披露香港新界地區(qū)存在國(guó)際電子垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)中心；指責(zé)跨國(guó)公司在產(chǎn)品中使用有毒物質(zhì)；反對(duì)金光集團(tuán)APP在海南省采林；在中國(guó)首先揭露了電子垃圾問(wèn)題，已經(jīng)先后收到了索尼、諾基亞、戴爾、聯(lián)想等8家公司的無(wú)毒化承諾；調(diào)查湖北省擴(kuò)大種植轉(zhuǎn)基因水稻，并將調(diào)查報(bào)告提交農(nóng)業(yè)部；在香港和廣州披露百佳超市蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)的檢驗(yàn)結(jié)果……
　　盡管做到這一切需要非凡的熱情和勇氣，但綠色和平顯然更強(qiáng)調(diào)毅力和聰明的方法。這也是綠色和平和許多本土NGO的不同之處：更多以科學(xué)而不是感性來(lái)說(shuō)服大家；會(huì)花幾年時(shí)間做一個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；不接受政府和企業(yè)的捐款；重視對(duì)員工的能力培養(yǎng)和熱情的保持……
　　“腳踏實(shí)地，做不可能之事”，有意無(wú)意間，綠色和平踐行著這句1968年法國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)的口號(hào)。
　　
　　從國(guó)際NGO到中國(guó)NGO
　　
　　1971年9月15日，一艘小船從加拿大溫哥華出發(fā)，駛往一個(gè)氫彈試驗(yàn)場(chǎng)。這艘“菲莉絲?科馬克”號(hào)船上有3人，他們的任務(wù)是見(jiàn)證一場(chǎng)潛在的災(zāi)難。綠色和平組織從此登上世界舞臺(tái)。這個(gè)全球性非政府組織總部設(shè)于荷蘭阿姆斯特丹，如今在40多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，其成員達(dá)350萬(wàn)人，每年會(huì)費(fèi)就收到1億美元。
　　綠色和平組織觸角第一次伸到中國(guó)大陸地區(qū)是1994年：一艘隸屬于該組織的“彩虹勇士號(hào)”由德國(guó)籍船長(zhǎng)駕駛到達(dá)南京港，試圖上溯長(zhǎng)江觀察沿途環(huán)境污染和生態(tài)破壞狀況。后被中國(guó)邊防、海關(guān)艦艇“禮送出境”，全國(guó)人民通過(guò)新聞媒體大多有所知曉。
　　綠色和平中國(guó)辦事處于1997年在香港成立，2002年2月，以與中央民族大學(xué)開(kāi)展合作項(xiàng)目為契機(jī)，綠色和平開(kāi)始在北京開(kāi)展活動(dòng)，當(dāng)時(shí)還處于不公開(kāi)的狀況。2004年開(kāi)始，綠色和平開(kāi)始公開(kāi)活動(dòng)，并嘗試與媒體建立聯(lián)系。關(guān)于登記問(wèn)題，他們?cè)��?jīng)到相關(guān)部委打招呼，但被告知“法規(guī)在完善當(dāng)中，先等著”，這一等就等到了今天�！跋嚓P(guān)的部委肯定都知道綠色和平，大家也經(jīng)常坐下來(lái)一起開(kāi)會(huì)，工作交流很多，但就是不公開(kāi)承認(rèn)。”盧思騁告訴記者。
　　在盧思騁看來(lái)，因?yàn)檎�治文化的透射，�?guó)內(nèi)很多NGO對(duì)政府的態(tài)度太過(guò)兩極化：要么是害怕，千方百計(jì)地討好；要么是反感和絕對(duì)的不信任。盧的看法是，政府是必須的、決定性的角色，綠色和平是要幫助、促進(jìn)政府用創(chuàng)新的方法走上軌道，雙方不是對(duì)立關(guān)系。
　　綠色和平甫一進(jìn)入中國(guó)，就遭遇了一些本土NGO的不理解，認(rèn)為綠色和平財(cái)大氣粗，怎么還來(lái)和自己搶蛋糕？本土NGO之間的關(guān)系比較復(fù)雜，和某個(gè)NGO進(jìn)行合作可能無(wú)形中得罪了另一個(gè)；再加上也一時(shí)吃不準(zhǔn)政府的態(tài)度，怕合作會(huì)增加同行的政治風(fēng)險(xiǎn)，因此綠色和平最初選擇了自己發(fā)展。
　　幾年下來(lái)，綠色和平的成績(jī)是看得見(jiàn)的，和本土NGO之間的合作也一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)展起來(lái)，其以從做事的角度出發(fā)而不是“合得來(lái)合不來(lái)”的角度選擇合作伙伴的做法，也漸漸得到了認(rèn)可。許多本土NGO的態(tài)度開(kāi)始變化。2006年10月的中華環(huán)保民間組織可持續(xù)發(fā)展年會(huì)上，綠色和平承擔(dān)了許多協(xié)調(diào)、主辦論壇的工作，這時(shí)，綠色和平已經(jīng)被看作是中國(guó)的NGO，而不是外來(lái)的了。
　　伴隨著綠色和平中國(guó)名氣的上升，開(kāi)始有很多人寫(xiě)信、發(fā)郵件、打電話(huà)來(lái)聲援他們，并要求成為會(huì)員，由于相關(guān)的法律還不明晰，盡管綠色和平在其他地方都實(shí)行的會(huì)員制，但在中國(guó)還是不便開(kāi)展類(lèi)似的活動(dòng)。
　　
　　跨國(guó)公司為什么讓步了？
　　
　　2005年的一天，盧思騁和一個(gè)同事用10元人民幣打賭，賭注是某國(guó)際電腦品牌會(huì)在一年內(nèi)作出產(chǎn)品無(wú)毒化的承諾，當(dāng)時(shí)，該公司在此問(wèn)題上的態(tài)度仍很消極，但7個(gè)月后盧思騁還是贏了。綠色和平是如何迫使跨國(guó)巨頭作出讓步的呢？
　　2005年12月的一天，3名綠色和平的工作人員穿著白色防化服，戴著防毒面具出現(xiàn)在該跨國(guó)公司的大廈前，抗議該公司在其產(chǎn)品中使用有毒物質(zhì)。第二天，這成了北京各大報(bào)的頭版�！澳憧梢杂泻芗みM(jìn)的想法，但工作方法必須務(wù)實(shí)。我們之所以選擇該公司，不是因?yàn)樗�是最‘毒’的，而是因�(yàn)樗�是最有影響的、急于拓展中�?guó)市場(chǎng)、也肯定想不到它會(huì)在中國(guó)遭到抗議，在這種情況下行動(dòng)，會(huì)讓它措手不及�！边@就是盧思騁一直強(qiáng)調(diào)的“聰明戰(zhàn)略”。
　　而且，針對(duì)不同公司他們應(yīng)用不同的戰(zhàn)術(shù)，綠色和平一直在和另外一家臺(tái)灣電腦生產(chǎn)商談判接觸，但沒(méi)有借助行動(dòng)或媒體施加壓力。但“我們會(huì)給他暗示，‘如果你能走到同業(yè)前面，媒體會(huì)將你們作比較，你們會(huì)有一個(gè)很好的企業(yè)形象，會(huì)占有更主動(dòng)的市場(chǎng)先機(jī)’”。這是因?yàn)椤芭_(tái)灣公司比較好面子，如果給媒體曝光效果不見(jiàn)得好”。該公司最后也讓步了。
　　轉(zhuǎn)基因、氣候變暖、電子污染，無(wú)一不具有專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化極強(qiáng)的特點(diǎn)，而綠色和平在這些充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的領(lǐng)域挑戰(zhàn)那些掌握著最多資源和權(quán)威的行業(yè)巨頭，就必須也有很強(qiáng)的“技術(shù)”準(zhǔn)備。
　　所以，在做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目之前，綠色和平花了4年時(shí)間做前期準(zhǔn)備；綠色和平的一份6頁(yè)報(bào)告，可能有5頁(yè)是在評(píng)估、分析這樣做的可行性，如果條件改變了，又該怎么辦。“我們對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注是經(jīng)過(guò)篩選的，不是什么熱我們做什么，甚至也不是什么重要我們做什么，我們要考慮自己的能力和可能的影響。像荒漠化，當(dāng)然是很重要的問(wèn)題，但它牽涉過(guò)度放牧，而我們沒(méi)有足夠的人力去和一個(gè)個(gè)的牧民打交道�！北R思騁分析道。
　　一個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，綠色和平內(nèi)部會(huì)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，看有哪些教訓(xùn)可以汲取。評(píng)估還包括外部第三方的評(píng)估，甚至考慮引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司。
　　在內(nèi)部管理上，“我們需要的是有能力又有激情的人，在內(nèi)地，我們的進(jìn)入門(mén)檻很高，招的人也都是有思想、視野廣闊的精英，這些人的發(fā)展需求是很大的，如何滿(mǎn)足這種需求，我們還在摸著石頭過(guò)河。但我們一定講究過(guò)程的民主和個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)揮。這幾年，綠色和平也有很多人員的流動(dòng)，有人結(jié)婚離開(kāi)了，有人找到了其他更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也有人是不能滿(mǎn)足我們的工作要求離開(kāi)的，但沒(méi)有內(nèi)訌和分裂�！�
　　事實(shí)上，2006年，綠色和平國(guó)際聯(lián)合其他10家國(guó)際NGO，簽署了世界上第一份NGO“誠(chéng)信憲章”，在管理透明化、員工價(jià)值、信息公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、接受審計(jì)等方面作出了承諾�！坝型�行認(rèn)為NGO只需要熱情，不需要規(guī)矩，我不太同意這種說(shuō)法。做好事也要講究效率，NGO的管理和文化不能一直停留在過(guò)去�！北R思騁認(rèn)為。
　　
　　綠色和平喜歡做秀？
　　
　　除了有在跨國(guó)公司總部前戴防毒面具的驚人之舉，2005年5月，綠色和平的香港成員以雞販打扮，將盛載電子垃圾的雞籠運(yùn)至立法會(huì)大樓，諷刺電子垃圾在香港有如“無(wú)門(mén)雞籠”般自由進(jìn)出口。9月，他們又帶著兩名小丑演員，到立法會(huì)門(mén)前上演街頭雜耍，諷刺中電、港燈和特區(qū)政府將改善空氣質(zhì)量的責(zé)任互相拋擲，有如“雜耍的小丑”。這些別出心裁的做法，讓綠色和平得到了“喜歡做秀”的評(píng)價(jià)。
　　盧思騁對(duì)此的看法是：批評(píng)是好事，綠色和平在批評(píng)別人，其他人當(dāng)然可以監(jiān)督綠色和平，NGO并沒(méi)有置身批評(píng)之外的特權(quán)。但他對(duì)“做秀”的指責(zé)頗感委屈：“不能因?yàn)槲覀兊玫矫襟w更多的關(guān)注和認(rèn)可，就認(rèn)定我們是在做秀。我們的每個(gè)活動(dòng)都做得很扎實(shí)，當(dāng)然我們注重和媒體的合作，因?yàn)橐�促進(jìn)公共政策的改變，需要媒體的能見(jiàn)度，但我們不是為了自己出風(fēng)頭，而是為了促成事情的改變�！�
　　5年下來(lái)，盧思騁最感遺憾的是當(dāng)年的APP事件：當(dāng)初綠色和平將事件通知媒體，就有很多媒體說(shuō)APP是大客戶(hù)，不能報(bào)；后來(lái)一些官方組織在接受了APP的贊助后，對(duì)APP改變了態(tài)度。這讓盧思騁更深切認(rèn)識(shí)到中國(guó)NGO的外部環(huán)境：不僅要面對(duì)政府，還有特殊利益集團(tuán)的影響。

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