雖然他一直自認(rèn)為是“報人”默多克，但是更多的人還是將其視為“商人”默多克。這在2007年這場喧囂的并購中，表現(xiàn)得尤為明顯。 　　 　　正在《華爾街日報》實習(xí)的Eva woo，在7月底前的幾個月里，每天來到位于世界金融中心一號樓的《華爾街日報》編輯部時，第一件事不是打開報紙查看每天的新聞，而變成了打聽報社的老板是誰。
　　曼哈頓的金融區(qū)摩天高樓林立，一旁正在施工的世貿(mào)中心建筑工地上噪聲不斷。從5月1日，正式公布默多克向《華爾街日報》的母公司道瓊斯集團提出收購要求以來，一號樓的9層和10層成為全世界關(guān)注的中心，而這里卻宛如臺風(fēng)的風(fēng)眼，在最后的時刻還保留著寧靜。
　　“人們依然像往常一樣小聲說話，表情平和，一樣手指在鍵盤上上下翻飛�！盓vawoo回憶說，“直到下午5時總編Marcus Brauchli在小會議室坐定，呼啦啦10樓東北角的20多號人立即聚攏在總編周圍。各色表情的人統(tǒng)統(tǒng)在兩分鐘內(nèi)安靜下來，所有人都專注看著總編Brauchli先生，非正式部門通氣會開始了……”
　　紐約時間星期二(7月31日)下午，《華爾街日報》網(wǎng)站貼出了新聞集團56億美元收購交易敲定的標(biāo)題。收購價格為每股60美元，溢價高達(dá)66％。如此高的價格理所當(dāng)然使道瓊斯的控股股東――班氏家族(Bancroft)很難拒絕，在傳統(tǒng)媒體讀者和廣告客戶不斷流失的今天，默多克的行為也讓全球媒體和市場震驚。
　　在被收購的第二天，《華爾街日報》頭版打出了響亮的標(biāo)題：《班氏家族對道瓊斯一個世紀(jì)的擁有權(quán)結(jié)束了》。在頭版左欄，還刊登了由6名記者撰寫的默多克如何在4個月里成功買斷道瓊斯公司和報紙的深度報道。記者們還將母公司的CEO稱為默多克的“舞伴”，并在頭版說成交后將可能是這個老板獲得大筆薪水的時刻。
　　按照默多克的設(shè)想，收入囊中的《華爾街日報》在歐洲和亞洲的業(yè)務(wù)將進(jìn)一步拓展，報道更多的國內(nèi)和國際新聞，且將和新聞集團旗下的其他網(wǎng)絡(luò)和資產(chǎn)整合，力壓正在海外擴張的英國《金融時報》，成為全球財經(jīng)報界的真正霸主。然而包括《華爾街日報》編輯記者在內(nèi)的許多人卻擔(dān)心，默多克的勝利將導(dǎo)致該報的殞落，這不光是憂心于代表美國新聞傳統(tǒng)的偉大靈魂遭到一個來自澳大利亞小報大王出身的媒體大亨的踐踏，還是擔(dān)心其粗暴的管理方式和對利潤的無饜追求會趕走《華爾街日報》現(xiàn)在這批優(yōu)秀的新聞人。
　　作為獲得《華爾街日報》和紐約大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)的“亞洲新聞獎學(xué)金”的第一位中國大陸記者，Eva通過今夏以來短暫的實習(xí)觀察卻認(rèn)為，默多克的收購有其積極意義，起碼“比起消極管理的班氏家族，默多克對于網(wǎng)絡(luò)的熱情和手上可支配的更多媒體資源、現(xiàn)金，都有可能將《華爾街日報》這顆道瓊斯‘皇冠上的明珠’放大到世人皆知的地步，而不只是商界必讀，至少在政治和民眾影響力上抬到和《紐約時報》相提并論的位置”。
　　
　　攫取“即時信譽”
　　
　　如果有人質(zhì)疑默多克將56億美元投向一份增長緩慢、銷量和廣告不斷下降的紙媒是否明智，那他―定不了解默多克。一向被譽為“媒體產(chǎn)業(yè)催化劑”的后者，習(xí)慣了做“前哨基地”的生意，喜歡花在別人眼中太多的錢來獲得一個市場，然后運用自己的才華，迅速地擴張成更大的市場。 《金融時報》報道說，就在默多克5月1日提出競購道瓊斯的消息傳遍全球的第四天，這位媒體大鱷站在自己60位最高級別的管理人員面前，“作為開場白，默多克告訴他的手下，如果誰知道在互聯(lián)網(wǎng)主宰的時代，新聞應(yīng)如何發(fā)揮作用，就請舉手�？蓻]有一個人發(fā)言。他接下來的指令是：讓我們一起找出一些答案�！�
　　“默多克收購《華爾街日報》只有一個原因，”哥倫比亞廣播公司(CBS)前新聞副總裁Peter　Herford說，“他是在購買‘即時信譽’，雖然收購金額被金融界視為過高，但他在美國(乃至全世界)的新的有線電視頻道需要《華爾街日報》，他是在與全國廣播公司(NBC)的商業(yè)頻道CNBC競爭�！�
　　
　　現(xiàn)在全球有線電視商業(yè)新聞的廣告市場為CNBC所壟斷，CNBC年輕且富有的觀眾群為NBC及其母公司通用電氣掙了大筆財富。對這塊蛋糕，默多克早已垂涎三尺，可惜他的�？怂剐侣勵l道雖然成功，但由于觀點右翼、極端保守(盡管它的座右銘是“公正和平衡”)，聲譽―直不高，以至2008年的總統(tǒng)候選人沒有一個愿意接受它的訪問。而《華爾街日報》在美國和壘球都享有聲望，且擁有穩(wěn)定、成熟且富有的商業(yè)讀者群，能給默多克在商業(yè)世界帶來即時信譽，并最終轉(zhuǎn)化為高端的廣告客戶資源。在這一點上，默多克旗下依賴發(fā)行賺錢的《紐約郵報》、《太陽報》等小報永遠(yuǎn)不能比擬�！八�以默多克為《華爾街日報》開的支票并不過高，看看未來巨額的廣告收入就可以知道。”Herford教授對筆者說。
　　除了打聲望牌以招徠高端廣告客戶，默多克收購道瓊斯還有打通新聞集團產(chǎn)品上下游的綜合考量。默多克雖然靠報業(yè)起家，但這卻是他首次真正涉足金融信息業(yè)務(wù)。在高端新聞為王的時代，他可以把這些內(nèi)容整合到新聞集團的眾多不同傳媒領(lǐng)域――印刷、電視以及越來越興旺的互聯(lián)網(wǎng)。尤其是新聞集團預(yù)定10月開播的全新財經(jīng)電視頻道�？怂股虡I(yè)新聞網(wǎng)(FBN)，將主要借助《華爾街日報》的采編資源。該報原先同CNBC有過合作協(xié)議。即該報記者編輯須在CNBC上露面，但在默多克掌握《華爾街日報》后，這層關(guān)系就戛然而止。默多克此舉可謂一石雙鳥：既打擊了對手CNBC，又幫助了自己的新頻道。
　　可見，與并購偉大的《華爾街日報》本身帶來的榮耀感相比，商人默多克更重視其今后帶來的媒體資產(chǎn)增值效應(yīng)。默多克對此也并不諱言。在正式收購《華爾街日報》后的8月9日，在討論公司財年業(yè)績的電話會議上他就明確表示，收購道瓊斯的交易堪稱物有所值，《華爾街日報》是一個仍有很多開發(fā)余地的品牌。比如它的網(wǎng)絡(luò)版(WSJ.com)是少數(shù)能讓用戶心甘情愿付費的網(wǎng)站之一。99美元一年的訂費，至今仍是道瓊斯最主要的盈利來源之一。而一旦實行網(wǎng)站免費制，《華爾街日報》網(wǎng)站訪問量將大幅增加，廣告收入亦將成倍遞增，也許這是―種更好的利潤回報方式。
　　
　　新世紀(jì)幾大手筆
　　
　　默多克從不因循舊章。這位現(xiàn)年76歲的新聞集團(News Corp)創(chuàng)始人熱情不倦、機敏過人，畢業(yè)于牛津大學(xué)的他，一開始在家鄉(xiāng)澳洲發(fā)展，后來便長驅(qū)直入英國，控制了當(dāng)時還沒什么名氣的《世界新聞》周刊和《太陽報》，并把它們改造成功。當(dāng)1980年新聞集團創(chuàng)辦時，默多克已經(jīng)將美國《圣安東尼奧新聞》和《星報》以及《紐約郵報》和紐約雜志公司收入囊中了。
　　在20世紀(jì)的最后20年里，更多的英語媒體被“默多克化”。他購入英國《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》以及所屬3份 周刊，買下《芝加哥太陽時報》，控制華納通訊公司、福克斯電視網(wǎng)(FOX)、星空衛(wèi)視、天空衛(wèi)視，兼任安捷航空公司董事長、美國出版公司董事長、城市郵報出版公司董事長、國際新聞有限公司董事長、泰晤士報業(yè)控股有限公司董事長、路透社持股有限公司經(jīng)理……而他的媒體帝國鏈條上所缺的關(guān)鍵幾環(huán)，也在他70歲后一一補齊。
　　2001年默多克提出以225億美元的價格收購直接電視公司(DirecTV)慘遭失敗，但在兩年后的2003年4月，他如愿獲得了DirecTV母公司休斯電子公司34％的股份，這樁買賣帶給了默多克意外的收獲�？偛吭O(shè)于洛杉磯的休斯電子，除了擁有美國境內(nèi)的直播電視外，還是拉丁美洲“直播電視集團”的控股公司。也就是說，在默多克擁有歐洲、澳洲、亞洲、北美洲的衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)后，休斯電子幫他完成了構(gòu)筑全球衛(wèi)星電視王國的壯舉。
　　2004年，默多克將新聞集團的身份由澳籍變成了美籍――總部搬遷，使新聞集團變成地道的美國公司。這是繼1985年默多克為收購�？怂箠蕵芳瘓F8290的股份而以個人身份加入美籍后又一次改換門庭的舉動，目的在于規(guī)避美國法律關(guān)于“美國機構(gòu)投資人不得購買外國公司在美國投資企業(yè)的股份”的條款。在掃除了上述法律障礙后，2005年3月，默多克以70億美元收購其尚未持有的�？怂箠蕵芳瘓F剩余18％的股權(quán)，至此完全控制了這家美國第四大電視網(wǎng)。
　　2005年7月，默多克以5.8億美元現(xiàn)金收購Intermix Media公司，將其旗下的“生活方式門戶網(wǎng)站”MrSpaee.eom收入囊中，從而一腳踏進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)新聞博客及網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域。這場默多克進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性事件被形容為“一場豪賭”，但在一年之后，MySpaee的點擊率就超過了Yahoo和Google，成為美國最熱門的網(wǎng)站之一。沒有人再懷疑默多克的眼光，在Myspace的示范效應(yīng)下，F(xiàn)acebook、Flickr(后被雅虎收購)等社交網(wǎng)絡(luò)競相創(chuàng)辦。
　　
　　全方位布棋中國
　　
　　人人都知道默多克的現(xiàn)任妻子鄧文迪是華裔。但默多克想來中國，早在他迎娶鄧之前就開始了――20世紀(jì)80年代中期，他首次訪華就促成了新聞集團與中國的第一次合作。1993年，“小超人”李澤楷將創(chuàng)辦了僅僅3年也連續(xù)虧損3年的STARTV，以5.25億美元的價格賣給了他。
　　用了差不多10年時間，2002年STARTV才開始盈利。但默多克肯定不會后悔，因為他得到的潛在市場是中國，STAR TV把他帶到了中國的家門口：1999年3月，新聞集團北京代表處成立，之后的2000年，STAR TV在上海設(shè)立代表處。默多克還以STARTV為坯子，打造出星空傳媒集團。2001年12月，星空傳媒旗下的星空衛(wèi)視獲準(zhǔn)在中國廣東落地，這是中國首次將有線網(wǎng)落地權(quán)授予一個全新的境外頻道。而在中國赫赫有名的鳳凰衛(wèi)視，星空傳媒也是其第一大股東。
　　2003年1月，星空衛(wèi)視的中文普通話娛樂頻道獲準(zhǔn)在內(nèi)地的三星級以上賓館和涉外小區(qū)落地，而新聞集團旗下的BSKYB將幫助中央電視臺第九套節(jié)目落地英國，這實在是一樁雙贏的買賣，且不用懷疑，默多克會賺得更多。
　　2004年9月，默多克成為中國阿通非執(zhí)行董事，而將寬頻作為自己的核心業(yè)務(wù)的中國網(wǎng)通，其籠絡(luò)的客戶將更好地消費默多克的節(jié)目。但這次嘗試一年后遭到失敗，默多克拋售了其在網(wǎng)通的股份并退出了網(wǎng)通董事會。同期新聞集團與青海衛(wèi)視的合作也被叫停。此外，2006年6月，默多克將鳳凰衛(wèi)視19.9％的股權(quán)出售給中國移動，以淡出鳳凰衛(wèi)視的姿態(tài)換得中國移動與其在無線增值領(lǐng)域的合作。
　　在與中國移動共同宣布推出“[V]無線原創(chuàng)音樂平臺”的同時，默多克的中國妻子也在為Myspace落地中國而奔走――2007年4月27日，Myspace中國網(wǎng)絡(luò)社區(qū)www.省略測試版正式上線，公司的中文品牌標(biāo)識“友你友我”也同時發(fā)布，中國1.3億網(wǎng)民又成了默多克的新目標(biāo)。
　　早在并購《泰晤士報》時，默多克就學(xué)會了要和政治圈打好關(guān)系。在布萊爾的選舉中，《泰晤士報》成了他的陣地，而默多克本人也獲得了布萊爾極大的信任。打政治牌也被默多克帶到了中國。在2003年10月受中國國務(wù)院新聞辦邀請來華訪問時，默多克受到了中央政治局高層領(lǐng)導(dǎo)的接見。更于10月8日在中央黨校作了一場《文化產(chǎn)業(yè)的價值》的專題演講。據(jù)聞打開中國市場是默多克晚年的兩大心愿之一，誰敢說默多克做不到呢?
　　
　　掌權(quán)者何求?
　　
　　上世紀(jì)70年代，著名媒體史傳記作家大衛(wèi)?哈伯斯塔姆在《掌權(quán)者》一書中指出，真正左右美國政治和輿論的是那些大財團和媒體老板，而不是記者。
　　在上世紀(jì)的很長時間里，美國公眾信任的守護人寄托在幾大家族手中�！都~約時報》和蘇茲伯格家族，《華盛頓郵報》集團和格雷厄姆家族，《時代》集團和亨利?盧斯家族，哥倫比亞廣播公司和比爾?佩里，《洛杉磯時報》和錢德勒家族。他們在美國最有權(quán)勢的城市擁有備受尊敬、獨立的報紙，掌握了這個國家的重要話語權(quán)。
　　這些傳統(tǒng)報業(yè)也隨著資本壓力的加大而不斷萎縮，媒體易主日益頻繁。今天，來自澳洲的一條最兇猛強悍的資本主義鯊魚闖進(jìn)來，難免引發(fā)諸多非議�！巴�在他之前的那些傳媒巨頭一樣，他有很多面。赫斯特、蘇茲伯格家族都有或者有過強烈的個性，有好的一面，也有壞的一面。默多克也不例外�！盋BS新聞副總裁Peter Herford教授說。這種偏執(zhí)狂在媒體圈還不少，擁有CBS與維亞康姆的薩姆納t雷德斯通就是一個廣播版的默多克�，F(xiàn)已80高齡的雷德斯通，至今仍掌控著他的帝國，不肯絲毫放權(quán)，被人叫做“瘋子”。
　　同樣，在掌管了一家市值680億美元，業(yè)務(wù)涵蓋電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)和報刊書籍出版等諸多業(yè)務(wù)的媒體帝國后，默多克仍然不滿足。雖然他；g自認(rèn)為是“報人’默多克，但是更多的人還是將其視為“商人”默多克。這在2007年這場喧囂的并購中表現(xiàn)得特別明顯。
　　據(jù)報道，1981年默多克入主倫敦老牌媒體《泰晤士報》時，曾通過協(xié)議“授權(quán)”該報成立獨立監(jiān)督委員會，以屏蔽資方對采編系統(tǒng)的干預(yù)。但《泰晤士報》前主編哈諾德?埃文斯的自傳寫道：“我們得到了錢，而且我以為我有了一個保護人，但是我們被默多克騙了�！卑Ｎ乃贡救苏�是被默多克解雇的主編之一，另一名《泰晤士報》前主編弗萊德?艾默里回憶說，在試圖解雇埃文斯時，默多克的回答是：“我向世界各地的編輯們發(fā)號施令，為什么在倫敦就不能?”
　　在看到《泰晤士報》的命運后，許多評論家心存疑慮，認(rèn)為默多克將“干預(yù)”《華爾街日報》的客觀性，染指其內(nèi)容，玷污其新聞品質(zhì)。對此，Peter Herford教授卻不認(rèn)同：“他怎么會損害報紙在商業(yè)新聞上的聲譽呢?他不是一個蠢人。”在Herford教授看來，《華爾街日報》的社論版比默多克更右翼。該報的社論和專欄恰好完全同他的政治觀點吻合，他可以集中使用社論版來推動他的保守議程�！斑@正是《華爾街日報》―直以來所做的，并不會有什么改變�！�

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