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        保險從業(yè)感悟

        發(fā)布時間:2017-02-16 來源: 人生感悟 點擊:

        保險從業(yè)感悟篇一:保險公司員工工作心得體會

        保險公司員工工作心得體會

        尊敬的各位領導,各位同仁,親愛的伙伴們:

        大家早上好!

        首先感謝區(qū)部領導和各位經(jīng)理給了我今天這個機會,讓我代表各位經(jīng)理,和大家分享我們的心里話。

        我從1997年4月加入保險業(yè),至今也9個年頭了,取得了優(yōu)異的成績,獲得了無數(shù)的獎勵。99年就走出國門到韓國旅游,從一個農(nóng)村婦女,到今天的樓房、汽車和代表著身價的多張保單,證明了我當初的選擇是正確的,這個行業(yè)是一個機會無窮的行業(yè),xx人壽是一家培育成功者的公司,xx區(qū)部是一個能給人帶來財富,增長能力的大課堂!所以我代表各位經(jīng)理,真誠地感謝保險行業(yè),感謝中國人壽,感謝xx區(qū)部,感謝所有的伙伴們!

        世間自由公道,付出就有回報,所有獲得榮譽的伙伴,都能夠深深的體會這句話的含義。我們正面臨一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的新時代,誰能抓住時機,勤于動腦,努力工作,誰就能立于不敗之地。我作為一名主管,親眼看到很多伙伴靠自己的智慧和汗水實現(xiàn)了自己的夢想,我為他們感到由衷的高興;同時我也見到,很多伙伴沒有經(jīng)受住市場的考驗,無法突破自己而選擇了放棄,我為他們感到惋惜。親愛的伙伴們,珍惜現(xiàn)在所擁有的一切吧,請你堅信,只要我們有一顆執(zhí)著上進的心,有永不服輸?shù)木瘢偌由衔覀兊闹腔酆秃顾,命運之神就不會虧待我們,成功就一定屬于我們,伙伴們,你們說是嗎?

        再說說咱們xx區(qū)部,有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理,帶領大家一起學習、成長、旅游、長見識、如何掙更多的錢!大家也許不知道,x總的愛人去年和今年都生病住院,可她一天工也不歇!堅持每天工作,這種精神難道不值得我們學習和敬佩嗎?有這么好的總經(jīng)理,咱們應該感到自豪和驕傲!讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總!

        我代表各位經(jīng)理,向x總和各位伙伴表個態(tài):我們一定緊跟公司的步伐,服從區(qū)部指揮,勇往直前,胡總走到哪,我們就沖到哪,用優(yōu)良的業(yè)績和人力回報公司給予的支持和厚愛,同時也為我們自己的發(fā)展添柴加火!我們部經(jīng)理要以身作則,每月帶頭舉績增員,做區(qū)部的展業(yè)高手和增員高手!我們一定要加入2007年精英俱樂部會員的行列!請伙伴們把鼓勵和祝福的掌聲送給我們,為我們加油助威吧!只要心中有目標!不怕路途有多遠;你的夢想有多大,你的保險生涯有多長,都在于你今天所下的決心!希望更多的伙伴努力增員和展業(yè),爭當主管,使我們xx區(qū)部大家庭人氣越來越旺,業(yè)績越來越高,收入越來越火!心若在,夢就在,讓我們堅定信心,奮勇向前,在新的一年里掙更多鈔票,讓父母有更多條件享受天倫之樂,兒女有更多機會接受良好教育,讓全家過上更加幸福美滿的生活,伙伴們愿意不愿意?

        最后,我代表全體經(jīng)理,給各位領導和伙伴們拜個早年!祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財!

        謝謝大家!

        保險從業(yè)感悟篇二:保險經(jīng)理人從業(yè)感悟

        保險經(jīng)理人的從業(yè)感悟

        ——“站在前面領導”

        2009年8月份,我在華*人壽保險公司山東省公司任副總經(jīng)理,分管主業(yè)務渠道---個險。

        當時到了發(fā)展的緊要關頭,但由于人力較少,產(chǎn)能較低,造成整個業(yè)務規(guī)模很低,在當?shù)厥袌龈偁幹刑幱诜浅H鮿荨?如果不迅速采取措施解決問題,扭轉(zhuǎn)局面,次年的經(jīng)營就會遇到很大挑戰(zhàn),完不成總部下達的經(jīng)營指標,甚至面臨頂不住市場壓力的困境。 為此,我們采取了一系列措施,其中主推動了 “植樹大行動”組織發(fā)展計劃,取得了較好預期效果。

        回顧來看,當時我主要采取的領導方式應符合“站在前面領導”的方式,隨后又使用了其他方式,F(xiàn)將當時的過程按STAT總結分析如下。

        一S、當時面臨的情境

        當時系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模江蘇第一,是第二的兩三倍; 浙江第二,是第三的兩三倍; 河南、山東、四川并列在第三層面,各僅是第二的一半人力及產(chǎn)能。

        在這種情況下,總部希望我們能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)、大跨越發(fā)展,盡快實現(xiàn)進入前三甲陣營當中,對全公司的發(fā)展起到促進作用。

        1、從山東公司內(nèi)部來看

        開業(yè)接近1年半的時間。到10月底僅有1676名銷售人員(尚未去掉自然消減與考核淘汰人力),下屬地市級機構中人數(shù)最多的濰坊521人,最少的淄博172人,平均每個機構335.2人,因此銷售人員匱乏;由于大部分在職銷售人員在農(nóng)村地區(qū),影響了其專職度,實際能夠參加銷售活動的僅占38.1%;且銷售技能低下,人均月銷售業(yè)績僅1296元;這些因素導致當時月平臺僅208萬元,要實現(xiàn)總公司的年度任務要求,具有較大差距。

        2、從市場外部環(huán)境來看

        (轉(zhuǎn)載于:smilezhuce.com 蒲 公 英 文 摘:保險從業(yè)感悟)我公司在山東面臨已開業(yè)了的32家及不斷進入的新同業(yè)公司的同質(zhì)化競爭,其中銷售人員招募的競爭尤其嚴重,部分同業(yè)公司采用無責底薪等極端方式進行挖角和招募,導致銷售骨干、隊伍不穩(wěn)定,而新人又很難招募進來。

        3、從系統(tǒng)內(nèi)部情況看

        總部為了解決全公司銷售人力增長緩慢的問題,針對全國弱體機構采取了限期改進的督導計劃,給下屬公司帶來了較大壓力的同時,出臺了部分政策激勵來發(fā)展人力。

        二T、要解決的任務和問題

        1、確定目標,先解決人力及產(chǎn)能。要實現(xiàn)總部目標及規(guī)劃,到年底用三個月左右的時間省公司銷售人力應達到2500-3000人的水平;同時必須做好銷售技能訓練,抓好基礎管理,提升銷售產(chǎn)能。

        2、破除畏難心理,全民動員。銷售人力目標的達成是首要的,為此,需要發(fā)動全體管理干部和銷售人員,讓其充分理解本次人力目標實現(xiàn)的重要意義,上下一心,才能取得勝利。

        3、做好支持,指導協(xié)助。首先向總部領導與財務部門做好匯報與解釋工作,使引進和招募銷售人員需要的資金政策到位,以對各市縣機構進行政策支持,技術指導,行動協(xié)助。

        三A、采取的行動

        1、前期準備。我提出“植樹大行動”的口號,以形象化的描述激發(fā)大家的熱情,引導省公司所轄人員克服畏難情緒,實現(xiàn)“人力翻番” ;根據(jù)目標撰寫實施方案,進行預算分析,將這一整套思路與方案向各級領導進行了匯報,先后采取了電話溝通、發(fā)送郵件、面談、會議匯報等多種方式,經(jīng)過多方位、多角度的溝通與交流,最終與上級領導達成了共識,取得了廣泛支持; 將總公司抓弱體機構改造轉(zhuǎn)化為省公司銷售人力大發(fā)展的思路與安排,化被動的“改造”為積極的“發(fā)展”---進而積極引導各市縣機構上報銷售隊伍發(fā)展目標。

        2、繼續(xù)與各機構深入溝通,調(diào)動其積極性,確保他們?nèi)硇耐度氲奖敬位顒又。在方案全面實施前,我將目標的確定與分解,相關的支持政策與費用劃分與各機構領導班子進行了交流,解決他們的疑惑,統(tǒng)一思想,達成共識。和各地市機構一把手形成 “君子協(xié)定”---繳納保證金,根據(jù)目標完成情況獎優(yōu)罰劣。同時要求他們提前與各級管理人員溝通,傳遞本次“植樹大行動”的信息,讓大家理解其重要意義,進而鼓舞士氣,為此項工作的全面啟動做好氛圍的鋪墊。

        3、召開全省啟動大會,全面發(fā)動。為了進一步發(fā)動全體銷售人員參與到本

        次組織大發(fā)展中來,我們策劃了一次“植樹大行動”啟動大會,選拔了五百人參加,參會人員包括一線銷售骨干、基層管理人員、各地市級機構管理干部、省公司相關部門管理人員。本次啟動大會包括會議和培訓兩部分,會議部分重點在于強調(diào)“植樹大行動”的意義,宣講配套政策,簽訂目標責任狀;培訓部分起到給方法、增信心、促行動的作用。這其中我主要講話并主參與授課---用正確的觀念來引導隊伍,用正確的方法來武裝隊伍。我不斷地強調(diào)如何經(jīng)營,“一個單位的經(jīng)營就好比一顆大樹---文化是樹根,干部是枝干,隊伍是枝葉,情緒是花朵、保費是果實”。 最后,大會獲得了圓滿成功,目標分解得以實施到位,與會人員士氣得到空前提振,相關技能經(jīng)過培訓得到提升,“植樹大行動”的實施得到了廣泛支持,達成目標的信心空前高漲。

        4、做好追蹤、幫扶。每天公布進展情況;每周二安排全省視頻會議;常常到各機構現(xiàn)場辦公,對工作中遇到的各種各樣的問題,及時解決、及時幫扶等。

        四T、取得的結果

        經(jīng)過三個月的緊張而有序的工作,“植樹大行動”方案取得了良好成果。 到2009年12月末,去掉自然消減與考核淘汰人力之后,分公司銷售人力總數(shù)已達到2508人,成為系統(tǒng)中第二位。其中煙臺到了703人、成為人力最多的機構,最少的機構淄博也增加到了268人,平均每個機構達到501.6人,人力增幅達到50%以上,人力發(fā)展目標基本達到,“植樹大行動”取得初步成功。

        “植樹大行動”的最終效果是通過業(yè)務檢驗的,2010年1季度收的保費就超過2009年全年的了。到3月份,分公司銷售隊伍中當月有業(yè)績產(chǎn)生的人員占比達到41.5%,比“植樹大行動”前提升了8.9%;人均月銷售業(yè)績達到2632元,提升了103%;當月641.7萬元的銷售業(yè)績,比“植樹大行動”前提升了208.5%。這一業(yè)績使得山東省公司在總部系統(tǒng)中的排名以絕對優(yōu)勢進入前三甲。

        最后,對該事件的分析

        通過這一案例回顧,我感覺到我在此過程中主要是“站在前面領導”式,---“植樹大行動”主要是我在醞釀、策劃、啟動與執(zhí)行,我倡導游說、廣泛溝通、力排眾議、親歷親為,用的是第一種“站在前面領導”式;同時在啟動與實施過程中,我又用第二種即“走在中間領導”式;在啟動后的過程推動與后期沖刺期又用的是第三種“潛在后面領導”式。因為其每一種領導方式均有其利弊,分別

        分析如下:

        對于“站在前面領導”式(狹義上的領導學):優(yōu)點是領導可以起到帶頭與召喚的作用,能夠?qū)⒄_的思路與決策迅速傳遞出去,快速統(tǒng)一思想,凝聚眾人之力,高效推動大家采取行動;缺點是如果缺乏隨后的跟進領導,可能形成前期氛圍好,后期落實差,結果不如人意的狀況,也就是所謂的“雷聲大,雨點小”。

        對于“站在中間領導”式(相對領導學講是管理學):優(yōu)點是領導的參與可以起到帶動與引領的作用,能夠?qū)⒐ぷ髯黾氉鰧,能夠持續(xù)點燃團隊熱情,推動力較強;缺點是領導可能因具體工作而影響了思考與決策,使得宏觀決策容易出現(xiàn)偏差,后期不易發(fā)現(xiàn)方向上的偏差甚至錯誤,乃至影響了整體效果。所謂“當局者迷”。

        對于“潛在后面領導”式(我們業(yè)內(nèi)也稱之為督導):優(yōu)點是領導可以牢牢把握方向,牢牢控制目標進度,親自督導目標按時達成;缺點是可能由于前期發(fā)動不夠和過程中的協(xié)助支持不夠,導致上下都心力交瘁、筋疲力盡,結果卻不盡如人意,所謂的“只重結果,不管過程”。

        因此,在日常經(jīng)營中,應根據(jù)不同的情況,在不同的階段,采取不同的(或組合)領導方式,才能取得經(jīng)營的成功。

        這也就是所謂的情境領導吧。

        保險從業(yè)感悟篇三:參加保險培訓感悟

        ——人生目標的定位

        我非常榮幸參加了公司組織的2010年第一期崗前培訓班,首先要感謝公司給了我這次培訓的機會,作為人保公司的一員,我十分珍惜這次培訓的機會,因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站,更是人生道路上實現(xiàn)服務公司、自我價值的重要一課,讓我對自己有了一個新的定位和目標。

        在培訓中,對于咱們新華人壽,我有了一個全面的認識,而且了解了保險的基礎知識,對保險有了新的認識,起碼不再是白板一張,張口不能說話了!在這次學習中,我認識到了現(xiàn)在保險行業(yè)的發(fā)展位置、未來的趨勢以及保險銷售的基本理念。同時這次的培訓體會到保險是一種對人的生存、死亡、致殘等風險的給付及對財產(chǎn)的滅失、損壞等風險的賠償?shù)呢熑。說到底保險就是一種對未來的風險所承擔的責任!而且也意識到了,每一個人都需要一份保險,這真正的體現(xiàn)了“一張保單一輩子的幸!。因為誰也不能預見未來,所以不如提前防范,防患于未來!

        做正確的事情,然后正確地做事情。是啊,在工作中我們做我們必須做的,而不是有選擇性地挑喜歡做的。這就要求我們要熟練的去記憶了解每一款我們公司的產(chǎn)品和同業(yè)的產(chǎn)品,因為只有自己全面的認知,才能更好的挖掘我們產(chǎn)品的優(yōu)點所在!絕對不能,自己喜歡哪一款,就放棄其他本公司的產(chǎn)品,不然就會讓自己失去一個競爭的機會!態(tài)度將決定一切,因為我自己本身就空,所以我是抱著雙倍的空杯心態(tài)去學習,結果杯子剛剛裝了個底兒就回來了,但就這個淺顯的底兒,就讓我確定了一個短期目標,使我明白要實現(xiàn)自我價值,就要腳踏實地,從點滴做起,正所謂:細微之處見風范,毫厘之優(yōu)定乾坤。成功就是從點滴到點滴的過程。

        曾一直聽說,在保險這個行業(yè)中,人們特別注重團隊合作意識,我一直抱著懷疑的態(tài)度,但這次培訓卻讓我切身體會了一把!在培訓中,不但有來自各個支公司大融合的團隊,而且還有一直閃耀的隊伍,那就是我們,中心支公司,白天大家在大團體中認真去學習每一堂課,晚上,經(jīng)理放棄自己的休息時間,全心全意的去給我們開小灶的輔導培訓,這給了我很大的幫助,這個時候我才真的真正的體會了“團隊”這個詞的分量!相信其他隊員也深有同感。而且咱們的李老師只要在呼市,就會抓緊時間詢問我們的情況,哪里有不懂不會,也同樣放棄休息認真的講解給我們,絲毫不會吝嗇!因此我代表我們?nèi)w成員,對兩位表示感謝!謝謝!

        一個人的輝煌,決不是偶然,決不是一朝一夕的事情,而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。我想,不論做什么事情,只要比別人多付出一點,比別人多努力一些,比別人多學習一分,那么我就會離成功更近一些。

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