透過個案。記者試圖還原一個真實的富二代群體：他們也有與同齡人一樣的喜怒哀樂，不―樣的是他們的父輩有錢，他們有財富傳承，他們大多奔向“企業(yè)家”的方向。 　　 　　5月2日，公司的一名男采購員要結婚，董銘可操心了，他不僅把自己那輛價值140多萬的保時捷凱宴拿出來，還借了6輛名車，組成一支豪華的婚車隊，為新郎做足了面子。這位年僅29歲的“少帥”這樣解釋自己的舉動：“那個人為公司出力，你肯定要幫他，我們像男方一樣，我們把場面搞好，員工多有面子啊�！�
　　董銘說要經(jīng)營一家有人情味的企業(yè)，讓“企業(yè)就像一個家”。
　　如果你覺得這是“感情用事”，那你就錯了。董銘還說：“領導者不能忘記一件事――他們的權威，是由追隨者賦予的�！倍魍�并重，這是中國式管理的中心思想，無恩之威乃強權，董銘不喜歡。董銘從父親手中接過浙江威力鍛壓設備有限公司掌門人之位一年多了，越來越忙，周末和節(jié)假日常常加班，“杭州一日游”是他最奢侈的放松方式。接班了――這三個字對董銘來說，不，對那些完成交接班的富二代來說，都是沉甸甸的。
　　可是，不久前幾番傳出“富二代”在公路上狂飆名車傷人、生活窮奢極侈之類的負面新聞，使得“富二代”幾乎與“紈绔子弟”劃上等號。辦公室設在上海的富二代組織“接力中國青年菁英協(xié)會”(簡稱：“接力中國”)剛表示，計劃以“新一代企業(yè)家”的新提法代替“富二代”這一“負面稱謂”，網(wǎng)上就迎來一片討伐聲，網(wǎng)友們不允許他們“換馬甲”。社會對富二代的成見之深可見一斑。
　　
　　“代表社會教育這幫人”
　　
　　2007年，董銘給《第一財經(jīng)日報》去了一封信，訴說“一個民企接班人的煩惱告白”――大學畢業(yè)回來進入父親的企業(yè)。常常失眠，食量銳減，神色憔悴，心態(tài)焦慮不堪，白頭發(fā)多了……陳雪頻編發(fā)了這封來信，之后100多家平媒轉(zhuǎn)載，中央電視臺《對話》欄目，鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》等著名電視欄目紛紛邀請董銘等“富二代”做節(jié)目，“富二代”群體粉墨登場。
　　那段時間，各種媒體像奪食的鷹嘴一樣爭相報道“富二代”，出于天然的批判性思維，記者們把挖掘“富二代”負面消息作為己任，給公眾描述了一個“紈绔子弟花天酒地”的群像。此前，人們剛對第一代企業(yè)家的“原罪”問題爭論不休，仇富心理成為中國社會的一個不安因素。這個靠著第一代企業(yè)家的財富而享有優(yōu)厚物質(zhì)生活的群體浮出水面，引發(fā)了復雜的社會心理：羨慕、妒忌、反感、厭惡……
　　這類社會心理并不利于導向一個良善社會。然而究其原因，根本在于巨大的貧富差距鴻溝。按照現(xiàn)行美元匯率計算，中國人均國民收人大約排在第128位，即使按照經(jīng)濟學家們喜歡用的“購買力平價”，中國的人均國民收入仍然排在全世界第107位，落后于納米比亞、伯利茲、烏克蘭等國。輸家太多，贏家太少――中國社會發(fā)展如此不均衡，不管哪個群體崛起都會引來社會不安。
　　2008年，富二代群體還沒有人意識到這種社會心理的危害性，當年在上海舉辦的一個富二代論壇公然打出“新貴崛起”這樣的主題。據(jù)一位資深財經(jīng)記者描述，當年在上海一些投融資活動現(xiàn)場，他看到一些大學剛畢業(yè)或仍在讀大學的富二代，拿著幾千萬從全國各地趕過來參與投資，一副副“富二爺”的表情。上海一些有識之士開始為這群稚嫩的“富二代”擔憂，設想成立組織把富二代群體中的上進分子凝聚起來，一方面幫助這群人成長，一方面引導他們回報社會。
　　時任《第一財經(jīng)》編輯的陳雪頻便是7名發(fā)起人之一，后來擔任理事長的陳豪也是其中一位。陳豪善于交際，認識很多富二代朋友，政府關系也不錯，他的父親是浙江嘉興地區(qū)的著名企業(yè)家�！督夥湃請蟆芬晃挥浾哓暙I了“接力中國”這個“雄赳赳，氣昂昂”的名稱�！敖恿Α倍�字準確表達了富二代群體從第一代企業(yè)家接過家族企業(yè)之棒的意思；“中國”二字則承載了這一群體的抱負，他們要引領中國大陸經(jīng)濟繼續(xù)向前邁進。
　　鑒于在中國大陸注冊社團機構的復雜性，他們選擇在香港注冊成立了“‘接力中國’青年菁英協(xié)會”，并掛靠在上海市楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會下，然后成立“上海睿萊文化傳播有限公司”作為日常運作平臺，辦公室設在上海蘇州河畔一棟別致的小樓里。一年多來“接力中國”吸引了100多位成員，加入的不單是企業(yè)家第二代，也包括新一代的年輕創(chuàng)業(yè)家�！斑@兩股力量將是中國大陸民營經(jīng)濟未來的核心力量�！笔兹卫硎麻L陳豪說。他希望這個組織能走出像馬云、郭廣昌、柳傳志、王石等這樣的大企業(yè)家。
　　今年31歲的季偉特是“接力中國”監(jiān)事會監(jiān)事，他父親是民營不銹鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)、上海上上不銹鋼管有限公司的董事長。在他看來，“接力中國”是“代表社會教育這幫人，把他們吸引過來，教育好”。有了“接力中國”，“父輩們放心多了”，他們甚至托關系介紹兒子加入這個組織。而加入“接力中國”，除了一次性8萬元的會籍費，必須要有兩名會員推薦，還需經(jīng)過長達3～6個月嚴格審核。“接力中國”強調(diào)“上進性”。
　　
　　“證明自己”的心理
　　
　　之前的報道，季偉特被描寫為一個可憐兮兮的富二代：在父親底下，他“很壓抑，透不過氣來”，大小事務都要向父親請示，如果自己哪一天膽敢反抗，結局也許會像王永慶的長子――被放逐在外。這種報道有挑撥父子關系之嫌，因此這次采訪之前，他特別叮囑記者不要寫出他的真名。好在采訪過程很愉快，他又同意“真人秀”了。
　　季偉特邀請記者參加了5月10日晚的一場活動，他的一位富二代朋友設宴為一位西藏活佛送行�；罘鸬诙�天就要回西藏，飯后大家到活佛設在酒店中的念經(jīng)房敘別。活佛贈送佛畫，信徒們雙腳跪接，非常虔誠。季偉特雖然第一次與活佛相識，但他坐在活佛邊上，不時和活佛交頭接耳。季偉特離場后發(fā)表了自己的看法：“那些信教的富二代對成功有一種神秘感，他們不明白為什么父母買了設備，開了工廠，坐在辦公室里，生意就來了，財富就來了，而別人卻沒這么幸運。他們對家族的富有，對自己的人生充滿了神秘感，想從宗教中尋找答案�！�
　　去年有一項對122位“富二代”的問卷調(diào)查，其中37％的人自稱有宗教信仰，而有宗教信仰的黨團員不在少數(shù)。調(diào)研報告指出，這一比例大大高于上海青年宗教信仰的總體比例，反映出“富二代”群體在生活經(jīng)歷、思想觀念、價值模式等方面的突出特點。這個調(diào)查還顯示，56％的受訪者認為他們是“幸福的一代”，但在被問及“你的財富觀是什么”的時候，有45％的受訪者認為朋友是其最大的財富，另有28％的人認為精神財富是最大的財富，還有24％的人認為社會關系是最大的財富，只有3％的人認為金錢是最大的財富。
　　季偉特的家安在上海頂級街區(qū)――新天地。晚上9點多，新天地正是車水馬龍人聲鼎沸時，激揚的音樂從那些被翻修得 時尚奢華的石庫門巷弄里傳出，延續(xù)著上海灘紙醉金迷的場景。季偉特熟門熟路，帶記者快速穿越熱鬧，找到一個偏僻的角落吃冰激凌。他為自己點了一個草莓冰激凌，添加葡萄干和核桃仁。
　　季偉特用父親的信用和面子借了30萬元創(chuàng)辦了一家影視公司。這是一個頗具諷刺意味的開端。他想獨立創(chuàng)業(yè)來證明自己，但他所仰仗的依然是父親的資源。他的影視公司目前主要業(yè)務是為一些公司拍企業(yè)對外宣傳片，還沒有進入真正影視片投資階段。季偉特一邊吃冰激凌，一邊答道：“過去是經(jīng)濟中國，將來要文化中國。人們越來越不愛讀書，國家需要影視公司拍出一批好的影視作品，告訴人們什么是對的，什么是錯的，重建社會價值觀，這是一個很大、很有前景的市場�！�
　　本來，那30萬元季偉特是向父親借的，但老爺子不給�！敖恿χ袊�”工作人員告訴記者，一次協(xié)會請季偉特父親來開講座，大家發(fā)現(xiàn)“季偉特父親氣場大，把季偉特整個兒壓下去”，“我們都有點想為季偉特打抱不平了”。季偉特不想活在父親的陰影下，他要通過開辟一片新天地來證明自己。父親的陰影是季偉特最大的哀愁，但父親百折不撓的精神卻是季偉特愿意傳承的一筆財富。
　　與作為“實踐家”的父輩相比，季偉特覺得富二代受教育好，文化、品牌懂得深一點，變成“理論家”，理論指導實踐，富二代要靠文化、組織和團隊的力量傳承家業(yè)。他的信條是：“工作要快快樂樂，錢要賺得有意義�！�
　　季偉特還談“名門意識”：“國外家族哪怕很敗落，他會留下一句話，比如‘永不妥協(xié)’，如果后代做不到，你就不是這個家族的人。”因此，季偉特覺得他和父輩有義務為后代留下家訓，讓后代為之驕傲。其次，作為承上啟下的富二代，必須給第三代留下一個龐大的智囊團，其中有經(jīng)理人、律師、會計師、分析師等等，可以提供很完善的決策方案，保證企業(yè)穩(wěn)定運行，超越“富不過三代”的緊箍咒。季偉特做的是由富而貴以及百年企業(yè)的夢想。
　　陳雪頻評價說：“季偉特是一個理想主義者。”
　　
　　太子初掌權的滋味
　　
　　芳雨中(化名)，一位具有英國留學經(jīng)歷的80后富二代。初中時，他就被父親送到英國留學，直到大學商學院畢業(yè)。芳雨中比季偉特幸運，當他向父親開口借款500萬元人民幣在倫敦創(chuàng)業(yè)的時候，雖然老爺子無法理解為何兒子問他要錢叫“借”，但還是支持他創(chuàng)業(yè)�！敖琛迸c“要”，一字之差，反映了兩代人的觀念差距。“我爸覺得他的錢都是我的，干嘛還用借，而我覺得，我自己掙的錢才是我的�！�
　　那是2007年夏，芳雨中沒有在第一時間回國進入父親企業(yè)工作，而是和一批朋友在倫敦開了一家時尚家具公司，目標客戶是大學剛畢業(yè)的倫敦年輕人。芳雨中只賺利潤最高的研發(fā)和銷售兩個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給東莞家具廠�！白屩袊�工廠痛痛快快賺生產(chǎn)環(huán)節(jié)的錢，”芳雨中說，“我想做一名純粹的商人�！�
　　2009年底，芳雨中突然告訴記者，他從英國回來了，新辦公室在上海。
　　“英國創(chuàng)業(yè)，失敗了嗎?”見到芳雨中，記者迫不及待地問。事實上，小伙子創(chuàng)業(yè)起步非常順利，特別是金融危機后，倫敦房地產(chǎn)開發(fā)商資金吃緊，中國制造的價格優(yōu)勢令他們拿到不少大單。只是，他父親在上海新辦了一家樂器工廠，希望他回來當董事長歷練，準備交接班。剛回國的芳雨中一副躍躍欲試、大干快上的樣子，向記者講述品牌化經(jīng)營之路。論生產(chǎn)能力，他父親的企業(yè)已居全球行業(yè)老三，但一直擺脫不了代工廠命運。
　　從代工到品牌化經(jīng)營，這是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是芳雨中們的使命。
　　“我想在中國打造一個音樂嘉年華，類似大賣場，里面賣各種各樣的樂器，人們在那里欣賞樂器，欣賞音樂，同時訂購樂器，把賣樂器的場所變成一個快樂天堂�！狈加曛性O想，除了銷售自己品牌的樂器，他還代理其他品牌的樂器，塑造一種全新的銷售終端。記者提醒芳雨中，中國人的音樂修養(yǎng)和購買力，還不足于支撐他實現(xiàn)夢想，如果他非要做開山鼻祖，不得不花精力做國民音樂啟蒙，比如通過辦論壇，辦比賽等方式推廣樂器。芳雨中說有意做一個音樂布道者。
　　2010年4月，記者去芳雨中的工廠參觀。中午，他帶記者和公司中層干部在飯?zhí)美镉霉ぷ骱啿�。餐桌上，干部們反映保安隊隊長心胸狹小，保安隊關系緊張，建議換隊長。棘手的是，這個隊長是寧波總部派來的，平時就不怎么把分公司這些中層干部放在眼里，調(diào)動他更會驚動總部，這事得芳雨中親自拍板才行。芳雨中回話也干脆：“是誰派他來的，就叫誰把他領走�！憋@然這樣處理會得罪父親的部下，關系微妙。芳雨中對記者說：“我發(fā)現(xiàn)自己就像‘當太子’，處理與父親部下的關系很復雜很麻煩�！�
　　回到辦公室，芳雨中更向記者描述了一件驚心動魄的故事。不久前，他將總經(jīng)理等一干8名骨干降職，逼迫他們辭職走人。芳雨中回來當董事長之前，父親就招聘了總經(jīng)理，并由總經(jīng)理組建管理團隊。上班之初，他很閑，坐在辦公室里也沒人過來匯報工作，就是看看文件，簽簽字，大權旁落�？偨�(jīng)理沒把他這個毛頭小伙放在心里，還藏有私心，偷偷拿公司設備出去賣。芳雨中于是在各個部門里安插親信，收集證據(jù)，證據(jù)到手，立即向父親報告，召開股東大會，以迅雷不及掩耳之勢將總經(jīng)理及其團隊一并降職。
　　“太子”初掌權，他要說了算，更要維護公司的利益。芳雨中的精明、果敢令公司上下刮目相看。他自己解釋說：“總經(jīng)理有問題，現(xiàn)在不處理，等到公司做大了，再處理震動更大。”但如此傷筋動骨也令芳雨中當初的美好愿景受阻，重新招兵買馬之余，很多事情不得不親力親為，陷在瑣碎的管理細節(jié)中�！爱敵醯膲粝胫荒芊乓环帕��！狈加曛袩o奈地說，“經(jīng)營一家工廠很難，也很累�！�
　　其實，芳雨中的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
　　
　　公益為什么做不起來
　　
　　透過以上個案，記者試圖還原一個真實的富二代群體：他們也有與同齡人一樣的喜怒哀樂，不一樣的是他們的父輩有錢，他們有財富傳承，他們大多奔向“企業(yè)家”的方向�！霸诖蠹已劾铮�好像我們只是一群只會花錢的‘富二代’，聽到這種議論感覺很不爽，有點難受。其實，我們有比常人更大的壓力和煩惱，以及責任。”董銘說。
　　中國大陸富二代有幾個特點：首先他們算不上“含著金鑰匙”長大的一代，他們出生時，正是父輩開始創(chuàng)業(yè)之時，吃過苦。其次，由于父輩沒受到好教育，出于補償心理，他們很多人高中前后就被送到國外留學，國際視野寬廣。再且，他們父輩基本上靠制造業(yè)起家，如今他們想干點不一樣的事業(yè)，讓父親給錢出來投資創(chuàng)業(yè)。
　　富有即責任。人們非常關心富二代的“公共屬性”，即對社會、對國家、對世界心懷什么樣的理想�！敖恿χ袊�”這個富二代組織有三大目標，一是作為一個社團，讓富二代在這里交流認識，讓內(nèi)部人交朋友，做生意。二是，作為一個學習平臺，請專家、企業(yè)家等人開課開班，為富二代 成長加油。三是做公益，培養(yǎng)社會企業(yè)家精神，探索公平貿(mào)易、社區(qū)關懷等新型公益行動。
　　“遺憾的是，一年多來，公益這一塊沒有做起來，成為我心中之痛�！薄敖恿χ袊�”現(xiàn)任秘書長陳雪頻告訴記者，其實也有不少機構找過來，都要“接力中國”出錢，但富二代現(xiàn)在大多還沒掌握財政大權，這就使得“接力中國”在公益上使不出力，也還找不到創(chuàng)新點。富二代現(xiàn)在可以“出時間，出人力，出資源”，但就是很難直接出錢，如何回應社會期待，陳雪頻很頭疼。
　　對比之下，成立稍早于“接力中國”的香港富家后代組織“百仁基金”，其做公益的理念和行動力要比“接力中國”領先一步�！鞍偃驶�金”號召會員“把公余的時間落手落腳去改善貧富懸殊等社會問題”，以群體的名義來做慈善。施榮忻是“百仁基金”的一名活躍分子，他向記者介紹說，比起父輩，他們不那么忙，能擁有“公余時間”，因此就鼓勵大家把公余時間拿出來，親力親為去做慈善，算是有機會活在一個比較富裕的家庭的一群人對社會的“回獻”。
　　“百仁基金”擁有眾多“名人之子”。比如“亞洲股神”李兆基之子李家杰，霍英東之孫女霍思緯、孫子霍啟剛，新世界發(fā)展主席鄭裕彤之孫鄭志剛，世茂地產(chǎn)主席許榮茂之子許世壇等等。參加“百仁基金”活動，施榮忻印象最深的是，到那些邊緣社區(qū)、底層人家，“平時很少會去，還沒進到那個人的家里面，就感覺這個環(huán)境就是比較差，而自己很幸福，感覺反差很大”。這些富家子弟要變成底層人的朋友，“以后他們有什么困難，我們能幫得上的，要關心他們”。
　　“接力中國”已和“百仁基金”建立起合作關系，大陸富二代群體也準備向香港同胞看齊。季偉特告訴記者，如果他創(chuàng)辦的公司盈利了，他會捐出部分錢來做基金，支持教育。換言之，當下捐不出錢來。董銘便直言，對于富二代而言，首當其沖的就是把企業(yè)搞好，“這是對社會最大的貢獻”。為了“把企業(yè)搞好”，董銘決定投入300萬元建一棟綜合樓，底下一層做新飯?zhí)�，樓上做賓館式標間，提供給員工居住�！安粩嗤聘叩姆績r是中國目前最大的不公，我們給工人漲的幾百元月薪猶如杯水車薪。”這也算是董銘“辦人情味企業(yè)”的新舉動。
　　比起做公益，大陸富二代還有一項使命，即“法治的市場經(jīng)濟”。慣性的權力和資本結合的機制在中國一直運行，很多第一代企業(yè)家走不出這個陰影，有些甚至甘當“權貴資本家”，行走在灰色地帶，令社會不安和厭惡。雖然富二代們有為自己證明的強烈動機，但大環(huán)境的陰影如此之大，他們面臨掙扎和膠著�！敖恿χ袊�”希望遞給富二代們這樣一種價值觀：對自己對企業(yè)得有正氣，不能向潛規(guī)則低頭，法治民主的趨勢是中國的根本趨勢，必須展示出一身正氣的精神面貌來。同時要有大視野，大情懷，不能僅僅是一個生意人或商人，要做有抱負、有目標的企業(yè)家。
　　這樣，他們“接力”，社會才安心。

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