2010年清明，北京西郊，八寶山公墓，山頭上擠滿了人，任志強(qiáng)來到父親的墓前，他看到如潮的人群，心有感懷。 　　“人多恰恰說明沒有被忘記的過去，”任志強(qiáng)常常提起過去，也常常提起毛澤東、鄧小平，他說他是紅旗下生，紅旗下長的一代，更是忠誠于共產(chǎn)黨理想的信徒，“我到現(xiàn)在還相信共產(chǎn)主義呢，這是毛澤東畫的最好的一塊大餅，能不能實(shí)現(xiàn)是另外一回事�！�
　　眾人很難想象，一個曾被認(rèn)為缺乏同情心、被稱為“原教旨市場主義”捍衛(wèi)者的任志強(qiáng)對共產(chǎn)主義仍然懷有美好的愿望。任志強(qiáng)最具代表性的身份是一名國有企業(yè)管理者，他所任職的華遠(yuǎn)集團(tuán)，是一家地地道道的國有企業(yè)，任志強(qiáng)給自己起了個性別混亂的稱呼――“一紙公文的丫環(huán)”，要“捍衛(wèi)和保護(hù)國有資產(chǎn)，政府說什么就要做什么”。
　　多年來，公眾眼中的任志強(qiáng)是貪婪的地產(chǎn)商，他們對任志強(qiáng)“只為富人蓋房子”、“富人窮人應(yīng)該分開住”、“房價一定會漲”的言論耿耿于懷，給了他一個“全民公敵”的封號。從2005年開始，任志強(qiáng)勤奮地寫大段的博客，認(rèn)真地講道理，表述他對中國房地產(chǎn)市場的觀察，這些文字全都是他手寫之后，秘書一個字一個字敲出來的。但讀者零落，鮮有人耐心讀完他的文字，其中一篇講述他第一份房地產(chǎn)研究報(bào)告的文章，只吸引了3位網(wǎng)友留言。
　　去年，基本不會用電腦的任志強(qiáng)寫起了微博，卻獲得了超過400萬“粉絲”，儼然一個明星級人物，他于是和李開復(fù)、潘石屹一起成為了擠進(jìn)排行榜前30位的企業(yè)家。
　　自從任志強(qiáng)成了微博的“紅人”后，他“人民公敵”的形象悄然發(fā)生了改變。微博上的他仗義執(zhí)言，風(fēng)趣幽默，有問必答。如今，連50多歲的婦女也興奮地號稱自己是任志強(qiáng)的“粉絲”，盡管她們對任志強(qiáng)在微博上闡述的關(guān)于市場的理論有點(diǎn)云山霧繞。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年是任志強(qiáng)交往了10多年的朋友，他欣賞任志強(qiáng)的直爽，認(rèn)為這比對市場經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)持更為可貴�！霸谶@個說假話說大話拍馬屁橫行的社會里，說真話是要付出代價的�！钡�他相信公眾的鑒別力和判斷力，“堅(jiān)持說真話最終會得到理解與支持，公眾對任志強(qiáng)態(tài)度的轉(zhuǎn)變足以證明真實(shí)的力量�！�
　　任志強(qiáng)說他“是一個普通的社會公民，要捍衛(wèi)自己在這個社會中生存的權(quán)利”，因此要推動改革，甚至提出消滅其所任職的國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的市場經(jīng)濟(jì)，以讓中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
　　采訪過程中，任志強(qiáng)會時不時看一下微博，幾次似乎都想拿起電腦手寫筆寫點(diǎn)什么。他語調(diào)柔和，只有在表達(dá)對政策的不滿時，才有點(diǎn)往日的慷慨激昂�；貞涍^往，他語重心長，平和地對《南風(fēng)窗》記者敘說過去的故事，沒有猛烈的批判，但對當(dāng)下的局面頗有些痛心疾首。
　　
　　“紅旗下的蛋”
　　任志強(qiáng)任職的華遠(yuǎn)集團(tuán)是一家國企，并且只是北京西城區(qū)國資委管理下的一家國企，按照級別劃分，作為老總的任志強(qiáng)也僅僅是個“處級干部”，相當(dāng)于中石油的一個小科長，任志強(qiáng)70多萬的年薪，甚至比不上京城媒體老總一年的薪水。他在北京有3套房產(chǎn)，其中一套是單位分的福利房。這樣的任志強(qiáng)一度被公眾認(rèn)為是“為富不仁”、“只為富人蓋房子”的奸商。
　　任志強(qiáng)對國企的身份非常在意，因?yàn)樗�也是“紅旗下的蛋”。
　　他每個周末都會去陪母親，周日一大家子在母親家聚會已經(jīng)成了慣例。任志強(qiáng)曾把母親叫做“馬列主義老太太”，他說她依然停留在馬克思主義的傳統(tǒng)世界里，到現(xiàn)在仍然堅(jiān)信。“我父母沒出過國，可能去過蘇聯(lián)朝鮮等共產(chǎn)主義國家，他們這輩子都沒有看到過西方國家的生活方式。”任志強(qiáng)認(rèn)為去過蘇聯(lián)不能算是出國，“看到的還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東西，還是憑票供應(yīng)，大家都穿布拉吉，沒什么特別�！�
　　今年母親節(jié)，任志強(qiáng)帶著母親去酒店吃飯，90多歲的老人，白發(fā)蒼蒼，身著藍(lán)灰色調(diào)的老式外套，胸前別著一只帶著黨旗的徽章，任志強(qiáng)在微博中寫下“慚愧啊”3個字。
　　“她希望我在國有企業(yè)工作，認(rèn)為個體戶是為自己干活，而公有制企業(yè)是為人民服務(wù)�！彪m然任志強(qiáng)遵從了母親的意愿一直在國企工作，但他顯然有不同的看法，“為人民服務(wù)是錯的，為人服務(wù)才對，民和官怎么就變成對立的呢？你和我是一樣的，憑什么你當(dāng)了官就不一樣？都是皇權(quán)思想作祟�！�
　　任志強(qiáng)出生在一個紅色高干家庭，父親任泉生，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后從山東赴河南參加革命，在素有“小延安”之稱的竹溝開始了革命生涯。1938年，劉少奇和李先念從延安來到竹溝，開展敵后游擊戰(zhàn)爭，任泉生成為李先念的部下，解放前官至中原局稅務(wù)局局長，解放后任商業(yè)部副部長。母親是北京市二商局的黨委書記，局級干部，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代負(fù)責(zé)食品、煙酒等物資的調(diào)配。
　　任志強(qiáng)一直在北京西城區(qū)生活，初中考入了35中，最有名的校友是國務(wù)院副總理王岐山。60年代中期，中蘇關(guān)系緊張，國家維持了龐大的軍隊(duì)體系，北京實(shí)行男女分校制度，男校是兵源之一�！拔覀兌际枪伯a(chǎn)主義接班人，當(dāng)兵理所當(dāng)然�！比沃緩�(qiáng)說。
　　1966年，中央發(fā)出“五一六”通知，要求各級黨委與資產(chǎn)階級復(fù)辟路線斗爭到底。高干子弟們比較早接收到毛主席的“最高指示”，西城區(qū)和東城區(qū)的高干子弟們率先成立了紅衛(wèi)兵組織，“保衛(wèi)黨的事業(yè)”。
　　“文革”從北京開始席卷全國，任志強(qiáng)年歲尚小，但他的哥哥已經(jīng)成為西城區(qū)糾察隊(duì)一司的副司令，也曾作為紅衛(wèi)兵代表在天安門和中南海接受過毛澤東的檢閱。
　　“文革”進(jìn)行兩年之后，紅衛(wèi)兵之間的武斗越演越烈，工廠陷于停頓，大量青年無法就業(yè)，這個時候毛主席發(fā)出了“廣闊天地，大有作為”的指示，一場浩浩蕩蕩的“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動開始了。
　　1969年春節(jié)前夕，17歲的任志強(qiáng)到了延安馮莊公社插隊(duì)，這也是王岐山插隊(duì)的地方。潘石屹曾在微博中爆料，“領(lǐng)導(dǎo)說，那時任志強(qiáng)小，我?guī)�他一起上山下鄉(xiāng)去的�！边@位領(lǐng)導(dǎo)就是王岐山。任志強(qiáng)卻調(diào)侃：“毛主席讓去的，不是他。不就是個學(xué)長嗎？升了官還是個副的，在我眼中仍然是個輔導(dǎo)員，這個‘員’可比‘長’更值錢啊！”
　　大部分的“知識青年”在農(nóng)村一呆就是10年，有些人連回城的機(jī)會也沒有等到。任志強(qiáng)的妹妹，直到他父親退休才調(diào)回北京，回京時已年近40。不過任志強(qiáng)卻很快離開了農(nóng)村，“‘文革’后期，出了些事情，有些老干部的孩子自殺了，也有被打死的，周恩來覺得有些太過，就做了個另類批示，將這些老干部的孩子保護(hù)起來，而最好的辦法就是送到部隊(duì)去�！�
　　下鄉(xiāng)8個月之后，任志強(qiáng)在濟(jì)南軍區(qū)參軍了，同去的都是李先念老部下的孩子們�！澳愀赣H是誰�。课覀円娒娴牡谝痪湓挾际沁@個�！�
　　下鄉(xiāng)10年，當(dāng)兵10年，接觸現(xiàn)實(shí)以后，這一代的人開始思考問題，不僅思考自身的問題，也在思考國家的前途問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年，比任志強(qiáng)小兩歲，他說，“我們都做過紅衛(wèi)兵，曾奉命造反，被送到鄉(xiāng)下后，才開始用自己的腦子思考問題，越來越覺得‘文革’沒有道理，老百姓生活怎么會越來越貧困？”
　　為了解決內(nèi)心的疑惑，任志強(qiáng)開始有系統(tǒng)地閱讀馬克思主義書籍，“那時候書很少，我們都是聚在一起交換著看，資本論、歷史唯物主義和歷史辯證主義都是在那個時候讀完的”。對于什么是真正的馬克思主義，任志強(qiáng)有了自己的理解，“馬克思主義不是一種政治理論而是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，尤其是資本論，后來發(fā)生的事，包括金融，馬克思都不懂，所以馬克思主義不能作為一成不變的思想做指導(dǎo)。”
　　秦曉被任志強(qiáng)視為他們這代人的代表性人物，“我們是好朋友，有些觀點(diǎn)可能不同，但總體的想法是一致的�！�
　　
　　從軍人到商人
　　“文革”結(jié)束后，恢復(fù)生產(chǎn)，鄧小平做出了裁軍100萬的決定�！拔母铩敝惺艿�?jīng)_擊的公檢法系統(tǒng)人員緊缺，吸納了大批轉(zhuǎn)業(yè)軍人。任志強(qiáng)卻不愿意進(jìn)入公檢法，他說，“我喜歡抗上，容易和上級對著干，所以提出要復(fù)員。”
　　經(jīng)歷過“文革”，老干部們覺得領(lǐng)導(dǎo)的孩子比較可靠，有相當(dāng)一批高干子弟進(jìn)入中南海做了領(lǐng)導(dǎo)秘書。任志強(qiáng)認(rèn)為自己“不適合在那套體系里工作，我從沒想過從政”。
　　因此他回到北京，等待組織解決復(fù)員，在此期間也沒有閑著。多年反對資本主義傾向的政治運(yùn)動幾乎使中國的私人企業(yè)絕跡，大批的“知識青年”陸續(xù)回城，就業(yè)成了大問題，為此政府成立了青年服務(wù)社�！八闶羌�體企業(yè)，我就去那幫忙了”。
　　任志強(qiáng)說，他們做的全都是勞動密集型企業(yè)，打印室、裝訂室、印刷廠、建筑施工隊(duì)，一年多時間，辦了二三十個企業(yè)，“找一幫人弄起來就行了，只要能解決就業(yè)”。
　　1984年年初，政府派出各種工作組，對非國營企業(yè)進(jìn)行清理整頓，任志強(qiáng)決定不干了�！拔覀兘�(jīng)歷過‘文化大革命’，很反感這種‘運(yùn)動式’的東西。”
　　一個偶然的機(jī)會，任志強(qiáng)去了華遠(yuǎn)做總經(jīng)理， 這是一個計(jì)劃外全民所有制企業(yè)，“一去就給了個當(dāng)年完成70萬利潤的任務(wù)，到了年底，我們盈利69萬，還差1萬完成任務(wù)�！惫�司罰了任志強(qiáng)200元，給3個骨干發(fā)了5.9萬元的獎金�！爱�(dāng)時我們把這錢給分了，后來卻把我當(dāng)貪污犯給抓起來了。”1985年任志強(qiáng)入獄一年，這給他留下了一個深刻的教訓(xùn)，“不能隨便侵吞國有資產(chǎn)”。
　　
　　他的烏托邦
　　為華遠(yuǎn)集團(tuán)工作了30年，60歲的任志強(qiáng)今年4月辭去了集團(tuán)總裁的職務(wù)，大家都以為世道不好，連任志強(qiáng)都不干地產(chǎn)了，要做逃兵。其實(shí)任志強(qiáng)是被解放了，可不再為集團(tuán)瑣事煩擾，安心做著下屬公司華遠(yuǎn)地產(chǎn)的老總，一心一意做房地產(chǎn)，“免職后再也不用受因私出國限制，多了一份自由”。
　　華遠(yuǎn)地產(chǎn)給任志強(qiáng)定的年薪是798萬，退職之后，這筆錢也終于可以拿了。
　　任志強(qiáng)的辦公室位于西直門外的“華遠(yuǎn)企業(yè)一號”，傍踞在北京展覽館東側(cè)，緊鄰金融街。華遠(yuǎn)這塊地，確實(shí)算得上好地方，但也是借來的。任志強(qiáng)有些委屈，“我們這塊地還是和首旅集團(tuán)合作的，自從國資委成立后，華遠(yuǎn)就沒有在北京拿過地�！�
　　2010年，華遠(yuǎn)參與了北京兩塊土地的競拍，均以失敗告終，實(shí)際上自2001年以來，華遠(yuǎn)在拿地這件事上“顆粒無收”。任志強(qiáng)在微博上調(diào)侃自己，“我們無法承受這樣的天價，只好承認(rèn)自己的無能，于是轉(zhuǎn)入二、三線城市。”
　　當(dāng)問及華遠(yuǎn)為何拿不到地時，任志強(qiáng)倔強(qiáng)地說，“我們又不是央企，我不愿意送禮！”說完，任志強(qiáng)緩緩點(diǎn)燃一支煙，猛吸了口。
　　“華遠(yuǎn)最大的特點(diǎn)是國有產(chǎn)權(quán)，民營化管理�！比沃緩�(qiáng)或許內(nèi)心并不太認(rèn)可這種模式的優(yōu)勢，但他堅(jiān)信民營化的好處。他說，“競爭的好處就是非競爭的壞處，國有企業(yè)的管理都是最差的，為什么我不能選擇市場的方式管理企業(yè)？”
　　任志強(qiáng)有過一次機(jī)會，原本可以成為柳傳志一樣的企業(yè)家，他放棄了。2003年，國資委成立，開始在全國范圍內(nèi)進(jìn)行國有資產(chǎn)的劃定，此時才發(fā)現(xiàn)華遠(yuǎn)沒有劃撥資金來源，算不上國有企業(yè)，“當(dāng)初借款20萬就干起來了，和柳傳志的聯(lián)想一樣，計(jì)劃外全民所有制企業(yè)和民營企業(yè)沒什么區(qū)別�！�
　　“當(dāng)時我們要分也就分了，和聯(lián)想一樣，不過我馬列主義思想比較嚴(yán)重，不想侵吞國有資產(chǎn)，我已經(jīng)被抓起來一次了�！�
　　在任志強(qiáng)的努力下，華遠(yuǎn)補(bǔ)齊了手續(xù)，成為北京西城區(qū)國資委管理下，名正言順的國有企業(yè)。
　　作為國有企業(yè)的管理者，任志強(qiáng)說他要堅(jiān)定捍衛(wèi)和保護(hù)國有資產(chǎn)，2003年之后，華遠(yuǎn)集團(tuán)的利潤率從33%~44%降至15%，但華遠(yuǎn)集團(tuán)依然是西城區(qū)最賺錢的國有企業(yè)，他說“政府說什么就要做什么”。但任志強(qiáng)也說，作為一個普通的社會公民，他要捍衛(wèi)自己在這個社會中生存的權(quán)利，因此要推動改革，消滅國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的市場經(jīng)濟(jì)。
　　一個國企老總，為什么要喊出“消滅國有企業(yè)”的口號？
　　“市場經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)是完全對立的，這不是我說的，陳志武、張維迎、許小年的書里都這么說，企業(yè)的生存基礎(chǔ)就是盈利，不然生存不下去，但國有企業(yè)的任務(wù)應(yīng)該是花錢支持社會福利，這不能叫企業(yè)，應(yīng)該叫單位。我們不能要求國有企業(yè)去市場上競爭賺錢，又要承擔(dān)保證國家安全、社會穩(wěn)定的任務(wù)，一個人怎么能擔(dān)任多種角色呢？國有企業(yè)參與市場競爭就一定會有壟斷�！�
　　“現(xiàn)在的問題是政府不愿意用財(cái)政承擔(dān)社會責(zé)任，而通過擠壓企業(yè)利潤支撐現(xiàn)有體系。國有企業(yè)如果不消滅，國進(jìn)民退不可能改善。在這個問題上政府還沒想明白，如果想好了，就不會有這么多問題�！�
　　“2003年之前，華遠(yuǎn)發(fā)展速度極快，但國資委成立后華遠(yuǎn)就慢了下來，甚至裹足不前�！比沃緩�(qiáng)說，《國有企業(yè)管理辦法》出臺之后，華遠(yuǎn)集團(tuán)旗下的60家企業(yè)關(guān)掉了30多家，“垮了就垮了，公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失就行了，沒人在意�！比沃緩�(qiáng)覺得，華遠(yuǎn)因此失去了很多發(fā)展機(jī)會，他的心得是“我們一定要非常保守”。
　　任志強(qiáng)這樣解釋：“國資委每年都要對業(yè)績進(jìn)行考核，要求每年都有增速，業(yè)績高也不是什么好事，我們不愿意再去冒險，華遠(yuǎn)不需要發(fā)展那么快，有能力也不發(fā)展！”
　　
　　“抗上”任志強(qiáng)
　　2002年底，北京工商聯(lián)合出版社收到一份書稿，作者名叫任志強(qiáng)，這是他的第一本書《任人評說》�！皩ξ也�沒有信心的出版社，大概是擔(dān)心書賣不出去，大約只印了不到1萬冊。書中的內(nèi)容太多，且字號太小，讓許多人都說那是一本根本不想讓人看清楚的書。至今許多人都不知道我曾出版過這樣一本書�！比沃緩�(qiáng)認(rèn)為“這讓媒體有了扭曲事實(shí)真相的機(jī)會”。
　　當(dāng)時任志強(qiáng)已是業(yè)內(nèi)聞名的“任大炮”，以“敢言”著稱，但遠(yuǎn)未達(dá)到如今的“名聲”，因此他請來了曾經(jīng)擔(dān)任過住建部部長的俞正聲為他作序，以壯聲勢。任志強(qiáng)如此描述他與俞正聲的結(jié)緣，“首先來自于結(jié)怨。1998年的房改政策出臺之后，中國房地產(chǎn)協(xié)會召開了第三屆會員代表大會。當(dāng)時我并不知道部長坐在臺上，在主題發(fā)言中我不斷‘攻擊’23號文件中經(jīng)濟(jì)適用房政策的非市場化，并且提出了推行住房市場化應(yīng)同時建立保障性住房體制的問題。這可是犯了‘滔天大罪’��！”
　　任志強(qiáng)說他喜歡“抗上”，許小年覺得那是因?yàn)樗�有一種源自內(nèi)心的正義感，“他在工作中堅(jiān)持這種正義感，有勇氣說出自己認(rèn)為對的觀點(diǎn)，你經(jīng)�？梢月牭剿�說‘這不對’、‘不是這樣的’，這都成為他的口頭禪了，他認(rèn)為有責(zé)任說出不對的東西�！�
　　2003年，中國政府剛剛完成換屆，開始遏止過熱的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，“宏觀調(diào)控”從那時起成為頗為流行的熱門詞，國資委成立之后，國有企業(yè)大舉推進(jìn)，這被視為“政府干預(yù)”的肇始。第二年，調(diào)控的矛頭逐漸指向房地產(chǎn)業(yè)，民間普遍認(rèn)為房地產(chǎn)市場投資過熱引發(fā)房價的高漲，因此將房價太高歸罪于房地產(chǎn)商。此種言論激起了任志強(qiáng)的斗志，他發(fā)誓，“一定要讓世人弄清楚我們國家的房地產(chǎn)市場到底是什么樣子！”
　　任志強(qiáng)四處奔走，在他的策劃下，一家獨(dú)立的民間研究機(jī)構(gòu)REICO工作室成立了，他將樊綱和林毅夫招至麾下，召集了一大批學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)參與研究。REICO頗有些神秘，除了一年一次的報(bào)告發(fā)布會之外，從不接受媒體訪問。“因?yàn)檠芯咳藛T都是各個領(lǐng)域的專家，有自己的正職，擔(dān)心受到壓力影響報(bào)告獨(dú)立性�！笔煜�REICO工作室的業(yè)內(nèi)人士如此解釋。
　　今年3月，鳳凰衛(wèi)視邀任志強(qiáng)與財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長賈康就該不該征收“房產(chǎn)稅”進(jìn)行電視辯論，當(dāng)賈康提出“房產(chǎn)稅能夠起到抑制房價的作用”之時，任志強(qiáng)拿出一件“秘密武器”，“我手里這本研究報(bào)告，是賈所長所里的研究人員專門給我出的一個報(bào)告，明確告訴我房產(chǎn)稅根本起不到抑制房價的作用。賈所長不知道我偷偷雇傭他的人替我們做了一個報(bào)告。”
　　早在2004年REICO發(fā)布第一份房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告時，報(bào)告就對政府的宏觀調(diào)控政策提出了質(zhì)疑，認(rèn)為政府政策出臺的前提，即對現(xiàn)有市場的分析和認(rèn)識是錯誤的，中國的房地產(chǎn)市場不是發(fā)展太快而是發(fā)展太慢了。
　　任志強(qiáng)堅(jiān)持認(rèn)為政府對形勢的判斷有誤：“不管是用任何手段，包括最強(qiáng)硬的計(jì)劃管理手段，都無法堵住城市化的浪潮。”他提醒政府，在實(shí)施宏觀調(diào)控時，應(yīng)對商品房和社會保障性質(zhì)的住房予以區(qū)別對待�！爱�(dāng)中國建立了對低收入家庭的住房保障體系之后，政府不應(yīng)用行政的手段去干涉商品房的市場價格�！�
　　從一開始，REICO的研究結(jié)果幾乎都是和現(xiàn)行政策“唱反調(diào)”，任志強(qiáng)發(fā)表的言論大都基于這些研究報(bào)告，“全都有根有據(jù)”，遺憾的是媒體總是從他的話語中選取一些孤立的、片段的言論，任志強(qiáng)覺得媒體和公眾很少能明白他的真實(shí)意圖，總是扭曲事實(shí)的真相，“有些媒體自己都不明白這個事，還向公眾傳達(dá)錯誤的觀點(diǎn)，當(dāng)然有些媒體是明明知道卻選擇‘吸引人眼球’的做法”。因此他寫起了博客，總是長篇大論，力圖正本清源，但很少有人認(rèn)真讀完這些冗長而嚴(yán)肅的文章。
　　2005年3月，在“宏觀經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)力”論壇上，任志強(qiáng)發(fā)表了著名的“只為富人蓋房子”的言論，這使他一夜成名。
　　任志強(qiáng)說媒體混淆了房子的概念，房地產(chǎn)市場應(yīng)該包括豪宅、商品房、經(jīng)適房、保障房、廉租房等多個層次，“‘房子給富人蓋的’和‘商品房是給富人蓋的’是兩碼事，我說的是商品房是給富人蓋的，窮人的房子應(yīng)該由政府蓋。我也在建保障房，那是受政府委托在蓋，我只是代工，怎么分配是政府的事情，賣給誰不是我能決定的，所以造成了消費(fèi)者的誤解，你們誤解就誤解吧，我也不能因?yàn)槟銈兊恼`解，我就不干了，是吧？”
　　“我的言論之所以經(jīng)常被誤解，只是因?yàn)槲以谡f話的時候不是把同情心放在前面而是把競爭和效率放在前面，在爭論中我更加傾向于討論效率與公平。這原本是統(tǒng)一的問題，在中國怎么就變成了對立的問題？沒有效率，哪來的公平？”
　　許小年認(rèn)為“批判性”是他們這代人的共同特征，“經(jīng)過歷次革命運(yùn)動，我們對社會持堅(jiān)決的批判態(tài)度。無論是對社會的丑惡還是對政策的錯誤均持批判態(tài)度，希望社會能夠有所改進(jìn)，生活越來越好。”他說任志強(qiáng)和他們這代人都經(jīng)歷過“文革”，對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的感受是非常強(qiáng)烈的，因此情感上拒絕計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，拒絕政府干預(yù)。
　　“我們這一代人生活經(jīng)歷比較坎坷，‘文革’前接受的是正統(tǒng)教育，做人要正直，要說真話，但正統(tǒng)教育也有一個缺點(diǎn)，就是我們對現(xiàn)實(shí)世界有種固定看法，但任志強(qiáng)特別好學(xué)，一邊在市場中實(shí)踐，一邊從理論上補(bǔ)充，努力突破這種固定看法，他對政府在市場經(jīng)濟(jì)中的地位有自己的理解。”
　　許小年覺得任志強(qiáng)進(jìn)入了一個更寬廣的領(lǐng)域：啟蒙，他說市場化改革僅僅是現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的一個部分，“我們需要做更多的努力”。
　　任志強(qiáng)曾在自己的微博中寫道：“我沒有能力推動變革，只能管好自己的烏托邦。但我希望能影響更多人推動改革，也許會失敗，但至少不讓自己因?yàn)槭裁炊紱]努力而后悔�！�

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