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        兩個(gè)男人一條龍|兩個(gè)男人 演員表

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:

          透過壓得低低的帽檐,馮小剛憂傷地注視著這個(gè)世界。他穿著白色短袖T恤和黑色運(yùn)動(dòng)長褲,有點(diǎn)駝背,抽著“中南海點(diǎn)五”,看起來像是個(gè)坐在監(jiān)視器后面的壞脾氣藝術(shù)家。千萬別被他的外表迷惑了。馮小剛可是個(gè)“生意人”。
          
          
          馮小剛見多識廣,口才極佳,但是他承認(rèn):“我拍了很多商業(yè)電影,在市場上很成功,但是我做不了一個(gè)企業(yè)家。你要讓我看報(bào)表我就煩了,也看不懂。而且我小富即安,掙倆小錢就特別高興,滿足!
          他抽了口煙,又說:“馬云、虞鋒投資華誼都是拿了幾千萬,他們現(xiàn)在的股票市值可能達(dá)到七八億,十個(gè)億,要我簡直覺得趕緊結(jié)束這個(gè)事吧!我看他們沒有,現(xiàn)在華誼市值100億,他們這些企業(yè)家開會,給王中軍布置任務(wù),幾年內(nèi)要做到500億。我就想,要那么多錢干嘛呢?我辦過兩次公司,沒幾天我就煩了,但是我可以拍片子,片子很有商業(yè)性……”
          馮小剛不理解企業(yè)家對錢的這種追求,還挺反感他們的某種優(yōu)越感:“他們聊天的時(shí)候開玩笑說,中軍,你不應(yīng)該讓小剛掙太多錢,掙太多錢以后他就產(chǎn)生惰性,不想干活了――他這種話是一個(gè)雇主的姿態(tài)。我心里就想,去你大爺?shù)!你以為你是誰啊?”
          當(dāng)然,說到華誼的股價(jià),馮小剛笑了!拔遗紶栆碴P(guān)注一下,但現(xiàn)在還沒到時(shí)候!钡浇衲10月30日,他在華誼的股票才能套現(xiàn)。
          
          兩個(gè)男人的相濡以沫
          《集結(jié)號》之后,馮小剛徹底自信了,他再也不焦慮了,F(xiàn)在,他唯一要做的就是坐穩(wěn)中國商業(yè)片之王的位置。
          1999年,《沒完沒了》落幕之后,有一天,馮小剛找到紫禁城總經(jīng)理張和平,說華誼兄弟出一年400萬請他!叭绻芎臀覀冞@邊合作,我還是愿意跟這邊合作,因?yàn)檫@邊畢竟是我的恩人,滴水之恩涌泉相報(bào)。”由于是一家國企,后者無能為力。
          當(dāng)時(shí)的華誼不過是個(gè)廣告公司,不論發(fā)行、營銷還是制作資源,和紫禁城或者北影根本不是一個(gè)數(shù)量級的。不過,這是一家有體制優(yōu)勢和市場意識的新公司。
          馮小剛順理成章地去了華誼。2000年,在拍攝《一聲嘆息》的時(shí)候,王中軍用導(dǎo)演工作室的方式把這種合作關(guān)系固定了下來。
          隨著華誼越做越大,王中軍和馮小剛的合作默契也越來越強(qiáng)。他說:“《集結(jié)號》之后一定跟著一個(gè)喜劇,這個(gè)都不用商量,肯定是這樣的。喜劇之后再要什么樣的?我們拿5個(gè)本子出來,大家一起商量一起挑。我和小剛早就有一個(gè)不成文的協(xié)議,不論發(fā)生什么事,我們都坐下來平心靜氣地談!
          王中軍說的是《非誠勿擾》及之后的《唐山大地震》及之后的《非誠勿擾2》。他承認(rèn),影片立項(xiàng)和預(yù)算控制是以制片人為主的!耙浴短粕酱蟮卣稹窞槔,本來到一半馮小剛不想拍了,覺得很絕望,怎么可能拍得過5?12汶川地震的電視直播呀?這時(shí)候我不能逼他,我得找人幫他完善劇本,等到都弄好了,再來叫他看,這時(shí)候他狀態(tài)也好了,就能繼續(xù)走下去。這片子我就給了1億多的預(yù)算,你說震5分鐘和10分鐘有本質(zhì)區(qū)別嗎?沒有!
          
          他倆當(dāng)然有過爭執(zhí),最著名的就是《非誠勿擾》里出現(xiàn)的銀行卡特寫就讓馮小剛拍了桌子,摔了一個(gè)茶杯。不過,招商銀行曾經(jīng)為華誼拍攝《集結(jié)號》提供了5000萬元的貸款,所以這事最后馮也妥協(xié)了。在馮氏電影中,單片植入廣告以10個(gè)為限。王中軍說:“他具備這個(gè)魅力。e人你想植入也沒有這么多客戶啊。這個(gè)跟導(dǎo)演創(chuàng)作肯定是有矛盾的,但是這個(gè)矛盾是可以解決的。”馮小剛自己也說:“沒有植入廣告,片子不掙錢,制片人就不會投資拍《可可西里》、《卡拉是條狗》這樣的片子,市場就不會有良性循環(huán)。”
          十幾年來,王馮組合的唯一一次市場險(xiǎn)情出現(xiàn)在《集結(jié)號》。當(dāng)時(shí),影片拍攝過程十分辛苦,馮小剛撂話說:“誰再拍戰(zhàn)爭片誰就不是人!背跫羝鰜硪院螅T小剛和王中軍都跟媒體說過“認(rèn)賠30%”這樣的話。在高軍的記憶里,這是馮小剛多年來唯一一次“認(rèn)”栽。
          后來,得到新影聯(lián)300萬追加投資和院線支持,《集結(jié)號》作為一部沒有明星的非喜劇影片,票房達(dá)到2.7億元人民幣。“那之后,馮小剛徹底自信了, 他再也不焦慮了。早年間,我看他哭過,消沉過,但是現(xiàn)在,他唯一要做的就是坐穩(wěn)中國商業(yè)片之王的位置!备哕娬f,“他的片子要再在市場上失敗,幾率很低, 基本上他通過贊助和植入廣告就能收回成本。今后,馮小剛的變數(shù)在于,他作為一個(gè)導(dǎo)演追求藝術(shù)突破的風(fēng)險(xiǎn),比如《溫故1942》、《歌聲離我遠(yuǎn)去》,再一個(gè)就是他的身體不好!
          
          王中軍已經(jīng)很“貴族”了
          2009年華誼兄弟上市之后,也許有人會回憶起“好夢公司”。假使當(dāng)年馮小剛堅(jiān)持把它做下去,它會和華誼兄弟一樣融資、擴(kuò)張、最后上市嗎?
          馮小剛謙遜地說不能。王中軍直接說,“一個(gè)再牛氣的導(dǎo)演變成一個(gè)獨(dú)立的IPO公司基本上我覺得是不可能的!
          “很難。一幫搞藝術(shù)的人在一起,不容易成事!蓖跞秸f,“不論楊瀾、趙本山、姚明、科比、斯皮爾伯格,藝術(shù)家出來做公司只有兩種可能,要么你是一家公司的精神領(lǐng)袖、品牌氣質(zhì)的代言人,但是運(yùn)營和投資都需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理;蛘吣阆虢槿氲酶,你一定要找一個(gè)跟自己互補(bǔ)的合伙人或者團(tuán)隊(duì)合作。無論如何,過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人品牌并不是好事,比如李寧、喬丹,他們都成功地把個(gè)人品牌轉(zhuǎn)化成了公司品牌,才得到延續(xù)。”即使是夢工場,也是斯皮爾伯格三個(gè)人的組合,而且不是每個(gè)片子都是成功的。
          當(dāng)年去美國的時(shí)候,王中軍很羨慕美國人可以35歲就退休,如今看來,他的退休計(jì)劃要無限期推遲了,因?yàn)樗皇且粋(gè)打工的。至于馮小剛,他還是一如既往地讓中國的老百姓為了他的電影悲喜交加。他不再是當(dāng)年那個(gè)易發(fā)火易喝高的狂躁藝術(shù)家了。他學(xué)乖了。經(jīng)過政治權(quán)力和資本權(quán)力長達(dá)25年的錘煉,他已經(jīng)成為一個(gè)能屈能伸、靈活的、相對的、自我分裂的折衷主義者。
          劉震云在馮小剛《我把青春獻(xiàn)給你》修訂版的序言里說:“馮小剛距離大師就只差一層窗戶紙了。”馮小剛并不受寵若驚。“劉震云話里有話。∷梢哉f我距離大師只差一層窗戶紙,也可以說其實(shí)這層窗戶紙差著十萬八千里遠(yuǎn)呢!
          也許,不論馮小剛、王中軍還是中國人民,都在默默等待著這位導(dǎo)演的――不是捅破窗戶紙,就是一次貨真價(jià)實(shí)的失敗。它今天不來,明天不來,但是總有一天會來。不過,只要馮小剛一天為人民服務(wù),王中軍一天為人民幣服務(wù),他倆各干各的,就什么也不用擔(dān)心。就好像當(dāng)年,馮小剛老是脆弱地問:“為什么媒體不喜歡我?”朋友回答說:“沒關(guān)系,等到你百年歸去那一天,全中國人都會為你流淚。”
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          馮小剛歷年票房
          1997年《甲方乙方》3600萬元
          1998年《不見不散》4300萬元
          1999年《沒完沒了》3300萬元
          2000年《一聲嘆息》3000萬元
          2002年《大腕》4300萬元
          2003年《手機(jī)》5300萬元
          2004年《天下無賊》1.2億元
          2005年《夜宴》1.3億元
          2007年《集結(jié)號》2.4億元
          2008年《非誠勿擾》3.02億元
          10年個(gè)人票房總和:10.32億元

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