盧永強(qiáng)說(shuō)粵文化最善于吸收外來(lái)文化的精髓迪斯尼一部《獅子王》投資約4500萬(wàn)美元，票房收入只有7億美元，而相關(guān)衍生產(chǎn)品的收入?yún)s能達(dá)到20億美元。所以他堅(jiān)持讓原創(chuàng)動(dòng)漫走衍生品的商業(yè)之路。
　　
　　2009年，原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》，讓沉睡已久的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影又恢復(fù)了生機(jī)。在此之前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影從來(lái)都是虧本的，從《寶蓮燈》、《魔比斯環(huán)》到《風(fēng)云決》均未能逃脫魔咒。
　　如今被稱(chēng)作“喜羊羊之父”的盧永強(qiáng)，自己也沒(méi)有料想到，人生的第二個(gè)高峰，居然是在廣州做動(dòng)漫。要知道30年前，這個(gè)香港人是娛樂(lè)圈小有名氣的編輯，寫(xiě)過(guò)《一妻兩夫》、《僵尸叔叔》的劇本，為劉德華、張學(xué)友、鐘鎮(zhèn)濤、溫拿樂(lè)隊(duì)等寫(xiě)過(guò)歌詞。
　　
　　原創(chuàng)動(dòng)漫新攻略
　　
　　在電影播放前，盧永強(qiáng)在各大電視、平面、網(wǎng)絡(luò)等媒體上投放廣告，并且在全國(guó)少兒頻道上輪番播放《牛氣沖天》的廣告宣傳片。如此精心的兒童心理攻略，只要能吸引一個(gè)小孩，背后就還有N個(gè)家長(zhǎng)的花銷(xiāo)，結(jié)果一部?jī)H僅投資了600萬(wàn)元的動(dòng)畫(huà)片，竟創(chuàng)造了9000萬(wàn)的票房紀(jì)錄。
　　盧永強(qiáng)還聯(lián)合全國(guó)40個(gè)重點(diǎn)影院，共同建立“喜羊羊”主題開(kāi)心樂(lè)園，內(nèi)設(shè)衍生品展臺(tái)、合影立體人偶等設(shè)施，而且在小朋友買(mǎi)票的時(shí)候，還送他們“喜羊羊與灰太郎”人偶舞臺(tái)劇全國(guó)巡演票、喜羊羊臺(tái)歷等小禮物。
　　這還僅僅是個(gè)開(kāi)始。盧永強(qiáng)還為“喜羊羊”制定了一環(huán)扣一環(huán)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，利用電影的空前影響力，不斷開(kāi)發(fā)出新的動(dòng)漫產(chǎn)品和衍生品。
　　不過(guò)，這條路在創(chuàng)業(yè)初期走得并不那么順利，他面臨過(guò)發(fā)不出工資，員工收入降低，人員流失的困境。問(wèn)題就出在中國(guó)動(dòng)漫如果僅靠賣(mài)版權(quán)播放或欄目貼片廣告，很難闖出自己的活路。
　　而為了實(shí)現(xiàn)讓作品人物形象深入人心，盧永強(qiáng)甚至與有的電視臺(tái)簽下了兩年免費(fèi)播放的合約，《喜羊羊與灰太狼》整個(gè)初期投入就達(dá)到了2000萬(wàn)，卻根本看不到回收的時(shí)間表。
　　但他相信自己的判斷，頂著生存壓力堅(jiān)持讓原創(chuàng)動(dòng)力，走衍生品的商業(yè)化路線。一個(gè)重要原因在于，廣州背靠珠三角制造業(yè)工廠群，這可以為衍生產(chǎn)品提供源源不斷的加工生產(chǎn)保障。
　　2009年夏天“喜羊羊雪糕”賣(mài)出了500多萬(wàn)元；毛絨公仔產(chǎn)值超過(guò)2000萬(wàn)元；肯德基贈(zèng)送玩具達(dá)350萬(wàn)套，產(chǎn)值1000多萬(wàn)元。此外，喜羊羊兒童玩具、服裝、郵票、明信片、文具誕生，甚至包括信用卡、網(wǎng)絡(luò)表情、網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂(lè)下載、手機(jī)屏保等都有了相應(yīng)的授權(quán)開(kāi)發(fā)商……
　　
　　廣州　DNA
　　
　　顯然，廣州因素就是《喜羊羊與灰太狼》成功的DNA。這個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，除了盧永強(qiáng)來(lái)自香港，公司創(chuàng)始人劉蔓儀是本土本生的廣州人，導(dǎo)演黃偉明也出生在廣州西關(guān)。就這樣，一群廣州年輕人，在一個(gè)香港“詞人’的帶領(lǐng)下，向中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫發(fā)起了沖擊。
　　盧永強(qiáng)說(shuō)粵文化最善于吸收外來(lái)文化的精髓，迪斯尼一部《獅子王》投資約4500萬(wàn)美元，票房收入只有7億美元，而相關(guān)衍生產(chǎn)品的收入?yún)s能達(dá)到20億美元。所以他堅(jiān)持讓原創(chuàng)動(dòng)漫走衍生品的商業(yè)之路。
　　準(zhǔn)備創(chuàng)作《喜羊羊與灰太狼》時(shí)，公司所有員工都被召集起來(lái)，共同討論第二部作品的人物形象設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)盧永強(qiáng)訂下了三個(gè)原則：一、要區(qū)別于中國(guó)傳統(tǒng)動(dòng)漫喜歡“教育”兒童的特點(diǎn)，一定要角色矛盾對(duì)立。關(guān)系簡(jiǎn)單，可愛(ài)幽默。二是形象設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單、色彩要分明；三是性格突出，最好不能完美，要有一些小毛病，壞不能惡心，要有可愛(ài)的一面。
　　爾后，貓和老鼠、老虎和兔子、螞蟻和大象、羊和狼等都被提出來(lái)了，但經(jīng)過(guò)篩選，狼和羊這對(duì)冤家做了主角，一來(lái)這對(duì)天敵是全世界的共識(shí)；二來(lái)在世界范圍內(nèi)都有關(guān)于狼和羊的傳說(shuō)、故事。
　　當(dāng)然，廣州另外一個(gè)名字就叫羊城，2010年廣州亞運(yùn)會(huì)吉祥物就是羊，盧永強(qiáng)事后回憶，到最后他們發(fā)現(xiàn)，他們選擇“羊”為主角，也是一件機(jī)緣巧合的事，誰(shuí)料想居然造出了中國(guó)有史以來(lái)身價(jià)最貴的一只“羊”。

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