四年前攜永樂聯(lián)姻國美孤身北上就任國美CEO，四年后不體面地離開國美孤身回到上海，低調地來，低調地走，就如陳曉的四年國美光陰，功與過，勝與敗，只任人評說。 　　
　　“國美的確充滿了故事。” 3月9日晚，結束了國美使命的陳曉，登上了從北京返回上海的飛機，臨行前他在電話中對記者這樣說道。
　　這一天，距離2006年7月國美電器并購永樂電器、陳曉就任國美電器的CEO，算起來四年七個月。
　　在過去的50多個月中，從最初謹小慎微地履行CEO的職責，到2008年11月黃光裕夫婦被拘后的臨危受命、引進貝恩投資的艱難談判，再到2010年5月后與大股東的公開交惡，以及過去10個月來與大股東針鋒相對的斗爭，陳曉在國美的歲月幾乎聚集了最精彩的商戰(zhàn)大片的所有素材。
　　現(xiàn)在他累了，什么都不愿意說，在參加完國美最后一次董事局會議后，只給記者發(fā)來一條短信算是離別感言：“人生最寶貴的東西是什么？是生活！因為我們的一切快樂，我們的一切幸福，我們的一切希望都和生活聯(lián)系在一起。祝幸�？鞓访恳惶欤　�
　　陳曉已打算步入自己“最寶貴”的退休生活，但在外界看來，他卻是一個委曲求全的失敗者，是一個試圖從大股東手中奪取國美控制權的反叛者，也是一個反叛失敗最終不得不灰溜溜走掉的“小人”。就連他任職四年的國美也未給他留絲毫情面―就在陳曉離職的當晚，國美董事會發(fā)表了如下聲明：“陳曉先生以私人理由辭去董事局主席一職是一種理智的行為，也是國美股東的共同選擇，只可惜走得太晚了�！辈⒎Q“陳曉在任期間使企業(yè)、股東和社會等方面蒙受了不可挽回的損失”。
　　外界對他的評價賦予了太多的道德和感情色彩，而對陳曉來說，國美這四年的功與過，也只能任人評說，這一切也已不再重要，他悔恨的是，四年前與黃光裕的那次牽手合作是一切錯誤的開始，而本就該抽身時卻沒有斷然離開。
　　
　　消失的這半年
　　去年“9?28”臨時股東大會后，業(yè)界和陳曉就已經(jīng)知道了他在國美的命運只有一個，那就是離開，區(qū)別只是時間早晚的問題。
　　陳曉一直訴求的是一個體面的離開，不過這個要求最終也未能如愿，就像被媒體稱為“最殘酷告別”的國美董事會表述的那樣：“只可惜走得太晚了。”絲毫不念及2008年黃光裕夫婦出事后，陳曉曾是國美危局的拯救者。
　　3月9日這天，記者打了陳曉一天的電話，晚上方才接通電話的陳曉剛剛登上從北京飛往上海的飛機，他只是語重心長說了一句“現(xiàn)在很多事情都不太好說，日后我們找時間再好好聊聊，國美的確充滿了故事”。
　　而在這早已知道結局的半年過渡期內，陳曉到底經(jīng)歷了什么，想了什么，也只有他自己才知道。
　　“9?28”股東大會之后，以陳曉為代表的管理層、以貝恩為代表的機構開始尋求與黃家和解，不希望再繼續(xù)打仗；另一方大股東黃家以去年8月30日杜鵑出獄為節(jié)點，對國美控制權的爭奪也趨于理性，認識到必須回歸到在董事會框架內慢慢尋求話語權，方能奏效。
　　但三方―陳曉、貝恩、黃家在一個問題上始終未能達成共識即陳曉的去留：黃家希望陳曉離職越快越好，貝恩希望平穩(wěn)過渡，已接受離開命運的陳曉則希望慢一點，起碼要以一種體面方式離開。此后有不同消息源均證實陳曉將會離職，差別之處仍是具體時間。
　　雖然分析仍在，但2010年11月國美管理層與黃家仍簽署了諒解備忘錄，陳曉等管理層接受黃家代表鄒曉春與黃燕虹進入董事會的要求，并在一個月后的12月17日的特別股東大會，正式成文―鄒曉春和黃燕虹順利進入董事會，分別擔任執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事，董事會也從11人擴增至13人。這一天，陳曉當天并未出席，關于他的去留問題也無定論。
　　而據(jù)國美內部知情人士透露，自“9?28”之后，接受了離開命運的陳曉也逐漸流露出“淡出”國美管理層的跡象，比如極少出現(xiàn)在國美電器的辦公室，甚至到后來日常的管理會議也甚少參加；今年2月，國美在廣州召開空調峰會，其時多數(shù)高管亮相，但陳曉并未露面；按照慣例，春節(jié)后國美高層一般會拜訪一些核心經(jīng)銷商，這樣的場合也很少能看見陳曉的蹤影。在北京國美總部時間“越來越少”的陳曉卻被證實回上海的次數(shù)明顯增多。
　　與之形成鮮明對比的是，“9?28”之后杜鵑便經(jīng)常出現(xiàn)在國美的管理會議中，盡管很少發(fā)言。3月3日，國美電器年會召開，在這次年會上，負責發(fā)布國美電器新的戰(zhàn)略計劃的就是杜鵑，會后更是以一句“黃總非常想念大家”同曾早前傳聞與黃家關系緊張的國美相關管理層把酒言歡。這一天，陳曉仍舊沒有現(xiàn)身。
　　3月9日，傳聞成為現(xiàn)實。陳曉辭職，他曾經(jīng)的盟友、后來的敵人原大中電器董事長張大中接任。4年前攜永樂聯(lián)姻國美，4年后孤單一身回到上海，陳曉的離職也為耗時8個月的“黃陳”之斗暫時畫上了句號。
　　
　　一直準備離開的“孤獨CEO”
　　“我和黃光裕有很多共性，也有差別。過去我們共同成長，是朋友。今天這個結果是我們都沒有想到的。如果想到了，我們就不應該合作�！比ツ�12月9日在清華大學“陳曉總裁與清華EMBA交流會”上陳曉曾如此表示。
　　事實上，在即將離開國美的時刻，陳曉也開始反思2006年的那次合并，按照陳曉的說法“是自己將一手創(chuàng)辦的企業(yè)托付給了黃光裕，但所托非人”。
　　陳曉當初沒有像張大中那樣拿錢全身而退似乎有些失策，但陳曉當時這樣的選擇，除了黃光裕的邀請難以推脫外，他也有著自己的想法。陳曉并不愿意在46歲時就退出自己打拼了20年的電器連鎖江湖，而且他手中還擁有國美電器12.5%的股權（其中9%為代管），2007年2月在大摩減持后其控股比例更是一度提高到12.94%。
　　當時為了安撫陳曉，黃光裕對陳曉的確禮遇有加，比如贈送一輛邁巴赫跑車，給他安排一間與自己同樣大的辦公室，怕他不習慣北方的飲食，甚至還專門讓自己的大廚來燒制適合陳曉口味的淮揚菜，等等。
　　不過，在進入國美電器不久后陳曉就發(fā)現(xiàn)國美的企業(yè)文化與永樂有著太大的區(qū)別，其中最大的障礙是自己無法得到其他高管的認可和尊重，在孤身進入國美后他已經(jīng)成為一個“孤獨的CEO”。
　　有國美高管透露，“當時的陳曉在國美電器內部可以說沒有一個朋友，而且也不習慣北京的生活，處事謹慎，即便底下的分公司老總匯報工作他也是以禮相待”，甚至有國美高管私下里對記者說，“一個敗軍之將怎么可能在國美站住腳，很多人猜測陳曉在國美的時間屈指可數(shù)”。眼看除上海之外的永樂門店紛紛關閉或轉為國美門店，彼時的陳曉只能默默接受。
　　在一二級城市店面日趨飽和的情況下，國美電器大肆開店的同時，也完成了對大中電器和三聯(lián)商社的收購，陳曉看在眼里急在心里，卻始終沒有與黃光裕發(fā)生正面沖突。
　　但是陳曉已經(jīng)意識到自己的進入是個錯誤，他也有意給自己留下了“退路”，比如2007年陳曉就曾經(jīng)給自己定下國美電器凈利潤35億元的目標，一旦無法完成他就可以以業(yè)績不佳選擇辭職。雖然最終超額完成了2007年的目標，但是進入2008年隨著國美電器遭到證監(jiān)會調查，陳曉更是決定要離開，一個標志就是其開始在高位出售自己持有的國美電器股票。
　　國美電器2008年8月發(fā)布的2008年中報顯示，陳曉(包括永樂原管理團隊的委托持股)持有國美股份的比例為7.28%―9.29億股國美股票，其中5.34億股由他控制的Retail Management Company Limited(RMCL)持有，另3.95億股由他以The Retail Management Trust信托人的身份通過RMCL持有。這一年中，陳曉擁有的國美電器股票已經(jīng)下降了5%以上，在2008年9月黃光裕出事前國美電器股票大跌中，陳曉甚至以低于市場價40%的價格與其他投資者簽署了為期一年的股票轉讓協(xié)議，其持股比例繼續(xù)下降。
　　值得注意的是，在陳曉進入國美電器后，國美電器股價一路上揚，從最初的4港元多一點上漲到2008年上半年最高的24港元，遠遠高于同期香港股市的走勢，在這個過程陳曉和永樂員工獲得了超額的投資收益。而2008年8月國美電器更是以8.11億港元的高價收購了陳曉等永樂高管手中的的永樂(中國)10%股權。
　　雖然黃光裕出事讓國美電器股價一度下跌到1.12港元的谷底，這讓依然擁有國美7%股份的陳曉和永樂高管受損不小，但是2009年6月國美電器的供股中陳曉先是解散了RMCL將股票分給原來的50位員工，然后將7000萬股饋贈給自己的女兒陳葉，而包括他本人都以0.672港元的優(yōu)惠價參與了供股，按照目前國美電器的股價這次供股的收益超過4倍。
　　2010年陳曉繼續(xù)減持自己手中的股票，最后一次是7月27日減持后其控股比例下降到1.38%，按照目前的市值，這些股票價值依然超過5億港元，沒有人知道陳曉何時會出手這些股票，但對于陳曉來說，在國美的四年從資產(chǎn)收益上來說是不錯的。
　　
　　不圓滿的離開
　　對于一直準備離開的陳曉來說，黃光裕2008年11月的出事改變了他的人生里程，本來他可以圓滿地離開國美，但是國美電器瀕臨倒閉的局面，而陳曉手中依然握有7%的國美股權，從個人角度出發(fā)他也必須承擔起拯救國美的重任。
　　陳曉的“拯救”舉動如今已為業(yè)界所熟知：將個人資產(chǎn)和股權進行質押換取銀行授信的恢復，與供應商進行談判得到夏普等供應商的支持，最關鍵的是與王俊洲、魏秋立等高管聯(lián)手果斷啟動引入戰(zhàn)略投資者的談判，在短短半年時間內與貝恩投資簽署了條件還算公平的投資協(xié)議，這讓國美電器避免了2010年5月要面臨的2014年可轉股債提前贖回的危機。
　　雖然后來黃光裕對貝恩作為戰(zhàn)略投資者占據(jù)董事局三位非執(zhí)行董事職位的安排頗有微詞，但這也是當時國美要走出危機所必須付出的代價，按照陳曉的說法，“正所謂共患難容易，分享難。黃光裕被抓的時候，是我們最艱難的時候，企業(yè)基本沒有問題，但是當國美渡過難關的時候卻出現(xiàn)了分歧和矛盾�！�
　　不可否認，陳曉和他領導的管理團隊是將國美拖出危機的功臣，而為了穩(wěn)定這個核心團隊，陳曉和貝恩在沒有得到大股東完全認可的情況推出了國美第一個管理層激勵方案，這也是后來黃陳沖突的導火索―在大股東看來這是陳曉與貝恩和高管團隊利益捆綁試圖奪取公司控制權的做法。
　　事實上，在得到貝恩以及其他機構投資者和高管的支持后，陳曉也的確犯下了自己最嚴重的錯誤，那就是與大股東的公開交惡。
　　2010年5月在股東大會上否決了貝恩的非執(zhí)行董事人選后，隱忍了一個月的陳曉，在6月24日向記者透露，“近20個月過去了，這時的國美已經(jīng)與2008年11月黃總出事時有了很大差別，現(xiàn)在的局面是由董事局和管理層來控制的，要想回到20個月前是不可能了�！�
　　雖然在此之前大股東的確多次發(fā)難，但是陳曉作為董事局主席這樣公開回應大股東顯然把自己推到了輿論的風頭浪尖之上。他當時告訴記者，“董事局目前空前統(tǒng)一，我們完全可以采取措施讓大股東出局，只不過礙于昔日的情面不到萬不得已不會使用�！�
　　對于一向講話謹慎的陳曉來說，這樣的表態(tài)有些出人意料，當時在場的一位國美高管后來說，“這顯然是陳總的戰(zhàn)斗檄文，按照我對他的理解，他也是被逼到了這一步�！�
　　陳曉的自信還來自于他的判斷：他認為政府會支持他，他曾經(jīng)表示，“黃光裕始終沒有看清楚結局，在這樣的情況下，任何政府都不可能讓一個經(jīng)濟罪犯再在上市公司發(fā)揮重要的支配作用�！�
　　正是在這次發(fā)言后，大股東于7月正式提出了讓陳曉離開的要求，陳曉也斷然拒絕了大股東高價收購其股權的建議，并選擇在8月5日起訴黃光裕，這樣雙方矛盾激化。從此，雙方你來我往的輿論戰(zhàn)已讓雙方達成和解的可能性減弱，陳曉忙于爭取機構投資者的支持，黃光裕則利用輿論戰(zhàn)來為自己加分。
　　9月28日特別股東大會的結果對雙方是公平的，陳曉獲得了機構投資者的支持，黃光裕家族則奪回了管理層手中的增發(fā)權，避免了被踢出局的風險。此后雙方重新進入談判，黃家的砝碼是非上市門店的去留，但此時陳曉陣營的貝恩的態(tài)度卻發(fā)生了變化。
　　其實早在2010年8月下旬，陳曉作出的兩個偏執(zhí)于“反對黃光�！钡臎Q定，最終讓自己走向了貝恩的對立面：8月23日，陳曉領導的國美董事會公布了一個“未來5年新增700家門店”的謹慎擴張計劃，而同期國美主要競爭對手蘇寧的計劃則是“未來10年新增3000家門店”，這就意味著，國美家電連鎖龍頭的地位將被蘇寧取代；8月27日，黃家威脅稱可能將其持有的372家未上市門店從國美割裂出去，陳曉未經(jīng)董事會表決，便私下回復黃家：“你們把未上市門店拿回去自己經(jīng)營吧”。
　　不但擴張不力，而且要造成國美現(xiàn)有規(guī)模的損失，對于期待早日套現(xiàn)的貝恩來說，從那時起，陳曉就已經(jīng)開始成為一個“價值破壞者”了。反過來，這也為黃光裕家族和貝恩提供了一個重啟談判的契機。事實上，8月28日，貝恩就開始了與黃光裕家族的接觸、談判。而當陳曉成為“高位套現(xiàn)”的最大障礙時，貝恩的唯一合理選擇便是放棄陳曉。
　　對于小股東和職業(yè)經(jīng)理人陳曉來說，能在多大程度上獲得主要股東的支持，是他立足國美的關鍵。當他被大股東黃光裕家族與二股東貝恩視為共同的敵人時，他被迫離開的命運，就已經(jīng)無可避免。
　　陳曉當然也意識到了這一問題，在11月雙方達成諒解備忘錄一個月后的那次長談中，他就對記者表示，“對我個人而言，是否繼續(xù)呆在國美這個崗位上意義已不再重大，我想等到國美公司治理完善的時候，總有一天我會離開國美，但這個時間絕對不是現(xiàn)在�！�
　　陳曉期待外界關注的焦點轉移后他再悄然離開，只不過外界并不愿意放棄對國美和陳曉命運的關注，不斷有他離開的傳聞散播，3月6日陳曉離職的消息最終源頭就是大股東方面的主動透露，雖然曾經(jīng)支持他的部分高管也可能離開，但陳曉離開的方式還是略顯凄涼。
　　回首2006年7月赴任國美這四年，陳曉有一半時間是在應付危機和爭斗中度過，如今是非成敗轉成空，功與過、勝與敗也不再重要。卸下這段戲劇性的職業(yè)經(jīng)理人生涯之后的陳曉，開始選擇了生活。

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