黃光裕最喜歡的圖騰莫過于鷹。其實鷹有一個特點，就是到了40歲時爪子開始老化、喙變得又彎又長、翅膀變得十分笨重。它必須經(jīng)歷一個痛苦的自我更新 　　 　　若論中國當前最?富豪，恐怕非黃光裕莫屬。
　　弗洛伊德說：“人生就像弈棋，一步失誤、全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如弈棋，不可能再來一局，也不能悔棋。”不知道黃光裕的人生棋局行至中盤，最終會陷入僵局還是會絕路逢生？
　　關(guān)于黃光裕案件的報道已經(jīng)太多太多，但事情的真相和底細一直撲朔迷離、難以分辨。很多人肯定會追問一個問題：黃光裕到底是一個什么樣的人？或者黃光裕到底是什么顏色的？
　　
　　五色雜陳的年輕首富
　　
　　在1987年之前，黃光裕是純白色的。在南方那個偏僻的小鄉(xiāng)村，他艱辛卻努力地生活著。他聰明、敏感、慷慨、自強、友愛、倔強。在世界眼里，黃光裕是一張小小的白紙；而在黃光裕眼里，世界是一張大大的白紙。他們都渴望著早一點把對方的空白涂抹成自己心目中斑斕的五彩。
　　在1998年之前，黃光裕是嫩青色的。在碩大的京城里，二十幾歲的黃光裕渺小如粟。他勤奮、大膽、堅韌、上進、機靈、羞澀。即使寒冷的北京，也阻攔不了他青澀的愛情爆芽、阻止不了他青澀的事業(yè)抽枝。
　　在2004年之前，黃光裕是火紅色的。僅僅17年時間，黃光裕變得無比強大，曾經(jīng)碩大的京城都無法盛下他的野心和夢想。他火紅色的熱情，迅猛地向全國擴散流溢。他狂熱、執(zhí)著、堅硬、興奮、自信。在商業(yè)領(lǐng)域開疆拓土，熱情高漲。
　　在2006年之前，黃光裕是金黃色的。因為2004年國美的借殼上市，他讓自己的身價如魔術(shù)般一夜狂增，達到了上百億的天文數(shù)字。他驚喜、慷慨、自妄、放縱、虛榮。在這片國土上，這個曾經(jīng)的窮小子終于讓自己的名字散發(fā)出黃金般的光澤，成為中國夢最完美的闡述者。
　　在2008年之前，黃光裕是深灰色的。2006年底，因為《財經(jīng)》雜志的一篇報道，讓黃光裕與其兄長陷入“調(diào)查門”的漩渦之中。雖然后來涉險過關(guān)，但從此蒙上了濃重的陰影。他焦慮、不安、固執(zhí)、偏激、野蠻、僥幸。他走得太快，沒有想著停一停急馳的腳步，讓靈魂和理智也跟上來。
　　在2008年底，黃光裕變成了墨黑色。因為被拘查，關(guān)于他的各種傳聞紛紛揚揚。他涉嫌操縱股價、涉嫌官商勾結(jié)、涉嫌非法洗錢、涉嫌違規(guī)貸款、涉嫌向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、涉嫌豪賭……“黑社會老大”這頂大帽子，在他滿懷憤懣地抵觸了數(shù)年后，終于像緊箍咒一樣套牢在他頭上。
　　而網(wǎng)上有一位網(wǎng)民的眼光很獨特，他看待黃光裕既不是崇拜也不是仇視：“在我心中，一直覺得他有些可憐。16歲初中沒畢業(yè)便隨著大哥來北京做生意，中間經(jīng)歷了多少白眼和辛酸，只有他自己最清楚，后來雖然成了中國的首富，但是內(nèi)心的自卑和不安全感并沒有消失。當時（2005年9月）黃光裕還不像現(xiàn)在那么出名，媒體也才剛剛習慣他的存在，他似乎是一下子就出名了的。當時的他，已經(jīng)有些江湖大哥的樣子了，剃了一個大光頭，一上臺就雙手抱拳:‘在座的各位都是我大哥’。回答媒體提問的時候，也還是有些害羞，說話非常謹慎，像是剛剛出道的明星，坐在椅子上的姿態(tài)，則有些刻意地做出大哥模樣。那時得知，黃光裕的辦公室有400平米那么大，平時一個人關(guān)在辦公室里，很少和下屬溝通，非常孤獨，也非常用功，因為事必親躬，曾經(jīng)累得眼睛出血……”
　　這個網(wǎng)民寫的是一個五色雜陳的黃光裕，看了自然也讓人心中五味雜陳。
　　
　　追究現(xiàn)罪防止三種傾向
　　
　　在看待黃光裕的問題上，也許我們應該分清楚一個概念：那就是原罪與現(xiàn)罪的問題。
　　郎咸平等人把原罪定義為用不正當?shù)氖侄涡匈V牟取暴利。他認為民營企業(yè)都是靠侵吞國有資產(chǎn)發(fā)展起來的，進而把一切不規(guī)范的行為，包括在國外市場經(jīng)濟成熟條件下可能出現(xiàn)的問題和政策失誤導致的問題，都統(tǒng)統(tǒng)加在民營企業(yè)頭上，把“原罪”的概念無限擴大，比如權(quán)錢交易、暴利、亂集資、行賄等。企業(yè)家馮侖認為，這是把原罪擴大化了，把現(xiàn)罪也加在了原罪頭上。馮侖對原罪的解釋是：最初制度安排上的困境和悖論造成的源發(fā)性疾病。
　　馮侖建議：如果是原始積累那一段，特別是在《合同法》、《公司法》、《破產(chǎn)法》、《銀行法》等很多法律出來以前的那些事情，到現(xiàn)在法律上追訴期都過了，即使當時就算有罪，現(xiàn)在追訴期也過了，不了了之實際上是最明智的一個方法。但對那些沒有超過追訴期的，那么按照今天的法律，誰撞到了，那就逮誰，也不用赦免，就當現(xiàn)罪而不是原罪去懲辦好了。
　　當然，這其中還涉及到一個良法與惡法的問題。比如說當年的投機倒把罪，作為一種典型的惡法，在過去十數(shù)年間傷害和折磨過多少人？這就有賴于社會的進步、政策的改善和法制的健全。
　　追究富人的現(xiàn)罪時，還要防止三種傾向――
　　第一個是把原罪的情緒擴散到對現(xiàn)罪的追究上。學者楊鵬認為，絕大多數(shù)企業(yè)家們都沒有正視這個問題。他們忙于生意，忙于做事，根本沒時間來關(guān)心理論爭論和輿論風向后面的“原罪”概念的酵母作用。企業(yè)家的事業(yè)環(huán)境在企業(yè)家群體逐漸被理論界和輿論界一些人妖魔化的過程中，悄然開始惡化，成為不少企業(yè)家倒霉的背景因素。
　　第二個是對企業(yè)家現(xiàn)罪的追究擴大化，動不動進行所謂的“嚴打”。英國《金融時報》中文網(wǎng)特約撰稿人孫保羅認為，一個企業(yè)家的倒掉和一個官員的倒掉，社會承擔的后果是不一樣的，因為中國不缺少官員，但缺乏好的企業(yè)家。
　　第三個是在追究的過程中忽略了程序的合法性、正義性和必要的信息透明度。學者丁學良對此提出了自己的擔心，認為民營企業(yè)一旦出事，便容易進入一個不透明、不獨立、很容易被操縱的不公平的司法程序，處罰可重可輕。
　　
　　40歲的痛苦抉擇
　　
　　原罪的交給歷史、現(xiàn)罪的交給法庭。黃光裕現(xiàn)在更應該花時間思考的，恐怕是自我的救贖問題。或者黃光�？梢詮淖约盒叛龅奶熘鹘讨�，找到這種懺悔與自我救贖的力量。
　　黃光裕最喜歡的圖騰莫過于鷹，他甚至以此作為鵬潤集團的標志。其實鷹有一個特點，就是到了40歲時爪子開始老化、喙變得又彎又長、翅膀變得十分笨重。它必須要做一個痛苦的抉擇：一個是等死；一個是更新。但更新的過程既漫長又痛苦――首先，它必須很艱難地飛到高山之顛，找一個安全的懸崖筑巢；然后，再用它的喙狠命地擊打巖石，直到長長的喙全部脫落；接著，它要靜靜地等候新的喙長出來；再用它把爪子上的指甲一根根地拔出來；等到新的指甲長出來后，再把羽毛一根一根地拔掉……直到5個月后，新的羽毛長出來了，獲得新生的鷹終于可以像從前一樣展翅高飛了。經(jīng)過這樣一番長達150天的艱難蛻化，換來的是又一個30年的新生！
　　黃光裕出生于1969年，今年正好是他40歲的不惑之年。這難道是一個新生的機會？
　　我們現(xiàn)在無法預測，2008年的這場被拘查風波，會成為他商業(yè)生涯的逗號還是句號，但可以肯定：如果他能夠承受這番痛苦的蛻變，順利地把身上的負擔卸下、把心中的結(jié)打開，真正地做到不迷茫、不疑惑，對以后的事業(yè)或生命無疑都是一種極大的福音。

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