離開強(qiáng)人之后的國美，有太多考驗需要陳曉去應(yīng)對 　　 　　6月23日，停牌7個月之久的國美控股有限公司(下稱“國美”)復(fù)牌，當(dāng)日大漲近69％。 　　在前一天的記者招待會上，對于所有關(guān)于國美前主席黃光裕的問題，國美董事會主席兼總裁陳曉十分避諱。
　　
　　“我不評價作為大股東的黃光裕在供股方面?zhèn)�人最終會做出怎樣的選擇。我最后一次與黃光裕見面是在去年11月他被帶走之前，目前黃光裕情況如何不得而知�！标悤匀绱嘶卮�。
　　故事的開頭往往有種種跡象預(yù)示過程的走向和故事的結(jié)尾。
　　2006年7月25日，國美收購永樂的新聞發(fā)布會，已明確表示放權(quán)給陳曉的黃光裕表情安靜，一言不發(fā)，似乎刻意要給剛剛履任的陳曉表現(xiàn)的空間。在陳曉謹(jǐn)慎地發(fā)言時，坐在一邊的黃光裕因感冒不時地咳嗽兩聲，他每咳嗽一聲，會場都會立刻安靜下來。
　　對于陳曉和黃光裕來說，這個開始頗具象征意味。
　　黃光裕被拘后，國美總裁陳曉倉促接過權(quán)杖，自身利益已與國美牢牢捆綁的他（其持股國美電器7.28%），自信完全有能力幫助國美渡過此次難關(guān)。問題的核心在于黃光裕家族是否會將國美的管理權(quán)交付給一個僅占公司少數(shù)股份的職業(yè)經(jīng)理人？
　　業(yè)界一度驚疑國美進(jìn)入了“溫和”的陳曉時代；但隨后更多的跡象表明，陳曉似乎難以把握大局。
　　
　　陳曉的尷尬
　　
　　正如一些商界大佬所言的人生如戲、戲如人生的感慨，陳曉與黃光裕，主角與配角在瞬間發(fā)生了轉(zhuǎn)換，但僅僅是某一個時間段。
　　他們的故事，始于2006年。國美收購永樂之后不久，在央視的《對話》欄目中，黃光裕如此評價陳曉：在中國，最適合做國美CEO就是陳曉。隨后的鏡頭就是給陳曉的特寫，一張表情極為尷尬的臉。
　　黃光裕是一個權(quán)力欲極重的人，在國美前高管的記憶中，“企業(yè)確實是太大了，必須要放權(quán)，但是假如你有功勞了，他就一定會把你撤掉，他絕對不會容忍一個立過大功的人。以前的張志銘、何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后繼給他效力，最后都離開了�！�
　　如此看來，陳曉絕對不會是一個例外。
　　陳曉在家電連鎖行業(yè)被譽(yù)為鐵算盤的人物，進(jìn)入家電連鎖行業(yè)比大中的張大中晚了14年、比國美的黃光裕晚了9年、比蘇寧的張近東晚了6年。但陳曉只用了9年時間，2005年在香港主板上市時，IPO集資12億港元，成為家電連鎖行業(yè)的老三。
　　但他在國美的生存策略，除了對記者坦陳的為老板最大化地創(chuàng)造效益之外，似乎還有一點老莊的哲學(xué)，介于有才和無才之間，不能功高蓋主。
　　自陳曉進(jìn)入國美后，拋頭露面的機(jī)會黃光裕似乎全給了陳曉，他則逐步從大眾的視野中淡出，在某種程度上，黃光裕似乎有意把陳曉塑造為國美集團(tuán)的權(quán)力核心。但真實的情況是，陳曉只是黃光裕的戰(zhàn)略執(zhí)行者，誠如業(yè)界所言，他是一個很有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，這一點顯然也得到了黃光裕的認(rèn)可。
　　陳曉的家在上海，孤身一人來到北京。為了解決陳曉的午飯問題,黃光裕特地讓自己家的廚子每日給陳曉做四菜一湯送去。
　　不僅如此，黃光裕身邊的人如此告訴記者，“國美集團(tuán)買了兩輛最新型的奔馳轎車，黃光裕和陳曉一人一輛�！�
　　以黃光裕的性格，陳曉的權(quán)力無論有多大，都在其可控的范圍之內(nèi)。因此，在陳曉身上，不得勢、架空之類的傳言一直不離不棄。
　　
　　最孤獨的總裁
　　
　　黃光裕被拘查后，陳曉挑起了國美的擔(dān)子。
　　黃光裕被拘傳聞發(fā)生后的第9天，國美董事會召開緊急會議，會上任命公司總裁陳曉兼任董事會代理主席。這次任命與黃光裕無關(guān)，因為國美管理層無法聯(lián)系到黃光裕。
　　陳曉成為救火隊長，那時，國美宣布停牌，而隨后，關(guān)于一些供應(yīng)商催款、撤離國美、銀行催款等負(fù)面消息不脛而走。為了改變困境，陳曉做出了諸多改變，通過300億元的采購大單來穩(wěn)定供應(yīng)商，并采取了“改善款項結(jié)算周期”等措施。
　　業(yè)界稱之為國美進(jìn)入了“溫婉”的陳曉時代。陳曉曾在接受本刊記者采訪時，坦承自己性格中剛性不足。如果換一種解讀方式，陳曉自有一種相對溫和的處事方式。
　　據(jù)悉，2009年1月18日，國美的管理層終于與黃本人取得聯(lián)系，在經(jīng)過溝通后，黃光裕辭去了在上市公司的一切任職，陳曉正式成為董事局主席。魏秋立被任命為公司執(zhí)行董事，進(jìn)入董事會，與王俊洲一同作為黃光裕的私人代表，代黃光裕私人集團(tuán)簽署有關(guān)文件。前提是，“按照有關(guān)董事會的指示”。
　　國美內(nèi)部人士認(rèn)為，黃光裕的繼任者陳曉通過兩個月來的工作，已充分得到了黃光裕的認(rèn)可，董事局主席的職位才會落在陳曉頭上。
　　在北京國美的高層中，來自永樂的只有陳曉一人，他成為國美“最孤獨的總裁”。黃光裕的夫人、哥哥、妹妹，都在國美中擔(dān)任要職。國美內(nèi)部通常被認(rèn)為有三股力量：黃光裕的妹妹、老員工以及外來高管。
　　 在媒體的敘述里，黃光裕很喜歡妹妹黃秀虹，黃秀虹強(qiáng)勢而任性，做事很認(rèn)真，但是一個很感性的人。她如果覺得誰好就會對誰特別好，她手下曾經(jīng)有兩個業(yè)務(wù)員靠拍馬屁博取她的信任，結(jié)果貪污受賄，被抓進(jìn)了監(jiān)獄。
　　在陳曉成為國美董事局主席的同一時間，黃光裕的胞妹黃秀虹告別了國美管理層的身份，改任鵬潤投資董事長。家電行業(yè)資深專家陸刃波認(rèn)為，黃秀虹擔(dān)任鵬潤投資董事長，也就相當(dāng)于代表黃光裕擁有了對國美的最高控制權(quán)，黃光裕家族今后仍然會在“股權(quán)結(jié)構(gòu)”上牢牢控制國美。
　　按照國美內(nèi)部的說法，企業(yè)老員工的代表是一直深受黃光裕倚重和信任的王俊洲和魏秋立。
　　
　　在國美前高管的記憶中，“魏秋立其實是國美最有實權(quán)的人，所有人事行政任免權(quán)都?xì)w她管。黃光裕與魏秋立，他們的關(guān)系是絕對的信任，而且是毫無保留的那種信任。王俊洲的思想深度、言談舉止在國美管理層中，相對素質(zhì)肯定是比較高的�！�
　　在國美前高管看來，由陳曉、王俊洲和魏秋立構(gòu)成的國美三駕馬車?yán)铮�最關(guān)鍵的人物是魏秋立；王俊洲也是一個非常重要的角色；而陳曉現(xiàn)在還不具備掌握實權(quán)的能力。
　　或許在國美前高管的陳述中，我們可以窺見更多的蛛絲馬跡，“之前陳曉是沒有實權(quán)的，那個時候黃光裕還沒有出事。后來出事后，陳曉活躍了一陣，包括出面做了很多事情。隨后看來，他搞清楚在其中還是玩不轉(zhuǎn)�！�
　　
　　“去黃光�；�”戛然而止
　　
　　陳曉的玩不轉(zhuǎn)在某種程度上來自于黃氏家族對整個國美集團(tuán)的掌控力。
　　黃光裕和他的夫人杜鵑共持有國美大約35.5％的股份，依然可以憑借第一大股東的身份左右公司決策。要從根本上打消投資者、銀行及供應(yīng)商的疑慮，對以陳曉為首的國美管理層來說，就必須盡快、最大限度地去除黃光裕色彩。
　　實現(xiàn)這一目的的一個途徑是，減少黃的持股比重。國美新的管理層顯然也同意這種改變。但在面對媒體時，國美融資事宜一直都遮遮掩掩。
　　因此誕生了多種版本的坊間傳言。一種說法是，國美出售20％的股權(quán)，價格按其停牌時的股價1.12港元計算，約為30億港元。此交易成功后，黃光裕及其妻杜鵑持有的國美股權(quán)將降至15％左右，失去第一大股東身份；另一種說法是，國美增發(fā)20％的新股實現(xiàn)融資和對黃光裕股權(quán)的稀釋�？紤]增發(fā)方式，是因為讓黃光裕本人在出售自己股權(quán)的協(xié)議上簽字很難，增發(fā)所得資金也能真正歸國美所有。
　　在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美售股事件中，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》稱，陳曉牽頭制定了一份名單――國美4月6日向多家競購單位公布過一份入圍者名單，即市場廣有傳聞的三家大型海外知名基金：貝恩資本、華平基金和KKR。
　　到了4月中旬，該份名單中又加入一家國內(nèi)民營企業(yè)作為候選。其間也傳出了多個富豪對國美感興趣的傳聞，但多數(shù)停留在傳聞階段。先是聯(lián)想的弘毅投資和中信資本；緊接著是外資家電零售企業(yè)的百思買和曾將大中賣給國美的張大中；而復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌和香港李嘉誠也出現(xiàn)在競購的名單中……
　　售股事宜的過客走秀中，國美“去黃光裕化”的售股初衷已經(jīng)悄然改變。
　　有消息稱，黃光裕明確表示不希望喪失自己對國美的控股權(quán)，幾乎所有的競購者在得知消息后都猶豫不決，只有貝恩資本很快表示接受此條件。
　　在國美5月27日的股東大會上，委任了一名新董事孫一平。相關(guān)人士稱，孫同樣是黃光裕的鐵桿心腹，這個任命意味著新董事會格局中，代表黃氏家族利益的董事達(dá)到了3名，占壓倒性優(yōu)勢。
　　進(jìn)入6月份，局勢再度明朗起來，國美召開董事會，全票通過了貝恩以32億港元的注資規(guī)模進(jìn)入國美股東行列，貝恩勝出的原因在于保證黃氏家族的控股權(quán)。
　　與此同時，又有消息稱國美現(xiàn)任董事會主席陳曉“沒有得到黃光裕家族充分的信任和授權(quán)”、“有意將其持有的7.28%的國美股票轉(zhuǎn)讓”，就此撤出國美。此事國美方面予以否認(rèn)，陳曉本人對此問題則拒絕回答。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，國美引入投資者的過程就是一場鮮為人知的權(quán)、利之爭。雖然陳曉在黃光裕“出事”后主持國美主要的日常事務(wù)，出售股權(quán)也由他參與的決策委員會牽頭。但是，這并不意味著陳曉可以拍板相關(guān)事宜。
　　歷時半年的國美去“去黃光�；�”就這樣戛然而止了。
　　
　　鷹的重生?
　　
　　2009年2月27日，國美年會上，“鷹的重生”這個典故一再地被引用。這個典故最早始于TCL董事長李東生2006年寫的《鷹的重生》。
　　離開了黃光裕的國美，業(yè)績成了一條下行的拋物線，國美2008年財報顯示，國美第一次在收入和利潤上低于蘇寧。黃光裕被拘后，第四季度國美電器凈利虧損約5億元。
　　由此可以看出，離開強(qiáng)人之后的國美，天上地下。盡管黃光裕近幾年個人關(guān)注重心早已不是國美的運營，而是資本運作、并購、房地產(chǎn)等方面的事務(wù)。
　　自黃光裕身陷囹圄，一直具有超高曝光率的陳曉再次被媒體推到了最前端，這個一線的救火隊員就非常忙碌，似乎不知疲倦。
　　想起了約一年前的那次專訪，陳曉坦陳，自己已經(jīng)到了該退休的年紀(jì)，他望著辦公桌上的小臺歷，上面寫著4個字――“舉重若輕”。說這話的時候，已經(jīng)過了知天命的陳曉，內(nèi)心的彷徨和無奈浮現(xiàn)在臉上。
　　國美的未來會如何？亦充滿了向左走和向右走的悖論，悲觀者預(yù)言，“只要黃光裕還在牽引國美這艘巨輪，業(yè)界就無法判斷它未來的命運”，樂觀者認(rèn)為，“鋒芒太露，受此一劫，必成大器。”

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