2009年6月,榮智健就悄悄成立了一家以家族命名的“榮氏企業(yè)控股有限公司”,英文名為Yung"sEnterpriseHoldingsLimited 　　 　　
　　從胡雪巖,到盛宣懷,再到榮智健,官商一體似乎注定了要以悲劇的形式黯然收?qǐng)觥?
　　2009年4月8日,67歲的榮智健宣布辭去中信泰富董事長(zhǎng)的職位。當(dāng)天下午6時(shí)15分,67歲的榮智健乘坐一輛灰白色私家車從香港金鐘中信大廈駛出。一位目擊者稱,在汽車駛離中信泰富大廈很遠(yuǎn)以后,他還回頭凝望了一眼。
　　但同時(shí),榮智健是幸運(yùn)的,因?yàn)樗�和胡雪巖、盛宣懷等人所處的時(shí)代大背景已經(jīng)截然不同――清末民初,像胡雪巖、盛宣懷這樣的民族資本家,離開(kāi)政府的支持,可以說(shuō)是寸步難行,而且一旦失敗了就難以再爬起來(lái);但到了經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,即使失去了官方的背景,對(duì)“榮公子”來(lái)說(shuō)也并非沒(méi)有東山再起之可能。
　　2009年6月,榮智健就悄悄成立了一家以家族命名的“榮氏企業(yè)控股有限公司”,英文名為Yung"sEnterpriseHoldingsLimited,最初注資僅40港元。公司注冊(cè)地址剛好是中信泰富所在地址、即金鐘中信大廈32樓。董事會(huì)成員為榮智健本人以及次子榮明棣、長(zhǎng)女榮明方等3人。榮明方同時(shí)兼任榮氏企業(yè)的秘書,并以秘書的身份簽署有關(guān)注冊(cè)文件。
　　看來(lái),榮智健已經(jīng)下定決心,要在新的平臺(tái)上延續(xù)榮氏家族往日的輝煌。然而,失去了中信集團(tuán)作為依托,沒(méi)有了父親榮毅仁光環(huán)的照耀,在剛剛經(jīng)歷“澳元門”的洗禮后,榮智健能找到往昔無(wú)往不利的風(fēng)采嗎?
　　很多人對(duì)榮智健的前景提出了質(zhì)疑,認(rèn)為榮智健很難趟過(guò)這個(gè)難關(guān)。但持這種觀點(diǎn)的人卻忽視了一個(gè)很重要的事實(shí),榮智健在中信泰富的成功靠的不僅僅是榮毅仁的關(guān)系積累,更有其自身敏銳的市場(chǎng)洞察力與超乎尋常的資本整合能力。
　　榮智健曾在一次接受香港鳳凰衛(wèi)視采訪時(shí)抱屈道:“中信香港我經(jīng)營(yíng)到了今天,你要問(wèn)我,我也可以講,我問(wèn)心無(wú)愧。中信香港集團(tuán)成立以后,總公司調(diào)撥給我們3000萬(wàn)美元的開(kāi)辦費(fèi),這3000萬(wàn)美元我早就還了,我還交給了總公司110億港幣現(xiàn)金�！边@話雖然有些情緒和片面,但并不夸張。
　　很多人認(rèn)為“澳元門”事件,對(duì)榮智健以及榮氏家族來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命的打擊,但或許這次事件正是榮智健擺脫家族陰影、從零開(kāi)始的契機(jī),他借此機(jī)會(huì),可以徹底擺脫對(duì)官方靠山的依賴、取下官商一體的帽子,完全按照市場(chǎng)化的方式,打造一家體制健全、管理完善的民營(yíng)化企業(yè)。
　　在擁有中信泰富這個(gè)平臺(tái)時(shí),因?yàn)楸澈笥幸粋�(gè)大靠山,因此,榮智健在投資與管理決策上可能會(huì)產(chǎn)生一些盲動(dòng)和僥幸的心理,以至于最終導(dǎo)致巨額虧損。那么,現(xiàn)在的榮智健,就不得不每時(shí)每刻都要憑著自身的智慧與資源來(lái)尋找純粹市場(chǎng)化的資本增值機(jī)會(huì)。
　　而事實(shí)上,榮智健也并不是沒(méi)有完全靠市場(chǎng)化手段來(lái)打造一家卓越企業(yè)的能力。
　　在榮智健往昔的成功中,有很多次靠的就是自身的精明強(qiáng)干。比如1978年夏天,36歲的榮智健選擇遠(yuǎn)離家人,獨(dú)闖香江。那一次,憑借父親留在香港的股本金100余萬(wàn)元港幣,榮智健與堂兄弟二人創(chuàng)辦愛(ài)卡電子公司。4年后,榮智健出售愛(ài)卡電子公司,獲得750萬(wàn)美元,4年資產(chǎn)增長(zhǎng)56倍,一舉成名。
　　兩年后,榮智健又通過(guò)表妹唐芙生,結(jié)識(shí)了美國(guó)電腦業(yè)享有盛名的林銘和米歇爾•弗尤爾,3人合伙創(chuàng)辦了加州自動(dòng)設(shè)計(jì)公司。公司創(chuàng)辦僅1年便合并上市,股價(jià)上漲40余倍,此時(shí)榮智健選擇了果斷套現(xiàn),直接獲益4800萬(wàn)美元,折合港幣3.74億。
　　這兩次的公司運(yùn)作,都是榮智健商業(yè)天賦的直接體現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中,榮智健從父親榮毅仁那里得到的支援幾乎微乎其微,盡管榮智健并不是完全從零起家,但他能夠在短短6年時(shí)間內(nèi),讓自己的資產(chǎn)由600萬(wàn)港元升值到4億港元,榮智健本人高超的資本運(yùn)營(yíng)能力也功不可沒(méi)。
　　目前,榮智健已經(jīng)通過(guò)在5月初以每股12.2元沽售6000萬(wàn)股中信泰富,套現(xiàn)7.3億元,連同出售保利香港的股份套現(xiàn)7.9億元,使得手中持有的現(xiàn)金就超過(guò)了15億,從這個(gè)角度看,榮智健這一次東山再起的起點(diǎn)比1978年的第一次闖蕩香江要高上很多。既然過(guò)去能夠在600萬(wàn)港元的基礎(chǔ)上玩出一系列眼花繚亂的資本魔術(shù),那么榮智健利用現(xiàn)有的資金與資源而重現(xiàn)往日輝煌也不會(huì)是一件太困難的事情。
　　
　　另外,有一些人認(rèn)為,目前全球的投資環(huán)境要比過(guò)去差很多,榮智健已經(jīng)很難找到像過(guò)去那么好的投資機(jī)會(huì)。然而,歷史數(shù)據(jù)證明,在每一輪大的經(jīng)濟(jì)蕭條過(guò)后,都會(huì)產(chǎn)生新一輪的投資機(jī)遇,只是舊一輪的投資機(jī)遇與新一輪的投資機(jī)遇在方向與形式上會(huì)存在很大的不同罷了。
　　榮智健之所以能夠成為香港人眼中公認(rèn)的“資本圣手”,靠的并不僅僅是家族的紅色背景,更有榮智健本人對(duì)于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的獨(dú)特理解。比如,1987年,榮智健之所以能夠推動(dòng)中信香港以23億收購(gòu)國(guó)泰航空公司12.5%的股權(quán),并且獲得巨大的成功,就是因?yàn)樗�能夠看到香港股市、地產(chǎn)及世界航運(yùn)業(yè)尚處于低潮時(shí)期,敏銳發(fā)現(xiàn)國(guó)泰航空的發(fā)展?jié)摿�。榮智健知道香港要穩(wěn)定繁榮,處處都靠運(yùn)輸,不是輪船就是航空,而國(guó)泰公司在航空方面已有幾十年經(jīng)驗(yàn),信譽(yù)很好。
　　而榮智健能夠在1991年9月,靠著李嘉誠(chéng)、郭鶴年、鄭裕彤等華人超級(jí)富豪的幫助,以40億元資金收購(gòu)資產(chǎn)值70多億元的恒昌企業(yè),也足以證明他具有超強(qiáng)的資源整合能力。
　　目前,榮智健把主要的投資方向鎖定為房地產(chǎn)與金融,這兩個(gè)行業(yè)是榮智健最熟悉的行業(yè),也是所有資本大亨們青睞的行業(yè)。
　　很顯然,榮智健現(xiàn)在手中所握的正是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期市場(chǎng)上最稀缺的資源,也就是現(xiàn)金資源,這也意味著他已經(jīng)掌握了東山再起的主動(dòng)權(quán),但他要把這種主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的核心資源,這次“澳元門”中所暴露出的榮氏企業(yè)內(nèi)部的管理疏漏就不能不加以重視。
　　許多資深人士在評(píng)判這次“澳元門”時(shí),都認(rèn)為這宗外匯交易顯得非常蹊蹺。從戰(zhàn)略上看,榮智健投資澳大利亞的鐵礦石是對(duì)的,而為了防范匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(前幾年澳元兌美元一直在大幅升值),選擇與花旗銀行、匯豐銀行等簽訂了數(shù)十份外匯合約也是對(duì)的,然而簽署的合約中,中信泰富內(nèi)部那么多資深金融人士,卻連條款中那么多不平等的地方都無(wú)法識(shí)別,那就實(shí)在有些說(shuō)不過(guò)去了。而在交易虧損被曝光后,竟然在公司法律顧問(wèn)建議下,讓中信泰富從發(fā)現(xiàn)AC合約虧損到發(fā)布盈利警告之間拖延了6個(gè)星期,最終導(dǎo)致香港警方介入對(duì)中信泰富“澳元門”的調(diào)查,這就更加不應(yīng)該了。
　　從“紅色資本家”到完全市場(chǎng)化化的投資家,榮智健還有一段艱難蛻變過(guò)程,還有一段崎嶇的路要走。在東山再起的過(guò)程中,如果榮智健能夠超越自我、提升經(jīng)營(yíng)管理能力,那么憑借榮氏家族的商業(yè)基因和天賦,再加上曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),他要想成為一個(gè)真正的“東方巴菲特”或“中國(guó)孫正義”,也并非沒(méi)有可能。

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