新浪CEO曹國偉入選美國《時(shí)代》雜志2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)。同時(shí)入選的還有Facebook CEO馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)和谷歌CEO拉里•佩奇(Larry Page)。這一刻，新浪與當(dāng)今世界互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)巨頭站在了一起。
　　《時(shí)代》評價(jià)稱，新浪微博已成為中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)的陣營中，自1998年張朝陽成為《時(shí)代》“全球計(jì)算機(jī)數(shù)字化領(lǐng)域的50名風(fēng)云人物”開始，其后，2007年的馬化騰，2009年的馬云，2010年的李彥宏，都曾獲得當(dāng)年《時(shí)代》雜志的全球最具影響力人物100強(qiáng)的殊榮。
　　回看中國互聯(lián)網(wǎng)這十多年的發(fā)展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達(dá)克……屢屢成為關(guān)鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領(lǐng)先、失落、突破的味道。
　　但曹國偉給了業(yè)界諸多的意外。新浪的故事，許多人都猜對了開頭，卻沒有猜對結(jié)尾。
　　選擇
　　在新浪20層的辦公室里，記者看到的曹國偉坐在一張寬大的辦公桌后，忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝，但西裝明顯地大了一個(gè)碼。寒暄間，曹國偉說春節(jié)后他瘦了十多斤，理由“就是想輕一點(diǎn)”。
　　當(dāng)然，在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個(gè)美食家。他對各種美食如數(shù)家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個(gè)非常理性的人，在人生面對重要選擇的時(shí)候，“實(shí)際上在很多復(fù)雜的環(huán)境里面，很難去做一個(gè)非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做”。
　　而在1999年選擇來新浪，對于33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。
　　1999年，曹國偉是美國普華永道的注冊會計(jì)師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導(dǎo)普華永道對一家公司的審計(jì)工作。僅僅兩周后，曹國偉就回了美國。當(dāng)時(shí)，很多硅谷公司已經(jīng)向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有點(diǎn)為如何選擇最后的兩家公司，舉棋不定。
　　與此同時(shí)，時(shí)任新浪CEO的王志東（也是新浪網(wǎng)的創(chuàng)始人）正在物色一個(gè)CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機(jī)會，他在硅谷已經(jīng)呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業(yè)邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，于是便向一位社會經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請教，他就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營長茅道臨。
　　曹國偉告訴茅道臨：“我想換工作了，你幫我看下哪一個(gè)更好？”聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個(gè)選擇都很不錯(cuò)，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，就做出了選擇，來新浪上班。那時(shí)候新浪的總部在美國，在一個(gè)倉庫里面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。
　　“我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個(gè)時(shí)候是很明顯的，而新浪是跟中國聯(lián)系起來的一家公司。”盡管，1999年的中國互聯(lián)網(wǎng)，顯然沒有今天這樣風(fēng)光。新浪、搜狐、網(wǎng)易初具雛形，馬云創(chuàng)業(yè)的序幕剛剛拉開，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發(fā)出了基于中文的QQ前身。
　　曹國偉成為新浪主管財(cái)務(wù)的副總裁。半年之后，在他的推動(dòng)下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。而新浪首創(chuàng)的，通過離岸公司控股內(nèi)資公司上市的形式，也成為之后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司海外上市的普遍模式，并被稱為“新浪模式”。
　　新浪在2000年完成上市后，曹國偉并沒有“閃人”，而是做起了幕后英雄。
　　因此，業(yè)界給他打上了內(nèi)斂、嚴(yán)謹(jǐn)、富有邏輯等諸多標(biāo)簽，此外，他還極其低調(diào)，接受采訪的頻率也不高。有個(gè)頗有意思的細(xì)節(jié)，他出生于1965年11月10日，但在諸多媒體報(bào)道中，他的出生日期卻是1969年7月。
　　幕后英雄
　　“我做過3任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個(gè)職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個(gè)職位做好，另外一方面說明我對這個(gè)公司還是有價(jià)值的�！辈車鴤ト绱嘶仡櫵�在新浪的早些年。
　　在曹國偉的主導(dǎo)下，新浪網(wǎng)于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購，使新浪網(wǎng)一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
　　這里有一個(gè)背景需要交待，2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。
　　那段時(shí)間，是曹國偉特別艱難的時(shí)期， “在IPO以后，我做CFO的時(shí)候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起來，這兩個(gè)角色是有分工和沖突的，比如管營銷，要業(yè)績；管財(cái)務(wù)的話，要控制風(fēng)險(xiǎn)和成本開支，這些都是矛盾的�！辈車鴤フf。
　　在曹國偉的助手、已經(jīng)為新浪工作10年的劉運(yùn)利看來，CFO階段的曹國偉有點(diǎn)摳門，很多項(xiàng)目的審批都是在他那里被否決掉的。
　　那個(gè)階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
　　“我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時(shí)候，我接到了陳天橋的電話�！辈車鴤セ貞洰�(dāng)時(shí)的場景。
　　盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個(gè)事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個(gè)電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，并立即回國參加董事會商討對策。
　　盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，曹國偉制定了“股東購股權(quán)計(jì)劃”(即“毒丸計(jì)劃”)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權(quán)，就會啟動(dòng)“毒丸”。屆時(shí)新浪其他股東有權(quán)以半價(jià)購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
　　“一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情。”他告訴記者。
　　走到前臺
　　在中國互聯(lián)網(wǎng)公司陣營中，新浪可能是關(guān)注度最高的那個(gè)，從來都不缺少新聞。
　　2006年，曹國偉由幕后被推到前臺。5月10日，北京西北四環(huán)理想大廈的20層，一場新聞發(fā)布會正在進(jìn)行，主角是曹國偉，主持人用一句話就交代了這次發(fā)布會的主題，“根據(jù)汪延先生的推薦，董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO�！�
　　在這次履新會議上，曹國偉被形容為“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”。
　　當(dāng)記者問及當(dāng)年成為CEO的一些細(xì)節(jié)時(shí)，他說：“我只記得一件事，那天我成為CEO以后，花旗銀行的分析師出了一個(gè)報(bào)告，給新浪公司股票提升了等級，這個(gè)我有點(diǎn)印象，其它我就沒有什么印象�！�
　　這場履新發(fā)布會對曹國偉來說，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯，“不是說誰來選我做CEO，而是我決定要不要做的問題，如果我想做的話，一定是我做。”這個(gè)事情曹國偉考慮了大半年，他接下了這個(gè)盤子。
　　曹國偉的謹(jǐn)慎，回溯新浪過往的歷史，或許可以找到一些頭緒。
　　新浪的CEO總是充滿挑戰(zhàn)的，因?yàn)椴車鴤ヒ郧暗臍v任CEO――沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業(yè)績不好的時(shí)候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。
　　在新浪歷屆CEO中，王志東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市后，適逢互聯(lián)網(wǎng)的冬天，股價(jià)曾跌至1美元，王志東的策略是以不變應(yīng)萬變。在董事們不止一次的質(zhì)疑面前，他神凝氣定，“新浪還有1.1億美元現(xiàn)金，以現(xiàn)在的虧損速度，至少還能支持5年。”
　　“我們拿著成千上萬的錢，給王志東打名聲”，段永基的話已經(jīng)足夠表達(dá)“CEO坐等轉(zhuǎn)機(jī)，不是投資者們能接受的邏輯”。回顧新浪的這段歷史，或許我們能更深入地理解，理性的曹國偉為什么用了半年時(shí)間來思考是否接下新浪的CEO之職。
　　“我知道，實(shí)際上你做了CEO，不是你能不能做的問題，而是說你要承擔(dān)的責(zé)任更大了；你不能說今天試一下，做得不好，我就走了，這是很不負(fù)責(zé)任的。所以你必須想清楚，你愿不愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任就是扛下這個(gè)公司的未來。”
　　新浪10年
　　但在2009年，外界對新浪的看法在一點(diǎn)一點(diǎn)被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，當(dāng)時(shí)業(yè)界認(rèn)為微博還算不上什么大新聞，最多是新浪對未來產(chǎn)品線的延展。那一年，最轟動(dòng)的是新浪的MBO。
　　這里有一個(gè)背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事長，業(yè)界對其的評價(jià)是“謀深似海，財(cái)技通天”。段永基卸任，汪延歸來，任代理董事長。在一些IT觀察家看來，這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局,也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
　　新浪MBO的契機(jī)始于2008年的新浪和分眾的合并案，這是個(gè)被監(jiān)管部門否定的案子，并購并沒有實(shí)現(xiàn)。江南春對曹國偉說，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨(dú)立運(yùn)作，他想在分眾增持更多的股份�！斑@觸動(dòng)了我�！辈車鴤ズ髞碚f。
　　于是，在江南春宣布增持分眾股份的3后，曹國偉也宣布了新浪的MBO 方案。新浪將向其投資控股公司增發(fā)560萬股普通股，全部收購總價(jià)約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來�！�
　　自此，以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，這意味著新浪將結(jié)束股權(quán)分散的狀態(tài)，管理層真正在董事會掌握話語權(quán)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO�，F(xiàn)在回過頭來看，曹國偉頗有感觸。
　　他告訴記者，“回顧過去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒有足夠的控制力，對新浪長期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤，或者說因?yàn)榻�期的壓力而沒法施展手腳做長期布局。因此當(dāng)時(shí)考慮，如果在新浪繼續(xù)做下去的話，應(yīng)該想到去改變新浪這樣一種股權(quán)架構(gòu)、管理層的控制力問題�！�
　　都說性格決定命運(yùn)，曹國偉也不例外。
　　這個(gè)土生土長的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時(shí)候，他選擇去讀上海最好的中學(xué)――上海中學(xué)，考大學(xué)時(shí)，又選擇文科最難考的專業(yè)――復(fù)旦新聞系。曹國偉畢業(yè)的那一年，全國的新聞系畢業(yè)生只有150人；隨后，跟女朋友一起出國，又選擇美國排名第一的德州大學(xué)會計(jì)專業(yè)。
　　故事寫到這里，或許更能明白一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所選擇的路徑曲線。
　　當(dāng)然，曹國偉也并非傳說中的神話人物。他在非常累的時(shí)候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開，去做投資。但是，對曹國偉來說，離開也是一件很難的事情，“我覺得我對這個(gè)公司是有責(zé)任的，事實(shí)上，我是幾乎每天都在辦公室里面，很難走開�！�
　　隨著新浪MBO的成功，有評論認(rèn)為，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國偉算得上是2009 年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。而在央視2009 年度經(jīng)濟(jì)人物中，他也是唯一獲獎(jiǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
　　那一年，除了MBO，曹國偉還做了一件讓業(yè)界轟動(dòng)的事情。10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(tuán)(以下簡稱易居)正式在納斯達(dá)克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值計(jì)相當(dāng)于再造一個(gè)新浪。
　　業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，2009年，曹國偉解決了新浪發(fā)展中的兩個(gè)大問題，MBO解決了新浪的歷史問題，易居的上市則為新浪提供了未來。
　　再出發(fā)
　　微博推出兩年后，終于引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流，當(dāng)然，華爾街也很是看好微博的前景，新浪的股價(jià)上漲到100美元以上，《時(shí)代》將2011年的榮譽(yù)給了曹國偉。
　　《時(shí)代》稱，2009年，新浪CEO曹國偉看到了契機(jī)，在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項(xiàng)極具影響力的服務(wù)，曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。
　　今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達(dá)到了1億。用戶群包括明星、運(yùn)動(dòng)員、學(xué)者、藝術(shù)家，以及普通網(wǎng)民。
　　曹國偉抓住了機(jī)會，“微博，我們認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向是一個(gè)非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強(qiáng)、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長大，而另一方面就是對趨勢的判斷�！�
　　說到曹國偉的新浪軌跡，虞峰基金的創(chuàng)始人虞峰告訴記者，曹國偉是中國第一個(gè)成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個(gè)真正創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么？有這么一個(gè)小故事，或許能看到點(diǎn)什么。
　　2009年大年三十那天，下午3點(diǎn)多，曹國偉還在辦公室，劉運(yùn)利想去跟老板打個(gè)招呼，然后回家。當(dāng)時(shí)的曹國偉有點(diǎn)喝多了，劉運(yùn)利給老板倒了一杯水，問了一句，“你沒事吧�！蹦翘靹⑦\(yùn)利沒早回家，跟曹國偉聊了很長時(shí)間。
　　時(shí)至今日，他對曹國偉的話印象依然深刻。“其實(shí)很多事情一定要樂觀地去面對，很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見得能得到。更多的時(shí)候，要認(rèn)真，你只要認(rèn)真去面對它。至于結(jié)果成也好，敗也好，都不是你可控的。但是在這個(gè)過程當(dāng)中，實(shí)際上你是在學(xué)習(xí)，要學(xué)會享受過程。”
　　“用他的話講，他不是在為個(gè)人財(cái)富的增長，或者說是去賺多少錢，或者有什么樣的名氣，這個(gè)工作本身就是他應(yīng)該做的。有一個(gè)什么樣的責(zé)任，應(yīng)該把一個(gè)事情做到什么樣的結(jié)果，他是抱著這樣一個(gè)態(tài)度去做的。”劉運(yùn)利告訴記者。

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