記者王延春 崔榮慧11月22日北京報道 “加入WTO，我最擔(dān)心的不是中國的競爭力，而是中國企業(yè)的競爭力，因為中國的競爭力并不等于企業(yè)的競爭力，而要提升企業(yè)競爭力，首先要解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題�！北贝蠊馊A管理學(xué)院副院長張維迎教授昨晚在北大講壇“WTO系列講座”演講時出語驚人。

　　張維迎解釋說：“正是因為中國企業(yè)沒有很強(qiáng)的競爭力，才使中國市場、資源等充滿機(jī)會，才吸引更多外企盯住這些機(jī)會。中國企業(yè)應(yīng)該及早意識自己的危機(jī)�！�

　　他認(rèn)為壟斷環(huán)境下生存的國企沒有競爭力可言，而中國的民營企業(yè)原來擁有的競爭優(yōu)勢也在逐步喪失。

　　基于資源的競爭理論，資源分有形的和無形的，有形的包括自然資源、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、地理資源和技術(shù)專利；
無形的包括客戶、外部關(guān)系、企業(yè)文化、信譽(yù)等，張維迎認(rèn)為，“企業(yè)是資源的集合體�！逼髽I(yè)要把擁有的資源變成競爭優(yōu)勢，就要發(fā)揮資源的獨(dú)特性、不可模仿性、不可交易性、資源的互補(bǔ)性和可持續(xù)性，而企業(yè)家則是極其重要的環(huán)節(jié)，他是不斷創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特資源并將其變成競爭力的人，這不同于行政管理，如何在大企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)家精神和創(chuàng)造力對可持續(xù)競爭有關(guān)鍵作用。

　　中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里？張維迎認(rèn)為在過去表現(xiàn)為廉價資源、產(chǎn)品優(yōu)勝（中國獨(dú)特）、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢（與政府的關(guān)系）、家族管理（代理成本低）。但加入WTO，意味著游戲規(guī)則的改變，“打麻變成打橋牌”，隨著規(guī)則的變化，中國企業(yè)原有的競爭力優(yōu)勢已不再是優(yōu)勢，靠廉價資源獲得利的機(jī)會將消失，政府也不再是強(qiáng)大的靠山，大量的中國人才成為外企的“雇傭軍”……外企將中國的資源變成自己的競爭優(yōu)勢。

　　那么，在新的游戲規(guī)則下，中國企業(yè)新的生存方式是什么？張維迎教授認(rèn)為，積累互補(bǔ)知識，明晰產(chǎn)權(quán)，建立企業(yè)信譽(yù)。

　　張維迎教授舉了一個例子：中國生產(chǎn)的鞋貼上“耐克”在美國可以賣100美元，而中國僅賣12美元，為什么？是信譽(yù)�！靶抛u(yù)已成為企業(yè)的核心競爭力，加入WTO，最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)在信譽(yù)。沒有信譽(yù)的企業(yè)將會消失。”

　　如何才能使企業(yè)有信譽(yù)？張維迎教授說必備三個條件：企業(yè)必須產(chǎn)權(quán)明晰，有明確的所有者；
企業(yè)必須能被交易（所有權(quán)可以出售）；
有進(jìn)入和退出的自由，杜絕壟斷。

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