[摘 要]在現(xiàn)階段公立醫(yī)院發(fā)展的過程中，人力資源管理工作所發(fā)揮的作用已經(jīng)變得越發(fā)明顯。做好人力資源管理工作，為公立醫(yī)院發(fā)展提供更加完備的人才保障，這是其工作開展的一項(xiàng)重要的目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)代新醫(yī)改工作的新形勢特點(diǎn)，我們應(yīng)該對于公立醫(yī)院自身的發(fā)展需求進(jìn)行更好的了解，更加科學(xué)的人力資源管理策略，從而將人力資源的作用和價值進(jìn)行更好的體現(xiàn)。文章從新醫(yī)改形勢角度分析了現(xiàn)階段公立醫(yī)院人力資源管理工作開展的相關(guān)問題。
　　[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；人力資源管理；工作思路
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.112
　　1 引 言
　　作為醫(yī)療服務(wù)體系中的一個重要組成部分，公立醫(yī)院的發(fā)展對于我國醫(yī)療裝飾業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在現(xiàn)階段新的醫(yī)改工作形勢下，公立醫(yī)院本身的發(fā)展也面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何更好地提升公立醫(yī)院的發(fā)展水平，讓公立醫(yī)院本身進(jìn)一步地適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改工作的開展需求，正是我們必須考慮的一方面。在公立醫(yī)院管理工作開展的過程中，人力資源管理工作是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分。提升人力資源管理工作的水平，可以進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā)，讓當(dāng)前公立醫(yī)院自身人力資源的優(yōu)勢得到發(fā)揮，促進(jìn)和提升公立醫(yī)院相關(guān)工作的開展水平。對于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)來說，人才是其中非常重要的核心資源，優(yōu)秀的人才是相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)，如果離開了人才，那么醫(yī)院本身的運(yùn)行也就失去了重要的基礎(chǔ)。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，公立醫(yī)院本身必須重視人力資源管理工作的開展，并且對于相關(guān)的工作機(jī)制進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，這樣人力資源管理工作的開展才能更好地適應(yīng)新的實(shí)際發(fā)展需求，同時也能夠讓醫(yī)院本身相關(guān)運(yùn)行和經(jīng)營管理工作的需求得到滿足。
　　2 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院人力資源管理工作的開展思路
　　2.1 思想意識上的有效調(diào)整
　　在現(xiàn)階段新時期公立醫(yī)院人力資源管理工作開展的過程中，我們應(yīng)該對于工作理念進(jìn)行更好的創(chuàng)新和調(diào)整，從戰(zhàn)略化的角度對現(xiàn)階段公立醫(yī)院人力資源管理工作的開展需求進(jìn)行了解和明確。只有從思想意識上進(jìn)行調(diào)整，這樣后續(xù)人力資源管理工作的開展，才能具備一個更好的執(zhí)行依據(jù)。在實(shí)際人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該改變以往傳統(tǒng)的工作理念，并且打破簡單的員工“進(jìn)、管、出”的管理思路，從更加科學(xué)的角度對現(xiàn)階段公立醫(yī)院發(fā)展中人力資源方面的需求進(jìn)行調(diào)研分析，積極做好有效的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃，讓當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，同時也具備更強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α�從人力資源管理的角度出發(fā)，我們應(yīng)該重視在人力資源管理工作的過程中，對人才的引進(jìn)和使用機(jī)制進(jìn)行更好的調(diào)整，為人才的發(fā)展提供一個更好的平臺和體系，這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)尊重人才，發(fā)揮人才自身的潛力和價值。在實(shí)際人力資源管理工作開展的過程中，有效的規(guī)劃也能夠更好地對公立醫(yī)院的人力資源需求進(jìn)行明確，做好相應(yīng)的調(diào)整，同時對于職務(wù)編制計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬激勵計(jì)劃、保險福利計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整，更好地促進(jìn)當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展過程中人力資源需求的有效支持。
　　2.2 引入人性化的管理思路
　　在當(dāng)前人力資源管理工作開展的過程中，我們應(yīng)該將人性化作為新的工作思路。在具體人力資源工作的過程中，應(yīng)該結(jié)合員工自身的實(shí)際情況，展開個性化的人力資源管理工作。通過深入的了解，同時與員工進(jìn)行全方位的溝通，讓人才本身的自我發(fā)展計(jì)劃得到了解的同時，更好地結(jié)合醫(yī)院工作發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行調(diào)整。突出人力資源管理工作的針對性和個性化特點(diǎn)，這樣才能更好地對于員工自身的發(fā)展愿望進(jìn)行尊重，并且進(jìn)一步提升內(nèi)部凝聚力，讓員工更好地投入工作中。人力資源管理工作開展的過程中，其工作的重點(diǎn)也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，盡可能地從更高的角度為醫(yī)院的發(fā)展提供全方位的人力資源服務(wù)。
　　2.3 對新技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用
　　對于人力資源管理工作的開展來說，要想進(jìn)一步提升其管理工作的開展水平，做好其相關(guān)工作的有效開發(fā)，這需要我們從更加科學(xué)的角度來分析當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理工作和經(jīng)營管理工作的開展需求。結(jié)合其相關(guān)需求，引入更加新穎的管理模式，同時與時俱進(jìn)地調(diào)整工作方法，讓當(dāng)前人力資源管理工作的開展具備更強(qiáng)的工作效果。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作的具體需求，人力資源管理工作可以構(gòu)建一套信息化的管理平臺，利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對相關(guān)人力資源信息的有效管理。在實(shí)際人力資源管理工作開展的過程中，也應(yīng)該對于相關(guān)的先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行更好的應(yīng)用，構(gòu)建一套更加系統(tǒng)化的管理平臺，更好地對人力資源資料進(jìn)行收集完善，做好相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。通過信息技術(shù)進(jìn)行執(zhí)行，也減少了人工操作中的一些失誤和問題，對提升整體人力資源管理工作的開展水平來說，具有十分重要的意義。
　　2.4 加強(qiáng)人才的培訓(xùn)管理
　　為了進(jìn)一步提升其相關(guān)管理開發(fā)工作的開展效果，我們也應(yīng)該繼續(xù)做好對人力資源管理人員的有效培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理工作開展需求，應(yīng)該展開相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動讓相關(guān)的管理人員進(jìn)行積極參與，在掌握本專業(yè)理論知識的同時，更好地提升自身的實(shí)踐能力。從工作模式和人才隊(duì)伍的角度，落實(shí)好相關(guān)工作，這樣人力資源管理水平才能夠得到更好的提升，才能為醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理工作的開展和經(jīng)營管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提升培訓(xùn)方面經(jīng)費(fèi)的投入，讓醫(yī)院內(nèi)部人才自身的能力得到進(jìn)一步的發(fā)展，同時也能夠更好地為醫(yī)院提供更加專業(yè)的管理人才和醫(yī)療技術(shù)人才，進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需求。相對于其他行業(yè)來說，醫(yī)療行業(yè)本身的執(zhí)行更新速度很快，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做好人才的培訓(xùn)，這樣才能更好地讓營銷人員保持良好的專業(yè)素質(zhì)和能力。在實(shí)際人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該將人員培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期的工作來進(jìn)行開展對待，并且構(gòu)建終身化的學(xué)習(xí)制度，讓醫(yī)療人員本身可以獲得一個良好的持續(xù)學(xué)習(xí)環(huán)境和空間。結(jié)合具體的醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的需求，也可以選派相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行深造，通過配合學(xué)術(shù)交流和相關(guān)繼續(xù)教育工作的開展，提升整體員工的專業(yè)能力和素質(zhì)。
　　2.5 科學(xué)調(diào)整人力資源管理工作中的考核評價工作
　　考核評價工作是人力資源管理工作中的重要一部分內(nèi)容，同時也是對于員工具體工作情況進(jìn)行反映的一項(xiàng)重要的舉措。在當(dāng)前新的工作理念下，考核評價工作的開展應(yīng)該不僅僅是為了證明員工培訓(xùn)工作中存在問題，而是應(yīng)該重視員工是否在員工培訓(xùn)的過程中得到切實(shí)有效的發(fā)展。在相關(guān)員工培訓(xùn)評價工作開展的過程中，應(yīng)積極做好反饋，在對員工專業(yè)素質(zhì)了解的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前員工存在的不足，明確員工培訓(xùn)發(fā)展方向。
　　3 結(jié) 論
　　總的來說，在現(xiàn)階段新的醫(yī)改形勢下，公立醫(yī)院人力資源管理工作的開展，必須從更加科學(xué)的角度入手，同時將人力資源工作作為整體醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來對待。利用更加科學(xué)的管理思路，改進(jìn)工作方法讓人力資源管理水平得到切實(shí)的提升，這樣才能更好地為公立醫(yī)院發(fā)展提供全方位的人才保障。
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