【摘 要】在市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的今天，為不斷提升管理水平，眾多中小企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，以完善內(nèi)部治理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要分析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相關(guān)的措施和建議。
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)理論與西方逐步接軌，管理會(huì)計(jì)理論與方法也從西方流入我國(guó)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題也受到學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者的廣泛關(guān)注，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)典案例進(jìn)行了一系列的總結(jié)和研究。2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中對(duì)管理會(huì)計(jì)給出了明確的定義：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。
　　管理會(huì)計(jì)在大中企業(yè)發(fā)揮重要作用的同時(shí)，也被一部分中小企業(yè)廣泛應(yīng)用，但應(yīng)用的層次和水平還不高。部分中小企業(yè)對(duì)量本利分析法、經(jīng)濟(jì)增加值、銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量、目標(biāo)成本法等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法沒(méi)有得到系統(tǒng)全面的運(yùn)用，有些中小企業(yè)甚至未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在諸多問(wèn)題。
　　一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題
　　（一）管理會(huì)計(jì)理論不足，實(shí)務(wù)應(yīng)用有待深入
　　大部分中小企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所有者，他們大多缺乏會(huì)計(jì)理論知識(shí)，特別是機(jī)會(huì)成本、凈現(xiàn)值、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、投資回收期、目標(biāo)利潤(rùn)率等專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的重要作用缺乏了解和認(rèn)識(shí)，并未將管理會(huì)計(jì)中好的統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用到實(shí)務(wù)中。此外，中小企業(yè)的管理者大多關(guān)注經(jīng)營(yíng)收入，對(duì)財(cái)務(wù)的要求僅限于記賬、納稅等方面，并未充分利用管理會(huì)計(jì)方法及工具將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)重視不夠，缺乏專業(yè)性人才
　　一部分中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解，但在企業(yè)管理過(guò)程中未引起足夠的重視，很多中小企業(yè)都未設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位一職，管理者需要用到相關(guān)數(shù)據(jù)的，都是由財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)整理得來(lái)，缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。而且，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，一部分財(cái)務(wù)人員是企業(yè)所有者的親戚或朋友，在業(yè)務(wù)水平上難以和專業(yè)人員相比。一部分中小企業(yè)采用兼職的財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)外包的形式，這些兼職財(cái)務(wù)人員或代理記賬公司的老會(huì)計(jì)，他們的目標(biāo)是完成企業(yè)最基本的記賬和報(bào)稅工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及其方法并未有深入的學(xué)習(xí)和研究，有些會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)還停留在五年甚至十年前，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及其方法根本一無(wú)所知，即使了解也對(duì)其理論方法未掌握到能熟練靈活運(yùn)用的程度，無(wú)法滿足企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的需求。
　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)信息技術(shù)不配套，應(yīng)用效果有待驗(yàn)證
　　從企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不單是運(yùn)用部分管理會(huì)計(jì)方法來(lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理，其核心業(yè)務(wù)是構(gòu)建企業(yè)資源配置與利用的信號(hào)機(jī)制。從實(shí)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)不僅是一種管理工具和方法，而是整個(gè)信息流轉(zhuǎn)系統(tǒng)。企業(yè)必須有完善的會(huì)計(jì)信息技術(shù)及數(shù)據(jù)與之配套，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具及其方法在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。目前，中小企業(yè)更多的注重銷售或創(chuàng)造利潤(rùn)的業(yè)務(wù)部門，給財(cái)務(wù)部門的定位是核算而非管理，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺少供銷存信息管理功能、資金預(yù)警預(yù)測(cè)功能、銷售業(yè)務(wù)鏈應(yīng)收應(yīng)付功能等，及時(shí)有配套也是不很完善，無(wú)法提供多渠道、有價(jià)值的非財(cái)務(wù)信息，來(lái)運(yùn)用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流來(lái)預(yù)測(cè)凈現(xiàn)值和投資回收期、經(jīng)營(yíng)收入來(lái)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)等，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難開展，實(shí)施效果有待驗(yàn)證。
　�。ㄋ模┩獠繎�(yīng)用環(huán)境有待改善
　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論由西方引進(jìn)，也沿用西方相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，研究實(shí)踐起步比較晚，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距，全套借鑒西方的管理理論，沿用相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，不能滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)的應(yīng)用需求。
　　管理會(huì)計(jì)工具及其方法的應(yīng)用，存在很多會(huì)計(jì)假設(shè)，要滿足一定的條件才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)有用的信息和數(shù)據(jù)。但企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境尤其是外部環(huán)境很難去改變，需要考慮的因素和問(wèn)題較多，很難滿足的要求假設(shè)條件，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)理論和方法很難解決企業(yè)的問(wèn)題。
　　二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的建議
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
　　中小企業(yè)的管理者大多缺少會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，難免對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，所以通過(guò)培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)提升管理會(huì)計(jì)知識(shí)，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的普遍應(yīng)用與推廣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自上而下的方式，通盤考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，在企業(yè)各部門間加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的宣傳，在企業(yè)中單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，對(duì)管理層進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)各部門充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在各部門的信息流轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　（二）引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才
　　中小企業(yè)在設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位的同時(shí)，引進(jìn)專業(yè)性人才，并對(duì)財(cái)務(wù)人員及中層管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、法律、金融等培訓(xùn)，使得各部門管理者也從企業(yè)整體角度多渠道提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員能從管理的角度了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程，并綜合運(yùn)用各部門的數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，才能準(zhǔn)確利用管理會(huì)計(jì)工具及其方法，為企業(yè)決策發(fā)揮應(yīng)用的作用
　�。ㄈ�）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境
　　管理會(huì)計(jì)工作不僅僅是財(cái)務(wù)工作，還是全員參與的管理工作，良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于管理會(huì)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)企業(yè)各部門的分工和協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，有利于各部門在控制范圍內(nèi)獲取有效的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門改變?cè)�有事后記賬、報(bào)稅的角色，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作早期關(guān)注非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后檢查整改的內(nèi)部控制流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、成本控制觀念等非財(cái)務(wù)信息融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，從而達(dá)到改善內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣和有效應(yīng)有的目的。
　�。ㄋ模�構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理論與方法體系
　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治體制、社會(huì)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有著至關(guān)重要的作用，也同樣會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究成果都是對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)研究中取得的，缺乏本土特色，同時(shí)也與我國(guó)企業(yè)實(shí)踐存在脫節(jié)的現(xiàn)象。為推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的有效利用，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)本土化應(yīng)用研究，從本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，建立適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
　　在借鑒西方國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，根據(jù)我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上自上而下的形成一個(gè)理論體系。并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革進(jìn)程中不斷修訂適應(yīng)自身管理會(huì)計(jì)方式和方法，再經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐的修正和改善，形成一套應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，從而推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提高。
　　（香港阿波羅有限公司，廣東 江門529020）
　　參考文獻(xiàn)：
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　　作者簡(jiǎn)介：周西有（1986—），男，山東莒縣人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，香港阿波羅有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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