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        新形勢下糧食企業(yè)管理會計運用的思考

        發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 人生感悟 點擊:


          【摘 要】本文就糧食購銷市場化和糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進,糧食企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展給糧食財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇,在新形勢下明確管理會計的核心地位,積極應(yīng)對財務(wù)管理中的各種困難,提出加快管理觀念轉(zhuǎn)變,建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理機制,促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議。
          【關(guān)鍵詞】糧食;管理會計;財務(wù)管理
          近期,全國糧食行業(yè)進行“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”大討論活動,意味著新一輪的糧食收購政策和糧食企業(yè)改革即將上場,國有糧食企業(yè)怎樣才能使市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力來促進管理者明智決策和企業(yè)的持續(xù)性成功?這將成為擺在糧食企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面前的一個新課題。本文就糧食企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,基于戰(zhàn)略管理視角,在新形勢下就糧食企業(yè)財會工作明確管理會計的核心地位,積極應(yīng)對財務(wù)管理中的各種困難,加快財務(wù)管理觀念、理念的轉(zhuǎn)變,運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式管理企業(yè),建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理機制,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度進行探討商榷。
          一、糧食企業(yè)管理會計運用的意義
          管理會計顧名思義是面向管理者的會計,是通過運用財務(wù)會計系統(tǒng)所提供的資料進行再加工、再提煉、再延伸,進而形成更高層次的管理信息,為企業(yè)預(yù)測前景、規(guī)劃未來、經(jīng)營決策、改進管理、控制、評價各責(zé)任單位的經(jīng)濟活動,提高經(jīng)濟效益和社社會效益,在市場經(jīng)濟大潮中圖謀發(fā)展。以數(shù)據(jù)分析為核心的管理會計實現(xiàn)了“會計”與“管理”的高度統(tǒng)一,通過對經(jīng)濟前景的預(yù)測,進行戰(zhàn)略、經(jīng)營決策,制定計劃、預(yù)算以及對企業(yè)內(nèi)部進行業(yè)績考核,為企業(yè)在決策規(guī)劃和控制評價方面做出了重要貢獻。管理會計在糧食企業(yè)中運用,一是促進傳統(tǒng)糧食財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,從戰(zhàn)略的高度,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平;二是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供有效的信息資料,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;三是客觀預(yù)測經(jīng)濟前景,參與經(jīng)濟決策,規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo),強化內(nèi)部經(jīng)營管理,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能;四是增強企業(yè)競爭力,促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
          二、新形勢下糧食企業(yè)管理會計運用的困境
          多年來,受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念及相關(guān)糧食政策的影響,糧食企業(yè)現(xiàn)金流管理、成本控制、效益觀念仍然比較落后,財務(wù)管理模式簡單而粗糙,一定程度上阻礙了企業(yè)的營運能力、盈利能力的提高。
         。ㄒ唬┕芾硪庾R淡薄
          糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人對管理會計在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足,習(xí)慣于用經(jīng)驗和主觀判斷財務(wù)管理活動,仍舊停留和滿足于傳統(tǒng)的記賬、算賬等微觀層面上;由于缺乏管理會計的價值意識,使現(xiàn)實的操作環(huán)節(jié)遺留下許多“成本問題”。管理會計的預(yù)測、分析、決策、控制、監(jiān)督等重要職能不能充分發(fā)揮,與提高企業(yè)管理水平的要求尚有較大差距,已不能適應(yīng)糧食市場化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢的需要。
          (二)管理模式落后
          目前,在大多數(shù)糧食企業(yè)中,由于受計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理理念的影響,財務(wù)管理模式相對滯后,無法適應(yīng)瞬息萬變的市場新環(huán)境和現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財務(wù)管理的重點在糧食儲備、資金、補貼、經(jīng)費等層面上,而沒有充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)測與決策、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)分析以及財務(wù)監(jiān)督等工作的重要性。盡管管理會計在部分糧食企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,這僅僅是參照應(yīng)用了部分管理會計理論與方法,還有很多非常有益的管理會計方法并未得到應(yīng)用,還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng),其作用沒有真正得到體現(xiàn)。
         。ㄈ┴攧(wù)軟件缺陷
          近幾年,盡管糧食行業(yè)至上而下大力推進智能信息化建設(shè),先后建成會計報表報送、糧食倉儲管理可視化、糧食收購“一卡通”等系列管理系統(tǒng),就是沒有推進統(tǒng)一的會計核算管理系統(tǒng),造成糧食企業(yè)所用會計核算軟件品種繁多,功能千差萬別。由于管理會計對財務(wù)管理軟件的需求層次、功能深度有一定標(biāo)準(zhǔn),一般使用ER P系統(tǒng)將人、財、物一體化的企業(yè)管理軟件。因此,現(xiàn)有軟件所提供的會計信息很難滿足管理會計運用的需求。
         。ㄋ模┧刭|(zhì)要求差距
          由于管理會計的運用是通過會計人員具體運用到糧食企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用至關(guān)重要。糧食企業(yè)是微利行業(yè),經(jīng)濟效益較低,員工待遇普遍不高,現(xiàn)有企業(yè)會計人員普遍存在學(xué)歷不高、專業(yè)知識一般、年齡偏大、結(jié)構(gòu)不合理等問題。對新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”等營銷模式和理念缺乏了解和學(xué)習(xí)的能力,無法推進管理會計的管理創(chuàng)新;會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力和能力去實踐管理會計,這些因素限制了管理會計在糧食企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
          三、推進糧食企業(yè)管理會計運用的對策及建議
          面對糧食企業(yè)管理會計運用中的問題和不足,只有明確管理會計的核心地位,積極應(yīng)對財務(wù)管理中的各種困難,提出加快管理觀念轉(zhuǎn)變,建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理機制,才能促進糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
         。ㄒ唬└掠^念,踐行管理會計
          糧食企業(yè)提升財務(wù)管理水平,必需更新觀念,推進管理會計運用。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)團隊都要加強學(xué)習(xí),在提高對管理會計認(rèn)識同時,一要根據(jù)糧食企業(yè)改革發(fā)展的實際需要,重新調(diào)整財務(wù)管理職能的組織架構(gòu),在持續(xù)推進財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上,大力推動核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型,切實做好現(xiàn)有財會人員定位的轉(zhuǎn)換;二要加快推進糧食企業(yè)財務(wù)共享模式的構(gòu)建,為會計轉(zhuǎn)型提供有力的工作環(huán)境,積極運用管理會計職能來預(yù)測、控制、反映企業(yè)的經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況,做到事前預(yù)測規(guī)劃,事中監(jiān)督控制,事后歸納入賬;三要做好管理會計在糧食企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的職責(zé)定位,真正發(fā)揮好管理會計的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風(fēng)險管控等作用;營造會計人員想干事、能干事、干成事的良好氛圍,從法律角度明確其職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范財務(wù)管理工作、建立健全內(nèi)部控制機制、解決公司監(jiān)督弱化將起到積極作用,可有效解決會計領(lǐng)域出現(xiàn)的一些問題。
         。ǘ┩晟茩C制,管理模式創(chuàng)新
          糧食企業(yè)要以這次轉(zhuǎn)型發(fā)展改革為契機,對內(nèi)通過加強精益成本管理和全面預(yù)算管理等降本增效;對外加快糧食產(chǎn)業(yè)延伸與品種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等主動應(yīng)對挑戰(zhàn);同時,增強管理會計的權(quán)變性特征,通過資源配置上的求新、求變以獲得生存與發(fā)展的機遇。首先,建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步完善“一縣一企”經(jīng)營管理機制,促使管理模式不斷創(chuàng)新。一是完善糧食企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),建立責(zé)任追究制度,規(guī)范財務(wù)監(jiān)督機制,合理有效運營資產(chǎn);二是建立健全財務(wù)收支預(yù)決算管理制度,以儲備庫試點,逐步推開;三是實行以收定支,加強收入成本核算管理與監(jiān)督;四是實行可控費用定額與量化管理,不可控費用目標(biāo)責(zé)任管理。其次,設(shè)立管理會計專門機構(gòu),成立管理會計組織,更好地發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。一是財務(wù)內(nèi)控管理模式,明確管理會計人員的職責(zé)分工,落實財務(wù)的監(jiān)督、跟蹤管理制度,有效形成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)互相監(jiān)督的管理模式。二是不斷完善績效考核模式,更好地推進管理會計在糧食企業(yè)績效評價中的運用與發(fā)展。通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部績效考核模式,有效地評價企業(yè)經(jīng)營計劃實施、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果、勞動效率、財務(wù)管理、分配制度、法律法規(guī)及制度執(zhí)行情況,有助于促進糧食企業(yè)健康的發(fā)展。三是財務(wù)管理的模式必須定期將企業(yè)的經(jīng)營情況以及費用的消耗情況等主要財務(wù)指標(biāo)進行公開,在確保財務(wù)管理工作透明的同時,要充分發(fā)揮全體職員主人翁意識,加強對企業(yè)管理會計工作的有效監(jiān)督,不斷完善企業(yè)財務(wù)管理。四是加強企業(yè)文化建設(shè),只要制定先進的管理思想、職員認(rèn)同的價值觀念、嚴(yán)格的管理制度,才能最大限度地發(fā)揮職員的潛力。

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