建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)量控制管理初探
發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
摘 要:本文在介紹我國(guó)目前建筑建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量控制管理基本情況的基礎(chǔ)上,對(duì)目前施工中存在的質(zhì)量控制管理問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明分析,找出能夠從根本上解決關(guān)于施工質(zhì)量的管理控制問(wèn)題的有效措施。例如提高管理人員的施工安全質(zhì)量意識(shí),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)新工藝、新技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理進(jìn)行不斷的完善,提高施工的質(zhì)量,促使工程能夠順利的進(jìn)行,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定持久的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;質(zhì)量控制管理;初探
隨著時(shí)代的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提高,人們的物質(zhì)文化需求也在不斷增加,對(duì)生活質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。如今,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐產(chǎn)業(yè)之一,建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,建筑的數(shù)量、面積逐漸增多。但在建筑行業(yè)發(fā)展飛速的同時(shí)也帶來(lái)許多問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)人們的生產(chǎn)生活及生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)威脅,阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以,在建設(shè)的過(guò)程中,對(duì)于施工的質(zhì)量控制管理非常重要,這也是使得施工能夠順利完成的基本條件。
一、施工管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
在進(jìn)行施工時(shí),必須要對(duì)施工的安全及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這也是保證施工能夠完成的條件。除此以外,還要提高施工的監(jiān)管工作,管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的控制管理,提高施工的質(zhì)量。下面對(duì)在施工時(shí)存在的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明。
。ㄒ唬┌踩芾韱(wèn)題。
在建筑行業(yè)中,質(zhì)量安全是經(jīng)常被人提起,也是大家十分關(guān)注的問(wèn)題,若在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全質(zhì)量等問(wèn)題是非常嚴(yán)重的,不止會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí){人們的人身安全。其原因有施工單位的安全管理監(jiān)督工作沒(méi)到位,安全設(shè)備不完善,安全員安全意識(shí)差等,并且管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)施工應(yīng)注意安全的教育培訓(xùn)不到位,一旦發(fā)生安全問(wèn)題,不能及時(shí)的采取正確的應(yīng)對(duì)措施。
。ǘ┵|(zhì)量管理問(wèn)題。
除了上文中提到的安全管理問(wèn)題,還存在質(zhì)量管理的問(wèn)題,施工質(zhì)量安全是建筑工程能順利進(jìn)行的首要條件,它不但是對(duì)居住者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際施工時(shí),許多企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作沒(méi)有做到位,這也使得工程的質(zhì)量得不到基本保障。造成質(zhì)量管理問(wèn)題的主要原因是施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平差、施工手段落后、質(zhì)量監(jiān)管力度差及質(zhì)量管理人員和施工人員質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)等。
。ㄈ┦┕げ牧瞎芾韱(wèn)題。
施工材料在施工的整個(gè)過(guò)程中占有很大的比例,是施工能夠順利進(jìn)行的重要部分,所以加強(qiáng)施工單位對(duì)施工材料的控制管理也是很重要的。但在實(shí)際施工過(guò)程中許多施工單位對(duì)施工材料的嚴(yán)格管理重要性認(rèn)識(shí)不到位,使得現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)發(fā)生許多問(wèn)題。施工材料管理的問(wèn)題體現(xiàn)在材料的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、搭配的比例不合適、原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及儲(chǔ)存不合理造成的材料污染、變質(zhì)等問(wèn)題。
二、影響施工質(zhì)量管理的主要因素
。ㄒ唬┕芾砣藛T的工作能力
如今,建筑行業(yè)中基本存在著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、掛靠等情況,這就使得一部分沒(méi)有管理監(jiān)管能力的人員及單位負(fù)責(zé)監(jiān)管的重要工作,這會(huì)給施工管理工作的質(zhì)量及水平造成巨大的影響,所以,要加強(qiáng)對(duì)管理行業(yè)的人員管理及審查力度,提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及工作能力,保證工程項(xiàng)目是由具有信譽(yù)良好及管理資質(zhì)的管理單位承擔(dān)責(zé)任,有效的提高項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督質(zhì)量。
。ǘ┴(zé)任分工
一些監(jiān)督管理單位對(duì)于相關(guān)的管理人員沒(méi)有提出明確的工作責(zé)任,使得在管理的過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)分工不清、管理混亂等問(wèn)題,施工的管理措施不到位,工作中存在大量漏洞,從而會(huì)給管理監(jiān)督職能的有效發(fā)揮帶來(lái)不好影響。這需要管理單位對(duì)工作的職責(zé)結(jié)構(gòu)、分工進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,使得管理監(jiān)督單位的組織、分工結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理,有效提高管理的工作效率及質(zhì)量。
。ㄈ┙(jīng)濟(jì)投入的比例
在建筑施工過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)的投入是非常重要的前提,對(duì)于施工費(fèi)的分配使用更是很重要,經(jīng)費(fèi)的合理使用能夠使得工程進(jìn)行的更加順利。相反,不合理的分配施工費(fèi)會(huì)使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)受到影響,甚至影響整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。某,些管理單位沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題,導(dǎo)致管理經(jīng)費(fèi)不能得到合理的使用。所以,在施工過(guò)程中,管理監(jiān)督部門(mén)應(yīng)與建筑工程的投資方科學(xué)合理的分配好資金的使用。
三、提高建筑施工質(zhì)量管理的有效措施
。ㄒ唬┩晟剖┕べ|(zhì)量管理的體系。
建設(shè)施工質(zhì)量的管理工作應(yīng)該在健全完善的管理體系下進(jìn)行,建立從施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組的班長(zhǎng)再到工作人員的多級(jí)質(zhì)量管理體系,做到制度健全、細(xì)化責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
。ǘ┘訌(qiáng)各組織之間的管理協(xié)調(diào)性。
在施工過(guò)程中包括許多環(huán)節(jié),會(huì)產(chǎn)生多個(gè)施工組織,為了能夠使施工有序的進(jìn)行下去,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工組織間的協(xié)調(diào)管理,加強(qiáng)組織間的交流。還要建立從企業(yè)管理層到施工各組的逐級(jí)追究責(zé)任制度,提高工作人員的工作積極性和效率。
。ㄈ┘訌(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理。
施工的物資主要包括建筑所需的材料、機(jī)械儀器設(shè)備等,為了能夠保證施工的質(zhì)量和工期,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的物資進(jìn)行有效管理,派專(zhuān)人對(duì)物資進(jìn)行管理,定期對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)和維護(hù),避免建筑的材料出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞,機(jī)械儀器設(shè)備損壞、老化的現(xiàn)象,防止嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,留下安全隱患,影響工期等。
。ㄋ模┙⒊绦蚧氖┕べ|(zhì)量管理流程
在施工時(shí),首先,相關(guān)管理監(jiān)督人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和自身的工作能力,不斷學(xué)習(xí),接收教育培訓(xùn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中,管理人員要定期組織工作人員開(kāi)會(huì)研討,提高施工人員對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量安全的意識(shí)。并且,管理人員要與施工企業(yè)進(jìn)行良好的溝通,提前明確施工手段、施工順序等,避免施工單位只按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工活動(dòng)從而給整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)影響。管理人員在施工過(guò)程中要態(tài)度端正,做到仔細(xì)負(fù)責(zé),還要對(duì)施工人員進(jìn)行人性化的管理,避免施工單位與管理單位之間產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。當(dāng)管理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),首先要求施工單位進(jìn)行自檢,經(jīng)過(guò)管理企業(yè)檢驗(yàn)員進(jìn)行審查合格后,簽字、填好驗(yàn)收表單后再移交至管理單位。除此以外,管理人員在驗(yàn)收時(shí)還要注意合格證及試驗(yàn)報(bào)告等資料等是否齊全,各個(gè)樓層的標(biāo)高、軸結(jié)也要逐一排查,找出問(wèn)題,按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作。
。ㄎ澹┨岣吖芾砣藛T對(duì)于建筑安全質(zhì)量管理的意識(shí)
在建立完善的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)安全質(zhì)量管理流程之后,還要對(duì)管理人員的管理工作進(jìn)行監(jiān)督,提高管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理意識(shí),管理人員要將過(guò)去的工作形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理控制,并按照這些標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行管理,并有相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)。除此以外,管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào),管理企業(yè)的管理人員要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查分析,并及時(shí)的采取有效的應(yīng)對(duì)措施。使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)化不再只是文件,深刻落實(shí)到施工的相關(guān)人員。
結(jié)語(yǔ):
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模逐漸擴(kuò)大,對(duì)于技術(shù)的要求也越來(lái)越高,不但要求質(zhì)量,還要要求工期準(zhǔn)時(shí),這時(shí)施工質(zhì)量的管理控制工作就尤為重要?傊,建筑施工的質(zhì)量管理及控制對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行有著重要影響,這將直接影響到建筑的工期、質(zhì)量及施工人員的安全等問(wèn)題。所以,在施工前,施工企業(yè)和管理部門(mén)要進(jìn)行相互溝通,相互協(xié)商,制定符合雙方利益的質(zhì)量管理規(guī)定及流程,相關(guān)施工人員、管理人員都要遵守規(guī)定,確保建筑工程的施工順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量及效率。
參考文獻(xiàn)
[1]高成彰.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略初探[J].工程技術(shù),2016(09).
[2]王同勛,王憲軍,狄澤華.淺析建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制及管理[J].四川水泥,2016(08).
相關(guān)熱詞搜索:初探 質(zhì)量控制 建筑工程 施工 現(xiàn)場(chǎng)
熱點(diǎn)文章閱讀