本文包含自砌體工程至交付客戶的整個(gè)過程，總結(jié)了此過程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制要點(diǎn)。
　　一、背景介紹
　　本項(xiàng)目屬于二次改造項(xiàng)目，工期自10月1日至次年3月30日，中間跨越農(nóng)歷新年，扣除過年1個(gè)月，總工期約5個(gè)月，150天。本項(xiàng)目26層，其中首層架空，每層28戶，共700戶，戶型面積均為50平方米左右，工作面狹小不利于大面積加人趕工。每戶為單間公寓布置，設(shè)有獨(dú)立衛(wèi)生間、廚房和臥室（兼作客廳）。
　　二、進(jìn)度控制中的重難點(diǎn)
　　1、垂直運(yùn)輸問題
　　對于砌筑工程和裝修工程進(jìn)度關(guān)鍵在于材料的運(yùn)輸，為保證垂直運(yùn)輸，開放工地5臺(tái)電梯，1臺(tái)電梯從地下室到所有樓層，另4臺(tái)電梯自首層到所有樓層。施工過程中分兩個(gè)階段，土建集中施工階段和精裝修集中施工階段。為減小對電梯的損傷，最大限度節(jié)省維修成本，同時(shí)提高運(yùn)輸時(shí)間，每臺(tái)電梯均做成品保護(hù)，并設(shè)置3個(gè)開梯人員，其中1人單獨(dú)管理地下室電梯，另外兩人分別管理2臺(tái)首層電梯。土建施工階段，4臺(tái)首層電梯全部由土建接管，裝修單位及機(jī)電小分包共同使用1臺(tái)地下室電梯；精裝修施工階段，5臺(tái)電梯全部交由精裝總包管理，精裝分包和土建在精裝總包的管理下使用電梯，并向精裝總包單位繳納管理費(fèi)和水電費(fèi)。
　　2、土建移交精裝修
　　土建開始砌筑到移交給精裝修工期約為2個(gè)月，砌筑和抹灰占用1個(gè)月，土建移交精裝修占用1個(gè)月。為安排精裝提前進(jìn)場，將土建移交精裝修分成工作面移交和沉箱移交。工作面移交后精裝修可以將墻地磚、油漆和水泥砂等材料提前運(yùn)到樓層，分到各戶，并同步開展天花和墻地面施工。但重點(diǎn)是沉箱移交，因?yàn)樾l(wèi)生間的工序是最復(fù)雜且占用工期最長的，為精裝修的關(guān)鍵線路。沉箱移交需等土建抹灰完成，沉箱開始找平，安裝給排水管和蓄水試水。通過試水檢驗(yàn)沉箱是否滲水，土建和精裝修雙方確認(rèn)沉箱不漏水后，雙方辦理移交手續(xù)。移交后精裝修開始做防水、回填、找平、二遍防水、鋪貼墻地磚。墻地磚鋪貼完畢櫥柜、衛(wèi)浴柜和淋浴屏開始量尺下單生產(chǎn)。
　　沉箱移交的重難點(diǎn)在于排水管穿沉箱洞的封堵，經(jīng)過多次嘗試，最終確定管洞封堵后，再加做一道素砼（添加膨脹劑）反坎，10cm寬，高度與沉箱頂部平齊。這道砼反坎對堵漏起到了很明顯的效果。
　　沉箱滲漏問題是精裝修質(zhì)量控制的重中之重，因此項(xiàng)目部在沉箱防滲質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，為確定沉箱防滲漏做法，項(xiàng)目花了15天時(shí)間，項(xiàng)目部堅(jiān)持一定要找到有效的防滲漏方案，爭取達(dá)到零滲漏的目標(biāo)。
　　3、精裝修階段的管理重點(diǎn)
　　精裝修接受沉箱后，各精裝分包的合同必須要定下來，否則將影響量尺和下單。因?yàn)榫�裝階段分包單位比較多，一個(gè)單位的進(jìn)度滯后將直接影響其他相關(guān)幾個(gè)單位的進(jìn)度，所以精裝階段更應(yīng)重視協(xié)調(diào)工作，通過每天開碰頭會(huì)可以有效提高協(xié)調(diào)效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
　　本項(xiàng)目櫥柜和浴室柜合同于12月30才確定，而沉箱移交11月30日基本已完成，約耽誤15天，櫥柜未完成又影響室內(nèi)保潔，進(jìn)而龍頭和部分開關(guān)面板都收到影響，總工期拖后15天。至次年2月8日櫥柜才完成70%，對交樓造成極大影響。

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