【摘要】在集團公司深化改革轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，港口醫(yī)院黨委通過多種方式開展形勢任務宣傳教育，增強職工凝聚力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快醫(yī)院改革發(fā)展步伐。
　　【關(guān)鍵詞】教育引領(lǐng)；轉(zhuǎn)型升級；職工
　　面對集團深化改革轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，港口醫(yī)院黨委把教育引導職工作為一項重要工作任務，緊密結(jié)合醫(yī)院實際，通過多層面、不間斷地開展形勢任務宣傳教育，引導廣大干部職工增強危機感、緊迫感和責任感，凝聚全員共識，堅定發(fā)展信心，加倍努力工作，以飽滿的精神狀態(tài)積極應對面臨的困難和挑戰(zhàn)，為集團和醫(yī)院深化改革、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展凝聚團結(jié)奮斗、攻堅克難的正能量。
　　一、強化領(lǐng)導、落實責任，全力開展形勢任務教育
　　港口醫(yī)院黨委緊跟集團公司形勢變化注重教育引導職工同企業(yè)共轉(zhuǎn)型，充分利用網(wǎng)絡、電子顯示屏、微信公眾號等宣傳載體，第一時間向職工學習宣傳集團新一屆領(lǐng)導班子的新思想、新理念，做到戰(zhàn)略清晰、目標明確、知行合一；通過院領(lǐng)導班子會議、中心組學習、醫(yī)院中層干部大會、各支部黨員大會及各科室周會等多種形式，組織全院干部職工認真學習集團主要領(lǐng)導會議精神，做到黨員領(lǐng)導干部先學一步，學深學透，深刻理解、拉近職工與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的距離；全面了解集團7年來在改革發(fā)展、黨的建設方面所取得的巨大成就，認清“十三五”時期面臨的挑戰(zhàn)，明確“1441”總體思路，將新一屆領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)型升級的新思路、新部署、新要求準確透徹地傳遞給廣大職工。
　　二、深入調(diào)研、開闊思路，確保轉(zhuǎn)型升級取得實效
　�。ㄒ唬┘瘓F和醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級過程中，職工的思想上、心理上均會出現(xiàn)一定程度的波動。醫(yī)院黨委將思想疏導工作與改革發(fā)展視為同等重要，每季度著力開展職工輿情動態(tài)分析，深入基層調(diào)研，細心把脈職工最關(guān)注的問題，征集梳理職工意見建議，制定整改方案并督促落實。在開展轉(zhuǎn)型升級過程國企職工思想動態(tài)及引導對策專題調(diào)研問卷活動中，醫(yī)院黨委充分運用了“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新性地引入網(wǎng)絡調(diào)查問卷新模式，為集團轉(zhuǎn)型升級提供了更為精準的第一手調(diào)研資料。
　�。ǘ�）醫(yī)院黨委發(fā)揮黨組織中心組帶動作用，加強基層黨支部“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。制定黨風廉政建設責任分工表和黨風廉政教育工作要點，召開黨風廉政建設大會。在全院范圍內(nèi)，圍繞貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、糾正“四風”情況認真開展自查自糾行動；以“三個絕對不行”為導向，組織開展“走新路、大轉(zhuǎn)型、共圓強港夢”大討論，通過開展研討活動，將“忠敬”文化內(nèi)涵和其他先進單位的經(jīng)營經(jīng)驗合理地嵌入企業(yè)文化建設中，引導領(lǐng)導干部和廣大職工樹立市場化思維，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效意識，立足本職工作提升服務質(zhì)量。
　�。ㄈ�）在上半年重要時間節(jié)點和醫(yī)院改革改制關(guān)鍵時期，醫(yī)院黨委高度重視職工思想動態(tài)。與集團公司信訪辦公室密切配合，堅持零報告制度，積極維護醫(yī)院整體和諧穩(wěn)定，為醫(yī)療工作有序進行提供了保障。
　　（四）目前，港口醫(yī)院要發(fā)展必須與集團公司共轉(zhuǎn)型走改革創(chuàng)新之路。院領(lǐng)導班子及全體職工堅決支持配合集團公司對醫(yī)院的改革工作，積極推進醫(yī)院對外合作項目，謀劃“大健康”產(chǎn)業(yè)布局，成立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導機構(gòu)，積極開展對“大健康”產(chǎn)業(yè)布局進行前期的調(diào)研和考察工作。在醫(yī)院改革發(fā)展的道路上，醫(yī)院領(lǐng)導班子積極探索，多方學習，先后赴北京京煤集團總醫(yī)院、北京市健宮醫(yī)院、北戴河人民醫(yī)院、撫寧區(qū)醫(yī)院進行實地考察和學習交流。
　　三、開拓創(chuàng)新、履職盡責，加快醫(yī)院改革發(fā)展步伐
　�。ㄒ唬┏浞掷�用信息化系統(tǒng)，全面實施預算管理，降低運營成本。加大藥品、醫(yī)用耗材及辦公費用等管控力度，努力降低藥占比及住院次均費用，提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率，從而提升醫(yī)院整體盈利能力和效益水平。加強員工教育培訓，提高醫(yī)療綜合實力，吸引更多優(yōu)秀人才到醫(yī)院執(zhí)業(yè)，真正形成一支老百姓依賴的“健康守門人隊伍”，為百姓們提供更多優(yōu)質(zhì)、有效的醫(yī)療供給。
　�。ǘ�）強化職工服務意識，努力為患者提供文明優(yōu)質(zhì)服務。認真貫徹執(zhí)行《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”》，堅持患者回訪、隨訪制度，虛心接受患者意見及建議，促進各方面工作改進。
　�。ㄈ�）教育引導職工增強安全意識，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任。強化黨政同責、一崗雙責、失職追責。完成各月度安全教育培訓和安全檢查工作，制定醫(yī)院《崗位安全風險辨識表》。同時，要嚴格落實各項核心制度，加強醫(yī)療護理質(zhì)控管理，堅決防止醫(yī)療風險事故發(fā)生。
　　當前，集團公司和醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要深入貫徹學習中央和集團相關(guān)會議精神，認真完成全年的工作任務，重新審視面臨的機遇和挑戰(zhàn)，把效益、紀律、安全三個關(guān)鍵詞牢記于心、把握在手。以統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的行動，堅定信心，團結(jié)奮進，努力開創(chuàng)港口醫(yī)院改革發(fā)展的新局面。
　　【參考文獻】
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