梁峰在例會(huì)上又忍不住發(fā)了脾氣，把自己看到的細(xì)節(jié)疏忽一一指出來(lái)，問(wèn)員工為什么沒(méi)考慮到。事后他為自己的態(tài)度道歉，說(shuō)自己沖動(dòng)了，但還是想表達(dá)下不滿和憤怒。
　　作為悅跑圈App的創(chuàng)始人，梁峰帶領(lǐng)公司取得了不俗的成績(jī)。據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前悅跑圈已有5300萬(wàn)用戶，近2萬(wàn)個(gè)注冊(cè)跑團(tuán)。同時(shí)他們還投資了11家公司，涵蓋訓(xùn)練、康復(fù)、賽事、紙媒等領(lǐng)域，2017年?duì)I收8000萬(wàn)元。
　　今年3月，公司完成了C輪1億元融資，本輪由創(chuàng)世伙伴資本領(lǐng)投，亞商資本、廣州九方企業(yè)管理跟投，并有華穎投資戰(zhàn)略投資。
　　然而，梁峰只給去年的成績(jī)打60分。
　　梁峰的脾氣源于焦慮。他想做的是一家體育公司，而不是互聯(lián)網(wǎng)公司。為此，他在管理上是事無(wú)巨細(xì)的梁老板，在C輪融資上是兩年不妥協(xié)的斗士。

抗擊爬坡期

　　梁峰形容2017年可能是他這輩子過(guò)得最難的日子，很長(zhǎng)一段時(shí)間每天只睡4個(gè)小時(shí)。
　　首先是體育大環(huán)境，起伏變化有如過(guò)山車(chē)。2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文件出臺(tái)后，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”這一創(chuàng)業(yè)思路盛行一時(shí)，健身類(lèi)新創(chuàng)項(xiàng)目幾乎占了半壁江山。經(jīng)歷不到兩年的喧囂，市場(chǎng)于2016年開(kāi)始降溫，隨之而來(lái)的是資本寒冬，多家互聯(lián)網(wǎng)體育公司相繼倒閉，融資環(huán)境進(jìn)一步惡化。
　　悅跑圈是在2016年上半年啟動(dòng)C輪融資的，梁峰被投資人問(wèn)得最多的問(wèn)題是如何在C端盈利。
　　但在梁峰看來(lái)，國(guó)內(nèi)跑步行業(yè)還處在初期，至少還要有三五年才會(huì)進(jìn)入成熟期，體育是離錢(qián)最近的“慢”生意，追求流量變現(xiàn)會(huì)提前透支行業(yè)的生命力。
　　也因此，悅跑圈從2016年開(kāi)始選擇從B端來(lái)做商業(yè)化，幫助品牌合作伙伴進(jìn)行線上線下活動(dòng)的策劃、運(yùn)營(yíng)、實(shí)施等，甚至?xí)�與后者一起構(gòu)思海報(bào)文案。其合作伙伴中不乏阿迪達(dá)斯、安德瑪、寶馬、可口可樂(lè)這些國(guó)際品牌。
　　“別人給1分錢(qián)，我能給到2分的回報(bào)，我就覺(jué)得這樣的生意才是長(zhǎng)久的�！�
　　跑友的體驗(yàn)最終還是在線下，所以悅跑圈會(huì)和組委會(huì)或品牌方一起為線下幾乎所有知名的賽事提供服務(wù)。
　　在C端，悅跑圈則主要是沉淀數(shù)據(jù)，比如跑者的消費(fèi)和行為習(xí)慣、社群關(guān)系、賽事關(guān)系等，設(shè)置多樣化的標(biāo)簽，這也成了悅跑圈最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　為了獲得質(zhì)量更高的數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)下了不少“笨功夫”。比如，為了統(tǒng)計(jì)跑友穿什么跑鞋，悅跑圈員工用相機(jī)記錄了幾乎所有大型賽事的現(xiàn)場(chǎng)照片以收集一手資料，得出的數(shù)據(jù)報(bào)告甚至被國(guó)內(nèi)很多體育品牌拿來(lái)作考核指標(biāo)。
　　梁峰想讓悅跑圈輸出的不是流量也不是商品，而是服務(wù)，于是公司就篩選出認(rèn)同己方價(jià)值觀的、有能力的專業(yè)服務(wù)商來(lái)合作，包括培訓(xùn)、旅游、營(yíng)養(yǎng)、課程等領(lǐng)域的服務(wù)商，基于沉淀的數(shù)據(jù)為C端用戶提供服務(wù)匹配，爭(zhēng)取做到“千人千面”。
　　但資本寒冬讓人焦慮，是繼續(xù)走體育這條路還是互聯(lián)網(wǎng)這條路，悅跑圈團(tuán)隊(duì)內(nèi)部在2017年產(chǎn)生了極大的意見(jiàn)分歧。
　　盡管悅跑圈在B端的商業(yè)化目前還能養(yǎng)活公司，但在團(tuán)隊(duì)中的某些人看來(lái)，梁峰的這些“笨功夫”意味著慢，不去做用戶端變現(xiàn)的事也是慢。
　　“不是不能，只是不想，做不來(lái)�！绷悍鍥](méi)給價(jià)值觀不合的人以機(jī)會(huì)。
　　內(nèi)部的一些人甚至等著看梁峰的笑話，這反而激勵(lì)了他。中途有好幾家上市公司想收購(gòu)悅跑圈，甚至有機(jī)構(gòu)出了在創(chuàng)業(yè)者看來(lái)是天價(jià)的價(jià)碼。梁峰有一瞬間覺(jué)得累了，但還是咬牙頂住了。他說(shuō)偏要證明自己堅(jiān)持的事情是對(duì)的。
　　今年3月，悅跑圈宣布獲得C輪1億元投資，來(lái)自和公司相互認(rèn)同的投資方。領(lǐng)投方創(chuàng)世伙伴資本的創(chuàng)始合伙人周煒表示：創(chuàng)世伙伴資本從投資探探等項(xiàng)目到現(xiàn)在，認(rèn)為高價(jià)值垂直人群的社交模式經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證是可行的；悅跑圈極強(qiáng)的線下運(yùn)營(yíng)能力讓人印象深刻，這是潛在的“護(hù)城河”。

拒絕“人情味”

　　簡(jiǎn)單的板寸頭，圓臉，偶爾戴副黑框眼鏡，一身運(yùn)動(dòng)休閑裝，梁峰看起來(lái)像個(gè)大男孩，但其實(shí)他已是剛到不惑之年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了。第一次創(chuàng)業(yè)的挫敗讓他變得更加專注；不改的是，他一直想做一家體育公司，而不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而體育公司就要遵循“體育精神”。
　　也因此，外界看到的這個(gè)悅跑圈有點(diǎn)“特別”。當(dāng)大部分公司通過(guò)補(bǔ)貼、送福利等方式來(lái)拼流量、拼用戶數(shù)時(shí)，悅跑圈設(shè)置了反作弊機(jī)制，會(huì)將跑步作弊的用戶直接“請(qǐng)”出去。別人想方設(shè)法滿足“用戶要求”時(shí)，悅跑圈卻告訴你今天空氣質(zhì)量不好不要跑，那場(chǎng)賽事參照你的跑量對(duì)你來(lái)說(shuō)可能不太合適。
　　在梁峰看來(lái)，這正是體育公司應(yīng)該有的樣子。他給悅跑圈定了三條文化：在公平的環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)，正確面對(duì)輸贏，一分努力一分收獲。這也是他認(rèn)定的體育精神。
　　“規(guī)則和人情味，你選哪個(gè)？”
　　“規(guī)則�！绷悍搴敛华q豫地說(shuō)。
　　有人覺(jué)得這未免無(wú)情，但梁峰會(huì)告訴你為什么要這樣設(shè)定規(guī)則。
　　一次，因?yàn)樘鞖庠�因，有用戶建議線上馬拉松改期。梁峰給對(duì)方發(fā)了一張自己兒子在暴雨中打橄欖球的照片，在他看來(lái)這就是一種契約精神，也是體育精神。久而久之，悅跑圈上留下來(lái)的都是高度認(rèn)同這一精神的人。
　　曾經(jīng)有一位跑者給悅跑圈寫(xiě)了非常長(zhǎng)的帖子，表示自己因?yàn)橥仁軅�了無(wú)法參賽，但特別想要那場(chǎng)賽事的獎(jiǎng)牌。這當(dāng)然不公平，悅跑圈就讓用戶一起來(lái)討論，有90個(gè)人說(shuō)不能給。
　　梁峰選擇了折中的方式，讓一位員工去跑，然后把員工拿到的獎(jiǎng)牌送給了那位跑友。結(jié)果有不少人給梁峰發(fā)私信，說(shuō)你那樣做其實(shí)是不對(duì)的，每個(gè)人都要正確面對(duì)輸贏。梁峰反思了自己，也因?yàn)橛脩魧?duì)體育精神的理解而感到欣喜。

擰勁兒

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