摘要：管理會計作為一門新興學(xué)科，具有一定的系統(tǒng)性、科學(xué)性。很多具有先進(jìn)思想的企業(yè)已經(jīng)逐漸接受并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常生產(chǎn)及運(yùn)營發(fā)展。與財務(wù)會計相比，管理會計具有一定的思維發(fā)展性，對財務(wù)人員的綜合能力要求較高、不僅要熟悉基本的財務(wù)核算，也要具備一定的管理技能，掌握并了解企業(yè)的基本運(yùn)作，與業(yè)財融合相結(jié)合，助力企業(yè)發(fā)展。本文從“業(yè)財融合”與管理會計的關(guān)聯(lián)性入手，對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析解決。
　　關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)融合；人才素質(zhì)；工作實(shí)施；對策
　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，越來越多的企業(yè)通過發(fā)揮管理會計的作用從而提升企業(yè)的創(chuàng)造力及整體價值，對于業(yè)財融合的發(fā)展新前景，國家對各個參與企業(yè)提出了更高的要求。
　　一、正確認(rèn)識業(yè)財融合
　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)融合概述
　　業(yè)財融合是指在企業(yè)資源一定的條件下，財務(wù)人員擁有會計目標(biāo)的同時掌握企業(yè)的發(fā)展情況，幫助其完成合理化的資源配置，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門功能更大化。在完成財務(wù)部內(nèi)部工作的同時也要為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供幫助與支持。對于我國仍處于粗放性發(fā)展的企業(yè)來說，該政策為其提供了良好的發(fā)展榜樣，目前企業(yè)最大的問題就是不能將效益最大化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，業(yè)財融合可以充分實(shí)現(xiàn)價值最大化，有助于企業(yè)形成良好的價值發(fā)展體系。
　�。ǘ�）必要性
　　1.效益最大化作用
　　中航工業(yè)集團(tuán)推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，致力于使財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)管理深度融合，進(jìn)而成為集團(tuán)業(yè)務(wù)快速增長的保障系統(tǒng)、企業(yè)價值的創(chuàng)造系統(tǒng)、經(jīng)營決策的支持系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)。[1]由此可見，業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效結(jié)合可以為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好助力。1985年哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出關(guān)于價值鏈的說法，這一說法對應(yīng)業(yè)財融合的發(fā)展可以看出其重要性。
　　2.保障最優(yōu)化作用
　　企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險與效益并存，現(xiàn)代化企業(yè)管理對員工的要求更高，財務(wù)人員有義務(wù)保障企業(yè)財務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，在平穩(wěn)中得到發(fā)展，其前提條件是要了解企業(yè)財務(wù)部門的真正需求，以應(yīng)對一定的風(fēng)險與機(jī)遇，為管理者提供更好的價值保障。牢牢抓住其核心價值作用，使財務(wù)與業(yè)務(wù)體系溝通順暢，合作默契。
　　3.防范風(fēng)險控制監(jiān)督作用
　　優(yōu)秀的業(yè)財融合可以正確預(yù)知風(fēng)險與機(jī)遇。在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中，首先應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)預(yù)測為企業(yè)提供一定的發(fā)展空間，其次還應(yīng)對內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以發(fā)揮一定的監(jiān)督作用。針對個別環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督力度，尤其是與財務(wù)有關(guān)的工作環(huán)節(jié)，以發(fā)揮監(jiān)督調(diào)控作用最大化。
　　二、人才素質(zhì)方面
　　在當(dāng)今的信息化社會環(huán)境下，一方面加大了對企業(yè)高層的管理要求，另一方面對有特殊技能的財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的要求也在逐漸提高。面對新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能不能抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)擁有合適的人才是關(guān)鍵。首先財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要對自己的工作有一個明確定位，其次公司可適當(dāng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度，使員工盡快熟悉自己的工作崗位。企業(yè)應(yīng)采取一定的激勵作用，激發(fā)員工工作的積極性與上進(jìn)心，使員工將傳統(tǒng)思維與新價值體系良好結(jié)合，充分發(fā)揮其價值作用。業(yè)財融合體系的發(fā)展讓更多的公司對其加強(qiáng)了關(guān)注度，初步嘗試采用業(yè)財融合體系，來提升企業(yè)總體價值。對于人才素質(zhì)的提升，一方面在招聘新員工時，要考核其思維先進(jìn)度是否能迅速接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)體系，另一方面在培訓(xùn)員工時，應(yīng)查漏補(bǔ)缺，發(fā)揮其潛力，為企業(yè)提供其最大價值。
　　三、工作實(shí)施難度
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)與業(yè)務(wù)部門契合度不夠
　　由于業(yè)財融合需要一定的契合時間，目前的現(xiàn)狀是銷售業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品銷售、與客戶簽約、催收貨款等；財務(wù)部門對內(nèi)負(fù)責(zé)核算公司賬目、審核出具報表，對外負(fù)責(zé)報稅、維護(hù)與金融、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)的關(guān)系。看似差異性較大的兩個工作，但如果能實(shí)現(xiàn)正確的交流配合，在一定程度上能減少工作強(qiáng)度，提高工作效率。面對多樣化客戶，應(yīng)對的難度也會相應(yīng)的降低。業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)施離不開財務(wù)部門的現(xiàn)金流支持[2]，換句話講，業(yè)務(wù)部門工作與資金的接觸為“虛”，財務(wù)部門與資金的接觸為“實(shí)”，二者有效配合才能合理的運(yùn)作企業(yè)的資金。
　�。ǘ�）財務(wù)部門支撐力不足
　　財務(wù)是制約一個企業(yè)發(fā)展的前提條件，財務(wù)在一定程度上具有很強(qiáng)的控制力與監(jiān)督力，可以稱為“剛性”。對于業(yè)財?shù)墓餐�發(fā)展，財務(wù)要起到一定的監(jiān)督控制作用，以適應(yīng)財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。兩者相互融合監(jiān)督，共同提高企業(yè)績效水平具有積極作用[3]。由于業(yè)務(wù)部門在一定程度上，可以通過改變自身價值作用，積極配合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。因此，加強(qiáng)財務(wù)部門的支撐力有助于業(yè)務(wù)部門更加高效的發(fā)展，合理同步配置資源。
　�。ㄈ�）知識儲備受限
　　專業(yè)且知識力對口的人員可以幫助企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，相反，知識力有限，不具備一定的專業(yè)技能，就會使財務(wù)、業(yè)務(wù)的發(fā)展止步不前。就我國而言，目前大多數(shù)的會計人員仍屬于初級會計階段，具有注冊會計師、高級會計師資格的高級會計人才人數(shù)較少，在一定程度上制約著企業(yè)的前進(jìn)步伐。因此，加大對專業(yè)性的人才培養(yǎng)是我國的人才政策，為專業(yè)人才提供學(xué)習(xí)發(fā)展空間，充分發(fā)揮其價值作用，從而加強(qiáng)企業(yè)的價值體系。
　　四、對策
　�。ㄒ唬┩陚渲�識體系
　　業(yè)務(wù)人員除掌握本專業(yè)知識以外，還需要了解一些財務(wù)基礎(chǔ)知識；同樣會計人員也需要了解一定的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，如行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的產(chǎn)品種類、研發(fā)技術(shù)水平等等。企業(yè)應(yīng)定期開展崗位培訓(xùn)，完善人力資源管理體系，提升員工綜合水平。財務(wù)部應(yīng)建立會計人才儲備體系，逐步提升會計人員綜合素質(zhì)，從而為本部門的發(fā)展提供可靠保障。提高企業(yè)整體管理水平的前提是提升員工的綜合素質(zhì)，在面對非專業(yè)知識時，毫不慌亂，可以正確處理，這一點(diǎn)極為重要[4]。
　　針對業(yè)財融合下企業(yè)管理會計的發(fā)展問題而言，培養(yǎng)管理會計人員的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)技巧極為重要。管理會計應(yīng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)體系有一定的認(rèn)識，根據(jù)自己的個性化需求，在提高自己綜合能力的前提下，使企業(yè)財務(wù)方面系統(tǒng)化、有序化，促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展。

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